任正非的用人术精神领袖作用成双刃剑(2)

淡去的英雄旧事

多年前，华为核心管理团队第三代代表人物之一的副总载徐直军在公司内部发表了一篇题为《别了，猛张飞》的演讲，以此和华为市场等部门过往狼性十足、粗犷有余细致不足的作风话别，强调公司近年管理变革后提倡的团队合作、流程化作业。

这位以作风强悍、反应机敏着称的“猛将”，是华为EMT中除了总裁任正非之外，公众形象唯一略带有个性特征的人物。董事长孙亚芳、副总裁费敏（主管产品与研发）、洪天峰（主管运作与交付系统）、纪平（主管财经管理）、胡厚（主管销售与服务）--大都低调而沉稳，公开场合职业化的脸谱更为突出，鲜有公开言论和鲜明个性，传奇与故事更是无迹可寻。

这与华为上世纪90年代中期前后英雄辈出的景象迥然不同。

那时候，除了任正非，至少还有两位才俊--郑宝用与李一男在华为迭荡起伏的传奇与故事中被一再提及，一位追随任正非创业至今、情如兄弟，一位深得任正非欣赏并与其形同父子。郑李二人留给公众的形象符合华为早期创业与发展阶段的品味--技术标兵。

郑宝用主持开发了几款华为最早的自主研发的交换机，是华为第一个出任总工程师的技术领袖；李一男属于当年华为技术少壮派，主持开发了华为光网络、GSM、智能网、接入服务器等产品，是华为跻身移动通讯的领导型人物。

除此以外，郑李二人身上还有或多或少被外界涂抹上的传奇个性：江湖气质、不修边幅、性情中人。而在那些无数次假设的“接班人”猜想中，郑李被当成最为热门的人选。

但是，随后发生的一场内部大战，却是任正非史料未及的。1996年出任中央研究部总裁之后，李一男在华为的地位急剧上升。之所以让李一男接替郑宝用的研发大权，任正非有两个考虑，一是因为李一男的技术能力非常突出；二是希望通过他与郑宝用一新一老、创新精神和经验丰富的组合确保华为技术方向的正确性。

任正非其实还有一个考虑没有说：难分难舍的一体两面，再加上华为当时还处于摸索阶段，并不知道应该如何妥善解决两者之间的关系，更没有明确的决策与制衡机制。所以，虽然郑宝用已经不具体负责研发了，但是出于多年的习惯，他还是会经常过问研发的具体项目情况，甚至继续对某些具体项目计划发号施令。

对此，年轻气盛的李一男当然非常不悦。随着地位的不断提升，他对郑宝用的这种做法从不悦到不满，发展到后来两人的矛盾激化，持续一年之久的“郑李”大战便由此展开。

为了在他们俩人间建立起平衡，有一段时间，任正非还出面做和事老。在一次中研部高层干部会议上，任正非说：“郑宝用和李一男，一个是比尔，一个是盖茨。只有两个人合在一起，才是华为的比尔·盖茨。”

但是这场大战越来越不受控制，使得华为内部无所适从，部门之间矛盾重重，任正非只好不顾李一男在万门机开发项目上的出色表现，将他调离研发部门。但这对当时的李一男而言，并非心甘情愿，最终这也成为李一男出走华为的导火线。

2002年2月的某天，郑宝用在工作中突然昏倒而被检查出了患有恶性脑瘤，当时被诊断为生还希望非常渺茫。但是，在任正非的坚持下，2002年下半年，郑宝用被送往美国治疗。仅仅过了一年，奇迹竟然发生了，郑宝用的脑肿瘤完全消失。虽然没有人可以肯定他的病将来不再复发，但至少他又可以开始过上正常人的生活了。

不过，经历了如此一场空前的浩劫之后，郑宝用已经无法再像以前那样全力投入工作了。而当时恰恰是华为开始筹备私募和境外上市的关键时期，任正非左右臂膀尽失，其心情可想而知，而且这对华为的影响也不言而喻。

可以想见，任正非对于这些代价一定感到非常痛苦。但是，这种痛苦反过来进一步加剧了他对于“不依赖于人的制度”的追求。