重读女性领导力(5)

资源，是整合出来的

有很多人经常问祁燕这样的问题：“你负责这么多事情，怎么顾得过来?”而祁燕常将自己的脑子比喻成“立交桥”，所有的信息都交互纵横的在她的脑海中。不仅存储着大量的信息，还可以将它们随时搜索出来，交叉利用。

有一年，爱国者希望提供给两会代表爱国者相机，请他们进行试用，这一方面能服务于代表，另一方面也是一种宣传。当时，这件事由张永捷经办，可是哪个是最快捷有效的渠道?她就向远在美国的祁燕求助。祁燕立刻给了她一个电话和联系人，事情果然很快就办成了。张永捷本以为他们是特别好的朋友，而当她向祁燕提起时，却得到了“只是见过一面，根本不熟”的回答

。“祁总在我们需要时，总能把一个准确、有效的资源调动出来。”张永捷特别感叹。

刘昌魁对此也特别感慨，其实他自己也有不少资源，但有时却担心与对方不很熟而被拒绝。于是，在找谁和该不该找时就会特别纠结。但一旦真的踏出那一步，其实也没有那么难。“有时，你踏出那一步，事情‘十有七八’就成了。一件事情如果推进不下去，有时就是差那么一点点勇气和执着。”刘昌魁从祁燕身上也获得了更多的自信。很多时候，人们会担心碰钉子，但事实上，如果你敢于尝试就已经有了一半的胜算。

祁燕每天在还没有起床时，就会思考今天有哪几件事要做，要动用哪些人和资源，去完成这些事情。张永捷特别注意到一个细节：祁燕会经常翻看自己的笔记本和通讯录，而人们大多很少会看“过去式”的东西。祁燕的桌子上还有一个非常厚的通讯录，她将自己所有的资源都整理成了一个资源库，上至政府部门，下至卖场的所有信息，都按职能进行了细致的分类，祁燕还会经常更新它，并且，这个资源库还能够与他人共享。“她的笔记本和通讯录就是‘活’的。”张永捷这样形容道。管理

在我们熟悉的女性高管中，什么能力是女领导者的绝对优势?又该如何放大它?

女性领导者的三大“长板”

有句话说：“战场上只有战士，没有女人。”相信这一定是个男人说的。男性管理者对于女性管理者的期望，与女性管理者对自己的期望总是有一定的矛盾。而我们既然没有办法摆脱客观存在，那么就不妨看看女性领导者身上的优势，并将它扩大，这要比关注劣势更有价值。

更具有亲和力

几乎所有人都不会否认，女性管理者更具有亲和力，其沟通能力比男性管理者更强。这也就是为什么有更多的女性在从事人力资源、市场、销售、公关、媒体等工作的原因。在我们采访和接触过的女性高管中，几乎有一半以上都在充当着教练、服务者和“知心姐姐”的角色。这与女性与生俱来的母性特质不无关联，表现为女性管理者更具有同理心，有更强的爱心，更乐于奉献等，也因此更具有亲和力。

由于女性管理者的沟通能力更强，所以更易得到他人的理解支持。女性管理者的这一特质，时常能起到企业和员工之间、制度管理与人性管理之间的润滑剂功能。

更具韧性和执行力

一项以20个国家地区的500多名高级主管为对象的调查同样显示：高职女性在工作上比男性更能适应挑战，她们的适应力、自由度、意志力都比较强，而这些条件使她们更能攀升职业的阶梯。在这500多名高管中，包括：总裁、营运总裁、财务总监等，结果显示：71％的企业主管认为，工作上的韧性是他们决定下属去留的考量关键。

而调查显示：女性的工作韧性平均为53％，比男性略高两个百分点，而职位越高的女性，其韧性越强，女性高级经理的工作韧性高达77％。可见，高职女性在工作上韧性比男人更强，她们更能适应挑战，并且迎难而上。同时，在执行过程中，女性特有的细致、周密、严谨和坚持，更易推进企业战略。

最后，多数女性管理者因为承受着相对男性管理者小一些的社会压力，反而会保持更良好的心态，而工作业绩会表现更好。

更善于角色扮演

女性管理者还有一个优势，可能从来不被人重视，就是女性管理者可以在刚柔并济中任意游走。对于情商更高于男性的女性管理者来说，游走于管理者、工作伙伴、朋友、家人等角色中，更容易得心应手。

德国杜塞尔多夫大学研究中心曾做过一项研究：18岁以上男性的平均智商值比同年龄层的女性高出整整8个点，但是女性的情商却显然高于男性。研究表明：在智商同等的情况下，女性的工作比男性更认真仔细，她们持续工作的能力也更强。女性的“高情商”令她们可以更有效率地完成工作。

同时，有越来越多的女性高管，已经渐渐能游刃有余地平衡工作和生活。并且，有成就的职场女性在繁华过后，会更懂得什么才是属于自己的成功和幸福。