55岁创业的案例

　　今天小编为大家推荐一些关于55岁创业的案例，希望对大家有所启发!

　　案例一

　　55岁吴金贵：青训是二次创业 目前不会执教球队

　　2016年中超赛场，16支中超球队中只有3位本土教练(贾秀全、马林)，数量追平了历史最低纪录。

　　在市场的繁荣面前，面对着大牌外教的冲击，土帅形单影只。他们很多人已经开始谋划转型，这其中就有第四次回归申花的吴金贵。在中超土帅的位置摸爬滚打10多年，这一回他的职位是技术总监。

　　“本土教练的确很难，不过换个角度想，在中国当主教练干不了一辈子，一支球队长了也就是三五年。”在和早报记者聊天时，吴金贵刚结束在静安区几所学校的调研工作。

　　吴金贵说在10多年的中超执教让他完全想明白了，他才55岁，青训就是这辈子的“第二次创业”。

　　几经沉浮却平静如初

　　他拥有留洋经历，他出任过申花、绿城、鲁能三支中超球队的主帅，他的执教战绩长期稳居中超前三，他也曾在国家队挥洒过自己的热情。

　　但吴金贵总是很平静，他带着一丝微笑，你甚至看不到岁月刻在他脸上的痕迹。他是个会享受过去的人。

　　和吴金贵的采访约在静安区的香格里拉酒店，走进大堂他就遇到了一个熟人。

　　“十几年前参加家庭演播室的导演，那时候我刚刚带申花，一转眼功夫，已经过去十多年了。”这样的场景平时也偶有发生，吴金贵说很多人见面都会喊他一声“吴指导”。

　　现在的吴指导，身份已经不再是主教练了。

　　“这些年来，当教练基本上该经历的也都经历了。”吴金贵喝着没啥味道的巴黎水，用很平静的语气回忆着，“几次带申花不是第一就是第二，执教绿城也帮助浙江足球实现了第一次参加亚冠的梦想，在鲁能更是经历了俱乐部十多年不遇的保级大战，好在也熬过来了。在国家队也待过，拿到了2004年亚洲杯的亚军。”

　　现在不会去执教球队

　　从台前到幕后，吴金贵能否适应这种转变?

　　“中超教练，今天在这个队，明天在那个队，想要长时间做下去，很难，这世界上也就只有弗格森和温格。这十几年做下来，经历的多了，看穿了，也想明白了。”吴金贵说，他把现在这份工作当做是二次创业的起点，“一样能给俱乐部带来帮助，不是吗?而且还可以做得长久，可以按照自己的想法去做，这样想想，有什么不好?”

　　有过科隆体育学院留学经历的吴金贵，在第一次成为申花主教练前，曾辅佐过安杰伊、拉扎罗尼、老彼得、佩特等洋帅，2007年离开申花后又前往欧洲进修了一段时间。这一切加上申花、绿城和鲁能这三段执教经历，也并不足以让他在时下资本浪潮下的中超获得主帅席位。

　　“如果有球队再邀请你做主教练，你会怎么选择?”面对早报记者的提问，吴金贵没有太多犹豫，说，“还是做现在的工作。”

　　“国内俱乐部和国字号球队请洋帅，现在是一种趋势，必须承认有些世界级大牌教练水平真的很高，像里皮和斯科拉里这样的，没话说。洋帅在技战术理念上的确有先进的地方，不过如果与中国球队实际结合不好，也容易出问题。”

　　不过，也因为过去这份经历，国内球队的投资人想要加强俱乐部建设时，吴金贵都是上佳选择。

　　重回申花，重头来过

　　此次回归申花，吴金贵担任的是俱乐部技术总监一职。对于这个头衔，他并不陌生。

　　2009年，他在杭州绿城俱乐部担任过技术总监;2012年下半年他以救火教练的身份执教鲁能带队完成保级，第二年的角色同样是技术总监。

　　“宋卫平当时想把绿城青训做好，不光是找球员，还有把各级别梯队一个个组建好，这方面我们算是一拍即合的。鲁能那时候的负责人李同智特别重视俱乐部基地的建设，他来上海和我谈过两次关于基地的建设，甚至详细到砖瓦的铺设，所以鲁能的基地可以说是中国最好的。”

　　而回到上海，吴金贵面对的是一个“百废待兴”的局面。

　　“因为前几年的缺失，需要万事从头来，”但吴金贵说申花是他真正的家，“这些年所有的这一切，都是申花所给的。有几次在国外别人看到我，都说这是申花的教练。”在他印象中，自己执教申花这些年，没有人在现场喊过他下课。

　　而出任技术总监，吴金贵的工作任务首先是数据技术分析和青训规划的事务，他将为教练组提供申花一线队球员的技战术数据，赛前对手的观察分析报告，帮助教练组掌握更充足的数据情报。

　　“我的足球工作室之前就一直在做这方面工作，教练组会把他们的要求告诉技术部，我们来提供教练组需要的情报。”吴金贵笑着说，“穆里尼奥准备比赛有100张纸条，我们做不出100张，怎么也要保证50张吧。”

　　再建青训至少要5年时间

　　2014年赛季初结束在山东鲁能的工作后，吴金贵远离了一线足球圈差不多2年。

　　其间，他受到上海市体育局的邀请，担任上海足球改革小组组长，这段时间他走访了葡萄牙、西班牙等欧洲国家，以及日本、韩国。

　　而技术总监的第二项职责，就是建立梯队和青训。

　　吴金贵说现在所做的一切，让他有了长期扎根青少年足球的打算，“青训规划的事情，可以一直做下去，我现在刚刚50多岁，可以算是二次创业。”

　　“从大的方向来说，要让所有人都觉得踢球是一个很高尚的运动。你看世界杯、欧洲杯这样的重要比赛，很多国家元首都会去现场看球的。”

　　在校园足球发展上，吴金贵向早报记者讲述了他在欧洲考察时的一个细节：英国学校规定孩子只有在成绩达到A的情况下才可以参加全部课时的足球训练，成绩B必须缩减一半踢球的课时，成绩C将被中止踢球。

　　同时，英国对踢球孩子的行为准则有很详细的要求，包括不准有违法和不正当男女关系等。“很明显，足球在英国承担了很多教育的功能，其作用是非常健康的。”

　　对于很多现实问题，吴金贵表达了自己深深的担忧。这其中，首先就是场地问题。

　　“其实基础建设里最简单的就是球场和训练场的建造，职业队打比赛的球场要好，更重要的是青少年培养过程中场地建设的问题。很多孩子从小在质量不好的场地上踢球，从而落下了一些病根，导致他们的职业生涯并没有像欧美球员那样长久。”

　　这段时间，吴金贵走访了普陀区、原闸北区、嘉定区等足球重点学校，这让他更加意识到青训教练的缺失和业务能力不足。

　　“在日本有几万青少年足球教练，日本足协在培训青少年足球教练上有一个详细的规划。但我们很多基层教练想学习，却又没有太多的机会去学，如何能够解决这个问题，也是校园足球发展的关键。”

　　那么一支中超球队的青训建设到底需要多久?吴金贵想了近30秒，“至少要有5年到8年的时间，把体系搭建好，然后培养出可以给一线队用的球员。”

　　回顾过去

　　几次带申花不是第一就是第二，执教绿城也帮助浙江足球实现了第一次参加亚冠的梦想，在鲁能更是经历了俱乐部十多年不遇的保级大战，好在也熬过来了。在国家队也待过，经历了2004年亚洲杯的亚军。

　　谈论当下

　　国内俱乐部和国字号球队请洋帅，现在是一种趋势，必须承认有些世界级大牌教练水平真的很高，像里皮和斯科拉里这样的，没话说。洋帅在技战术理念上的确有先进的地方，不过如果与中国球队实际结合不好，也容易出问题。

　　他山之石

　　英国学校规定孩子只有在成绩达到A的情况下才可以参加全部课时的足球训练，成绩B必须缩减一半踢球的课时，成绩C将被中止踢球。同时，英国对踢球孩子的行为准则有很详细的要求，包括不准有违法和不正当男女关系等。足球在英国承担了很多教育的功能，其作用是非常健康的。

　　校园足球

　　基础建设里最简单的就是球场和训练场的建造，职业队打比赛的球场要好，更重要的是青少年培养过程中场地建设的问题。很多孩子从小在质量不好的场地上踢球，从而落下了一些病根，导致他们的职业生涯并没有像欧美球员那样长久。

　　吴金贵执教履历

　　早年曾在北京体院就读，1991年至1996年期间，吴金贵赴科隆体育大学主修足球。1996年年底，吴金贵成为申花助教，并在2002年正式成为申花主帅。在首次执教申花的岁月里，吴金贵凭借着在德国的人脉，成功挖来了申花队史上最成功的外援——阿尔贝茨，以及塞黑外援佩特科维奇，并率队夺得了末代甲A冠军(后因足坛反赌扫黑，申花末代甲A冠军头衔被足协收回)。2004年，吴金贵成为国足助理教练，并担任申花俱乐部总经理至2005年。2006年到2008年，吴金贵因为申花俱乐部合并重组，在球队主帅的位置上两上两下。离开上海之后，吴金贵在2009年至2014年的六年时间里，先后在浙江绿城、山东鲁能任教或任职。2016年，绿地申花宣布吴金贵出任俱乐部技术总监一职。

　　案例二

　　沈美丽，创业从55岁开始

　　在创业的领域中，有太多男人的霸气让我们感觉到商海的波澜壮阔，而创业中的女人则更像是一湾深湖，在优雅与从容之中演绎着自己的精彩。新春伊始，笔者特地拜访了湖州天合电脑科技有限公司总经理沈美丽女士。

　　初次见到沈美丽，给笔者的印象是爽朗乐观、坦诚率真，时不时发出的清脆笑声宛如一泓清泉，清脆、透明、磊落。“我是从2005年退休以后开始创业的，那一年我55岁了，我啊就是个闲不住的人” 沈美丽开始给笔者讲诉了当初创业的事。

　　沈美丽最终选择的是自己熟悉的行当，做起了买卖电脑、打印机、复印机等办公设备及耗材的生意。沈美丽说，她从94年就开始卖电脑，干到退休，从企业营业骨干到负责人，又经历了下岗、再就业，在反反复复折腾中，她始终认为这是一个朝阳产业，如今已进入信息时代，数字技术的应用已遍及社会生活的每个角落，全球家电数字化的趋势已成定局，电脑已成为现代人的生活必需品。况且她也觉得在这方面创业自己更有优势，“以前积累的那么多客户资源、同行、管理经验，如果不用就白白浪费了。”

　　俗话说商场如战场，湖州也有150多家大大小小的电脑公司，同行间的竞争在市场大舞台上可以说非常激烈。可6年过去了，沈美丽的“天合”却逐渐站稳了市场，凭借她独特的人格魅力，她的“天合”赢得了越来越多的客户。从最初包括她自己在内的3名员工，如今发展到22名员工的中小型企业，企业还每年保持着稳定的增长。当笔者问她秘诀是什么，她淡淡的说：“秘笈到没有。不过企业无论大小总要提倡一种精神。在经营活动中诚信是最重要的，要把诚实、真诚当作天大的事来对待，与客户之间相互信任是合作的基础。诚作天、信为合。是我们天合的一种精神。”沈美丽非常注重企业诚信经营，品牌化发展，她常对自己的员工说，企业要在竞争中生存下来，就得拼质量，拼服务，要注重细节，即使是客户的小小要求，如电话不通了，电灯坏了，这些不在她业务范围之内的小事，只要客户找到她，她都一律承诺自己的员工在2小时之内到达，积极为客户排忧解难。

　　当笔者问道，你在创业中有没有遇到挫折和困难，沈美丽一笑而过，“那是肯定有的，多得数都数不清，可是我就记着两句话，创业艰难百战多，彩虹总在风雨后。”如今，沈美丽正想着如何加快企业转型，加快企业发展，又准备做软件应用的方面的尝试，她说，“工作着就是一种乐趣，这种乐趣可以推动我一直工作到老。”

　　在笔者看来，沈美丽靠她细致而顽强的进取乐观精神跨过了一道道难关，一道道坎，她的活力与气魄不输年轻人，深刻与沉稳更值得年轻人效仿。最后她说，我的目标就是，做好，做强，做大产业。她说企业发展到现在，最该感谢的是家人给我的支持和鼓励，还有跟我一起奋斗的全体公司同仁，没有他们，就不会有我的今天，更不会有今天的“天合”，我深深的感谢他们。