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如何应对职场中的小人

如英分享

  小人在职场一直是一种灭不死的生物,想要机智应对职场小人,你掌握好方法了吗?下面是学习啦小编为大家精心推荐的应对职场中的小人,希望能够对您有所帮助。

  应对职场中的小人的方法:适当还击

  初到一个新环境时,最常碰到的“小人”就是仗着自己资历去欺负新人的老鸟。这类小人凡事都挑简单轻松的做,看准你的客气,所以出力最少邀功最多,或者为了显示自己的资深地位,对你做出一些排挤动作,纯粹以欺负新人为乐。如果这样的“小人”会令你为难,除了忍气吞声,也该适时反击。你或许比对方晚进这个环境,却不代表你在能力与经历上就注定矮对方一截,不了解你的过去就贸然挑衅,是对方过于天真,因此,你可以一笑置之,也可以还以颜色。

  应对职场中的小人的方法:冷漠以待

  “沉默是金”的解决方式,通常适用于喜欢蜚短流长的小人。无论茶水间或上班时间的MSN,总是有那群喜欢背后道人是非的小人,以制造、传播谣言为乐。最好的解决方式就是敬而远之,冷漠以待,对于探询与流言保持沉默。因为“清者自清、浊者自浊”,你响应的越少,他们可运用的素材也越少,如果真的听不下去,就提醒他们一下,法律上可是有“诽谤罪”专治信口开河之人。

  应对职场中的小人的方法:划清界线

  有一种小人喜欢打压别人突显自己的优越,你所说的一切都会被否决,任何事情无论懂不懂他都要提出见解,嘲笑你的看法。这样强大的虚荣心其实来自深沉的自卑,因为自己不够有信心,所以喜欢打击别人的信心,拖人和他一起卷入负面思考中,这样的“小人”着实是一个团队成长的绊脚石,如果不幸与这样的人共事,你千万要记得划清界线,看透对方的傲慢其实来自深沉的不安,他的否决未必客观,因此,不必受到太多影响,不如另谋建言。

  应对职场中的小人的方法:主持公道

  此处当然指的是恳请上司主持公道,虽然主管们大都不愿意卷入同事间的纷争,但上司存在的意义,不就是为了领导团队,并为下属解决问题吗也许你会觉得“告御状”不是光彩的行为,但是别忘了你的对象是“小人”,对方既然已对你不仁,你当然可以不义,这不算打小报告,只算伸张正义。如果你的上司不挺你,或者因为某些人脉背景,以致你的小人后台坚强,所以胆敢恶行不断,那你也不必太浪费精神,一间会任其恶瘤发展的公司没什么前瞻性可言,不如趁早求去以免浪费时间。

  每个人对付小人的招数都不尽相同,有人以上述的方式理性以待,也有人寄托信仰,戴尾戒摆水晶镇;好斗分子可能直接迎向挑战,不斗到其中一方丢出辞职信绝不罢休。但是,无论如何“小人”之所是“小人”,还谈不上“恶人”,就是因为他们所造成的,不过是小小的挫折与影响,其实不值得我们大材小用浪费太多时间。

  你必须正视“小人”不过像是鞋子里的小砂石,倒掉就算了,你不能忘记重点是你还走在迈向成功的漫漫长路。你真正的对手,应该是有竞争力的同事,或者掌控你升职进退大权的上司,或者,以自己为挑战对象,务必追求更好的表现。把眼光放远一点,你就会发现其实“小人”的存在其实还颇具娱乐性,算是为繁忙的职场生涯增添一点变化。因此,真的不要过于在意,和“小人”计较太多,只是自贬身价而已。

  和职场小人办事讲究以下几个原则

  (1)与小人保持适度的亲密,保持距离

  如果你信奉“宁与君子吵一架,不和小人说句话”的古训,对小人避之惟恐不及,那你就错了。有意的过分疏远,会被心胸狭窄的小人当做你在与他树敌,或认为你很看不起他。这样,你就把自己放在了他的对立面,这可是个危险的位置。你也无需违心地与“小人”套近乎,懂得“近之则不逊,远之则怨”的道理,保持一定的距离就可以了。

  别和小人们过度亲近,保持淡淡的同事关系就可以了,但也不要太疏远,好像不把他们放在眼里似的,否则他们会这样想:“你有什么了不起?”于是你就要倒霉了。

  (2) 小心说话

  口蜜腹剑的小人很会笼络人心,你可不要被其加了糖的麻醉剂弄得放松了警惕。比如在午餐时,你可以与小人聊一些无关痛痒的家长里短、琴棋书画。不要让小人牵着你的话头走,他如果发牢骚抱怨公司的种种弊端,或是议论别人的短长,即使与你心中所思一拍即合,你也不能与之知音识曲,这时你最好把话题岔开。否则,日后这些话会被他添油加醋地传出去,说成是你的意见,叫你解释不清,有苦难言。

  与小人说话,不要说些正面的事,多说些无关紧话,如“今天天气很好”的话就可以了,如果谈了别人的隐私,谈了他人的不是,或是发了某些牢骚不平,这些话绝对会变成他们兴风作浪和有必要时整你的资料。

  (3)不要欠小人的人情,不要有利益瓜葛

  小人是最斤斤计较利益得失的,他们的算盘打得很出色,你若欠了他们的人情,这笔债他迟早要讨的。如果在你忙得不可开交时,小人主动提出要帮你接洽一个客户,你可不要随便接受这双援助之手。要知道,一旦生意谈成了,小人会以你的救兵和恩人自居,以后他碰到什么棘手的事找你作替罪羊,你若不答应,会被他说成忘恩负义。

  小人常成群结党,霸占利益,形成势力,你千万不要靠他们来获得利益,因为你一旦得到利益,他们必会要求相当的回报,甚至粘着你就不放,想脱身都不可能。

  (4)大度的吃些小亏

  小人是很会利用别人的,你难免会被他们利用一两次。这时不要像受了很大伤害一样,气愤难平。了解到这种人的弱点,大度一些,原谅他也就算了。你若咽不下这口气,非要找个说法儿,从此与小人结了仇,肯定会遇到更狠毒的暗算。例如:老板叫你们合作做一个项目,分明是你的贡献大,却被小人抢头功,你与其和他争功,显得小气没风度,不如吃一堑长一智,下次泾渭分明地独立做自己的事,是非功过让人一目了然。小人有时也会因无心之过而伤害了你,如果是小亏就算了,因为你找他们不但讨不到公道,反而会结下更大的仇。

  (5)不得罪

  一般来说,小人比“君子”敏感,心理也较为自卑,因此你不要在言语上刺激他们,也不要在利益上得罪他们,尤其不要为了“正义”而去揭发他们,那只会害了你自己!自古以来,君子常常斗不过小人,因此小人为恶,让有力量的人去处理吧!

  (6)小心失势的小人

  小人被老板批评了,被降职了。遇到这等大快人心之事,你断不能欣喜之情溢于言表。在失利时,小人的心理是最阴暗的,如果他和你结了怨,怀恨在心,你今后的职业生涯就危险了。这种时刻,你最好对小人稍微热情一些,虚虚实实,让他感觉到你是个不势利的好人。

  (7)近君子.远小人

  当你升职以后,你可以有选择地同一些同事、朋友们来往,做到近君子,远小人。这里所说的小人,是指在事业上不会对你有任何帮助,只是单纯的玩伴的那种同事。但是还有一种情况值得注意:某人提升为部门的经理后,为了显示他没有“升官脸就变”,每天下班后仍是和旧日哥儿们喝酒,玩牌。在单位里,也和那些酒肉同事称兄道弟,亲热异常。他的做法令上司很不满意,上司认为这样“不思进取”的人是很难在事业上有所作为的。这一点是一定要注意的。

  所以说,避开小人必须在行为界限上把握好,要识别小人,摸清他的喜好和忌讳;言行周密,有备无患,小心提防;关键时刻要多一个心眼,不要上小人的大当。?

  假如实在没办法必须与小人共事,必须记住:“待小人要宽,防小人要严。”少说多听,不轻易许诺,不轻易褒贬他人,对小人的缺点千万不要批评,没有事不要与小人交往,特别不要到小人家串门,也尽量不要让小人来自己家走动。对小人的要求,能办的一定要办,不能办的一定婉言谢绝,千万不要留下似是而非的话头。对小人要礼而敬之,敬而远之,不去招惹他,更不要与小人开玩笑。须知,小人会翻脸不认人,恼了小人把开玩笑的话当成真的,让你吃不了兜着走。

  职场小人常用的暗器

  暗器一:表面帮你心里坑你 伤害指数:★★★★

  发言人:周吉 24岁 客户部经理助理

  安全处方:保持安全距离

  玲是长我一届的师姐,进公司后一直很照顾我。平常有case她经常带我一起做,让我积累经验并教我许多应付难缠客人的技巧。有一次,我和玲共同筹办一个日本客户的新品发布会。因为事前对客户提供的新品资料做了详尽分析,我提出的方案最后得到客户的赞赏并被采纳。

  虽然隐隐感觉到玲的尴尬与不悦,但我仍安慰自己:“公平竞争,各凭本事,玲应该能够理解。”当晚,就计划书的细节问题我们又和客户谈了很久。在发现我手机没电四处找电话通知家里时,她又恢复了当初大姐姐的姿态,主动说:“快去吧,你家里我来搞定。”天真的我着实感动了一番,直到看见老婆黑着脸、气急败坏地冲进酒店将我大骂一通时,我才明白那笑容背后的含义。

  共事策略:在我力所能及的范围内善待所有人,但不跟任何人过分亲昵,始终保持距离,不再轻信他人。因为最亲近的人给予的伤害,才是最深也是最难防的。

  暗器二:不动声色窃你成果 伤害指数:★★★★★

  发言人:赵强 22岁 房产公司策划

  安全处方:让恶行曝光

  刚进这家房地产公司时,为了得到公司的认可,我几乎成了工作狂,并想出很多新颖实惠的点子。我的第一次策划便得到经理“有创意、很新颖”的表扬,经理的嘉奖让我更加自信大胆地工作。一次,我很满意地完成了一个策划交给经理。

  谁知第二天经理找到我:“小赵,我本来很看重你的才华和敬业精神,没有新点子也没什么,但你不该抄袭其他同事的创意。”经理看我一脸惊讶,递给我一份策划书。天哪,竟然和我那份惊人地相似,而策划人竟是丽丽。面对经理的不满和我好朋友的“心血”,我哑口无言,因为我没有任何证据证明我的清白。

  共事策略:对于自己的工作内容要时时加以记录,包括自己当初提出的想法与做法,是怎样演变到今天这个令人欣喜的局面,作为书面证据留存,必要时可以提出供主管参考。

  暗器三:厚此薄彼逢迎拍马 伤害指数:★★★

  安全处方:请君入瓮自掌其嘴

  发言人:水灵儿 23岁 公司统计

  张蝶是看人下菜碟的主儿,除了拍领导,还拍有背景的同事。由于我总是受到她的这种排挤,心里特别不忿,但又不想与之当面争执。我只是漫不经心地对一个爱传小道消息的同事说,小李是任贤齐的歌迷,又说她的男朋友长得高大英俊,另外小李唱歌最好听,音质极像王菲。这些话很快传到张蝶耳中。

  第二天,她就给小李送来一张任贤齐的CD,小李连连摆手说:“不听不听。我最讨厌任贤齐了,长得脏兮兮的。”张蝶一愣,赶快转舵道:“其实我也不喜欢他。对了,听说你男朋友是个高大帅气的白马王子,什么时候带来让我见见?”小李听了有些不悦:“我不喜欢谈私事。”

  共事策略:要说马屁精也许算不上是你的“暗敌”,但如果拍马屁是建立在贬低你而取悦另一人的基础上,那自然也就对你造成了伤害。

  暗器四:心存妒嫉造谣生事 伤害指数:★★★★

  安全处方:清者自清,浊者自浊

  发言人:伟枫 24岁 办公室主任

  我和小吴差不多是同时进这个单位的,但我们并不怎么热络,大概是两人性格相差太大了。我特别开朗,每个同事和我关系都很好,而小吴比较内向,每天都看他皱着眉头,不知道在烦什么事情。因为我的工作表现和平时的为人处事,领导准备提升我。正好我们办公室主任准备退下来,领导找我谈话,让我接这个位子。但我们单位有这样的规定,就是要在单位里公布一段时间,征求大家的意见,一般只是走走形式而已。

  但过了一个星期,上级领导来找我谈话了,很严肃的样子。他说单位收到了匿名信,说我生活作风有问题,还煞有介事地写到“某年某月某日有某个女人进了我的家”。看了这样的罪状,我差点吐血,这一老掉牙的招现在居然还在使用,信的署名是“一个打抱不平的同事”。

  共事策略:他之所以妒嫉,是因为他在意事情的发展。如果妒嫉的内容跟你负责的业务有关,最好能有立即的响应或改善;如果他妒嫉的是无关紧要的琐事,听听就算了,也不需要动气反驳。

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