公司给老员工的一封信
老员工是与公司一起拼搏，一起开拓，一起坚持的人。公司走过荒凉，迎来繁华，不忘老员工的付出。下面学习啦小编整理了给老员工的一封信，欢迎阅读。
给老员工的一封信篇一
各位研发部的同学：
大家好!
我先对所有的同学表示最衷心的感谢，2012年大家辛苦了，谢谢你们!
众所周知，09年的时候我们部门成立之初只是维护老项目，10年开始开发新的项目NMS，再到11年之后LES,MES的产品化开发和批量部署系统。09年的时候部门人数只有1-2个人，10年搬到嘉兴的时候只有3,4人，到现在即将达到的十几二十人。我们很好的完成了从无到有的过程。我们通过自己的努力，逐渐形成了一支富有战斗力的创业研发团队。
在过去的12年，我们部门是非常不容易的，我们让LES产品在6个工厂正常运行，同时都升级到了1.0.2版本，我们承载着公司MES新产品的研发，使现场有更多更灵活的功能可以使用。到目前为止MES新产品已经在烟台工厂，仪征工厂，上海的两个厂成功部署上线，并且即将在更多的工厂部署。同时公司对我们也有着更高的期望，更短的开发周期，更高的开发质量。这些事情我们都做到了，我们有加班，有熬夜，有为了处理紧急事情而互相支援，我们每一个人都很棒，我为你们而自豪!
但我们也暴露出了一些问题，整个研发团队在管理上的不足。我们开发能力，创新能力，协同作战能力的不足。有人会怀疑我们团队的未来，有人会质疑我们是不是可以走的更远。我要告诉大家，同学们，未来在我们自己手里!
今天是元宵佳节，月河的孔明灯，华庭街的灯谜，热闹非凡。元宵节之后将开启新的一年，寓意着获得丰收和平安。我们将破茧重生，开启一次新的腾飞。我相信我们每一个人，我们有着一颗热血向上的心，我们有着不屈不饶集体奋斗的精神。
今年我们将启动培训机制，让新员工可以更快更好融入到项目团队; 让所有员工可以学习到更多更好的开发技术，更好的实现方式;让所有员工的职业素质可以不断提高。今年我们将有更多的创新，技术上有更多实现方式的融入;产品上让客户有全新的体验和方便的操作。我们正在开发中的FlexSite产品就即将带给客户全新的操作方式和更好的体验。今年我们将强化组织结构，让各小组的分工更加明确，职责更加明确;让小组内部建立起更好的沟通协作方式;
我们作为年轻的成长型团队，有着更多的激情和朝气。一晃眼是一周，一晃眼又是一年。让飞逝的青春走得慢一些吧，让我们燃烧自己，绽放自己，把每一分小事情做到极致。我们会更加注重和其他部门的沟通，和客户的交流，听取不同的意见。我们将会拥抱每一丝变化，坚持不断创新，不断改进。我们会给离散制造业的信息化带来更多好用实用的产品。让整个离散制造业，能够因为我们的努力而得到改进。所有的这些，我们都将一步一脚脚印，脚踏实地的去做。
开拓，担当，分享，谨记我们的价值观。我们部门将在2013年重整旗鼓，再次起航。最后，我再次表示对大家的感谢，谢谢你们!
无论何时，我们同在!
无论顺逆，我们共当!
你们的 卢明
上海因致信息科技有限公司
2-24
给老员工的一封信篇二
老员工：
我们都需要不断地思考和学习。学习如何调整自己的情绪心态，以正确的心态、更合适的方法处理问题，面对工作。
就最近身边发生的一些事情，我有几点体会。帮大家理理思路。
一、执行!
提问：领导提出一个命令，你认为是明显错的，你执不执行?
答案：必须执行!
中国军队之所以战无不克，首要原因就是“一切行动听指挥”。当你对领导的指令表示怀疑的时候，请你先保留意见，事后在合适的时机进行求教。但是首先必须执行。因为：你认为明显错的，领导不一定就认为错。领导之所以为领导，他所处的角度、掌握的综合信息面、对全局的把控、处理问题的步骤方法等等，并不一定是为你所知的。他既对事态的发展负责，也对结果负责。(例：日常工作中，领导让你做某件事情，你认为没有必要，进而反驳或者不去执行。)
从这个意义上讲，老板更喜欢“听话”的员工，这是有道理的。
(我对于自己总是产生情绪急躁，也会反思。我发现，有些事情，我仅仅是希望指出来，让大家知道我的态度。这个时候，对方只要简单表示“好的。知道了。”就可以。如果总是听到对方反复澄清，不是的，我没有这样，我正准备干嘛干嘛。。。我就不耐烦听下去了。其效果反而不如一句简单的：“好的”。)
二、资格越老、姿态越好
资深员工一般是公司的元老，与公司的发展、老板的奋斗历程有着很深的渊源。但是，任何时候，一定要清醒地认识两个道理：1、老板永远是老板。2、自己的优势(价值)在哪里?
当你认为老板对新人和颜悦色、青眼有加的时候，你有没有注意到什么原因?你没发现吗?新人在接受领导指令的时候，态度更好、无条件地执行领导的任何意见。良好的态度，创造了良好的互动开端。
“老”员工的价值不仅仅在于工作经验，这是其他人花同样长的时间也可以取得的。
老员工，最宝贵的是：长期保持着一贯的工作标准，并被老板认可，有着良好的企业忠诚度!所以，请一如既往地按照原来的工作标准来对待工作，不骄不躁、不恃功自傲，永远把自己当做新员工来看待。做到“长久保鲜”!
三、学会“沉重(敏感)的话题轻松说，复杂的事情简单化”
话题沉重，不代表我们表达的时候，语气状态一定要郑重严肃。即使轻描淡写一提，敏感的话题也会让人心里留下深刻的印象。有些话题，完全可以在轻松的氛围里，貌似随意地提出。(例：加薪、离职等)让对方有所心理准备，以防突然听到后，本能的自御和心里抵抗，反而达不到好的效果。(例：木工小吴与老戴的说话方式，同样要求提高工费，带来的不同心理感受和效果)。
复杂的事情，口头汇报请示时，直接说关键点。其中的经过和细节，依据需要再慢慢说。如果以书面方式表达，也是一样，先做个总结，提炼一下关键词，然后将说明简明有条理地一一列出。
四、华丽转身
关于离职这样的话题，不要在冲突现场脱口而出，而在事后深思熟虑提出。
尽管有种种理由与委屈，但是懂得给对方留面子，就是给自己留后路。要避免“激情”之下的决定和口不择言，不要给对方授以口柄。“好合好散”是最佳境界!
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XXXX.X.X
给老员工的一封信篇三
尊敬的Meg,
这封邮件来自原易趣家庭的老员工们，自从2002年eBay并购易趣后，我们这批人就全身心地、勤恳并忠心地为eBay工作着。
首先，我们祝你节日快乐!其次，我们也想让你知道，对于你为了确保eBay业务在中国的持续成功而和本土公司如TOM结为合作伙伴的举措表示感谢!并且，对于你在这个艰难的转换期为了我们的遣散费而做的努力，我们也深表感谢。
然而，对于公司目前对员工的安排和处理，我们都心存忧虑，而且，我们中国员工都清楚地认识到，在新的合资公司里，我们将面临各种困难和潜在的风险。
在过去的几年中，尽管eBay中国的高级管理层一直在变动，我们中的许多人始终很努力地为eBay中国工作，四年过去了，我们一直被这些高层盲目地指引着。然而，在不断出现的艰难和挑战中，我们一直坚持着，因为我们对于这个业务模式充满热情，也坚信通过我们的能力最终可以让eBay的中国业务得到发展。在过去的几年中，我们不认为您听到了我们的心声和担忧。现在，我们最后一次恳请你听一下我们目前所处的困境。
从技术层面上说，eBay选择和TOM合资一个新的公司，本质上说就是停止了eBay易趣的市场业务。根据中国的法律，eBay应该公正合理地给予员工补偿，这意味着：
从遣散费的最低底限来看，所有的eBay中国大陆员工可以得到一个“工作年限+1”的补偿，eBay也计划提供这个最低遣散费，我们对此也表示感谢。但是，作为美国一个知名跨国的大公司，并一直对外宣称“最在乎员工”的企业文化，我们觉得eBay应该有更大的社会责任心，给予中国员工比这个最低底线再多一点的补偿。
而且，所有的eBay中国大陆员工的有效劳动合同是到2007年8月底终止，既然我们是被迫终止和eBay和劳动协议，我们所有的eBay中国大陆员工还是愿意继续为eBay服务。(不是因为我们大家工作业绩不好，而是因为eBay公司自己决定结束eBay易趣的业务)，所以对于劳动合同中剩下的几个月，我们应该得到合适的补偿。
针对eBay要废除当初给予我们的员工期股，我们也想强调几点：
许多易趣老员工的工资都是低于中国其他跨国公司的平均工资水平线，因此eBay给的员工期股被认为是这个差别的补偿，如果eBay把当初给予员工的期股拿走，我们认为这是掠夺我们的应得的收入;
而且，许多易趣老员工拿到的是吸引人的期股价格，但要到2007年9月1日才能全部授权拿到。虽然员工期股被认为是公司给予员工的特别待遇，而不是公司义务，但是我们觉得公司不能因为要新成立一个合资公司，而拿走当初承诺给予我们易趣老员工的特别待遇。我们在新合资公司中的工作内容和职责都将和之前相同，因此，公司给予我们的补偿应该保持对员工的吸引力，而不是削减。我们感觉到新合资公司将给予的补偿安排，或者说，到目前我们听到的，是很少的。公司没有理由要废除之前给予我们的目前授权实施的员工期股，为此公司应该给予我们一定的赔偿。
我们也了解到新的合资公司为了保留eBay中国大陆员工，有一个保留计划，但是我们认为这个保留员工的计划充满了不确定因素和风险。TOM的文化完全和eBay不一样，我们认为这会影响到我们的工作士气。保留计划中我们也看不到任何承诺关于新合资公司的管理层不会终止和我们的劳动协议。在新的合资公司中，我们的劳动安全和职业发展都将受到严重的影响。因此，我们认为，对于我们将面临的新增的风险，eBay公司应提前给予适当的补偿。
总得来说，我们大家对于现在公司的安排很伤心、生气，非常地失望，不管我们在过去的几年中，一直对eBay组织忠心耿耿地服务，并遵守我们对eBay的承诺，但是我们还是被eBay抛弃了。eBay对中国员工的承诺以及对中国市场的承诺怎么可以在一夜之间全部改变了??这样的情况下，我们很多人无法全心地为新的合资公司服务，而且也将会导致eBay在中国新的战略的一个风险隐患。
对于广大eBay中国大陆员工来说，进入到新的合资公司中，尽管我们将面临很大的不确定因素和风险，但是我们还是愿意帮助eBay努力工作，但是也希望您能理解我们的状况。我们希望你能够真诚地考虑一下我们这些多年来一直全心全意服务于eBay中国业务的员工们的请求!
真诚地向您致敬!
所有易趣老员工
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