做一名大学生创业者要注意什么
现在虽然创业的人很多，但是创业的成功率并不高，大学生创业成功率则更小，今天小编就给大家解答一下做一名大学生创业者要注意什么，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读!
【1】做一名大学生创业者要注意什么
一.创业是修行，不是做学问
什么样的人适合于创业?如何才能创好业?说起这些话题，很多人都头头是道，企图概括出一些具有普遍指导意义的东西来给大家指路。然而当我们去细究这些谈话时，却发现这些谈话往往披着浓厚的学术色彩，偏重于方法论的谈论。
创业，是修行，不是做学问。修行，重在实践与行动，在修行中体验、见证与感悟。做学问，则往往是抽象出具有普遍意义的规律与方法，来指导大家。诚然万事皆有学问，然创业的学问重点不是在方法上。就如同宗教信仰，要去修行，而不是读宗教学的书。如果你总是在读一些宗教学的书，讲一些宗教的道理，而没有真的去“信”，实际是无法真正理解信仰，也无法真正通达神灵的。许多人正是因为始终坚持“理解后才会去信仰”，不知道“信仰后才可能理解”，导致始终与神灵无缘。创业也是一样，一些人总是想搞清楚什么是创业、该如何创业，期望把创业的学问研究透再去创业，最后是一直没有创业。
听说不少高校都打算开设创业课程，还有的成立创业协会和创业训练营，有一些还推出了创业MBA、创业研究生课程。在我看来，这些创业学课程如果不是围绕行业特征、产品策划和团队建设来进行的话，则只是成功学的翻版。
二.打消“第一桶金”思维
今天不少同学感兴趣于几位嘉宾的“第一桶金”，追问他们是怎么挣来的。老实讲，我本人是没有挣过第一桶金的感觉。凡是说第一桶金，指的是早先开展的某项业务，在极短的时间内赚到了相当可观的一笔钱，再用这一笔钱发展出了一个更大的事业，才会称那笔钱为第一桶金。我曾经有过几次快速赚钱的经历，但是那些钱很快又还给了市场，早些年每次再起头做新的事情的时候，并不是倚仗曾经赚来的钱，大多是还是靠白手起家，甚至是借款起家，没有第一桶金。至于现在创业津梁的创投资金嘛….呵呵，劳动所得。
我也不推崇“第一桶金”文化，不建议同学们对第一桶金那么感兴趣。因为崇尚第一桶金就是在崇尚成功学，崇尚不择手段地快速爆发，并且在骨子里并不是喜欢当前创业的项目，只是想借这个项目谋得一笔钱，然后转型做心目中另一个“又红又专”的事。要创业，就一定要选择自己愿意为止终生付出的事情来做，才有可能做好，定义为过渡性的事情，一般都做不好的。何况，我们这些草根阶层的创业者，起点低、底子薄，如果能够找到一项事情，即能作为一项长期的事业来坚持，又能养活自己，就已经相当伟大了，对于赚得“第一桶金”，少些期待会更加务实。
三.初创企业的早期股权结构无定式
初创企业的早期股权结构如何才合理?在这个问题上，没有标准的答案，创业者，对于公司的股权不能不当回事，也不能太当回事。美国知名杂志撰文说，19世纪以来，世界上最伟大的发明，不是飞机、汽车、电脑或手机，而是“公司制”。说不能不当回事，就是创业者按照“公司”的理念来办事才是正道。按公司的理念在本质上就是公司法人和股权治理结构。企业初创期合理的股权结构安排，会有利于长期发展和灵活扩展。有不少企业也是因为股权结构分散，或者过于集中、股东矛盾等原因导致失败的。
说不能太当回事，就是创业者要正确地根据公司性质与估值来合理划分股份，不能想当然。股权结构设计上来说，初创企业有两种类型，一种是技术创新型企业，往往创始人团队无型资产价值较高，应保持占有60-70%股份启动创业，财务投资人不宜超过30%股份比例，并适当预留一部分股权作为员工激励。另一种是资金占用型企业，比如房地产开发、加工厂、实体店之类的，创始人团队的价值主要体现在运营管理上，技术含量有限，无形资产价值也有限，也很难形成技术壁垒，主要还是靠资本的力量来推动发展，这种情况下一般投资方会占有很大的股份额，管理团队可能拿一个10-20%的股权激励就不错了。也就是说，并不是每一个项目上创业者、管理团队就一定占大股份的，要看项目而设定。
四.创业不伟大，也不卑微
对于大学生来说，创业就是那么回事，创了就创了，没创就没创，算是命运的一种选择吧。不管对于创业的同学来说，还是没有创业的同学来说，都不必讲太多的大道理、必然性或者光环论。
创业，不是一个什么伟大的事。也许成功的创业在很多人看来是一种伟大。其实，谋好一份职业并能胜任，也是一样伟大的事。同样，创业也不是什么卑微的事，哪怕找不到工作被逼得走投无路只得自己创业，也很正常正常。创业是最有效的学习方式，就算是创业失败了，你的经历一定很有含金量的。
我觉得，很多大学生创业，真正挽起袖子来干时，实际上还是那股子傻劲，并不是一个从战略到规划，从理性到辨析的过程。我自己也是这么过来的，现在想想二十多年前我第一次创业时都觉得好笑，想不通自己怎么就开始了，那时怎么就想到在《安徽广播电视报》是打了个广告，然后就赚了几十万元钱，最后懵懵懂懂地亏空欠债收场。也就是说，大学生创业，大多数还是想当然地开始的，许多人会经历很大的挫折。也有一些人会闯上狗屎运，然后相当地兴奋，折腾上一段时间，伤痕累累地收场。
与之不同的是，对于有了几年工作经验，或者有个创业经历的再创业者来说，往往创业是为了实现梦想，这时候管理意识和经营理念也大大增强，一般都会由目标驱动，通过计划来掌控，以成功的模式来引导发展。而大些有了大成就的人，他们的创业则更多是使命感，是认为存在有那么个事，比较适合于自己去做，通过做这个事来保持生活的热情和成就感。
五.成功到底要多久
每一个创业者，无论是不是大学生创业者，都怀揣着成功的梦想，都是在追求成功。然而，创业的红旗能够打多久，距离成功的路到底有多长，真是一个无法预测的问题。
我常常说，成功往往就会在不经意的转角处，是说创业者的成功，没有谁是一帆风顺的，都会面临一些难题，面临一些重大的困难。这个时候最是考验创业者，往往也是成功的试金石。啃啃硬骨头，拿下这些难题，企业就上了一个新的台阶，又成长了一步，离成功就会更近一步。
也许，我们创业的路上，永远都没有成功的感觉，只会是一路相陪的挫折感和完成一个任务后的成就感，这可能就是创业，这可能就是生活。因此，创业并不仅仅考验一个人的成功观与事业心，更考验一个人的生活观。
【2】大学生创业要准备什么
1.做好充分的准备
大学生创业的话，良好的心态是必要的，充分的心里准备才是一个合格创业者的必备素质。在创业的过程中，要有胆识，更要善于捕捉新兴事物，对未来更要有信心，坚信人定胜天。
另外，对创业者来说，理想也是重要的，尤其是刚刚走出校门的大学生，另外，像创业的过程中，更要善于将人力、无力以及心血等方面投入到目标中，为的就是创造奇迹。除了这些以外，坚持下去的毅力也是非常重要的，更要不惧失败。
大学生创业者，刚刚走入社会，既不能被创业过程中的成功冲昏头脑，也不能被创业道路中的艰难险阻吓到。做好了万全的准备，总能买上创业成功的阶梯。
2.选择适合自己的行业
大学生刚刚从校园走出来，对社会中的很多方面都不了解，这个时候创业的话，一定要选择适合自己的行业，行业与自己的专业对口是再好不过了，哪怕不是对口的，也需要是自己非常熟悉的行业。
不少的大学生，总是喜欢挑战那些热门的行业，却不考虑是不是适合自己这点，在行业的选择上，适合自己是至关重要的。所选择的行业一定是要自己擅长的或者了解的，切记不能一味地选择热门行业，热门行业是好，但也有不赚钱的。
在创业的过程中，一定要善于用自己的优势，而自己擅长会了解的行业，就可以将自己的优势最大化的利用起来。另外，大学生在行业的了解过程中，一定要做好市场的调查，千万不能因为市场现在的行情好，就贸然行动。
3.组建好团队
现在的创业，讲究的不是孤胆英雄，而且，创业本身也就不是一个人的事情，需要的是大家共同完成，尤其是大学生创业，更需要组建好一个团队，包括合伙人以及员工，而且在重视能力的基础上，也要重视人品。
像合伙人的话，最好是做到优劣互补，分工要明确，很多大学生创业都会是技术出身，但对管理和市场都不了解，这个时候就需要专业的合伙人帮忙，承担起创业过程中的管理以及营销，这样的合作，才能最大限度的减少创业失败的概率。
所谓术业有专攻，在组建团队的时候，就要谨记这点。一个好的创业团队，比起雄厚的资金更有发展潜力。大学生创业，作为高知识、高素质的团体，更应该要好好的发挥自己的优势，将所学到的知识转化为拿到手的财富。
【3】大学生怎么提高创业成功率
一、有一份详细的创业计划书
大学生创业必须制订一份详细的、可执行的创业计划书，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。这些问题必须建立在现实、有效的市场调查的基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业各个阶段的目标，同时订出详细的工作步骤，一步步的来实现。
二、要制定周密的资金运作计划
资金是企业成功运营的前提条件，要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但开业后由于各种不确定因素，情况会随时发生变化，比如人员增加、销售不畅、费用增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，由于企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
三、为自己营造一个良好的氛围
大学生创业由于缺少社会经验和商业经验，如果把自己独立放到整体商业社会中，往往会难以把握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务管理、营销支持等服务，使企业稳定发展。另外，还可以找一个经验丰富的企业管理咨询师做企业顾问，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个良好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
四、从亲历亲为到建立团队
企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、有头脑、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必需亲历亲为。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
五、盈利是企业的最终目标
做企业的最终目的就是盈利，看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。大学生思维活跃，会有许多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必须找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。
六、挫折和失败是迈向成功的阶梯
在企业的运作过程中挫折和失败是在所难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步，失败是成功之母，没有谁的创业道路是一帆风顺的!
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