给企业领导的一封信格式

秀珍分享 2016-11-28 13:37:16

　　企业领导不同于一般的管理者,他们往往掌握着企业战略发展的方向,在整个企业运行过程中有着较为特殊的位置,领导对企业管理决策活动有着不可替代的位置。下面学习啦小编整理了给企业领导的一封信范文，欢迎大家阅读。

　　给企业领导的一封信范文篇一

　　尊敬的领导：

　　您好!非常感谢您在百忙之中读这封信。今天是浙江分公司成立一周年的日子，非常感谢您在过去的一年中对浙江分公司的支持和关心，浙江分公司的全体员工会以更加坚定的信心和更加务实的行动致力于浙江分公司的进一步发展。

　　不久前，浙江分公司从金华市迁至德清县科技园，以崭新的面貌呈现在大家的面前，新办公环境增添了一个大公司的形象和气质，期间曾安排分公司的项目经理、技术骨干及部分一线员工到分公司参观，大家都表现出无比的激动和自豪。我们的员工伴随着分公司一路走过来，能够品尝到其中的艰辛，更能品味到分公司带给他们的信心，不然也不会那样的具有奉献精神，全身心地投入到分公司的建设中。自豪应是经历艰辛之后的情感自然流露，人的一辈子就得有几件值得自豪的事，浙江分公司将尽最大努力让员工感受到自己的价值所在。

　　在分公司入驻浙江省地理信息产业园的事情上，您给予了莫大的关心和支持，通过您的直接或间接的参与，让正元入驻地理信息产业园变得顺畅，同时让正元品牌在这个过程中更加响亮了起来，对浙江分公司未来在长三角的战略发展也打造了很好的平台。我们的力量有限，很多层面的接触尚且欠缺，非常感谢您的帮助，感谢总公司的坚强后盾，让我们有足够的自信在浙江的土地上扎根立足。总公司在对新办公室的装修和搬迁中给予了充足的资金及决策支持，使得所有的工作得以顺利进行，作为分公司，不但要学会发展，更要学会感恩，我们所能做的就是在发展中维护总公司的利益和荣誉，通过自身的发展来体现总公司的发展。

　　这是一个新的开始，对分公司而言如此，对我个人来说亦是如此，对分公司所有的员工来说更是如此。分公司的三年发展规划正在制定之中，之后还会有五年的发展规划，十年的发展规划。分公司的发展思路是清晰的，目标是明确的，即努力成为浙江地区最具影响力的企业之一，在测绘地理信息行业的诸多领域都有所涉足并有一定的技术体系和管理体系，并在发展过程中形成属于自己的核心价值体系。分公司的发展离不开您的关心和支持，我也相信我们的员工也会以更大的热情投入到浙江分公司的发展之中。希望在我们所有人的共同努力下，浙江分公司的明天更美好!

　　再次对您的支持和关心表示衷心的感谢!

　　浙江分公司经理：

　　5月21日

　　给企业领导的一封信范文篇二

　　尊敬的：

　　您好，首先恭祝您兔年吉祥、生意兴隆，并感谢您多年来为新区经济社会发展作出卓有成效的贡献。新区自2008年成立以来，紧紧围绕打造“先进制造业基地和生态化工业新城”的发展定位，高起点规划、高标准建设、高速度推进、高效能管理，不断加大基础设施投入，积极开展择商选资，为企业发展带来了活力和生机。目前新区落地企业不断增多、企业规模不断膨胀，新开发的就业岗位急剧增加，对促进新区经济发展和拉动就业起到了重要的作用。

　　多年来，新区党务工作部(人力资源局)强化“企业创造财富，政府营造环境”的理念，不断转变作风、优化服务，帮助企业膨胀发展：积极组织企业参加招聘会，发布企业用工信息，协调开展劳务合作，帮助企业解决招用工难题;开展劳动法律法规政策培训班，提高企业劳资人员业务水平，引导企业规范经营;在处理各类劳资纠纷时，主动及时与企业沟通交流，尽最大努力调解纠纷，降低企业成本;积极宣传各项政策法规，指导企业规避用工风险。我们新区的企业也能审时度势，积极作为，认真落实各项社会保障政策，不断创新管理思路，加快转方式调结构步伐，创造了大量财富，吸纳了大量群众就业，为新区“保增长、保民生、保稳定”做出了重要贡献。

　　通过政企两方面的共同努力，目前我区企业的管理水平有了很大提升，企业的创新能力和行业竞争力有了很大提高，企业用工环境有了很大改善，企业职工工资福利待遇水平也有大幅提高。但我们也深知，随着市场竞争的愈演愈烈，职工维权意识的进一步增强，企业的劳动力成本大幅增加，生产经营非常不容易，企业发展面临严峻的考验和挑战。对此，我们感同身受，我们一直认为“企业兴则新区兴、企业强则新区强、企业发展则新区发展”，企业遇到的困难，就是我们遇到的困难，我们将尽全力与企业一道渡难关、谋发展、谱新章。“物竞天择，适者生存”，企业外的政策、市场环境既定，难以改变，但相信您能正确认识国家政策“维护职工权益，促进企业发展”的价值取向和市场激烈竞争的现实情况，从企业内部发现问题，解决问题，顺应时代发展要求，提高企业的生存能力和可持续发展能力。

　　通过调研分析，我们发现当前部分企业还存在一些问题，制约企业进一步发展，比如：企业用工管理还不是很规范，存在不签劳动合同、拖欠工资、欠缴社会保险费等现象，在法律上对职工形不成有效约束。企业职工工资福利待遇偏低，职工工资增长速度缓慢，对工人缺乏吸引力。企业招工方法不够多，招工效果不佳。面对错综复杂的经济发展形势、日益激烈的人力资源竞争态势，我们的企业如果不能认清形势，顺应时代发展要求，及早采取措施，改善用工环境，创新招工思路，将在市场竞争中处于非常被动的地位，这就要求我们企业厂长(经理)科学、依法、高标准、人性化管理企业。对此，我们衷心向您提出以下六点建议，以期对您管理企业有所裨益。

　　一是严格落实各项社保政策。积极配合各级人力资源和社会保障部门，落实好各项社会保障政策，共建和谐稳定的用工环境，减少企业违法成本，提高企业的社会信誉度。全面实施劳动合同备案制度，规范劳动合同内容，完善劳动合同签订流程和手续，提高劳动合同签订率。规范劳动合同的变更、解除和终止，规避用工风险。严格履行缴纳社会保险的义务，按时足额为职工缴纳各项保险。落实最低工资制度，实行保底工资制度，保障职工基本利益。规范工资支付制度，公布工资计算方法，落实加班工资，及时足额支付职工工资。二是努力提高工资福利待遇水平。要看到全国劳动力价格不断上升的客观事实和发展趋势。建立与经济发展水平相适应的工资增长机制和与人口、政策、结构等因素密切相关的工资形成机制，及时提高职工工资水平，

　　尽量接近甚至超过周边地区的薪酬水平，增强企业用工吸引力。进一步提高各种福利待遇水平，使职工尤其是外地职工能“吃得起、住得下、留得住”。有条件的情况下还可以建设职工公寓，供职工免费食宿，还可以通过建设福利房或发放购房补贴等形式，帮助职工解决住房问题，解决职工的后顾之忧。

　　三是实行人性化管理方式。积极审视企业与职工的依存关系，改变短期用工行为，对职工要实行人性化关爱和贴心式管理。通过开展各项技能比赛、文体活动、生日送蛋糕、生病探望、节日祝贺等活动，千方百计满足职工的精神文化需求，营造一种“工作创先争优、生活丰富多彩，友谊天长地久”的企业氛围，增强职工的幸福感和对企业的归属感，进而提高企业的凝聚力、向心力。对外来职工的素质培养、岗位发展要与本地职工一视同仁，在春节期间，外地职工较多的企业应组织包车接送返乡过节的职工，使外地职工切实感受到企业大家庭的温暖。

　　四是建立现代企业管理制度。应用先进的管理理念，理顺人事、股权、考核、培训等制度，提高职工参与企业建设的积极性。人事方面，应建立“任人唯贤”、“能者有其位”的用人机制，提拔优秀职工担任班长、车间主任等领导职位，为职工职业发展提供机会，激发职工干事创业的热情。股权方面，应让利职工，可以实行职工入股分红制度，使职工成为企业股东，将企业利润与职工利益进行捆绑，提升员工的工作积极性和忠诚度。绩效考核方面，应对职工的各项工作进行考核打分，对考核优秀的进行奖励，并择优提拔重用。职业培训方面，应在形式上开展岗前培训和在岗培训，在内容上开展工作技能、企业文化、规章制度、安全生产知识等培训，使职工的知识、技能、工作方法、工作态度、工作价值观和安全生产意识均得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高职工个人和企业的业绩，推动企业和职工的不断进步，实现企业和职工的双重发展。

　　五是加大产业结构调整力度。着眼长远，以市场为导向，积极推动企业转方式、调结构，不断加大技改投入，及时培育发展新兴产业，推动传统产业优化升级。采用高新技术、先进设备实现生产工艺和产品的优化升级，降低生产成本，提升企业利润，降低对人力资源的依赖度，以便适应劳动力供应长期紧缺的形势，增强企业的竞争力和生存能力。

　　六是创新招工理念。企业在改善职工工资待遇、提高职工生产生活环境质量的同时，要根据人力资源供求变化趋势及时更新观念，广开招聘渠道，建立多渠道人力资源引进机制。可以按照市场化运作模式，积极推行有偿招聘，实行用工派遣制，委托有资质的派遣公司根据企业的用工需求情况及时派遣劳动力，企业按照实际在岗工作的人数按月付给派遣单位一定的管理费。加强与职业院校的劳务合作，采取订单招生、定向就业、委托培训等合作方式，将职业院校变成企业的后备职工培养基地，缓解企业中、长期用工荒压力。另外，各企业在用工方面要有长远计划，根据生产特点，早作打算，合理制定全年用工计划，早动手招工，保证职工队伍的充足稳定。

　　“服务企业就是服务经济发展”。新区将一如既往、真心实意得为企业发展出谋划策、搞好服务，同时，我们也将按照上级有关政策和法律法规，对企业进行有效监管。真诚希望全区企业能积极配合区党务工作部(人力资源局)各项工作，让我们携起手来，以半岛蓝色经济区和高端产业聚集区建设为契机，抢抓发展机遇，共同将新区企业做大做好做强，不断推进新区工业化进程。

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