高一政治《公司的经营》教案
教案是教师为顺利而有效地开展教学活动，根据教学大纲 和教科书要求及学生的实际情况，以课时或课题为单位，对教学内容、教学步骤、教学方法等进行的具体设计和安排的一种实用性教学文书。下面是学习啦小编为大家整理的高一政治《公司的经营》教案，希望对大家有所帮助!
高一政治《公司的经营》教案
第五课 企业和劳动者
第一框 经营公司
【教学目标】通过相关知识的介绍，使学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生未来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。
【教学重难点】公司制的地位、作用;公司经营成功的决定因素。企业的兼并和破产。
【教学方法】情景讨论法、小组探究法、分析讲授法、活动启发法。
【教学设计】
世界品牌实验室(WBL)经过长达半年对全球1000个知名品牌的调查分析，根据品牌影响力的各项指标进行评估，最终再2004年推出了《世界最具影响力的100个品牌》。下列图标分别代表全球哪些知名品牌?
(1)Coca-Cola可口可乐 (2)Nokia诺基亚 (3) SONY索尼 (4) Microsoft微软
(5)Benz奔驰 (6)Adidas阿迪达斯 (7) KFC肯德基
你能说出中国最具影响力的几个品牌吗?(海尔、TCL王牌、茅台、五粮液、全聚德等)
你还能说出通州最具影响力的几个品牌吗?(江苏综艺、江苏大富豪、江苏东源、南通华伟服饰、江苏家宝、江苏桑夏、南通四建等品牌)
这些企业属于什么性质的企业?现在采取何种组织形式?
一、依法设立公司
1、公司
公司制，是现代企业主要的典型组织形式。除国有独资公司外，我国法定的公司有：有限责任公司和股份有限责任公司。
公司制具有独立的法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点。国有企业进行公司制改革，可以增强竞争力，扩大公有资本的支配范围，更好地发挥国有企业在国民经济中的主导作用，从而巩固公有制的主体地位。
法人、自然人、企业法人、非企业法人
2、公司的特点和公司的两种基本形式
图表比较：股份有限公司和有限责任公司
公司的生命是法律赋予的。除国有独资公司外，公司应是两人(含两人)以上共同出资设立的经济组织，出资者作为公司股东按投入公司的资本额享有所有者的资产收益、重大决策和选择管理者等权利。在公司存续期间股东不得少于两人，否则公司即宣告解散。新的《公司法》的颁布，允许创办个人独资公司。
3、公司的组织机构和地位、作用
任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。公司的组织机构通常由三个部分组成：决策机构、执行机构和监督机构。其中股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，处理公司重大经营管理事宜。总经理及其助手组成公司的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。打个比方就象一个家庭，董事长是儿子，总经理是妈妈，监事会是爷爷，爸爸地位最底，是下属的机构。
二、
1、公司的经营与发展
一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞白勺翅膀。反之，一个企业在战略定位上不准，就会遭受挫折，甚至导致破产。企业的竞争优势是多种多样的，如价格、产品质量、服务水平、品牌效应等。这些优势的取得，或是由于企业掌握了独特的技术，或是由于企业的管理水平较高，或是由于企业采取了较好的经营策略，或是以上因素的综合。企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价和认同。对比：企业的信誉和形象作为一种无形资产是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，并随企业的发展不断延续和更新，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。公司是否诚信经营，关系到企业成败。一个企业，如果通过不正当的手段谋取利益，它一定不会长久，也不会成功，甚至要受到法律的制裁。
2、企业的兼并、破产和强强联合
在激烈的市场竞争中，那些经营管理不善的企业会被兼并或面临破产。经营管理好、技术进步的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。
企业兼并是指由经济效益好的优势企业，吞并那些长期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象。企业破产是指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。意义作用可从国家、企业和职工几个层面上把握，进行具体分析。以下顺口溜可帮助说明问题。兼破并非全坏事，发展市场有阵痛。厂散岗下资源在，优化重组回春功。企业增压添活力，国家减负割疽痈。强强振兴民族业，效益提高国运隆。目的是优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力。注意理解兼并破产只是手段而非目的。企业一切活动的根本出发点是盈利，兼并的核心是竞争。
麦当劳布点五大秘诀：全球快餐业的“巨无霸”麦当劳，在上海的连锁店有41家。麦当劳中国华东地区总裁施文哲，日前在接受采访时说，麦当劳在上海的连锁店之所以开一家红火一家，究其原因，第一是地点;第二是地点;第三还是地点。连锁网点的争盘抢地已经进入高峰期，在上海，联华、华联面对面，茂昌、红星眼对眼，肯德基、麦当劳互相比拼……大家在思考一个共同的问题：怎么选址布点，能做到既经济，又让顾客感觉随处可见、随手买得到?
【作业】
【教学反思】
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