汽车企业转型成功案例

　　我国汽车企业在经历了20世纪90年代初创期的高速增长后,正日益面临行业增长和竞争日趋激烈的市场环境,如何抓住机遇,发挥优势,实施积极有效的转型战略,使企业更上一个台阶,成为企业家和学者们研究的重要课题。以下是学习啦小编为大家整理的关于汽车企业转型成功案例，欢迎阅读!

　　汽车企业转型成功案例1：

　　“专心致志做技术，车子来了问题都能解决”，这是佳辰汽修一贯坚持的理念，经营汽配汽修十几年，也渐渐有了一些名气，很多4S店都解决不了的问题佳辰汽修能够解决，著名汽车节目主持人于虎都惊讶地说“佳辰汽修卧虎藏龙”。

　　在十几年的经营中，佳辰汽修一直秉承“新老客户一个价”的原则，就是这种诚信原则，打消了很多车主担心“被宰“的顾虑，成为了佳辰汽修的长期客户，也成为了佳辰的好朋友，甚至很多车主更新车子的时候，都把旧车优惠卖给了佳辰的修理技师，看的是多年的感情在里面。

　　对于佳辰汽修的负责人来说，最宝贵的就是这伙员工了，都是跟了十多年的人，有的人来的时候还是小伙子，现在都已经结了婚，小孩也读小学了。他们忠心耿耿地为佳辰付出，看重的是这里有家的感觉。佳辰的老板也把员工当家人一般看待，组织他们报名考技师证，为他们争取廉租房等等，每到快过年，老板首先想到的就是早点发工资，好让员工高高兴行回家过年。可以说，佳辰汽修的经营就是为了让大伙都过上好日子，也正式因为这种责任感，在汽修行业竞争日趋激烈的今天，居安思危，佳辰汽修也开始了转型之路。

　　转型

　　不知从什么时候开始，中亚汽修中心的业主们突然发现来309的尚酷、高尔夫、GTI越来越多了，都带着赛车般的轰鸣，一辆比一辆抢眼，可谓“骚味十足”，这就是佳辰汽修的新业务——汽车改装(关注爬爬爬阿爬的微博)。当初佳辰决定开展汽车改装业务，不仅因为有技术实力做支撑，更看重的是年轻人的创新与思想，每一辆改装的汽车可以说都是一件艺术品，有车主的个性和灵气在里面，这是一个让人快乐与兴奋的行当。

　　小微企业的转型其实并不难，只要留心都有机遇，佳辰汽修虽然新增了改装业务，但传统汽修业务并没有丢，还打算在这块做文章。据有关数据统计，现在的女性车主已经占到52%，但来汽修厂修车的女性车主20%的比例都不到，这是什么原因呢?其中就有市场可挖，比如我们是否可以装点女性主题的修车环境，用更简单易解的方式交流汽车技术来吸引女性车主呢，或者将汽修与美容、瑜伽结合起来等等，都是值得我们起探索的模式。

　　汽车企业转型成功案例2：

　　时间：7月2日

　　地点：四川大学工商管理学院6楼

　　人物：四川大学企业组织与人力资源管理研究中心主任陈维政教授、三位陈教授的博士生、本报记者张国鸿

　　陈维政教授称，国内传统民营企业的发展总会经历创业期、发展期和成熟期三个阶段。在创业期是老板为主治理阶段，发展期为老板与职业经理人共同治理阶段，到了成熟期一般为职业经理人为主治理阶段，但国内的民企要出现真正的职业经理人治理公司还是一个非常漫长的过程。现在看来，成都这些大的车企都还处在创业期向发展期过渡的阶段，大多数企业都会经历一个转型时的阵痛期，也就是很多企业提出的二次创业，这也是一个企业要做大做强的必经之路。

　　在第一个创业期，一般都是老板一个人说了算，虽然风险很大，但反应也很快。那时，创业者们大都被老板的个人魅力和共同理想团结起来。但要向现代企业过度也就是向第二阶段迈进时，就要引入职业经理人，采用“人治加法治”的方式，肯定不能再单凭某一个人的直觉来指挥企业。在这一转变过程中，容易出现两种不良情况：一是老板的家长制作风改不了，另一种是拥有现代管理技能的职业经理人瞧不起打江山的草莽英雄。这两种情况的存在，都可能影响到公司的转型和发展。理想状态是完善公司治理结构，老板和高层经理共同组建最高经营决策机构———董事会，形成科学决策机制。

　　从目前情况看，建国汽车要超常规发展、要做全国最大的车商，这是董事长的宏大理想，但不能算着公司的战略目标。建国汽车在制订战略或重大决策时，可采用董事长与管理团队商议的方法，商议不成，可用董事会投票的方式解决。如果经过这样的方式决定，公司在多长时间内要从现在20%的市场占有率到占领四川车市的半壁江山，再由经营团队制定出实现这一目标的具体方法，便可减少决策层与经营层对立的可能。

　　在创业期大家都是兄弟朋友，到企业做大了更多的应是科学决策，不然就会造成分道扬镳。对于重用保安一事，陈教授认为，偶尔为之也无可厚非，后勤人员中也有优秀的人才，但要非常小心，一定要注意按公司制度和规范流程办理，不然就会将公司人力资源体系打破，再建立起来就难了。