国企新员工年底有没有年终奖发放(2)
国企年终奖的发放要点
首先，年终奖的发放要体现3个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。
其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。
再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二 、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。
注重公平性
公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。要把握好公平性这一原则，企业可以采用以下手段来实现：
做好外部市场调查
知己知彼，方能百战不殆，企业要发好年终奖就要注重进行外部薪酬水平和内部员工满意度的调查，通过内部调查了解员工对年终奖水平、结构和决定性因素的看法和意见，再结合外部市场尤其是同行业企业的奖励政策、水平对本企业要发放的年终奖进行针对性的设计和调整。收集外部数据时，企业可以通过多种途径尤其是非正式交流的方式来获得外部信息，因为非正式交流往往可以收集到正规渠道收集不到的有效数据。
科学评价员工绩效
当今企业，大都已经建立起了适合自身特色的绩效评估体系，然而在实践过程中真正能够全力执行的却不是很多，这就给年终员工业绩好坏的评价带来了困难，发放年终奖自然也就无根无据只能跟着感觉走了。因此，要使年终奖发的科学就必须尽可能客观公正地评价员工的工作业绩，避免“工作绩效评价就是对员工人际关系的评价”的误区。这要求，企业在年终考核时必须来真格的。建议企业的高层领导参与其中并真正起到监督作用。做到评价员工的行为而不是员工个人，才能使年终奖的数额和结构与绩效紧密联系起来，避免平均主义或多劳少得的不良现象。
公平设计年终奖
修斯特曾指出：在对组织的决策满意度方面，参与决策的员工比未参与的员工高。其实，任何与员工利益有关的政策或制度的设计往往都需要员工的参与。在制订年终奖的过程中也应该如此，要与员工进行充分的沟通，收集员工的反馈，听取员工的意见，给予员工参与薪酬系统设计的机会。公开企业的报酬结构和计算方法，使员工了解薪酬决策的程序以判断其合理性。这样做的结果不但让员工感觉自己受到尊重，更重要的是可以减少在执行过程中的风险。
杜绝一刀切
矛盾的特殊性表明，人与人之间的差异是客观的。管理的差异化也日益被人力资源管理学者所接受和推崇。比如以差异化为基础的弹性福利制度和自助餐式的福利制度自1970年代从美国产生以来，就一直兴盛不衰。薪酬的“大锅饭”和平均主义早已为人们所厌恶，国人的“不患寡而患不均”思想也在市场经济意识的影响下变得越发淡薄。年终奖的发放自然也应该实现对员工的差异化对待，杜绝一刀切。
关于年终奖的发放调查报告
1.1 收入都包括哪些项目?
每年企业发给员工的变动性收入主要包括年终奖金、年底多薪、绩效工资和销售提成四项，从调研结果看，在2011年企业发给员工的变动性收入中，绩效工资的方式更为常见，其企业占比达到68.1%，其次是年底多薪，最后是年终奖/销售提成。整体来看，员工的变动性收入和企业的整体收益是密切相关的，而且企业更加关注个人贡献与团队绩效的挂钩。
1.2 企业是否有明确的年终奖发放制度?
年终奖作为一种通用的员工激励手段，大多数企业都会采用。其中61.1%的企业有明确的年终奖发放政策并按其执行，有四分之一的企业虽然也发放年终奖，但在发放制度上并不完善，另外还有8.3%的企业正在制定发放制度，2.1%的企业有制度但并未执行。从调研结果看，只有1.4%的企业不发放年终奖。
1.3 企业年终奖金发放制度是否透明化?
从调研结果看，48.3%的企业会对年终奖金的发放制度进行透明化处理，这部分企业完全由有明确的年终奖发放制度，并且严格按照制度执行的企业组成。同时，45.5%的企业不会对年终奖的发放进行透明化处理，这部分企业多是没有明确发放制度、不方便公开和不发放年终奖的企业。1.4 企业2011年度年终奖发放的覆盖范围
在年终奖金的覆盖范围方面，86.1%的企业会选择全员覆盖，而在选择小范围覆盖的企业中，3.5%的企业仅覆盖管理层员工，4.9%的企业仅覆盖核心员工，单独覆盖基层员工的企业仅占0.7%。另外，还有4.9%的企业会选择针对性更强的年终奖发放方式。
1.5 企业2011年度年终奖的发放方式及时间
在发放方式方面，绝大多数企业2011年度的年终奖金都是一次性发放，其企业占比达到84.8,另外有10.6%的企业会选择递延发放的方式进行。在发放时间方面，选择一次性发放年终奖金的企业中，74.2%的企业会在春节前后完成年终奖金的发放工作，其中60.6%会在2012年的1月份发放年终奖金，13.6%的企业会在2011年底发放。选择递延发放的企业中，主要是分两次或三次发放，其中两次发放占绝大多数，而第一次发放时间主要集中在2012年的1月份。综合来看，为了更好的保留和激励员工，企业都会在春节前后将年终奖发放给员工，只不过所采取的策略不同而已。
猜你喜欢：
上一篇：国企试用期员工有没有年终奖
下一篇：国企正式工的年终奖是不是年底双薪
