创业公司如何留住人才

　　一家公司应该怎么样才能不让员工流失?创业公司是怎么留住人才的呢?小编为你带来了“创业公司如何留住人才”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　创业公司如何留住人才?

　　创业公司招人难，有时候合适的人才比找用户还难。经历千辛万苦找到之后，过一段时间发现，好不容易的招来的人才又走了，这是为何?

　　创业公司留人难问题也是一直困扰着许多创业者的难题，为何创业公司留不住人才呢?其实，这个问题是多方面的。

　　对于员工来说，归根结底就是干的不爽。

　　不爽的原因分类的话无非就是钱没给够和心态的变化。

　　创业公司又忙又累，一人身兼多职，最为常见的是一人身兼行政和HR甚至是市场的情况。

　　什么你是前端工程师，搞不定后端?那你还去什么创业公司?

　　不想加班?那你还去什么创业公司?

　　朝九晚七都算轻的，一周上六休一有时候更是常态。

　　如此持续高压下，不是每个员工都能够承受的，更何况在薪酬还不算高的情况下。甚至很多创业公司都存在拖欠员工薪酬的现象。

　　心态的变化是多方面的，从初入公司被BOSS画的饼弄的热血澎湃到离职的时候的心灰意冷不是一朝一夕的。

　　初入公司，创业公司事情多、杂，咬咬牙忍了下来。待久了，各种问题也显现出来了“

　　1、老板不懂技术，却又偏偏爱瞎指挥;

　　2、老板一拍脑门，底下一群员工努着劲也要想办法去完成;

　　3、与同事有分歧，与管理有矛盾，种种问题。

　　这个时候最初进公司的那点雄心壮志自然被磨的灰飞烟灭了。

　　另外，大环境的因素也是不可忽视的。创业这么火热，人才到哪里都受欢迎，大公司跳槽到创业公司，创业公司跳槽到其他创业公司，人才流通的速度更为频繁。

　　其次，90后慢慢踏入社会，并且成为职场中的重要组成部分。对于90后这个群体，外界用的最为频繁的标签就是自由。

　　工作不顺心?换!经常能看到90后一年换了多份工作的简历。

　　那么，该如何尽可能的不让人才流失呢?

　　先从最为现实的情况说起：钱。

　　创业公司提供的薪资在同行业可能不是最高的，但要有竞争力。比如：基本工资、加班工资、休假制度、食宿问题，就算资金紧张也一定要给出合理并且能让员工信服的理由。必要的时候也可以拿出部分期权来，来留住人才。

　　另外一点，100君认为非常重要的是：尊重。

　　尊重人才，才能获取更多，有时候尊重甚至比你发的那点钱更为重要。尊重你的员工，不要认为他们拿着你的工资，什么事情就是应该的，他们也可以去拿别人的工资。

　　还有一点，就是 提升管理层的管理水平。

　　有调查显示，员工离职的最主要原因跟直线上司的管理有关。所以，在选择管理层的时候要充分考虑清楚这个人究竟能不能带领团队。

　　初创公司对企业文化强调可能不多，但是当企业达到一定体量的时候，优秀的企业文化就必不可少了。

　　如果说薪资是员工物质层面的需求的话，那么企业文化更多的是满足人的精神需求。

　　留人就是要“留住心”，通过组织各种活动、提供住房、团队建设、评优等措施，让员工切实感受到“家”的温暖和公司的关怀。

　　创业型企业如何留住核心员工

　　本文由网友kk投稿，讲述了创业型企业核心员工的重要性以及如何留住核心员工。

　　摘 要：国务院提出“大众创业、万众创新”的号召，“双创”一词由此开始走红，中国也正式开启双创时代。“双创”成助推中国经济增长新引擎，带来创新变革的同时，也带来了企业核心员工的离职潮。核心员工是创业型企业的稀缺人力资源，对企业的稳定性、创新性和持续性发展起着关键性作用。他们的流失将对创业型企业的健康发展造成致命的打击，如何吸引和留住核心员工成为了一个亟待解决的问题。本文就双创时代创业型企业如何留住核心员工问题进行论述，并提出解决方法。

　　关键词：双创时代;创业型企业;核心员工

　　一、研究背景

　　国务院2014年9月在夏季达沃斯论坛上公开发出“大众创业、万众创新”的号召，“双创”一词由此开始走红，中国也正式开启双创时代。2015年6月4日的国务院常务会议决定鼓励地方设立创业基金，对众创空间等办公用房、网络等给予优惠;对小微企业、孵化机构等给予税收支持;创新投贷联动、股权众筹等融资方式;取消妨碍人才自由流动、自由组合的户籍、学历等限制，为创业创新创造条件;大力发展营销、财务等第三方服务，加强知识产权保护，打造信息、技术等共享平台。一系列的政策刺激下，涌现出大批创业型企业。

　　创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的中小企业。政府引导人民群众创新创业，“双创”成助推中国经济增长新引擎。双创时代带来创新变革的同时，也带来了核心员工的离职潮。核心员工属于稀缺的人力资源，他们对创业型企业的发展起着决定性的作用，他们的流失将对企业的发展造成致命的打击。如何吸引和留住核心员工成为了一个亟待解决的问题。

　　二、核心员工的概念、特点与价值

　　(一)核心员工的概念

　　核心员工是指企业中天赋较高、且在工作岗位经过较长时间的教育和培训，有较高的专业技术和技能，有本行业内丰富的从业经验及杰出的技术开发或经营管理才能，他们的人数很少，但是特别重要。

　　现代企业间竞争往往是人力资源的竞争，人力资源的竞争主要集中在核心员工的竞争。核心员工在重要岗位上任职，通过自己的专业技能，能够为企业经营和发展作出突出贡献，成为企业核心竞争力的源泉。

　　(二)核心员工的特点

　　1、数量少

　　在创业型企业中，核心员工一般在重要岗位上任职，或掌握核心业务，或控制关键资源，是“关键岗位”上的“关键人”，一般数量较少，如技术总监、运营总监、产品总监等。核心员工的工作通常处在企业业务流程的重要环节上，他们的工作效率和工作质量决定了业务流程能否高效运行，而他们的离去则可以造成业务流程的中断。

　　2、期望高

　　核心员工相比较普通员工，一般掌握了关键技能、担任要职并且难以替代，使得他们成为企业中人数比例很少而贡献度最高的群体。他们能够清晰地认识到自己对企业的价值，因此，他们对自己在企业中的定位也有所不同，期望值也高于普通员工。我在调研中发现，大部分的核心员工在职业规划方面思路相对很清晰，他们有清晰的职业定位和发展目标。