大公司该如何招聘新员工(2)
抛开那些员工真的是因为私人事情必须要离职不说，其他离职的人，请每一个老板都想想员工的离职原因!
马云关于员工原因的分析，他说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位;2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。
或许很多人不太赞同他的观点，认为他说的太绝对。但是，员工离职，无非就是以下原因：
1)职业规划：外面有更好的发展机会;
2)薪资：外面有更好的薪水待遇;
3)人际关系：和现有的同事或老板处不来;
5)家庭原因：公司距离家太远，不方便照顾家庭;需要回老家工作和生活;
首先带团队你得问自己，人为什么要跟着你干?
带团队做好这8条
(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱;
(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;
(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;
(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;
(6)授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生;
(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。
怎么样留住人才?
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会!
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感!
有人问，现在很多年轻员工离职的频次和速度很快，一点顾忌都没有，而且，公司给出的条件在行业也算是中高等水平，但就是留不住员工，不知何解?
首先，提出离职，作为当事人一定是有心理成本的，找工作要花时间，要选择，相当于一段新生活的开始，大部分人都不是奔着离职的目的去接受一份新的工作的，离职一定是有确凿的理由而不是“随便的决定”，好吧，至少大部分人都是这样。
作为一个新员工，在他入职的前3天，整体的“用户体验”(暂时只能想到类似的描述)很大程度上决定了他接下来的意向。比如说刚刚到新公司之后受到的接待，每一个和他接触过的人给他的体验，所在团队的人、氛围，还有直接领导的做事方式。
新人一定是用“审视”的眼光来看待这一切，如果“用户体验”做的好，就能帮助他顺利融入新的环境，快速上手工作。反之可能熬个几天就走人了。
过了一个月以后，新人才会慢慢进入稳定期，这个时候他的关注点会在于自己从事的岗位、工作内容，是不是具有发展空间，如果说一直是一成不变的，让他感觉到每一天都是重复的内容，可能会因为倦怠而离开(特别是有想法有能力的新人)。
在这一个月，如果说作为新人的直接上级或者前辈，可以不断的给新人提供机会，平台，给他更多的参与感，让新人觉得自己在这个公司是受到重视的，特别是特意给他在工作成绩上的一点点成就感(适当的鼓励对新人来讲真的是非常重要!)，他可能就会更加愿意继续作为公司的一员，努力成长，面对很多的不如意和小情绪(这些一定会有)都可以被快速克服。
接下来3个月，差不多就是要转正的时间了，这时候也稳定度会更高，当然作为一个阶段性的时刻，直接领导可以好好和新人交流下，了解他遇到的问题、困惑，更加深入地了解新人的心态，可以帮助他更好的留下来安心工作。
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