怎样利用网络创业

网络经济所蕴舍的巨大商机也刺激了大学生的创业热情，互联网创业将成为当今大学生创业的必然趋势。今天学习啦小编为大家整理了关于怎样利用网络创业的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

怎样利用网络创业：互联网如何创业经验分享

好的产品=绝世神兵

任何一个网站，好的产品是成功的基础，这个不需要多说，因为现下这个社会绝世高手毕竟是少数，那种拿根草棍都能伤人的哥们(互联网行业的忽悠级大佬们)毕竟是少数，对咱们初入江湖的人来说，想成名立腕，有件合手的兵器是先决条件。

但是有了好兵器，不等于就是大侠。好比屠龙刀，放在一个不会武功的人手里，不比菜刀强多少，但是放到一个武功高强的人手里，则会在江湖中掀起一场腥风血雨。这就引出下一点。

好的运营=绝世武功

好的运营分为两方面：一方面是运营模式，好比固定的武功套路。另一个方面是运营手段，好比随机应变的临场发挥。二者相辅相成，缺一不可。武功套路级别太低，自然先天不足，发挥空间受限。但如果武功套路是高级的，运用的人只会死记硬背，一样难取得好的效果。运用之妙，存乎一心。二者合力，才是真正的绝世武功。

如何分重练就绝世武功?

绝世武功么，那就不是一般人能练就的，这个过程也将是非常艰苦和曲折的。但我们看任何一套武功，绝对不会是告诉练习者如何入门，然后再告诉练习者最终练成啥样，然后就让练习者自己去练。如果，这样十个得有十一个练死(还多一个没练就愁死)。对于高深的武功，也都会分阶段，通过看得见，摸得着的目标去分解大目标，引导练习者不断升级。比如：神功一般都会讲究练到第几重，动不动就八、九、十来重，这决不是玩神秘，其实这是一种巧妙的引导练习者的方法。网站也是一样，上线之后，可行性的，论证充分的阶段性目标是很重要的。

侠客成功=绝世神兵+绝世武功

这年头想当大侠的人多，真能当上的人少，多少人出道时牛气冲天，最后了无动静。原因自然是多方面的，但也跑不出上面提到的范畴，可能是某一个环节的漏洞，就会导致满盘皆输，所以咱们的大侠之路一定要该小心时小心，该牛的时候再牛。

好的推广=扬名立腕

有了好兵器，加上好武工，就可以出山闯荡了。一般在江湖上扬名立腕的，需要通过三种机遇。

社会热点型

突发事件，天下关注，此刻只要弄出点动静，多少都会有人看到，如果够牛，成了拯救江湖的人物，那可谓一夜成名。但即便所有人都唯恐天下不乱，但这种概率可遇不可求，我们只能时刻准备着，一旦遇到，趁势而起。

江湖大赛型

这种一般都是和强势媒体相联系，都是炒作出来的，比如华山论剑之类，如果能在这种大赛上扬名，那也是万众瞩目。更有甚者，可以自己炒作个大赛，比如“泰山论剑”之类，也是不错的办法，但这种成本较高，需要慢慢运作。

PK前辈型

这种简单，基本上就是站在前人的身上扬名，找到已经成名的牛人，和他对P，不管结果如何，媒体效应先达到了。如果P赢了，则更是一本万利。

怎样利用网络创业：互联网创业三件事：钱、人和项目

虎翼网总裁张天山已经放弃了从风险投资那里融钱的计划。8月11日，他对本报说，用那些做投资朋友的话说，十年前互联网项目是投一个成一个，但是现在，不仅仅要看创业者的项目是不是那些最新技术或者创新型的应用，还要看创业者的背景和资源。按照这样的标准，张天山的域名建站生意显然已经过时了。

一个在校园里卖零食的大四学生CEO也要放弃自己和同学一起经营的小公司“零零七”，原因很简单，他很难和供应商谈判。他尚不理解“快速复制”和“扩张”将对自己的生意有多大的帮助。

然而就在中国概念股遭到美国做空势力狙击的时候，国内仍然有不少公司拿到数千万美元的投资——并不是可以投资的钱少了，只是那些钱上多了挑剔的眼睛。

那些得到大笔投资的、成功的公司总是有个“有背景”的创始人。他们有丰富的产品经验和运营经验，也有通过老东家得到套现的期权家底——身家过亿的不在少数，千万富翁，百万富翁数不胜数。他们可能来自新浪、搜狐、网易的高管，也可能是百度、腾讯、阿里巴巴核心业务的操盘手或者“C某O”，抑或千里迢迢从大洋彼岸的硅谷学成拿到了海外风投银子回国创业的“海龟”。

也许还有一些你想不到的因素，例如经验和政策……但无论如何，互联网第一个十年造就出来的“权贵”们将可能在很大程度上继续主导下一个十年。

你有背景吗?

优酷网CEO古永锵总结互联网创业不外乎三件事：钱、人和项目。

在他看来，现在项目还在不断涌现，需求也不少，但是资本和人才的门槛却都在不断提高——“现在已经不是十年前了，那个时候创业者都没有经验，投谁都一样，但是现在，创业者之间已经有了差距，投资一个更有经验的人显然会更靠谱。”

新浪和搜狐最早都曾经是互联网的黄埔军校，那批老人现在已经占据了互联网应用各个关口要塞。

阿里巴巴副总裁沈建明做起了自己的童装生意“喜乐趣”，她自己的启动资金全部来自此前在新浪做副总裁和阿里巴巴副总裁时的积累。出身红孩子的朱启功透露，他在创业开始打造“酷运动”的时候，凭借从业经验与投资人仅谈了两次就拿到了1000万美元。

SNS领域，目前中国最大的职业SNS天际网创始人是前新浪网副总裁林廷翰，他在摩托罗拉公司和苹果电脑公司的管理层中担任过重要职位。曾经红火一时的开心网创始人程炳皓也曾经是新浪研发中心主管。阿里巴巴开发“诚信通”的操盘手__国创办了口碑网。事实上，口碑网后来不那么成功的时候，也是被马云又用自己的钱收了回来——有个念旧情的老大做靠山似乎还是很幸福的。

在视频领域，各家公司的舵手曾经一度全部是“搜狐军团”。古永锵曾经是搜狐的副总裁，经历了搜狐上市的全过程。创立了酷6网的李善友此前也是搜狐的高级副总裁，搜狐曾经的COO龚宇则出任了百度旗下视频网站奇艺的CEO——奇艺在百度的帮助下已经成了视频领域份额上升最快的一匹黑马。搜狐的另一位高级副总裁王建军则当过56网CEO——56网创始人周娟创业前在网易服务了六年，成功运营了网易个人主页、邮箱等多个千万级别的产品。

土豆网创始人兼CEO王微曾经是贝塔斯曼在线(BOL)中国执行总裁。手机浏览器Ucweb的CEO俞永福上任前在联想投资干了六年，负责电信、新媒体、互联网、无线等方向投资工作。

与此相比，那些普通的创业者很难与之竞争，现在的互联网几乎全是“贵族”的游戏。

你能看到多远?

当一般人都在研究自己今天要发什么微博的时候，蔡文胜和薛蛮子已经悄然成了新浪微博上最牛草根微博背后的操控者。他们对互联网、新媒体的深刻认识让他们一见到这个新事物就能快速想清楚其本质并且利用它获利。

珂兰钻石网刚刚拿到腾讯逾3000万美元投资。其副总裁王雍正在忙着建自己的集中式生产厂，把定制钻石戒指的各个环节都集中到这个工厂里来。王雍曾经是新浪商城的最早一批运营者，对于如何打造一个高效产业链早有认识。

“现在做电子商务这帮老大们，大概每个行业都有一家是当年新浪商城培养的。”珂兰钻石网副总裁王雍感慨。

垂直电子商务领域里好乐买创始人之一李树斌曾担任搜易得的首席技术官和总裁等职，管理过中国最早的数码网上商城，也是新浪商城最早一批合作伙伴。李树斌的合伙人鲁明称他为“科学家”，因为李树斌此前的经验已经让他总结出了一套电子商务模型，他看好乐买的运营是量化到数字指标上，哪些指标的范围是正常、合理或者危险的。好乐买上线11个月营业额就突破了1000万元大关，随后很快就获得了红杉资本、德丰杰、英特尔的更多投资。

好乐买的竞争对手是出身百度的毕胜，他创办的乐淘网目前已经成为销售额最高的网上鞋业商城，他此前曾经做过儿童用品，尽管那次创业不甚成功，但是为毕胜积累了大量的B2C经验，为此后乐淘的迅速崛起奠定了基础。

在巨头公司中，他们有机会接触到互联网最核心的数据，他们知道互联网未来的方向，他们有大量可供参考的资讯在步步险恶、竞争残酷的环境中做出最正确的决策。而这些，都不是那些草根创业者所能够具备的。