师傅带徒弟管理规章制度范本
公司为提高在岗培训效果，快速培养新员工，督促师傅快速有效对徒弟进行培训，制定并实施相应的管理制度是很关键的。小编今天为你整理了几篇师傅带徒弟的管理制度内容，希望对大家有帮助!
师傅带徒弟管理制度范本篇一
1、目的
为保障安全生产，构建高素质员工队伍，防范伤亡事故，减轻职业危害，依据最新版《生产经营单位安全培训规定》第十九条“生产经营单位应当坚持以考促学、以讲促学，确保全体从业人员熟练掌握岗位安全生产知识和技能;煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、金属冶炼等生产经营单位还应当完善和落实师傅带徒弟制度”，结合公司实际，特制定本内容。
1.1针对新入厂人员(新毕业大学生、新招收普工、新招收特种作业工)，通过以师带徒、以老带新，使其熟练掌握岗位操作技能、安全生产知识、工艺质量要求;提高危险、有害因素的辨识及应对风险的能力;培养其爱岗敬业、学技术、学文化和吃苦耐劳精神。
1.2针对转岗员工，通过以师带徒、以老带新，使其尽快熟悉新岗位的职能，掌握新岗位技能。
2、适用范围本制度适用于公司各生产车间。
3、基本原则
3.1各生产车间的安全生产领导小组，对本车间的以师带徒制度贯彻实施并监督检查。
3.2新入厂人员及转岗人员，各车间必须安排综合素质高、业务能力强、认真负责的老员工实施“以老带新”。
4、职责
4.1师傅职责
4.1.1以“传、帮、带”形式帮助新员工及转岗人员熟悉业务、掌握知识。
4.1.2负责指导和解答徒弟技术、工作上的有关问题，及时发现并纠正不足，与徒弟共同钻研新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。
4.1.3帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传授给徒弟。
4.2徒弟职责
4.2.1遵守公司各项规章制度，尊师重道、虚心学习、吃苦耐劳，团结协作。
4.2.2遇问题多思考、多请教，勤总结、勤汇报。
5、考核
学徒期徒弟要定期向师傅提交工作、学习总结，师傅须在其总结上作出评价后交部门领导。车间要定期对“以老带新”工作情况进行检查。
带徒师傅在带徒期间未履行职责的，责令其改正，拒不改正的取消其带徒资格，情节严重的要通报批评。
学徒工未履行其学徒职责的，视其情节轻重，给予警告、推迟晋级或辞退处理。违反公司其它相关规定的，同时接受其它相关处罚。
师傅带徒弟管理制度范本篇二
一、目的
为提高公司在岗培训效果，快速培养新员工，使新员工能尽快上岗独立操作，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。
三、职责
3.1厂办
3.1.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪、激励。
3.1.2负责师带徒上岗操作考核监督、认可工作。
3.2各部门
3.2.1负责组织、落实本部门的师带徒协议。
3.2.2负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。
3.2.3各部门根据师傅资格要求和学徒培训需求，选拔师傅，明确培养方向。
3.2.4各部门负责师带徒上岗操作考核。
四、程序
4.1师傅资格要求
4.1.1具备良好的职业道德，强烈的工作责任心;
4.1.2工作经验丰富，专业技能娴熟;
4.1.3工作作风优良，行为规范，表达能力强。
4.2学徒资格要求
4.2.1谦虚好学，勤学好问。
4.2.2.能主动帮师傅做力所能及的工作。
4.2.3.主动学习，善于观察。
4.3学徒时间规定
印刷机助手、手工操作等学徒时间1个月;切纸机、糊底机等学徒时间1.5个月;
折页机、三面切纸机、覆膜、骑订龙等学徒时间2个月;新上岗印刷机机长、模切机、胶订机等学徒时间3个月;
烫金机学徒时间6个月。
4.4师傅根据学徒时间规定，认真开展培训活动，有计划的对学徒进行工作安排和指导教育，减少不必要的浪费。注意学徒的安全教育，避免安全事故发生。
4.5激励措施
4.5.1师徒协议期间，学徒如果态度不端正、工作不认真，师傅可以将学徒退回厂办，厂办将予以辞退;学徒态度端正、工作认真即使暂时未达到岗位要求而给公司造成工作失误或损失，由师傅承担全部责任，学徒工资为试用期工资。
4.5.2学徒提前完成考核达到独立上岗能力，分别奖励师傅200元(学徒时间1、1.5月)，300元(学徒时间2个月)，400元(学徒时间3月)，500元(学徒时间6个月)每人，学徒奖励100元，学徒工资随即调整。
4.5.3学徒按时完成考核，达到独立上岗资格，分别奖励师傅100元(学徒时间1、1.5月)，200元(学徒时间2个月)，300元(学徒时间3月)，400元(学徒时间6个月)每人，学徒工资随即调整。
4.5.4学徒在规定的时间内不能独立上岗，分别处罚师傅100元(学徒时间1、1.5月)，200元(学徒时间2个月)，300元(学徒时间3月)，400元(学徒时间6个月)每人。最多延长学徒学习时间1个月，如学徒仍不能独立上岗，厂办将予以辞退。
4.6考核时间
考核时间由学徒申请，师傅同意后确认。
师傅带徒弟管理制度范本篇三
一、目的
员工技术水平决定产品品质，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。
二、适用范围
本规定适用于哈尔滨xxxxx电气股份有限公司生产部。
三、责任法则
根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给于处罚。
四、具体办法
1、结对安排生产部具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告生产部、人力资源部批准备案;一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产部、人力资源部统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
五、规范程序
为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全公司公布，接受监督，二要按照公司及车间的规章制度进行生产工作并签订“师徒责任状”。
六、师傅和学徒的资格、责任和要求
(一)师傅的基本条件
1、技术过硬，在本车间、本机组技术操作上比较精通;
2、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带;
3、普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。
(二)师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教;
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练;
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
(三)徒弟的基本要求
1、按生产工人级别评定方案，评定为学徒工;
2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进;
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导;
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏;
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务;
6、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手;
7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
七、运作、考核、奖惩
1、为了保证学教工作扎实有效地开展，公司人力资源部会同生产部经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。
2、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒(达到II级技师要求)，公司将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。
3、学徒期一般为3~6个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退;有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经车间领导同意和人力资源部批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。
4、徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒给师傅和学徒各奖励50元;徒弟未能在学徒期出徒或离开公司，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。
5、对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。
6、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，评授为“首席技师”(或称为大师傅)，发证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。
7、为了体现对师傅的长期尊重，崇尚“一日为师，终身为父”传统美德，学徒期满后成为合格技工，仍不要忘记自己的师傅，需要在出徒第一年的教师节(9月)和年底(春节前的那个月)，给师傅买一份小礼物，表达心意。
八、本制度自颁布之日起实施。
师傅带徒弟管理制度范本篇四
一、目的
为有效落实川安监〔2014〕118号《关于抓好建设和完善非煤矿山师傅带徒弟制度进一步提高职工安全素质的工作意见》的精神，提高职工安全素质和安全技能，强化现场安全管理水平。确保矿山安全、质量的前提下，促进矿山采、掘正常作业，制定本制度。有效把师傅带徒弟活动与矿山班组建设、安全标准化建设、岗位达标和专业达标活动相结合，真正把师傅带徒弟活动各项要求和措施落到实处，最大限度的发挥师傅带徒弟的“传、帮、带”作用，全面提高作业人员的安全、质量意识和操作技能，有效杜绝“三违”现象。
二、 适用范围
本规定适用于马边地方矿业有限公司哈罗罗磷矿。
三、责任要求
根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务，拒绝不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给于处罚。
四、 具体办法
1、结对安排
安全科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告安全科、办公室批准备案;一个师傅可以带、教学徒1—3名，具体带多少，由安全科统筹安
排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
2、带徒内容
由矿山专业技术人员针对本矿山实际情况和岗位特点，对每一岗位(工种)逐一编写安全作业指导书(安全作业规程)(见：川安监〔2014〕118号附件中的安全作业指导书编写提纲)。师傅均以本岗位(工种)安全作业指导书的内容为主，将自己的安全生产经验和操作技能传授给徒弟;同时师傅要定期对知识、技能的传授情况进行总结，针对突出问题和薄弱环节提出改进措施，不断完善带徒弟的传授内容。
五、规范管理程序
1、公司成立相应的管理机构，制定相应制度;
2、组织全体职工进行学习川安监〔2014〕118号和公司师傅带徒弟制度;
3、师徒关系确定后，全公司公布，接受监督;
4、公司建立由矿部、师傅和徒弟三方签名的师傅带徒弟档案，真实记录培训内容、技能训练科目、时间安排以及考核情况等;
5、企业应将师傅带徒弟情况纳入本企业安全生产培训统计范围，对师傅带徒弟安全培训情况进行登记，并定期检查和考核。
六、师傅和学徒的资格、责任和要求
(一) 师傅的基本条件
1、技术过硬，较熟练的业务技能机现场应急处置能力;
2、具备中级以上技能等级或三年以上相应工作岗位(工种)工作经历;
3、2年内没有“三违”记录;
4、表达能力较好，检查监督及时;
5、思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带。
(二) 师傅的主要职责
1、首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教;
2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
3、严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练;
4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。
(三)徒弟的基本要求
1、按生产工人级别评定方案，评定为学徒工;
2、徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进;
3、尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导;
4、勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏;
5、能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务;
6、善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨透技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手;
7、通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。
七、运作、考核、奖惩
1、为了保证师傅带徒弟“帮、传、带”工作扎实有效地开展，公司安全科同生产科经常对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季
度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。
2、凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒(达到II级技师要求)，公司将给予500元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。
3、学徒期不少于6个月，特殊工种为12个月;经过考核不合格者，该学徒一般辞退;有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，报经矿部领导同意和安全科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。
4、徒弟按期出徒当月将给师傅500元奖金，如果徒弟在入职6个月内出徒给师傅和学徒各奖励50元;徒弟未能在学徒期出徒或离开公司，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。
5、对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅1000元，并作为加薪晋升的依据记功在档。
6、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，评授为“首席技师”(或称为大师傅)，发证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。
7、为了体现对师傅的长期尊重，崇尚“一日为师，终身为父”传统美德，学徒期满后成为合格技工，仍不要忘记自己的师傅，需要在出徒第一年的教师节(9月)和年底(春节前的那个月)，给师傅买一份小礼物，表达心意。
八、本制度自颁布之日起实施。
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