人事专员如何做职业规划(3)

　　1、梳理分店工作价值链，编写人事工作流程

　　2、找到合适的对接人，进行专业系统的培训

　　3、掌握目标分解技能，能够有效分配工作

　　4 、掌握与不同店长及员工的有效沟通技巧

　　5、 掌握教练技巧，能够有效辅导员工

　　6、掌握必要的人事知识，能够给店长提供相应的咨询

　　当你能够长久这么做时，我相信你的逻辑思维能力、培训能力、沟通协调能力、领导能力都会培养起来。没有人天生就会这会那，拥有很多的本龄，其实都是在实践当中去积累出来的。

　　当你可以有一天，遇神挡神，遇鬼杀鬼时，你就是职场上的白骨精了啊。

　　四、HR如何提升自已的专业能力

　　未来十年内最缺的专业领域HR，有一个官方的数据统计是这么说的

　　懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手(选人)

　　懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手(宽带薪酬、技术工资 管理工资、年薪制等)

　　懂得课程规划和开发的培训高手。就像有一天有一个老总对你说周建强，我们公司到年底了，想给员工做一场职业规划的培训人数在100人左右。

　　那这个方案的培训需求分析要怎么写?

　　你做这场培训时是情景模拟还是讲授式等，在你的脑海里你都要有一个系统的思维框架。框架有了，你再往里面填充东西就很容易了。

　　懂得国家法律政策和仲裁规则的劳动关系高手(就像我们公司黎主管这样的，我看过黎写的邮件，老练但不失尊重与恭敬，这其实需要时间去沉淀才能做到这样的底蕴吧)

　　懂得影响力建设的企业文化高手(虽然说7天你会骂它这不好那不好，但是对个外界的企业文化还是做得很棒的)

　　懂得运营管理的HRM/HRD(这个就是懂人事又懂运营，做到这个高度你要付出很多努力，还需要机遇让你去施展)

　　懂得领导力建设的干部管理高手(我为什么要拿这个也当重点呢，抛开一家店的地理位置大家会发现分店一个普遍的问题，就是中层强，会店强，中层弱，会店弱。而你是否具备带干部的能力这也是相当有智慧的)

　　以上写的这么多条，我如果走专业的路线，做招聘、培训、还有员工关系应该是可以的，只不过这条道还刚刚的开始，需要自已不断的的让自已专业化和职业化。

　　成为优秀HR要做的几件事

　　以研究行业顶级公司为基点，比如星级酒店的的人力资源体系、海底捞的企业文化建设。

　　一个人最初走路、说话都是从模仿父母开始。先模仿渗透思维你才能去创新

　　系统思考，构建属于自己的HR系统体系。别人的东西毕竟是别人的，不是你自已的。所以你要零零散散杂七杂八的学习了很多知识之后，要学会思考，形成自已的东西。

　　不断的总结、不断的写心德，慢慢的属于你自已的东西就出来了。这点非常的重要，如果你刚毕业出来，你可以不断的总结工作当中的成功与失败，总结生活中的得与失，你一定是越来越好的。

　　敢于实践，所有的经历都来自于你自我的沉淀与总结

　　让自已快速成长的几种方法?

　　写文章，多总结出属于自已的东西;

　　大量看书，自学，开拓眼界，但一定要选好书;

　　多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书;

　　建立HR框架结构：组织职位、聘用、绩效、薪酬、培训、干部管理等，通过参加系统培训学习;

　　实践，大量实践

　　顿悟：找到秘籍(优秀案例及流程)

　　闭关修炼，冲破玄关(顿悟)

　　今天我大概就讲这么一些，大家都