致医院领导一封信
在医院，院长领导着整个团队，团队精神是医院的战斗力、竞争力、凝聚力和认同感的总和。下面学习啦小编整理了致医院领导一封信范文，欢迎阅读!
致医院领导一封信范文一
领导：
你好!
我是你们院的一名护士家属，因为我祖籍在淄博，因此了解到贵院和我们那医院有点不同的地方特色的待遇，现粗略稍微提点，希望您老人家能看到，出于我个人利益也好，是处于给您老人家提个建议也好，总之，如果您重视，就考虑以下，不重视，就当俺放了个P!
众所周知，在公立医院，聘任护士越来越多，正逐渐成为医院主力，但在收入和福利等方面，和在编护士的差距仍非常突出，“同工同酬”成为聘任护士最大的期盼。但是据我所知，我们那边已经有的医院实行了!
“在同一病区，相同岗位，干着同样的活，月收入却差了半万。”俺媳妇工作五年了，每月发工资时，是最不平衡的时候。扣掉保险，每月总收入 1000多元，但同一病区同一岗位的在编护士却能收入 5000多元。对俺一家人来说来说，最期盼的是能实现“同工同酬”.俺家都是本分老百姓，没有特殊的家庭背景，更没有当大官的亲戚，所以，走后门送钱想混成在编的也找不到门，如果能给您老人家送礼让我媳妇成在编人员的话，您尽管开口，卖地，卖牛，卖拖拉机，哪怕我卖身，卖肾都行，但是，我最多只能出到10万，我不要发票!没地报销!
因为相对年轻，工作中的重活累活一般都先安排给她们，但培训、晋升等机会却很少轮到她们。她们的基本工资比在编护士少很多，奖金是在编护士的一半，甚至三分之一。婚假、产假、带薪休假等政策，聘任护士能够享受的少之又少，休假就没奖金，基本工资也要按最低标准来拿。我媳妇和她们同事的产假都是3个月，离国家政策少了一半。国家规定的过年过节加班的三倍工资从她们身上根本体现不到，是不是国家再开人大会时应该有医院领导在场参与讨论立定宪法呢?
还有一个更重要的问题，就是护士们的人身安全得不到保障，我媳妇被无理的病号骂过，我也去打过病号，为的就是争一口气，你别怪我破坏你们院的规矩，如果换成您老人家，您老人的老婆被人家打骂了你是不是也还能安心的坐在家喝茶看电视呢?我还知道，别科的一个护士被人家打了，你们院的保安竟然都躲了，护士长竟然都没去看望人家，更别说什么像护理主任那么大级别的官了，真不知道您老人家怎么管理的。人心都是肉长的，如果您的妻子，女儿，儿媳妇，被人家随意打骂的话，您老人家会怎么做呢?不说了，越说越生气，再写的话我就有可能问候你家的女人们了!归根结地，俺们都是老百姓农民的后代，祖上没有有本事的人，就凭自己这么点出息找个所谓的能养家糊口的工作来维持家庭生活。
现在我们国家医院床护比偏低，有的甚至达不到卫生部规定的1∶0.4.由于各医院编制有限，仅靠在编护士根本不能满足医院发展的需求，聘任护士成为各医院补充护士人手的主要来源，并渐成医院主力。非在编护士好管理，不听话就可以把他们赶走，不敢顶撞在编护士，在编护士倚老卖老，可以随意的指点非在编护士干这干那，没见到到倒垃圾的全都是非在编护士吗?可谓，主力的主力，廉价的劳动力。
希望我这点有关聘任护士和在编护士的待遇差距问题，能引起贵医院管理者的重视，非等人家医院都实行了贵院最后一个实行吗?这么利院利员工的措施就非要等到职工们出更大的乱子在实行吗?
现在我省一些医院已制订相关措施缩小差距，让聘任护士感受到了关心，但力度有待进一步加强。去年5月12日国际护士节，我国发布首部《护士条例》，对护士的权益保护提出明确要求，新医改方案也提出要加快公立医院人事制度改革，希望贵院早日实现“同工同酬”.
(正题写完了，你们看到也好看不到也好，反正我基本是代表了XXXXX附属医院广大非在编护士们以及家属们的心声。估计你们看到了也装看不到的，不会忘心里去的，我以小老百姓能奈何领导如何?)
医院名我不敢透露，我怕人家医院领导找上门，或者走大街上被人用麻袋套住暴打一顿。
中国职场有一个很有意思的现象：
有一份工作，干起来特别累，一天要干十几个小时，这个人(张三)兢兢业业干了几年，终于熬出了头，有了接任者，或者说单位又给他增加了一个人(李四)，两个人一起干这份工作。
大家猜猜张三会怎么做?会和李四一个人干一半，两个人一起轻轻松松的享受8小时工作制么?
90%的张三，都会把自己曾经经历的难过和痛苦全转移到李四身上，甚至对李四会更苛刻，大家不要着急否认，想想你的护士长和带教老师们。
有人戏称“医院如同后宫，都是一辈压一辈”这实际上只是一个缩影，所有的单位都不外如是。(PS:我的领导看到了，不会K我吧)
在此我希望，所有已成为护士长或将成为护士长，已成为领导或即将成为领导的人，都能做那10%的张三，不管你是什么级别，如果有一天你有了下属和团队，希望你能如同太阳一般，把温暖和阳光留给他们，能够站在他们的角度上考虑一下，而不是把你经历的苦楚再一遍强加给别人。
人生职业生涯短短二三十年，为什么要拒绝别人发自内心的尊重、爱戴、敬仰呢?
XXX
年月日
致医院领导一封信范文二
尊敬的儿童医院领导：
你们好!
金秋十月，收获的季节。首先我代表全家送上对贵院最真挚的祝愿，祝贵院事业蒸蒸日上，在医学科学领域里取得更大的成绩。
作为一个患儿的家长，此刻，我怀着激动的心情表达我对贵院的无限感激，尤其是对外一科xxx医生的衷心感谢。在孩子住院的这几天里，xxx医生用无私的爱心和高尚的医德为我的儿子解除了痛苦，他的一言一行、一举一动诠释着当代医生的职责操守和医道本色。
服务热情。xx月2日，我一岁五个月的儿子xxx右腹股沟出现了核桃大的肿块，用手推无法使其归位，孩子痛得趴在妈妈怀里一个劲的哭，看着孩子的难受劲，我们当时的心情真可谓是心如刀绞。在全家无计可施的情况下，我和妻子赶紧带着孩子来到了儿童医院。xxx医生先给孩子进行了初步的检查，告诉我们这是小儿疝气，而且发生了嵌顿，紧接着，武医生熟练的为孩子进行了复位处理。面对刚刚从六神无主状态稍稍松了一口气的我们x医生热情第为我们讲解起了小儿疝气的基本常识，并根据我们孩子的情况建议我们进
行手术治疗。听了武医生的精辟讲解，看着他胸有成竹的表情，我们悬着的心落下了一大半。对患儿家长来讲，医生就是最后的心理支柱，他的言行举止影响着患儿全家，正是武医生热情的服务，为我们解除了心里顾虑，决定立即给孩子进行手术。
医德高尚。根据道听途说的所谓的经验，我们为武医生准备了一张购物卡，希望他在做手术的时候，能够更加用心尽心，让手术顺顺利利的完成。然而，让我意想不到的是，当我把购物卡递到武医生面前时，原本满脸笑容的他立刻严肃起来，“请您尊重我”武医生正色地说，“我们一定会竭尽全力为孩子做好手术”，听了武医生的话，我感到无地自容，同时，更被武医生高尚的医德所感动。
医术精湛。2号下午，孩子被推进了手术室。当时，看着孩子大声哭喊着“妈妈、妈妈”，眼睛里满是恐惧，我的心真如撕裂般的疼痛，孩子的爷爷、妈妈更是早已泣不成声。我在楼道里来回地踱着步，心里想怎么度过这漫长的一小时(事先向当医生的朋友打听过，说手术大约要一个小时)，然而不到二十分钟，手术室的门打开了，武医生走了出来，
我不由得一阵紧张，以为出了什么事情，只听武医生亲切地说：“手术结束了，很顺利”。我简直不敢相信自己的耳朵，“这么快啊?”我下意识地问道。武医生说“我们经常做这种手术，很熟练了”。太厉害了，对武医生的医术我不由的更加佩服了。后来，在给儿子换药的时候，我又认真地看了一下他的伤口，只有大约一厘米的一道细细“线”，不仔细看几乎都看不出来，太神奇了，太完美了。
现在，没有了病痛的折磨，儿子更加活泼可爱了，在此我对武医生表示最衷心的感谢。同时，我还要感谢医院的领导，感谢你们培养出像xxx这样优秀的医生。最后，让我发自肺腑地说一句：祝愿武医生和儿童医院的全体医护人员身体健康、万事如意、全家幸福!
患者家属
年月日
致医院领导一封信范文三
院长：
您好!
结合您今天在会上的讲话，我想谈一下我自己的一些思考和看法，希望对我们医院的发展建设有帮助。不合理不恰当不切实际的地方，希望您能给予指正。
今天中午，我看到一篇文章，说的是搜狐总裁张朝阳在接受媒体采访时说：“钱多不是幸福的保障，钱多少跟幸福没有关系。我这么有钱却这麽痛苦。”当他意识到是他自身思想出了问题后，他开始从自己思想、从自己心头的困惑入手，自己看书，找美国著名的心理医生，最后他在2012年闭关(应该是在寺院)1年，解决好了自身的问题后又重新出山。他意识到：人，要想幸福，不是拥有知识、权利和金钱，而是找到坚定的信仰，在信仰中觉醒、觉悟，然后自然呈现生命的美好、价值、喜悦和幸福!
我看到这里深有感触，认真看完了文章，当即转发给了我的妻子。写这篇文章时，我又把它转发给了包括##医院群在内的好几个群。我觉得我们都应该找寻到自己的信仰。
当前，基层医院遇到的问题大家都有目共睹，员工积极性不高应该是普遍性的，只是每个医院可能又略不相同。我想说的是，越是这个时候，越是“危难时刻显身手”的时候，越是拉开差距，提升档次的时候!所以这个时候一个好的领导，就是要正视存在的问题，积极寻求解决之道，千方百计提振士气，让员工看到希望和未来，早作打算，走在前头。
诚如你所说，医院如果没有病人了，那医院也就失去了存在的意义了。(还有一种可能就是民众健康水平普遍很高，不生病，不知道这一天能不能到来?)所以“病人”说到底是我们的“衣食父母”。民众对我们服务的满意度高低，决定了我们医院的声誉和发展，关系到我们每一个员工的切身利益。
我想，绝大多数的人们还是希望我们医院能够发展得好，我们日日夜夜生活工作在这里的员工，更是把“##医院”当成我们第二个“家”，没有不爱的道理，希望看到“她”一天一天健康发展，良性互动，员工、领导像兄弟姊妹一样和睦相处，共同进步，每个人都能为自己是##医院的一份子而感到光荣!这样，我们何愁干不好工作，病员及其家属对我们的满意度何愁不高!
那如何提高患者的满意度呢?我们主要应该提高医疗服务质量，降低医疗费用，让患者有一种很“贴心”、很“划算”的感觉。而良好的医疗服务，又包括先进的诊疗技术、良好的服务态度、舒适的诊疗环境、简洁的就医流程等等。为此我们有很多工作可以尝试去做。
医院自身应该有危机意识，有个长远的合理的发展规划，并切实采取行动，抢占发展先机。比如我们医院也应该有自己的5年规划，让员工明白医院目前处于什么样的位置，想在同级医院达到一个什么水平，让大家有一种参与共建的感觉，有一种责任感。要重视运用现代的先进的管理理念，重视我院的人才梯队建设，积极探索发展我院自己的医院文化，探索发展建立我院的优势科室，从而吸引周边乡镇的居民来我院就医。
古语讲：不患寡而患不均。目前医院应该建立财务公开制度，尝试建立财物账目监督监管机制，并定期在内部会议上通报财务收支状况。作为领导，合理较高的收入我想员工都是能理解的。尝试疏通员工的交流渠道和意见诉求，对好的建议一经采纳，予以嘉奖。
建立重大事项院内职工会议讨论决定制度，营造严肃活泼的会议氛围，保障员工的话语权。
围绕患者满意度，尝试建立“诊疗服务满意度卡片式管理”，让奖励性绩效真正发挥调动员工积极性的作用，鼓励多劳多得，优劳多得，维护真正的“收入公平”。我想这是目前提振士气的关键。
关于医院的医疗技术水平，我想目前还是应该根据诊疗需要，有侧重点的坚持本院员工就地培训，适当重点引进新人(相关专业专科大学生等)和老人(老中医或者有专长的草药医生，村医生)，择机增加比如胃镜或其他辅助检查科室。这个可能需要稍长一个过程，需要有相应的连续的配套的制度保障。
服务态度这一块，我想通过“诊疗服务满意度卡片式管理”后会有改观，还有就是建立相应的监察机制，并根据结果做出相应的名誉、财务奖惩。员工内部建立工会，定期组织一些活动，方便员工交流，加深彼此了解，增进友谊。积极寻求解决部分员工的个人问题，增加团队稳定性。尝试建立村医生与本院医生的流动互换机制。
营造良好的就医环境，注意院内清洁，重视病房的科学布置，比如张贴一些好的风景画，或者健康提示语等。切实办好院内健康专栏。财力允许的情况下，又装上电视，适时筹措组建食堂，方便员工及病员就餐。把员工从繁琐的部分日常家务中解放出来，更加专心提升业务水平，提升员工幸福指数。如果随便一个病人住院，都有我们本院职工家属住院的感觉那样，那我们就离“卓越”不远了。
建立导医台，方便病员就医。安排护士轮流值班，穿着新衣服，戴着护士帽，很洋气的!
综上都是为了一个目的，提升患者满意度，切实履行好医院的社会责任，增强医院的市场竞争力，让我们医院能从这一轮竞争中脱颖而出，从而得到更多扶持和争取能够作为重点医改窗口来打造。
我记得我在潼南##中心卫生院时最后一任院长，叫###，30多岁，他在任上雷厉风行，做了很多重要的事(分院合并等等)院内红头文件从1排到X，他来到我们医院后，我们看到他很多时候早上坐公交车赶在早上八点前来到医院上班，开职工会时，台上是三个领导，一正两副，开会时候，首先起立，给员工鞠躬，员工回礼。每周一会，雷打不动。记得很清楚某一次会议有一个老职工当着员工会公开指出会计出纳的问题，情绪激动，言辞恳切。问题后来不知怎么解决的。
我到这边来后，我们就再没有联系了。据说后来#院长没多久就调到县药监局去了。历史很多时候都有着惊人的相似。你们都是我生命中的贵人!
此致
敬礼!
XXX
年月日
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