为什么是三星读后感
为什么是三星是一本涉及经营战略和管理哲学的书籍，大家读了有何感想?来看看学习啦小编精心为你整理为什么是三星读后感，希望你有所收获。
为什么是三星读后感篇一
《为什么是三星》以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就;回顾了三星在李健熙带领下改革的十年，1997年亚洲金融危机的爆发，韩国的现代和大宇纷纷倒下，一大批企业难逃破产失败的命运，却只有三星这样的企业，应对得当，变危机为机会，推行"新经营"，顺利度过难关，并在后面急剧变化和极富考验的十年内，持续高速成长，从三流企业一跃成为国际一流的企业。
我们德龙要发展成为世界一流企业，三星是一个值得我们学习和借鉴的标杆。读完这本书，我觉得，我们可以从下面两个方面学习三星成功的经验:
第一:质量--抛弃以量为主的思考，强调以质为主的思考模式。
首先，树立质量理念，制定严格的质量管理规范。
在金融危机风暴下，李健熙在产品的质量方面，抛弃当时盛行的"以数量为主"，积极地推进质量经营。当有一款手机出现不合格产品时，他将生产的15万部手机全部回收，和员工们一起宣誓"绝对不会再制造这种产品"，并把价值150亿韩元的手机全部烧毁。这需要非常大的决心。
因此我们的企业要树立这样的理念:"有缺陷的产品就是废品"; "谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工"; "质量改进是个没有终点的连续性活动，停止就意味着开始倒退"。
有了质量意识，还要通过实际行动去传播、通过管理工具去加强、通过规章制度去固化、通过质量管理机构去贯彻，使之深入人心，流到员工的血液中去，让员工把遵守质量管理规范变成自觉行动。
其次，通过国际上通行的标准认证强化质量意识。
除了内部积累外，还主动借助外力来推动内部的质量管理，以此为契机全面提高自己的质量管理水平。
为什么是三星读后感篇二
无论是其产品还是其经营业绩都足以证明。通过阅读本书可以发现三星的成功离不开两任“船长”尤其是李健熙会长对三星这艘“巨轮”的正确“导航”，更是众多优秀员工共同努力的结晶。
本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路;深入剖析了三星告诉成长的因果以及隐忧。
“新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。”从中不难看出在李健熙会长的经营哲学中人才有着无比重要的地位。简单的理解，一个企业拥有优秀的人才并充分发挥他们的聪明才智，就能拥有强大的竞争力，即是企业管理须坚持以人为本。
“人才第一”是三星前任会长李秉喆的重要经营理念。“人才第一”就是充实企业人才库，以促进企业发展。为了培育人才，李秉喆会长于1977年创办了韩国最早的“研修院”--三星综合研修院。在李健熙会长时代，三星更是设立“职业规划中心”来留住优秀人才，成立龙仁研修院来培养核心经营人才。
由此可见，成功的企业不管是在理念还是在实际管理中都非常重视人才对于企业的作用。
以人为本的管理简要地说就是“网罗最好的人才，给他们最优越的待遇，给他们提供充分发挥潜力的舞台”。
度，从课长、次长等中层干部中选拔优秀者，将他们培养为集团的新一代领导者或CEO。
后门。因为他们明白只要公司发展壮大了，自己就一定有机会。因此在晋升方面，创设一个公平、公正的竞争环境至关重要。
事实证明，只要一个企业能够很好地为其员工提供这四个方面的机会，员工就会表现出忠诚。
对于众多中外优秀企业的各级管理者来说，一个很重要的工作就是启发员工的上进心，让员工为了自己的事业而努力工作，为了大家共同的利益而努力工作。这样无形中就有了一种内在的动力，极大地提高了员工的工作热情，员工的潜能也在高昂的工作热情中备激发出来。这就是被优秀企业推崇备至动力式管理。
拓展阅读：三星之父李秉喆读后感
《三星之父李秉喆》一书的作者李昌雨是三星集团的前顾问，他以平和的笔调、睿智的思维和在三星集团从事了25年顾问的工作经验向大家展示了三星之父李秉喆从艰辛创业到建立繁荣的三星帝国期间经商为人的长卷。
企业在发展、壮大的过程中会遇到各种问题，如企业发展的方向、人才的选拔、人心的凝聚等等。这本书概括了李秉喆一生的企业管理哲学和为人理念，其中最为宝贵的一条就是:不盲目跟从社会上所谓的程式和惯例，做每一件事都要亲自调查和仔细分析，再做出自己的判断。从中我们也可以看到其人性的光辉以及一种从“赚钱人”转化为真正企业家的人性本源。
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