企业战略有哪些误区

　　企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。那么企业战略有哪些误区?

　　误区一：陷入日常事务管理之中，忙碌不停。缺乏对战略的足够重视，缺乏必备的战略观念，缺乏对战略思考与规划的时间。

　　误区二：企业战略仅仅是战略专家和企划人员的事，企业高级管理者不必过问企业战略管理的问题。这使得只应该充当参谋顾问角色的战略计划人员实际上接管了企业战略决策的权力。

　　误区三：抓住权力不放，认为只有自己才能决定战略问题，下属只应负责战术问题。压制了其他战略管理人才的积极性、创造力。

　　误区四：只要有了资金、技术、设备和产品就能解决一切市场问题。忽视了企业内部人员的因素和企业外部环境因素的巨大影响，战略观念狭隘。

　　误区五：只要制定了企业战略规划就可以高枕无忧。忽视了战略实施过程的管理，使得企业战略规划成为装饰和空谈。

　　误区六：死守过去的成功战略。不能随着内外因素变化而不断调整战略，使得企业战略失去灵活性。

　　误区七：战略规划与企业组织结构脱节。战略的贯彻得不到组织的保障而导致战略无法发挥效力。

　　误区八：战略就是“远”而“大”。导致制定的战略时间跨度太大、目标太高、偏离实际，丧失了战略的实际意义。

　　企业战略特征

　　企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。

　　指导性

　　企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中起着导向的作用。

　　全局性

　　企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。

　　长远性

　　“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。

　　竞争性

　　竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。

　　系统性

　　立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。

　　风险性

　　企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。