任正非的用人术精神领袖作用成双刃剑(4)

目前，任正非家族有5人在华为任职。其中，任正非的弟弟负责华为公司的物业管理；其妹在1999年之前曾任公司的财务总监。任正非的女儿孟晚舟，在1995年前后就加入了华为，之前任华为财务部副总裁、华为香港公司销售总监、财务总监等，近日接替华为元老之一的梁华成为CFO.其儿子任平在没有被曝光前在华为的最高职务是华为下面一个做配套的子公司老总，如今也渐渐浮出水面。

《华为基本法》对接班人的要求中说：我们要制度化地防止以后公司的接班人腐化、自私和得过且过，华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖？？

1996年拟定《华为基本法》的时候，恰好是华为从创业阶段向发展阶段过渡之时。虽然有人指出，《华为基本法》体现了不少对企业发展阶段的思考，但是似乎带有比较明显的决策者个人理念的色彩，甚至有“家法”的意味。

无论如何，在接班人方面，《华为基本法》还是能反应当初华为元老和整个管理层的意愿的，如今，华为迎来辉煌，此法约束力是否依旧？面对英雄的坍塌，管理层的用人之道是否应当有所转变？这些对于如今处于风口浪尖的华为和任正非来说的确是个严峻的问题。

任正非语录

“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。”

2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。”

时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”

1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。”

我们的战略规划办，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么的话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……？？

在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

华为没有成功，只是在成长。

任正非在一次高层会议上提问：“我的水平为什么比你们高？”大家回答：不知道。任正非说：“因为我从每一件事情（成功或失败）中，都能比你们多体悟一点点东西，事情做多了，水平自然就提高了。”

“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”

华为一新员工刚到华为时，就公司的经营战略问题写了一封“万言书”给任正非，任正非批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。”

任正非在一次董事会上说：“将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。”

任正非批复华为基本法提纲时说：“要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。”

有一次任正非对财务总监说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”

在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”

茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。

进了华为就是进了坟墓。

1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。

任正非指着华为常务副总裁郑宝用说：“郑宝用，一个人能顶10000个。”然后又指着另外一位副总裁说：“你，10000个才能顶一个。”