建筑公司规划范文

　　规划就是个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。下面是学习啦小编带来的关于建筑公司规划范文的内容，欢迎阅读!

　　建筑公司规划范文一

　　中长期发展规划

　　现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。

　　一、近几年公司发展规划

　　1、经营发展规划

　　2、内控管理规划

　　3、品牌建设规划

　　4、人力资源发展规划

　　5、财务规划

　　6、 公司文化建设规划

　　二、规划实施措施：

　　1、加强市场开发

　　1)在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长;

　　2)积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传;(保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等

　　相关广告宣传物品。

　　3)对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度;(可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。)

　　4)实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力;(根据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。)

　　5)按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力;

　　6)在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系(建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定);

　　7)依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力;

　　2、加强内控管理;

　　依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理

　　体系，财务核算体系和激励约束体系。

　　1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化;

　　2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;

　　3)建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作;

　　4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础;

　　5)组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;

　　6)完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向内部管理服务方面逐步转变;

　　7)加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。

　　3、加强项目管理

　　1)对于自营项目，编写“公司工程项目管理执行标准”，使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理，再到工程项目的验收备

　　案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依;

　　2)对于挂靠及联合项目，制定相应的管理制度，内容包括项目的选择、跟踪管理及项目挂靠和合作的延续的奖励措施等;

　　3)增强项目核算意识，规范规程项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算—项目过程核算与控制—项目后期的评估与分析体系;

　　4)积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益

　　5)强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力;

　　6)加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承包款项;

　　7)加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

　　8)对于大清包及总承包项目公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查(包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相竞争、学习的良好氛围。同时也是给主管单位一个形象展示。)

　　4、加强企业文化建设

　　1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力;

　　2)企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

　　建筑公司规划范文二

　　xxxxxxxxxxxxxxx公司发展规划

　　一、 行业概述及优势劣势

　　现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展之路，成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次的竞争与挑战。

　　劳务行业，有自身的优势与劣势。其优势在于：一、利润相对稳定。水涨船高，随着我国物价的上涨，人工费始终在稳步上升。作为以劳务为主的公司，我们的利润也会维持在一个比较稳定的水平。二、回收款项相对容易，在建筑行业，工人特别是农民工的工资是每个建筑项目都会优先解决的。劣势在与：一、相对于总承包项目来说，劳务项目的利润相应要低。如果管理不力，容易导致亏损。二、 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司是经xxxx省建设厅核准的一级建筑劳务公司。应以“质量为本、诚信经营、争创一流、服务社会”为企业经营方针，以一流的质量、一流的管理、一流的装备、安全文明的施工、建设一流的工程、创建一流的企业，在为服务客户的同时发展壮大自己，实现公司利益最大化，全体员工的价值最优化。

　　二、 我公司特色及优劣分析

　　1、优势

　　集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间;

　　积累了一定的项目管理经验(仅限于大清包工程以下的经验，大包经验仍非常欠缺);

　　拥有一定的社会资源(随着公司的发展这种资源会越来越多，门路越来越广);

　　拥有自己的施工队伍(但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感，否则将会给企业发展产生一定的阻力);

　　2、劣势

　　公司新成立，没有有影响力的产品出现;

　　自主经营项目少，依赖房地产项目和挂靠项目过强;

　　公司管理、财务制度不成熟，间接的制约了公司的发展; 公司本身经济实力不强，导致部分工程无法承接;

　　公司发展模式过度参照其他企业，不能和本身情况相结合; 公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况，制定相应对策。

　　3、潜能

　　着手联系，拟承接项目的状况分析;

　　公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间;

　　可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式; 可发展、培养或维持一批属于自己的队伍，便于管理及调配。

　　三、 发展目标及指导思想

　　1、中长期发展目标

　　2、发展指导思想

　　四、 近几年发展策略

　　1、经营发展规划

　　2、内控管理规划

　　3、品牌建设规划

　　4、人力资源发展规划

　　5、财务规划

　　6、公司文化建设规划

　　1、加强市场开发

　　1)在目前公司经营工作的基础上，结合自身具体情况，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长;

　　2)积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传;(保留以往和正在施工的工程相关资料如工程概况、工程效果图等方便以后制作成宣传册、礼品等相关广告宣传物品。)

　　3)对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度;(可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量，不至于临时聘用管理、技术人员，但是所需人员工资不菲，建议从刚毕业的学生着手，相应条件根据实际情况随时更改。)

　　4)实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力;(根据自身实际能力决定，不建议以目前的情况参与。主要还是得拥有自己总承包的工程，可先从相对规模小、投资少、效益高的工程做起，同时积累管理经验。)

　　5)按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力;

　　6)在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系(建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司实际情况暂时小规模的投入。投入尺度视具体情况定);

　　7)依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力;

　　8)充分利用发生资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林、幕墙、管网等其他领域延伸，增强公司的影响力。

　　2、加强内控管理;

　　依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励约束体系。

　　1)进一步完善、健全公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化;

　　2)加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍;

　　3)建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作;

　　4)积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础;

　　5)组织结构的调整是制度创新的核心内容，公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合;

　　6)完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向内部管理服务方面逐步转变;

　　7)加强公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。

　　3、加强项目管理

　　1)对于自营项目，编写“公司工程项目管理执行标准”，使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依;

　　2)对于挂靠及联合项目，制定相应的管理制度，内容包括项目的选择、跟踪管理及项目挂靠和合作的延续的奖励措施等;

　　3)增强项目核算意识，规范规程项目成本的核算制度和成本控

　　制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算—项目过程核算与控制—项目后期的评估与分析体系;

　　4)积极开展技术创新活动，根据公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升经济收益

　　5)强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力;

　　6)加大工程结算工作力度，落实结算措施，加速回收工程承包款项;

　　7)加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

　　8)对于大清包及总承包项目公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查(包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相竞争、学习的良好氛围。同时也是给主管单位一个形象展示。)

　　4、加强企业文化建设

　　1)建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力;

　　2)企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

　　五、 人才扩充计划

　　公司内部根据需要安排相应专业的人员，如施工现场需要，安排时间

　　到现场进行工作或指导施工人员工作，并加强班组长的专业知识，尽量减少储备专业人员。并根据现场实际情况让施工班组自行招募专业人才，费用他们自己支付，以减少公司在这方面的投入。

　　公司发展必须遵循开源节流的方针，开源就是寻找合适的工程项目，确保工程不断，人员不歇。节流就是从已承接的项目上着手，控制现金花销，非必要的宴请尽量不安排，即使有必要安排也要有标准，不能随个人心意而定。各施工班组必须具备一定的经济实力，除根据合同约定的付款时间外还应具备能延迟工程款支付时间的能力，可相应提高公司现金流的效率。其他具体措施，根据公司领导决策而定。

　　建筑公司规划范文三

　　云南志晟建设工程有限公司的战略规划

　　——把公司从小做大

　　对企业的财务、经营管理、质量管理、安全文明、招投标等多方面剖析，选择了适合的战略管理途径，最后通过公司战略管理框架的建立找到了未来公司战略发展的前景及方向

　　一. 公司战略管理分析

　　公司成立于2007年，是云南省建设厅批准的一家民营 三级建筑企业;公司拥有注册资金2000万元，主要设备 4 台(套)以上，二级项目经理(建造师)2 名，技术管理人员 3 名，其中高中级职称人员 3 名，施工、预算人员 4名，其他技术人员 3 名，总职工人数 15 名;公司质量保证体系的健全;

　　1. 企业外部环境分析

　　1.1政治因素：由于国家政策给予罗平县总投资30个亿;其中水里农田类的有3个亿;

　　1.2经济因素：经济因素影响较小;

　　1.3社会因素：丰富的教育及从高素质业人员资源。高端的社会文化因素对于每个建筑企业都是利好的影响因素，然而对于志晟这样的小建设工程企业，所带来的就是高级人才的流失。本单位不具备优厚的条件来将自己培养的人才难以留住，高级人才却难以吸引，人才竞争压力较大，本因素对于志晟的影响较为明显，且为不利因素;

　　1.4技术因素——技术力量尚待提高。由于通过对企业近年来所实施

　　项目的分析，本因素对于企业的运行影响不大，但是对于企业管理等方面的技术，志晟明显处于劣势，这点是也公司研究的重点所在，找出管理层面的差距，通过不断地改善，在技术层面创造出适合企业的，机动性较强的管理技术和策略。本因素影响较强;

　　2. 企业内部环境分析

　　2.1企业财务分析

　　收入和利润均呈高速发展的态势。但是企业毛利率和财务费用指标不高，主要有以下原因：一是公司所从事的行业，利润率不高;二是在当前不规范的建筑市场中，业主不断使用垫资、压价、拖欠工程款等手段蚕食施工企业的利润，达到降低他们自身成本的目的;三是由于垫资和拖欠工程款，致使施工公司的生产资金需求自筹，大大增加了公司财务费用;

　　2.2人力资源分析

　　从企业的人员配备情况来看，其人员素质不高，人员结构不尽合理，高端管理人才和技术人才匮乏。从企业人力资源管理情况来看，公司岗位职责和任职资格缺乏准确的界定和描述;缺乏明确的人才招聘计划;同时企业缺乏系统的人力资源培训体系和合理的职业规划规划。

　　2.3公司经营、管理、质量、安全等内容的分析

　　2.3.1经营管理。经营的中心在于决策，决策的基础在于预测。建筑企业经营预测的基本方法;

　　2.3.2质量管理分析。公司在确保工期时，公司实行跟踪管理，每道施工环节责任到人、到岗，实行三级质检制度;

　　2.3.3安全文明管理分析。公司实施“主管成线，群管成网”的安全格局，严格执行《建筑施工安全检查标准》，加强对管理人员和工人的安全知识教育和培训，强化施工人员的安全生产意识;

　　2.3.4招投标管理。企业常用的投标策略有：盈利策略，微利保本策略，低价亏损策略，冒险投标;

　　2.4内部环境综合评价

　　公司的主要优势在于领导、运营机制、企业凝聚力。公司的主要弱点是资源整合能力弱、市场开拓力不够、技术水平不够高;

　　二. 公司的战略选择

　　1.转变企业经营管理机制体制

　　转变企业经营管理机制体制是实施战略管理必须的，转变小建筑企业的经营管理机制体制，建立一个适应社会主义市场经济的经营管理机制，可以迅速提升小建筑企业的市场竞争力。主要从以下三个方面考虑：根据公司内部的具体现状建立健全企业内部经营管理体制;完善市场定位经营机制;建立完善企业内部审计制度。

　　1.1健全企业内部经营管理体制

　　1.2完善市场定位经营机制

　　1.3建立完善企业内部审计制度

　　2.人才召集及培养战略

　　人才战略是企业发展的核心战略，它在很大程度上决定了企业战略实施的成败。主要从以下两个方面考虑：人才引进与培养战略;人才结构优化战略。

　　2.1人才引进与培养战略

　　主要是人才培养，先以公司内部人员人员为主，再次是引进优秀人才;

　　2.2人才结构优化战略

　　3.重视企业文化建设

　　企业文化建设为能为企业增添活力，可以从四个方面考虑：制度型文化建设;团队文化建设;学习型文化建设;诚信文化建设。

　　3.1制度型文化建设

　　3.2团队文化建设

　　3.3学习型文化建设

　　3.4诚信文化建设

　　三.公司战略的实施

　　四.公司现状的战略

　　根据公司的现状分析：

　　1.为公司节省开支;

　　2.为公司招聘人才;

　　3.为公司培训人才;

　　4.1人才的培养

　　1.选用怎样的体制来留住人才;

　　2.怎样去提高员工的能力素质;

　　什么是企业战略规划?

　　企业战略管理是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。

　　为什么要制定企业战略管理规划?

　　1、 企业战略管理的目的：

　　第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础。

　　第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客，为社会，为职工的福利和成长作大的贡献，

　　成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。

　　2、企业战略管理的对象：

　　是对企业发展全过程的管理，是对企业整体的全方位管理。

　　3、企业战略管理的方法：

　　不仅要靠严密细致的理性方法，而且要依靠经验，想象，直觉等非理性的方法。

　　4、企业战略管理工作的中心环节，是寻求企业内部资源能力和外部环境的动态平衡。

　　5、企业战略管理首先是企业家的战略管理，同时也是广大职工积极投入，参与的战略管理。

　　6、企业战略取得成功的关键是创新。

　　企业战略管理规划是一个企业成功的关键，所以一个企业想要有所成就必定得制定明确的战略规划。

　　企业战略管理的产生和发展

　　企业战略管理，无论是实践还是理论，与企业管理的生产管理，财务管理，营销管理，管理经济学等到其他学科相比较，产生比较晚。从企业战略管理理论发展的时间顺序来看，经历了三个阶段： 萌发阶段，形成阶段，深化阶段;

　　企业战略管理的主要内容

　　一、 企业的经营战略管理 企业的经营战略管理包括企业的产品经营战略管理和企业酱经营战略管理，企业产品经营战略是指产品的营销策略等。战略管理把企业经营战略的实施作为主要内容，并在实施过

　　程中，要对原有战略不断进行评价和调整。

　　二、具体的企业可以衽的竞争战略有：

　　1、总成本领先。

　　2、差异化。

　　3、集中性。

　　三、企业的组织战略管理 企业的组织结构是实施企业战略的重要手段，战略对组织结构起着决定性的作用。战略与组织结构的这种紧密关系，决定了企业必须根据战略的要求选择和建立组织结构。证券从业机构的组织战略目前忆逐步深化。

　　四、企业的人力资源战略管理。

　　首先是企业家群体即企业家阶层的形成，作为企业战略管理者，推动企业战略管理的发展。

　　其次是企业加强企业员工的培训，提高企业员工的素质，让职工积极参与企业的管理，促进企业战略的实现。 除以上主要内容外，企业战略管理还包括跨国经营战略，产品战略，投资战略，防守战略，文化战略，发展战略，市场战略，进攻战略，战略实施与变革等内容。 企业战略管理问题

　　为企业的持续生存和不断发展提供战略管理上的保证，要有效地解决以下七大问题：

　　1、 战略分析：

　　从战略高度对企业所处的外部环境和企业自身条件的现状及其发展趋势所作的分析，评价和判断。

　　2、 战略方向：

　　要为企业的生存发展明确企业目标，经营领域和战略方向，这三者结合，成为指引企业今后发展的方向。

　　3、 战略部署：

　　用以说明一个企业为实现其既定的企业宗旨，战略目标，在既宣扬战略经营领域范围内，所制定的战略经营态势和相应的资源配置方案。

　　4、 战略优势：

　　企业在较长时期内，在关系到全忆经营成败的方面所拥有的优势地位和优势实力或带垄断性质的行业优势。

　　5、 战略方针：

　　产品、市场、技术、财务、人才、商誉、管理等方面所制定出的长远打算。

　　6、 战备组织：

　　与企业战略管理相适应的组织结构和组织行为。

　　7、 战略实施：

　　指战略制订之后交付实施的管理，根据实施方案所采取的工作步骤。

　　企业有战略管理上存在的问题

　　通过大量深入切实的研究和分析，发现当今企业在战略管理上大致存在以下突出问题：

　　1、对市场环境和竞争格局变化快缺乏正确的认识和深入的分析。

　　2、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化。

　　3、缺乏明确的，切合实际的战略目标。

　　4、缺乏明确的企业长远发展规划，变化更替频繁(尤其是在企业高层人事变动时)

　　5、企业的发展战略流于表面形式，没有切实有效的行动计划和目标分解。

　　企业战略管理问题的解决方法

　　针对企业战略管理存在的以上问题，切实有效的解决方法

　　1、对市场和竞争状况作更多的分析。

　　2、全面了解和调查竞争对手。

　　3、进行企业内部优势和劣势分析。

　　4、进行可信的市场预测。

　　5、对业内同类型优势企业的比较分析和成功经验的分析;

　　6、制定可供选择的发展战略及目标。

　　7、为企业实施发展战略提供支持。

　　企业在战略管理上达到以下预期效果：

　　1、明确企业自身的核心竞争能力所在

　　2、建立明确的公司远景和企业战略目标。

　　3、制定相应的发展战略。

　　4、进入或退出某些市场(不同领域或不同地域)，以及进入或退出的具体方案。

　　5、引入新的业务管理模式(彻底改变业务动作模式)。

　　6、制定战略的之之实施计划。