“省出大企业”法则之五：省出来的浪费(3)

　　记者发现，纵然有无数的企业为俭省付出了巨大代价，却没有任何一个企业的301老板愿意让自己的企业回到“原始时代”。即不能回避科技、回避进步，也不能无视550利润。更多人选择冷静的判别，如果无法计算开始一项改革的风险，那么，最好的办法或许真的只能是放弃。同时，科学的评估方法，将帮助企业完成俭省文化的建设，因为，省出大企业是一个充满创意的系统工程。

　　三种隐藏的管理成本浪费：相信1+9的269人才战略一些企业希望可以雇佣一个月薪1万元的员工，再加上9个2千块的员工，付出28，000元，经过带动和培养，以为可以获得一个价值10万元的团队；而实际上，往往是获得了10个价值两千五百元的员工，也就是25，000元的人力价值。

　　很多成功的企业告诉我们：聘请一个价值1万元的员工，再聘请三个5，000元的员工，将得到4个价值15，000元的员工。因为，团队成员的能力配置，在最佳的范围内才能实现队员的快速成长，对517领导者的发挥也才拥有倍增效果。

　　不珍惜决策者的注意力如果你的员工不够坚定，可以培训，如果中层对目标不够清晰，可以撤换，但是，决策者本身如果面临太多的彷徨和疑虑，对企业的造成的损失是巨大的。这种损失可能发生在决策者结识了充满“创意”的朋友，或者面临超过三项的战略选择，这其间导致的任何一次尝试的失败，都可以直接理解成管理浪费，因为，决策者的注意力可以随时放大成企业的财力支配。

　　无休止的听取“民意”

　　能够很好的倾听你员工的意见，是一个优秀经理人的基本素质，但是有很多的“民意”你根本无法满足，或者根本不必满足。在很多情况下，恰恰是你无休止的听取，开发了这些投诉和抱怨，一项调查显示，超过40％的抱怨是暂时的，很快就可以过去，只有10％是你能够解决的，不过，这些抱怨基本上都是你不用倾听也能猜到的。

　　做全款的公司旅游类似的事情很多，如果你的公司做全款的福利旅游，那一定会收获很多抱怨，浪费的确不只是财务上的支出，还有难得的构筑2-5企业文化的机会。越来越多的企业在尝试企业与员工合资旅游，公司是发起人，也是线路的制定者，而具体的事情，则让员工们自己集资，并选出组长来进行支配，毕竟，参与和控制的乐趣是旅游的一种重要享受。