百度经营模式

　　从创立之初，百度便将“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命。今天学习啦小编就与大家分享百度经营模式，仅供大家参考!

　　百度经营模式

　　百度目前是世界上最大的中文搜索引擎，很多人都知道百度是搜索东西用的平台。一般只有圈内人士才了解百度其实是一个为用户提供搜索服务的同时，更是一个商业化的信息检索平台。

　　百度目前的主要盈利手段是百度的竞价广告，其次是网盟推广，品牌推广，图片推广等。目前，在国内的一些发达城市，百度设立了自己的分公司，例如北京分公司，上海分公司，深圳分公司，广州分公司，广东分公司，东莞分公司。其他地区除目前贵州，新疆等地除外，都是采取代理商的形式进行百度推广产品销售。代理商的直辖市就只剩下天津，天津地区的百度代理商只有一家，天津市企商科技发展有限公司，也就是百度天津地区营销服务中心。其他的省一般会根据不同的地级市，设立多个代理商。

　　不过，按目前的形式来看，很多省都是一家代理商发展壮大后，在各个地级市成立分公司或子公司来运作整个省份的百度推广业务。百度非常重视代理商，百度总部为每个地区，每个代理商都安排了一个渠道人员，来进行营销管理，意在使其发挥一个纽带的作用。目前，全国很多代理商的年营业额已经超过5000万，甚至江苏地区在08年就已经达到了上亿的营业额。所以，百度的商业运营模式的确是一个非常有效的营销方式。

　　百度的公司理念

　　百度是一家持续创新的，以“让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求”为使命的高科技公司。

　　百度的使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求

　　百度的核心价值观：简单可依赖

　　百度文化论语

　　 人一定要做自己喜欢且擅长的事情 认准了，就去做;不跟风，不动摇 专注如一 保持学习心态 公司离破产永远只有30天 每个人都要捡起地上的垃圾 百度不仅是李彦宏的，更是每一个百度人的 一定要找最优秀的人才 给最自由的空间 允许试错 证明自己，用结果说话 让优秀人才脱颖而出愿意被挑战说话不绕弯子对事不对人百度没有公司政治 遇到新事物，先看看别人是怎么干的 听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定 一个人最重要的能力是判断力用流程解决共性问题创新求变不唯上问题驱动 让数据说话 高效率执行 少许诺，多兑现 把事情做到极致 用户需求决定一切让产品简单，再简单 迅速迭代，越变越美 你不是孤军 打破部门樊篱 主动分享 帮助别人，成就自己 只把最好的成果传递给下一环节 从可信赖到可依赖

　　人才理念

　　招最好的人，给最大的空间，看最后的结果，让优秀人才脱颖而出。

　　“互联网公司，最有价值的就是人。我们的办公室、服务器会折旧，但一个公司，始终在增值的就是公司的每一位员工。”

　　“对于一个人才，我们更多注重的是，你能不能够创造，为自身创造价值，给用户带来更好的体验，这是百度所关心的，所看重的。”

　　——李彦宏