青年创业成功必知六大宝典
创业需要不断探索和学习，更新对市场、行业和技术的认知。创业者必须有求知欲，不断提升自己的专业技能和管理能力。这里小编为大家整理了关于青年创业成功必知六大宝典，方便大家学习了解，希望对您有帮助!
青年创业成功必知六大宝典
一、创业要有足够的资源
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：
业务资源：赚钱的模式是什么;
客户资源：谁来购买;
技术资源：凭什么赢取客户的信赖?
经营管理资源：经营能力如何;
财务资源：是否有足够的启动资金;
行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。
创业具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。
第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的.经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。
那么“学费”自然由别的老板给你付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
六、经营能力最重要
经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。
创业者需要具备的6个常识
常识1：做什么、懂什么
很多创业者一头扎进自己并不懂的领域里去。比如有人看到美甲火了，就去做理发;看到汽车火了，就做电动汽车。就算你多懂一点互联网，也不意味着你可以颠覆什么。
需要说明的是，技术纯熟并不一定要求你年长，或者经验丰富。但是你一定在这个领域里居于领先，或者有独创的思想。而且要能逐渐想得透彻。乔布斯、比尔·盖茨都是第一次创业就成功了，因为他们在各自领域里都处于行业领先而且具有洞察。如果你进入不懂的领域，就算VC的钱维持生存，也未必能够真正撬动行业发展。
常识2：团队协作要重视
100年前，创新都是来自个人的努力和灵感。50年前，实验室和研究所这样的团队创作开始风行。到今天，企业专门设立的创新部门并不流行了，整个团队人人创新才是主流。
而之所以会成立企业，而非单打独斗，就是因为团队协作会发挥超过个人的作用。一个可能是由几个街头小混混组成的乐队，有可能创造出世界上最伟大的音乐;而把四个最优秀的`音乐人士拉到一起却有可能一事无成。
常识3：产品要拥抱用户的预期
窃以为，“市场教育”是最贵的成本。像滴滴快的补贴大战完成“市场教育”这件事儿，基本上是因为当时滴滴和快的分属腾讯和阿里，所以双方死磕的副作用。对于创业者项目来讲，最好领先市场半步，别自己去完成市场教育，否则先驱就会变成先烈——因为你可能很难熬到成功那一天。
领先半步，你刚好产品成熟遇到需求爆发，这时如果你的产品还骄傲到让每个员工都对外宣讲。那么你就基本成功了。
常识4：必须找到盈利模式形成闭环
一个只关心钱的企业，无法成为优秀的企业。举例说明：号称只为做最好产品，不惜在很多细节之处花钱，不考虑投入产出比的苹果，上一财年净利润550亿美元。而那些一心想着赚钱的企业，却逐渐被甩在后面。
但同样，如果创业者没想清楚怎样赚钱，又没有拿出最好的产品，这样的创业企业基本会死掉。愿景很清晰产品还不够好的企业或许能活下来;产品很受欢迎但没找到盈利的企业也有可能活下来，二者都不具备的企业——如果谁活下来了，请私信我。
常识5：创业的经验和教训，只有身处其中的人才能看懂
创业是可以不断修正未来路径的，同时也意味着过去都不可挽回。
高手之间的切磋，放在普通人那里是没有意义的。人的决策都是基于周围无数氛围和环境而定，任何细节变化都会具有决定性。任何坑也只具有参考意义，可能他成功时经历的坑，却是你成功的基础。过去人们都认为苹果长久不了，现在大家却反过来认为软硬件一体化是趋势。就是这个道理。
所以高手之间看经验教训，看到的是决策和逻辑，而你若停留在表面，看到的那些东西就都是错误的。
常识6：没有常胜将军
马化腾、李彦宏、马云、刘强东，再来一次能像现在一样成功?其实未必。但他们的视野、格局和胆识，决定了即便再来一次，他们成功的概率要比普通人大得多。
在我看来，创业最大的考验是创业者决策和运营的掌控力。他必须几年如一日的去做出无数个细节的决策，带领企业走向长远的格局。
最后，总结两句话与大家共勉：①创业的逻辑可以改进，但事实无法挽回。②复盘时要只有逻辑体系有用，规律和结论总是以偏概全——本文也是一样。
创业必备元素
第一，创业动力
创业是一种闯荡的过程，很多人有创业的想法，所以能够去创业成功，一个甘于现状的人是没有创业想法的，这样也就与成功相隔很远，与此同时，除了具有创业的动力外，更要做好充分的准备，想明白自己为什么而创业，没有原因的创业是很难成功的。短信创业。
第二，要有担当
这是责任心的一种体现，一个创业者一定要具备这样的优良品质，只有具有了创业精神才可以成功，同时只有具有强烈的责任感才能提供保障，创业者是一个企业的灵魂也是筋骨，只有具有责任和义务心理才能将一个企业做好。
第三，有健康的身体
这不是嘴主要的，因为有很多的残疾人虽然肢体残缺一样有很好的成绩，但作为一个健康人来说，保证身体的健康也很关键，创业是一种健康的耗损，没有好的身体很可能让你的创业夭折。
第四，有支持
无论是你的朋友还是你的家庭，只有有人支持你才能更快的成功，也许你的想法得不到大家的认同，也就是失去了坚实的后盾，不能说你不能成功，而只是要走的弯路自己要承受的痛苦要更大一些，只有自己有了家庭的支持才能走得更顺畅。
