员工写给董事长的一封信

　　书信是一种向特定对象传递信息、交流思想感情的应用文书。员工写给董事长的一封信要怎么写呢?下面学习啦小编整理了员工写给董事长的一封信范文，供您参考!

　　员工写给董事长的一封信范文一

　　尊敬的董事长：

　　您好!

　　我怀着激动而又不安的心情来到了XX，激动是因为能来到像XX这样在国内也是举足轻重的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸;然而，对于刚刚离开校园的我来说，走向社会进入自己的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。

　　初来咋到，环境是新的，人是陌生的。不过还好，环境对我够不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和新来的同事们相处的非常融洽了，再加上公司领导对我们的关心，尤其是第一次见到董事长您的那一刻，你慈祥面庞，和蔼的语气，原本还算紧张的心情很快恢复了平静。说实话，在公司生活的这段时间，最让我映像深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。

　　一个新的起点，新的开始。我个人将转变观念，端正态度，找准自己的位置，同时也会虚心求教、认真学习、尽快掌握工作技能争取早日上岗，时刻保持一颗谦卑的心，尤其是在即将到来的车间实习，我一定会跟着师傅认真学习，不急躁，不退缩。多想，多动手做，保持一颗感恩的心努力学习上岗技能。

　　此外，在工作之余我一定会多看书，多学习理论知识，不断的提高自己，提高业务水平，毕竟学无止境，并且在学习中不断反思，不断总结，不断创新，不断进步。

　　最后祝董事长身体健康，万事如意。祝我们公司蒸蒸日上，明天更加美好，作为XX员工，我自豪，我骄傲。

　　此致

　　敬礼

　　员工写给董事长的一封信范文二

　　尊敬的闵董事长：

　　我是麻丘校区原初二英语组教师陶强。我是怀着十分复杂的心情给您写这封信的，因为这恐怕是我第一次也是最后一次给您写信——我已经被学校辞退了!

　　两年前，当我接到麻丘高级中学的录用通知时，我的内心无比激动。因为正是百树集团圆了我儿时的憧憬——做一名人民教师!尽管那时我已经到了不惑的年纪，但我还是义无反顾地辞去了原先那份收入不菲的工作，来到麻高。两年时间里，我几乎耗尽了全部的时间与精力，经营着入职时自己对麻高的那份承诺——用心付出，教书育人，不负领导期望!尽管经历了许多挫折，但我还是取得不小的成绩。我所带的七班英语成绩，由初一时全年级倒数第一上升为初二下学期的年级第五。而八班虽说成绩有所下滑，但在初二下学期还是取得了年级第七的成绩。

　　然而就是在这种情况下，我还是被校方通知不再续签合同。以下是校方最初提出的理由：一，我经常骑电动车上下班，给学校增加了不安全的因素。二，我家中有老母亲要人照顾，我不可能有更多的精力用于教学。三，我上课拖堂，给学生增加了不小的负担。四，虽然我十分敬业，但教学成绩平平。

　　对于以上几点，我并不完全认同。理由一，说我骑电动车上班给学校增加了不安全的因素，这倒并不无道理。可为什么入职两年间，学校领导从来就不将这层利害关系，给我讲清楚呢?更何况每个人都有选择自己上下班交通方式的权利，在没有领导给我讲明骑电动车上班可能导致被解聘的情况下，我当然有权利这样做啊!

　　理由二，说我家中有老母亲要照顾，所以没有更多精力用于教学。可我来麻高两年时间里，有因为这个原因而影响到教学了吗?我可以负责任地说，两年时间我几乎把全部时间花在了工作上，几乎就没有任何时间去照顾老母亲!那么为什么这还是成为了我被辞退的理由呢?我记起了一件事，一年前的署假，在我同麻高签订了第二年聘用合同之后，曾经萌发了再次应聘其他校区的念头。因为我知道根据集团的政策，不满一年教龄的员工，是不可以申请调动的。而即便是满了两年教龄，没有关系根本就调动不了。所以我自作主张给集团人事部的雷敏经理去了一封邮件，在邮件里我提到了自已的想法——因家中有老母亲要照顾，所以想放弃现有教龄，重新应聘其他校区。我想是不是这件事情竟成为了我被辞退的理由之一呢?

　　理由三，说我上课喜欢拖堂。我承认在初一时，自己在这方面在的确做得不好。这应该是受到了以前在补习班教书的影响(在补习班多数家长是希望老师给孩子延时上课的)。可自从初二特别是下学期以来，随着逐步适应了全日制教学环境，我早已意识到

　　了“拖堂”的危害，所以“拖堂”现象几乎杜绝。这一点班主任和绝大多数学生有目共睹!这也能成为我被辞退的理由吗?更何况，在麻高拖堂的教师绝对不止我一个，而且很多是教学成绩优异的老师。为什么众人皆免责，而唯我不幸呢?

　　现由四，说我虽十分敬业，但教学成绩平平。我想说，将一个原先不管大考小考年级倒数第一的班级，提升为年级第五，而且平均分超过了学科组长罗振宇老师所带的二班，这也说明了我“教学成绩平平”吗?我真得不敢苟同这番逻辑!如果一定要根据熊校长在年初开学工作会议上所提到的“末位淘汰制”，那面临淘汰的早就不是我了啊!应该另有其人!然而结果却出人意料——我却被淘汰出局!那么为什么“末位淘汰制”在麻高执行尚待时日呢?原因人人皆知，我不想去说!

　　本月底校方电话通知我去学校办理了离职。在我最后一次同熊校长交谈时，他告诉了我被辞退的另一个理由——是因为学校各年级要“缩班”，所以老师要精减，而我就在精减的人员当中!对于这个理由(与许这才是真正的理由!)，我无话可话。因为我来麻高，仅仅只有两年!谈资历，谈人脉，谈交际，我太肤浅!所以精减人员，从我开始，我又有何话可说呢?我想精减人员，提高效率，应该是集团提出的战略规划。但在麻高执行起来，也许并非一朝一夕可以做到，因为“冰冻三尺，非一日之寒”!既然我在麻高资历尚浅，而我的教学成绩并不十分出色，为什么不可以自我牺牲呢?也许从全局来看，我的离职对麻高来说，是一件好事!可是校方为什么不早点将此实情说出来呢?

　　尊敬的闵董事长，从我参加工作以来，我只流泪过两次。一次是我父亲去世。当初就因为忙于教学，我竟然没有时间陪他走过最后一个晚上。自古衷孝不能两全，尽管我心里好难受，但我并不后悔，因为我知道父亲如果还活着，知道我是为了那么多孩子们的前途而放弃了和他呆的最后一个晚上，他会原谅我!另一次伤心欲绝就是离开麻高。我伤心的并不是失去了这份工作，而是伤心这两年的付出，结果却是无果而终!伤心的是，我这样不明不白地离开麻高会不会成为我今后从事教师生涯的一个“污点”呢?还有我在麻高的这两年经历，让我不由自主对您当初给我们做培训时所讲的话产生了动摇——在百树集团用心付出，难道就一定会有好的结果吗?

　　尊敬的闵董事长，我知道您日理万机，这封信您不见得一定看得到，我写的这封信绝无抱怨之嫌，因为我知道自己不应随便议论学校的管理。我只是在不停地思考一个问题，为什么自己在麻高拚搏了两年，而且教学成绩中等，可还是被“精简”了呢?如果真是我个人的错，我心甘情愿为自己的错背负一辈子的“怨悔”。可如果确如同事们所议论是由于学校人情事故方面的原因呢?对此我不敢妄加评论。从我内心来说，我更不

　　甘心看到是后者。因为麻高在我心中，永远是一方净土!“前车之鉴，后事之师”。我想不管怎样，这对我来说是一个非常惨重的教训!离开麻高的这几个星期里，不管自己怎样努力，总是摆脱不了这个淤积内心许久的“症结”。也许这才是我想到给您写这封信的真正原因吧!

　　闵董事长，尽管早已离开了百树，我对百树依然充满了感激之情。因为是百树真正圆了我做一名教师的梦想，哪怕时间只有短短的两年时间!我永远以自己曾经是一个百树人而自豪!我更衷心希望麻高在您和熊校长的领导下，可以如日中天!我想我一定会吸收在麻高的教训，认真踏实地走好今后的教学之路!我现在只是好担心，如果有一天当我再次应聘百树的时候，会不会因为曾经被麻高“清退”过而被拒之门外呢?

　　麻丘高级中学原初二英语组教师陶强

　　二O一五年七月二十八日

　　员工写给董事长的一封信范文三

　　尊敬的董事长：

　　您好，感谢您百忙之中能看此文件。我是市场部的一名职员。在公司的时间不算长，也不算新人。经历了许多事，也看到了许多事。因此，我想将自己的想法和一些建议告知给您，希望能对未来公司的发展有一点小小的帮助。因阅历有限，文中所提到的东西可能也是我们这些基层员工看到的那一层面。因此说的不对的地方，也请领导谅解。

　　此文，我想分三方面说说我们看到的东西和我们的想法。

　　一、人才方面

　　我们都知道，一个人员流动性很大的公司，真的想在市场上发展壮大，要么你是有政府背景，要么你背后的财团实力雄厚，要么就是个人老板家财万贯。那这样的公司，基本就是开着玩或者只是一个形式上的东西，实际的作用并不是为了赚钱和在市场上扎根。

　　据我的了解，我司应该不会属于上述三者中的任何一个。我们是一家运营了十多年的企业，也历经了市场的考验，也是有亮点，有盈利的企业。但是，领导们应该发现了，从去年到现在，我们的人员流动性是不是很大?先不说基层员工，甚至是管理层的流动性都很大。马云有一句话说的是真理“员工为何离职的原因基本上只有两个。第一是钱没给到位，第二是干的不爽。”做为市场部的人员，我能经常接触到各个事业所的领导和员工，听到的东西也不少。我也私下聊天的时候问过那些离职的同事他们的离职原因是什么。按比例划分，40%是钱没给到位，60%是觉得不爽。这不是我自己编出来的，而是我真的问过这些人。为什么有的员工一待就是好几年，而有的员工来的不够一个月就走?这也不排除是个人因素所为。但是，如果长期大量的出现这样的情况，那么说是个人因素，可能有点牵强了。

　　所以，人员这一方面，我们建议人才的储备和培养机制应该迅速做起来。至于怎么做?这点我想领导应该有自己的想法。我们也不好多说。

　　二、工作氛围

　　每天无论是在吃饭，休息，上班路上，下班路上总能遇到公司的员工，新老员工都有。谈到工作氛围，普遍的都说公司没有活力，每天上班死气沉沉，比较压抑。这点我不知道领导有没有感觉。之前也说过要转变，要改革。但是，治标不治本。一个好的工作氛围会提升员工工作动力30%以上。这也是为什么越来越多的人找工作要先看看公司的工作环境。领导们经常出差拿回来项目，然后就开始对项目进行开展工作，忙的风生水起，钱也慢慢的赚出来了。这是非常值得高兴的一件事。但是，领导是不是忽略了一个问题，各位领导忙着项目的事情，忙着赚钱。大本营没人管了，虽然大本营里的人员可能无法直接的为公司创造财富，或者说是无法直接参与到项目中去，但是，没了这些人，公司同样难以运转。我不知道领导有没有注意到这些。

　　公司的氛围说改变不是一朝一夕的事情，这是一种文化的呈现。一个没有文化的公司，就如同一个没有灵魂的人，只是一具躯壳。如果我们一直是这样的状态运营下去，那么我想，咱们有可能慢慢的会走向没落。这不是危言耸听，也不恶毒诅咒，这是真心话。请领导原谅我说话不好听，但是忠言逆耳的意思，领导应该明白。

　　我们去过挺多合作方公司，领导去的更多。不知道领导有没有发现别的公司氛围与我们的差距?我举个简单的例子。xxxx股份有限公司，是我们的一个合作方，主要是做xxxx和xxxx，在行业内算是领头羊。我们去过他们公司，而且只是一个分部，不是集团总部。公司的环境，工作氛围不必说，最令我惊讶的是，那天接待我们的是一个项目部的工作人员，在我们没有见到已约领导之前，她带着我们参观公司，从办公区到会议区到休闲区每个地方都介绍的很详细，门口物件摆放的意义、LOGO意义、照片意义等等。公司的文化底蕴非常之浓厚，使得还没跟他们有怎么样的接触，我就感觉这家公司就是一家有实力的公司。为什么呢?因为一个小的公司是不会能这样细心的布局和对于环境的要求。最令我惊讶的是，她只是一个很普通的工作人员，却对公司的文化了解的很透彻，在向我们介绍的时候，脸上的自豪感是直接就能看到的。一个员工能为一个公司而感到自豪。这个公司真的是成功了。员工幸福度很高，这也是为什么xxxx公司不好进的原因。因为他们人员流动性非常小，而且，就算出来了，去同行业公司，工资能翻一翻。

　　我不是在长他人志气灭自己威风。事实上我们的确做不到那样。这点需要承认。我们虽然没有他们那样的财力支持。但是，我觉得，只要我们用心去改变。我们一样能不需要花太多的钱，就能升级优化我们现有的工作环境，提升工作氛围。

　　三、管理制度

　　大公司出专才，小公司出全才。这句话领导肯定知道。每个公司领导都希望自己的员工是复合型人才，是多面手，这是无可争议的。但是，现在这个社会，复合型人才实在是凤毛麟角。以至于公司一定要把员工培养成复合型人才，不惜采用**式管理。

　　什么是**式管理呢?比方说：小A面试的是销售人员，在销售的岗位上勤勤恳恳。但是老板突然间有一天让小A去写一个活动策划方案，并将一些资料和写作的方法交给小A，要求3天后交出来。由于小A从来没做过，又不能不做，只能想尽办法去找人、求人帮忙、自己硬着头皮赶紧去学学，提心吊胆的过了3天，将一份方案交给老板。虽然老板没说方案不行或者说是指责小A。但在小A的心里已经就埋下了一个阴影。再过一段时间，老板又叫小A做一个去做一个小A基本没接触过的东西。小A还是硬着头皮去做。结果老板依旧没有说什么。但小A经过这些事情以后，已经形成了一种害怕的心里。虽然有助于他成长，但是可能与他的发展方向不一致，结果导致小A无奈提出辞职。白白可惜一个人才。其实领导的出发点是好的，是要培养人才，但是方法错了。没有与小A商量过愿不愿意做这样的事情，而是直接安排，迫于压力小A不能不接，这也就为后面的辞职埋下了伏笔。

　　据我所知，部分员工的离职，真实原因就是因为类似的**式管理。

　　可能我说的也不对，也可能偏激了些，但是这个是实实在在存在的事实。公司的老员工不多，基本都已经30以上有了孩子。这样的人其实最稳定，最适合在公司工作，因为丢掉工作的话对他们的家庭会造成影响。但是请领导不要忘了，做为老员工，他们的工作经验已经是足够，而且又不是北京本地人，房子也没买在北京，迟早他们也会离去。到时候谁来接替他们的位置?从新招人么?新来的管理层能管住下面的人么?答案是未知的。因此，我觉得我们应该以老员工为基础核心，以85—90年代的人为重点力量来发展公司人才计划。因为这个年龄段的人，最少都还要在京奋斗到30—35岁，也就是说还有差不多10年的时间可以用。因此跳回管理制度这一方面说，如何留住新鲜的血液。这点我觉得应该要考虑。

　　为什么新员工来了一段就会走?留不住人的原因是什么?是财力还是制度还是人心?我觉得这些问题应该要思考了。至于制度如何进行转变。这就看高层的决策了。

　　好，三个方面我已经说完了。这些都是我看到的东西，了解到的东西，然后加上自己的一些感悟才写出来的。我希望领导不会因为我说的这些东西而对我产生记恨。因为我把公司当家，我不愿意看到公司一点点的这样往下走。考核一个公司是否成功，不是看短期内是不是多赚了100或者200万。而是看这个公司是不是能长久的在这个市场上立足，看这个公司是不是一天天的在壮大。钱是要赚，若是根基不稳，再怎么样也赚不了大钱。如果说领导已经决定要短平快，不惜一切代价先把钱拿了再说的话，就当我没说过上面的话。我是希望咱们能做的长远，一天比一天强，在过了10年甚至20年，依然是行业内响当当的一号位。

　　请领导原谅我说话直，对于家里人我不需要拐弯抹角，因为我们都是为了这个家能好，能强大。看到这里，也感谢领导在白忙之中能看完这些文字。若您觉得我说的这些有那么点道理，请您也思考未来的路。若您觉得我再扯淡，请您将鼠标移到右上角“X”处，点击关闭人，然后**。非常感谢您的支持。祝公司早日腾飞，我们一起加油！