逆向思维与顺向思维

　　在企业发展中，两种不同的思维方式导致了两种完全不同的发展状态。传统的顺向思维只能使企业小步幅、多阶段、渐进式增长，而逆向思维则驱动企业大步幅、同步化、跨越式成长。下面是学习啦小编为你们整理的内容，希望你们喜欢。

　　逆向思维与顺向思维

　　习惯于顺向思维的人在确立企业发展方向与目标时，容易受现有条件的局限，经常说“做不到”，他们恪守这么一种保守的信条，企业或有多少钱做多大事，或只做熟悉的事情。当有大商机到来时，这些企业因为现有资金、技术实力与之相差较大，或因为是不熟悉的行业，他们要么视而不见，要么不敢去争取。此情可待成追忆，只是当时己惘然。机遇总是同他们无缘。

　　而逆向思维则不同，它是一种以小搏大，并把大事做成的科学思维方法。采取逆向思维的方式，首先不要被自己的现有资源与现有能力所束缚、所局限。要使思想进入一种假设状况，我们称之为“假设战略前提”，即在设计超速战略目标与实现目标的途径、措施时，要假设企业的资源和能力的来源是无穷无尽的。然后把思维重点放在努力去探索、找到最好的商机与成功法则上，再设计出大的发展目标以及设计出成功把握最大的投入与作业方案。最后，再用上述“卖点”在全球范围寻找并吸引所需资金及其他条件。

　　全球500强之一的美国戴尔公司的发展历程，就是一个运用逆向思维而实现超速成长的成功案例。1986年，销售额刚过6000万美国的戴尔公司，邀请成员包括公司主要执行主管、电脑业及其他领域的思想领袖召开了头脑风暴会议。在会议上，一是请大家对公司现有策略与问题进行诊断，二是集思广益制定了今后6年的超速成长计划。

　　他们的超速战略是这样构建起来的：(1)戴尔公司决心在未来6年中，要发展成为电脑业重要的大型跨国公司;(2)要实现上述理想，他们找到了成功的两个必要途径：一是要打入并扩大大型公司客户的市场;二是追求全球性发展;(3)为达到前两个目标，他们探索出成功的行业经营模式的突破口：一是运用直销，提供廉价的产品;二是向顾客提供最佳技术支援;三是提供高质量的产品;(4)制定6年超速发展目标;(5)为了实现以上目标，戴尔公司制定131个涉及营销、生产、管理、技术、融资等多方面的具体策略。

　　实际上，到1992年时戴尔公司的销售额已达到20亿美元。这种超速成长的案例，如果是那些拘泥于顺向思维的企业是不敢设想的、不敢想象的、也不可能做到的。

　　还有一些公司想迅速做大，但是不谙逆向思维之道，盲目做大，急于投入，急于铺摊子，而忽略了甄别、把握市场有利形势和设计最佳运作方案，结果总是难逃失败。

　　企业超速成长，实质是将企业在短期内从小做大的一种跨越式发展模式。在传统、渐进式发展观看来，这种从低往高、从小做大之间跳跃链接、实现的环节，犹如登天之难。而逆向思维为此提供了“链接”解决方案。