中国移动互联网创业失败解读

　　移动互联网创业，是指利用这种用户手持移动终端提供增值服务从而获取利润的一种方式。今天学习啦小编为大家整理了关于中国移动互联网创业失败解读的相关文章，希望对读者有所帮助启发。

　　中国移动互联网创业失败解读：移动互联网时代的创业生存法则：快速试错，廉价失败

　　移动互联网已经经历了从0到1的过程，当下我们正处在移动互联网大潮时代，购物、医疗、金融、旅行等领域都有涉足，吸引了一大批创业者的涌入和投资人的青睐。当然，泡沫也随之出现。创业者要如何在这个大潮中生存下来，MC创业学院第一期特邀国内知名的实战派创新研究专家钱致远老师带你一次性搞定生存大计。

　　“快速试错，廉价失败”是钱致远给创业者的忠告。梦想还是要有的，更是要去追的，只有在试错探索中，才能获取真正的洞察力和正确的认知。试错是工作的重心，而且要快速，效率上的速度争取最高。失败是常态，务必要廉价，把每次试错的代价争取到最低。对此，钱致远还特别提出MVP的闭环试错方法。

　　这里的MVP不是Most Valuable Player，而是 Minimum Viable Product，即最小化可执行产品。要在真实的市场环境下使用试错，价值才能体现。这也是灵巧创业的生存法则：快速、廉价、闭环、删减、假设、验证、新的认知、单点突破。

　　与精益创业、灵巧创新相反，站在生存法则对面的必然是死亡陷阱。闭门造车、盲目自信、急功近利、辅助业务太多、用钱培养用户习惯和市场等，都有可能进入创业死亡陷阱。这就体现了创业创新需求定位的重要性。

　　如何定位需求，真需求而不是伪需求，4个W是前提：Who?When?Why?What?真需求的用户和情境往往是Lower than Lower的，属于“更广大”、“边缘化”和“波段化”的群体。所以真需求主张让更Lower的广大用户群能够“更简单、更便利或更便宜”的用起来，用了就离不开了，不用的话就感觉不行，而非可有可无。不是让用户享有“更好的、更多的、更快的、更美的、更善的、更舒适的……”，而是把创新的注意力放在那些制约了更多用户享用产品的障碍上。

　　以下是伪需求的八大特征：

　　1.用户群不清晰和具体、不聚焦、无波段(不微小细分);

　　2.没有考虑场景或者是泛化的场景;场景错乱;无法体现Lower(边缘化)和隐蔽在哪、秘密在哪，无洞察力;

　　3.非痛点，或者太痛了，或者是平淡的，并不是用户真的需求的;可有可无，锦上添花;

　　4.需求之前已经满足的差不多了，没什么压抑可言;或是已经习惯了，只是替代;存量的局部替代式改善;

　　5.无法解除压抑，前提条件不成熟、时机不成熟，或者需要大动干戈的组织转型变革，或者需要漫长等待;

　　6.用户并不觉得”三更“，甚至相反，就跨不过Chasm(鸿沟)了;且往往试图做让少数主流用户更满意的更好产品;

　　7.行业、产业、价值链等都没变;做一个“更好的”产品;

　　8.往往盯住的是公开的、概念化的、大公司领头、专业机构鼓吹的、名人演讲稿中的热点，所谓看得见的大蓝海。

　　钱致远特别告诫创业者不要相信巨头、商业领袖、行业机构等对未来的预测，在他看来没有谁是全能的先知。大公司的业务延伸、重点推进往往是越延越小，而少数小微公司，却能越做越大。

　　中国移动互联网创业失败解读：互联网5大失败案例!风来了，才知道不是所有的猪都会飞

　　1、团购网站阵痛：24券、拉手网

　　从2010年开始的团购、到2013年有些格局初定，在美团网高调宣布单日(2013年12月31日)销售额突破1亿元的背后，有多少团购网站关闭、黯然落幕?在2013年的失意者包括24券、拉手网等，当然还有各地大大小小的团购，毕竟“千团大战”是昙花一现。

　　24券是曾经的团购大佬、常年位居销售额TOP10，在2012年下半年开始外部面临业绩压力、内部面临和股东的矛盾，最后在2013年1月正式关闭网站。

　　拉手网是同时期的另外一家团购巨头、销售额曾多次位居TOP3，也是从2012年下半年开始，先是创始人吴波离职、在2013年重新创业;然后是拉手网取消IPO、内部裁员、业务调整和布局O2O等，拉手网的2013年也是阵痛之中。

　　团购领域的创业，太值得我们反思，短短3年，多少资金、多少人力，失去理性的跃进背后，终归承载不了现实的残酷。

　　2、短租阵痛和水土不服：爱日租

　　和团购一样，短租是另外一个急上急下的细分领域，用生动的例子告诉我们创业不要盲然跟从、国外的模式不是可以简单复制的，尤其是需要和线下打交道的。

　　爱日租曾是国内短租市场的明星公司，由德国RocketInternet投资设立，这家机构一贯的风格是快速复制成功的互联网项目、然后将其投放到市场空白的国家和地区，运作到一定规模后再将其高溢价卖出。承载着Airbnb模式的爱日租在中国市场曾高打高举，终归“水土不服”在2013年7月关闭网站。

　　3、不合理的终归不会长久：街库网

　　存在的是合理的，不合理的不会长久存在。互联网领域中，O2O是个艰难的行业，即便互联网影响线下领域越来越深入，但仍在很早期，如果创业公司再浮夸、不实在，基本上失败是必然的。

　　街库网是个典型的公司，从O2O出发致力于为线下本地生活服务商家提供综合营销和推广服务，并在2012年5月高调宣布获得1亿元A轮投资、2013年2月宣布获得2亿元B轮投资，最终在资金链断掉、创始人扯皮、不断减缩业务和裁员的过程中关闭网站，真让人唏嘘不已。

　　4、模式不会支撑公司的发展：袜管家

　　所有的公司都要回归到生意的本质，互联网不是概念、模式堆积起来的，但不可否认的是，一波波的互联网创业公司中，总会将自己与某个概念、模式关联起来，最终这些公司很容易成为先烈或垫脚石。

　　袜管家可以作为例子来看，该公司成立于2010年，刚开始主打包年或包月订购服务，按照约定的周期、为用户快递商品;而后推出“在线撒娇”功能，让女性用户邀请合适的对象为自己的购物车买单;后面又推出“袜子包年无限装服务”，类似于自助餐，用户可以一次购买、全年不限量地领取袜子……不可否认的是，袜管家极具想象力，做了很多创新或人性化的探索，但终归在实际的销量、电商最为重要的现金流中倒下来，2013年5月关闭了服务。

　　5、生命周期4个月的公司：牛窝网

　　这是2013年度IT桔子所收录的公司中，生命周期最为短暂的公司：2013年6月牛窝网在上海成立，据称获得3亿元投资;8月份官网还显示大力招商，通过大尺度的广告营销、业内挖人;10月份牛窝网就宣布关闭，从开始到结束仅仅4个月时间，一时让业内瞠目结舌。

　　家居建材O2O领域，有多少机会，事在人为。2013年我们看到美乐乐家居年交易额达到20亿元、酷漫居获得天图资本1亿元B轮投资，再对比牛窝网，不想说这个行业没有机会，只能说难度很大、步履蹒跚、稍有不慎就失败，尽早决定关闭也好。