读毛主席党委会的工作方法有感3篇

　　学习《党委会的工作方法》，坚持以中国特色社会主义事业的领导为核心，对于党中央治国理政新理念新思想新战略，把握党委(党组)工作规律，提高领导能力和水平，敢于担当、积极作为，具有重大现实意义。下面是学习啦小编给大家整理的读毛主席党委会的工作方法有感，希望大家喜欢。

　　读毛主席党委会的工作方法有感1

　　毛泽东同志的《党委会的工作方法》发表已经67周年了，文中从十二个方面对党委会的工作方法进行了比较完整、科学、系统的论述,通篇闪耀着马克思主义的辩证法和方法论的思想光辉，它是党委领导班子工作经验的结晶,揭示了党委领导班子活动的规律，同时也体现了党内特色的领导艺术,具有很强的指导性，是当前我们厉行中央“八项规定”的具体实践。

　　时光虽跨越半个多世纪，毛泽东同志这篇文章的基本思想却历久弥新，对于各级党委(党组)领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术，学习掌握党的政治纪律和政治规矩，全面加强党委(党组)领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设，切实加强和改善党的领导，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，仍然具有重大指导意义。可以说，《党委会的工作方法》是加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。

　　在新的历史条件下，贯彻习重要指示精神，学习《党委会的工作方法》，坚持以中国特色社会主义事业的领导为核心，对于党中央治国理政新理念新思想新战略，把握党委(党组)工作规律，提高领导能力和水平，敢于担当、积极作为，具有重大现实意义。我们要把《党委会的工作方法》作为提升党员个人工作能力，思想作风建设重点学习与实践的内容。不仅班子成员要学，普通党员干部也很有必要学，而且要铭于心、践于行。只有不断的用理论武装我们的思想，指导我们进行实践，才能在发展的路上走的更远，脚步才会更实。

　　当前，我们进入到了全面建成小康社会的伟大征程当中，向着两个一百年目标迈进，这就需要一个坚强的党的领导核心来指引方向，带领全国人民共同实现中国梦。这其中，既要思想决策来引领把控，明确渡什么河，爬什么山，去夺取什么成果，又要掌握运用科学的工作方法和领导艺术，为过河爬山搭桥寻路，以便顺利到达目的地。而这两点也正是我们要加强的，需要从毛泽东思想以及十二条具体工作方法中汲取营养。

　　重温只是解决了思想认识上的第一步，关键在于执行。我们要将十二条工作方法真正运用到工作中，用好达到彼岸的“桥梁”，在实践中做到知行合一，内化于心、外化于行，才能确保学习的落地见效。同时，我们还要读更多的毛泽东同志著作，《为人民服务》《改造我们的学习》《整顿党的作风》》《反对本本主义》《矛盾论》《实践论》等系列著作，将毛泽东思想学深学透，融会贯通，推进我们的工作不断进步。

　　读毛主席党委会的工作方法有感2

　　1949年3月13日，毛泽东同志在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上所作的结论中，系统阐述了党委会的工作方法，其思想观点让60多年后今天的我们仍然受益匪浅。比如说党委书记要善于当“班长”的观点、把问题摆到桌面上来的观点、互通情况和互相交流的观点、倾听下级意见的观点、学会”弹钢琴”的观点、对主要工作一定要抓紧的观点、胸中要有数量分析的观点、”精兵简政”的观点等等，这些政治智慧，是一篇加强党委领导班子建设、提升党的领导水平和执政能力的光辉文献。

　　半个多世纪过去了，毛泽东同志这篇文章的基本思想历久弥新，对各级党委领导班子成员特别是主要负责同志学习掌握科学的工作方法和领导艺术、学习掌握党的政治纪律和政治规矩，全面加强党委领导班子的思想政治建设、作风建设和能力建设，切实加强和改善党的领导，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心，仍然具有重大的指导意义。

　　当前，中央正下大力抓党建，提出了许多新思路、新办法。但笔者依然认为，我们首先要学习和继承好革命前辈特别是伟大领袖的智慧结晶，扎根其中并汲取力量，让思想在时空的碰撞中产生创新的火花，不断推动党的建设扎实开展。

　　读毛主席党委会的工作方法有感3

　　67年前，新中国诞生前夜，毛泽东同志在中国共产党第七届中央委员会第二次全体会议上发表重要讲话，提出了做好党委会工作的“12条”方法。

　　经典之所以能成为经典，就是因其所蕴含的真知灼见可以穿越时空、历久弥新。时光荏苒，一甲子岁月弹指而过。于今捧读《党委会的工作方法》，深感这“12条”锦囊妙计对当前各级领导班子建设，甚至对我们普通大众更智慧地为人处事，仍是一重重积极的指导良言。

　　比如，毛泽东同志提出，班子开展工作时，“不要在背后议论”，有了问题，就“要把问题摆到桌面上来”。这是关于维护班子团结，让班子的凝聚力和战斗力更强的一剂良方，有着很强的普遍意义。

　　班子是一个地方、一个单位的领导核心。班子这个领导集体，往往由几个人或者十几个人共同组成，在统一思想、研究工作、推进实施过程中，难免会出现有待协调的问题，班长对班子成员，班子成员对班长，以及班子成员对班子成员，难免会有不同的看法。有了问题，如果出于情面或各种顾虑的考虑，直把问题摁下去，把它憋在心里，那问题就永远得不到解决;或者不开诚布公地去讨论，而是在背后有意无意地拿出来议论，也不但解决不了问题，还极有可能让问题发酵，使小问题变成大问题，使单纯的问题升级为复杂的问题。这都是不利于问题的解决。

　　正确的方法是，当班子工作中出现了问题，或班长、班子成员的生活工作等方面出现了问题的时候，就应当把这些问题摆出来，一是一、二是二，当面锣、对面鼓地讨论讨论。这既是一种科学的工作方法，有利于团结，有利于高效解决问题;也是一个班子的作风和班子组成人员品格的反映，班子作风是不是民主，班子成员特别是班长为人是不是正派、正直，是不是秉持公心，都可以从这上面映射出来。

　　问题总是不同的。有的问题是涉及地方或单位发展的大问题，带有全局性、根本性和关键性。这样的问题一旦出现，就要及时动议开会，在会上明确地拿出来议一议，听取各方意见，深层次讨论研究，拿出合适的解决之道。而有的问题是个人的问题，是小众的、苗头性的问题，只要不影响班子工作的大局，只要没有越过党纪国法的底线，就可以采取扯扯袖子、咬咬耳朵的办法，“私聊”解决。当然，私聊也得面对面，不要传话，传话有时候会出现“信息失灵”的现象，搞不好会南辕北辙甚至适得其反。

　　仔细想想，班子工作需要“把问题摆到桌面上”，我们的生活和工作，其实也是需要“把问题摆到桌面上”的呵。