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职场敏感度如何培养(2)

敏敏分享

  对于领导风格的了解是一种潜移默化的观察:

  1、衣服着装上的判断

  2、写字笔迹上的判断

  3、吃饭饮食上的判断

  ……

  从以上内容可判断领导属于完美、社交、平和、权利哪种型的人,对应类型的人所用的沟通方式又不相同。

  工作中的敏感思维,需要慢慢自我觉察和修炼,但这种思维会让你的个人职场品牌得到极大的提升。

  五、工作表现

  1、工作是否在做重点的事情

  可能有很多人每天都很忙,但你是否有敏感的想一想:

  “我现在做的工作是不是重点?”

  重点指的是以下的部分:

  ① 是不是部门里的重点工作

  ② 领导心目当中最重要的工作

  ③是不是你本职工作中最重要的那个点

  ……

  从多个度去思考,站在公司整个发展的角度你是不是在公司最重点的岗位?

  我们会发现有些人在公司做边缘化的工作很多年都没在意到,他对于公司的发展不敏感或者不在意,部门被边缘掉,还在那里忙得不亦乐乎,最后可能某天这个部门被裁掉了,他还在纳闷:为什么我那么努力还会被裁?

  是否有想可能你所在的部门根本就不是公司的重点部门的重点工作。

  2、要确保你的工作进度是不是正常进度

  很多时候不敏感就觉察不到公司的整体进展,要清晰的知道自己是否跟着公司的节奏在走。

  相信大部分领导都很期待了解员工每天的工作进展,但是他不可能每天跑去问你:“哎,你今天这个工作进展怎么样?”甚至会觉得这个员工怎么让我这么被动的了解进展呢。

  不要让领导来问工作进度,而是要想办法让领导知道工作的进展,比如坚果云、云之家这类的云管理软件,是很容易把每天工作内容同步并让领导知道的。

  3、是否让主管知道

  时时跟领导确认你所做的是不是重点工作,并且主动跟领导汇报每天的工作进展。

  4、是否有标准流程

  一般工作一段时间后就有标准的流程形成,或者公司没有即成的流程,你是否可以自己去发现并制定流程并反馈给领导呢?

  5、是否有数据分析

  每天想想今天的工作到底有没有数据的分析。

  每个岗位都可以有相关的数据分析,

  这些的基础来源于你每天是否敏感的记录下工作的情况。

  每个月底可以做岗位的数据报表。

  把工作变成数字化,不当是因为现在是数字化时代,更是我们可以看到数据变化带来的趋势和规律,同时可以让领导清晰的看到了解到工作情况。

  6、是否有建议可提

  如果足够投入去工作,总会发现有问题存在,进而思考相关的解决方案,提出建议给领导或公司。

  不要陷入领导吩咐做什么就做,或者这个工作氛围大家都在一个工作节奏,我也按照一样的节奏去往前走,但是这样就慢慢惰化了,工作当中的积极程度就会表现不出来,反应也会慢慢变得迟钝。

  所以我们需要保持这样的敏感度,在重点、进度、流程、数据、建议上时刻的提醒自己是否保持在进步的状态。

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