房地产工程管理论文
房地产工程管理指的是对将预先制定的建筑设计变为具体的建筑实体的整个过程的管理。下面是学习啦小编为大家整理的房地产工程管理论文，供大家参考。
房地产工程管理论文篇一
浅析房地产工程管理
房地产工程管理论文摘要
【摘 要】工程管理在房地产的开发工作中有着重要的地位，怎样做好工程的管理工作一直是房地产开发商们一个长期困扰的问题。如果解决好这个主要的问题，将会使工程管理迈上一个崭新的台阶。房地产工程的周期长，综合性较强，在房地产工程的不同进行阶段，工程管理的侧重点也有所不同。尽管这些内容拥有不同的侧重点，但工程管理在工程的各个阶段都非常重要。房地产工程的管理能否成功直接影响到住宅建造的质量。房地产的工程管理工作主要是通过出色的勘探及设计单位，高素质的项目经理和施工企业并且创建高效且合理的管理模式来实现企业的目标。既要保证工程施工的质量和成本又要注重技术的合理性，因此加强房地产的工程管理工作有着十分重要的现实意义。
房地产工程管理论文内容
【关键词】房地产 工程项目 管理
1.工程管理的涵义
工程管理属于房地产开发过程中的一个非常重要环节，也是一个具有实质性的关键环节，解决好这个主要的问题，将令工程管理跨进一个崭新的领域。工程管理具体可以分作为工程成本管理、工程质量管理和工程进度管理。
工程进度管理是管理的过程，时间就是生命，时间就是金钱，加快工程的进度，节省工程的工期，高效快速的进行日常的生产运作，才能在激烈的房地产市场竞争中取得一席之地，不被瞬息万变的市场所淘汰。工程质量管理是管理的结果，工程质量是整个工程的根本，只有在充分满足工程质量的前提下，工程进度管理才具有意义，不但要造名，更要造实。用质量来为自己说话才可以底气十足。工程成本管理是管理的造价，工程的造价是整个房地产开发过程的核心控制区，合理的降低工程的造价，不但可以使房地产的开发追求到最大的利润，还可以增强房地产企业的市场竞争力。
2.房地产工程管理的方式
想要做好房地产的工程管理工作主要有三种方式：
(1)选择素质高的施工企业和项目经理。
项目经理和施工企业的素质高低，直接影响着整个工程的进度和工程的质量。怎样去选择，应该有一整套完备的组织框架，例如施工企业的诚信度和可靠度、施工企业的资质、施工企业的机械设备、施工企业的技术力量、企业近三年内的工作业绩、员工的素质以及能力、项目经理的资质、项目经理的能力及素质等。施工企业的设备和技术可以帮助工程能够更好更快的完成任务。企业的诚信度高表明企业一贯都拥有可靠的声誉和技术力量。一个好的项目经理对于房地产的工程管理会发挥出强大的推动作用。项目经理经验丰富，对整个工程的把握能够做到恰到好处。员工的能力和素质的高低对整个工程有着巨大的影响。集体的力量大。只有多方面的了解和掌握这类信息，严格的进行筛选，才可以为我们选出优秀的项目领导班子提供更加合理的依据。
(2)选择优秀的勘探和设计单位。
优秀的单位往往是工程建设的先遣兵一支优秀的勘探队伍可以对土质的情况进行准确的定位，为基础设计提供更为合理的依据，大大的降低了工程的造价。一个好的设计单位可以精确的对房屋建筑进行设计，优化工程的结构，降低并且可以避免无谓的浪费，节约了工程的造价并加快了整个工程的进度。
(3)建立高效合理的管理模式。
高效可靠的管理模式虽然是一种十分广泛的行为，但是也可以进行系统性的分类。例如工程资料的管理、工程队伍的管理、工程材料的管理等。工程材料指的主要是工程的甲供材，我们要加大对甲供材的市场调研力度，多方面的进行区分和比较，进行合理的选材和选价，严格把好材料的数量关和质量关，有效地加快材料供应的速度，这就为加快工程的进度提供了帮助、在提高工程质量的同时还降低了整个工程的成本。工程队伍是整个工程建设的中坚力量，所以要对整个工程队伍采取行之有效的管理，例如进行有效的奖罚制度、合理的施工组织设计等，这样才可以保证工程的质量和工程的进度。工程资料是整个工程的档案，详细记录下了工程建设的整个过程，呈现出工程的特征。真实且具体的记录好工程资料，可以切实的反映出整个工程质量的高低，为工程质量的审定提供了可以参考的数据。
3.房地产项目管理主要存在的问题
如今，因为我国的房地产开发的项目管理水平相对较低，许多房地产开发的项目普遍存在交房时间拖后、前期的物业管理水平低、房产质量较差等一系列的问题。我们主要从房地产企业的项目开发的各个时期所存在的问题采取详细的分析。
3.1决策时期主要存在的问题
现今，房地产业的项目管理在项目的决策时期所面临的问题主要包括两个方面：一方面是房地产业项目管理的决策机制还不够完善。我国国内的许多中小型的房地产开发商大多出身于其他行业的成功者或者包工头，因此，他们的主要领导人并不具有一定的房地产方面的专业知识，对项目管理的认识也并不全面。另一方面就是企业对市场的调查还不够全面，信息收集的不够充分。大多数开发商依然沉溺在二十一世纪初期的房地产行业的黄金时期，他们还一直抱着只要手中有房子，就不会存在没有人要的心态。所以对项目前期的房地产市场没有采取全面的调查，对其相关的信息也没有进行充分的收集，也没有对项目的可行性进行更为深入的研究。即便是收集了许多相关的信息，也都只是片面的，所以收集到的信息还不够充分。这些中小型的房地产企业的负责人，对项目工程的可行性只是进行大概的估计，进而对没有办法对项目市场进行准确的定位，因此无法把握项目的最佳时机。项目的决策时期中存在的问题，会对以后项目的管理造成很大的困难，甚至会演变成为整个项目管理的工程建设问题和技术问题。
3.2设计时期主要存在的问题
房地产项目的管理在设计时期遇到的问题主要为以下两方面：其一，重视施工却忽略了设计，给成本的控制带来极大的难度。在国内的一些房地产企业中，表现最为明显的就是十分注重项目在施工阶段的投资控制，几乎没有考虑到对投入的合理资金能够取得经济而又适用的有形建筑产品。重视项目工程的施工却忽略了其设计几乎在任何一家房地产企业中都存在。成本的投资控制主要是有施工图纸确立的，在施工的图纸已经设计完成的前提下，再对项目的成本范围实行控制，就会很难实现控制成本的目标。其二，对房产外形的设计大多数情况下都随波逐流，不能因地制宜，充分满足消费者的内心需求。不能从当地的消费者的内心需求出发，大多都借用国外楼盘的风格来进行设计，建设出的楼盘风格以及户型等与现代的消费者内心需求相差的太远。
3.3实施时期主要存在的问题
房地产在实施时期出现的问题是工期拖延的现象。在房地产的项目管理中，难度最大的工作就是业主与企业间签订好的施工合同中的分包工程。因为在工程的招标过程中，签订的工程的施工合同并不严密。因此，在业主以后对项目进行管理时就会出现很大的困难，特别是在工程的配合与接口这两个方面上存在的问题最多，最终造成工期延迟情况的发生。
4.结语
中国的房地产业已经迈入了一个崭新的历史阶段，市场的规模日益扩大，企业之间的竞争也变得异常激烈。面对崭新形势，房地产的开发企业如何做好项目管理工作，将变成企业的生存之本，也将成为提升提升企业核心竞争力的关键。
房地产工程管理论文文献
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房地产工程管理论文篇二
房地产工程管理浅析
房地产工程管理论文摘要
摘要：房地产开发工程管理是项目建设的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程，是房屋质量好坏的重要保证。
房地产工程管理论文内容
关键词：工程管理;房地产开发;质量管理
中图分类号：E271文献标识码： A
在我国目前房地产市场低迷的大环境下，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。房地产企业的工程管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重工程管理团队的素质和建设，这些都是项目成败的基础。房地产开发是一个复杂、庞大的工程，房地产开发工程管理是项目建设的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程。
从工程管理流程上看，从工程前期准备到入住，工程管理主要包括以下几个方面：
工程前期准备
项目工程管理人员要从项目规划设计阶段就开始加入，在项目前期对工程如何开展有个初步的认识并且根据自身经验和项目的特点与设计人员进行探讨。房地产开发经营涉及面广，协作单位多，市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都要涉及到，要协调好关系，保证规划质量。
施工图设计质量是房屋产品质量的基础保证，先天不足必将带来后患无穷。所以工程管理人员要对设计方案中住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等深刻理解，在保证结构可靠的前提下，对施工图设计进行仔细分析并设计出初步施工方案。
二、工程计划管理
计划是工程管理的牛鼻子，只有计划安排的好，公司各个部门的工作才可以协调起来，严丝合缝地配合工程项目进度的完成，因此工程部在编制施工计划的同时，要保证配套计划的完成以及配套计划之间的配套关系，学会用配套计划调动公司的整体资源。工程部在编制每个月施工计划的同时就应该编制完成出图计划、分包进场计划、材料进场计划、资金使用计划等配套计划，然后把这些计划提交给相应的部门，要求相关部门在计划规定的时间点之前完成工作，工程施工的问题工程部自已就可以解决，但是涉及到部门之间配合的问题，就必须提前做好准备，以计划的形式明确的提出要求。
三、工程技术管理
工程技术管理是提高房地产产品质量的重要环节，其中包括辅助施工和直接施工两个方面。辅助施工的技术管理，包括对施工队伍的选择，施工材料、配件和设备的采办，动力供应和后勤服务等方面，辅助施工直接关系着房产质量。为了提高房产质量，一定要选择项目现场管理能力好、技术质量管理能力高、专业素养高、资质等级高的建筑企业施工。对建筑材料和各种构件的性能、规格、品种、色泽等，必须完全符合设计要求，并且达到有关国际规范、标准的要求，并必须具有出厂合格证、保修证书。但在进入工地前，仍需进行严格检验、检查。
直接施工的技术管理，是确保提高房产质量的核心，在其管理过程中，应把握好三点：
1、要强化施工队伍“质量第一”的意识。通过思想道德教育，达到从企业领导到全体职工，都拥有“质量为先”的观念，形成“人人讲质量，个个为质量”的良好风气。
2、要强化施工队伍的技术培训。强化施工队伍的技术培训，方法多种多样，既可以采取请专业技术强，专业素养高的老师教学的形式学习先进技术和先进经验，也可以根据施工现场实地施工技术普及项目相关基本知识，强化技能。
3、强化施工现场的技术人员管理。具体说来，就是严格把好“四关”：一是材料关。对施工单位使用的建筑材料、装饰材料、半成品、预制品及其他一切构件，要严格把关检验，不合格的不准使用。二是抽验关。现场工程技术人员要督促施工单位按规定制作混凝土及砂浆试块，如期进行试压，作出试压报告记录，并实行随时抽检制。三是施工关。现场工程技术人员和质量监督员，要现场监督施工人员严格按照施工设计图纸、方案施工，不得有一丝一毫的含糊。如果发现施工单位在施工中不按照设计图纸、方案施工，应立即采取果断措施，作出返工处理。四是记录关。现场施工管理人员，每天都要认真负责填好“施工日记”，使施工质量的每个环节都达到设计要求，切实保证房产质量的提高。
四、工程成本管理
无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理、控制投资，意义重大。项目建设阶段是整个工程项目成本的实施阶段，所以在这个阶段控制造价，最有必要，因为每一次的工程变更都会严重影响工程成本的控制。由此工程管理人员必须严格监督建设单位，使其严格按图纸施工，按程序办事。对于建设单位提出的工程变更必须严格把握，详细审查，对于不需要变更的内容，坚决驳回，对于确实有利于加快工程进程，而且工程中必须要变更的内容，应及时予以批示。
房地产开发项目工程成本可通过多种方式进行优化，而工程管理人员主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。三是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。四是加强合同管理，控制工程成本。合同管理是工程管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强工程实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以进行过程中的成本控制和防止被对方索赔。
总之，成本预测为工程成本确立目标，成本控制才有针对性，不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。
五、安全文明施工
项目施工现场是一个露天、受到不同气候影响,多工种立体交叉作业,临时设施多,作业面变化多,而且是人员集中的生产场所。由于“产品”固定,作业环境多变，人、机流动性大,安全管理系统不能及时适应、配套、跟上。并且随着经济体制的改革,建筑市场的开放,乡镇建筑队伍发展很快,这些队伍由于没有很好地经过安全培训,职工队伍安全素质低,自我保护能力差,施工现场安全管理混乱,致使乡镇建筑队伍重大伤亡事故频频发生。因此,为减轻伤亡事故带来的损失,在施工现场安全管理中进行经常性的检查,发现问题及时处理,防患于未然,强化施工现场的安全动态管理刻不容缓。
六、成品保护及质保期服务
在施工过程中，部分工程已经完成而部分工程仍尚在施工;或者某些部位已经完成，其它部位正在施工。如果对于成品不采取妥善措施加以保护，会造成损毁或伤害，影响结构和观感质量。因此，加强成品保护是一项关系到工程整体质量、提高项目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要环节。
工程施工完毕，房屋交付后其质量管理并没有划上句号，至少还有两方面的管理工作要做。一是要做好售后服务。按照建设和管理并举的方针，对开发出售后的房产，要建立专门的机构，配备专人管理，并采取切实可行的管理方法，常年开展服务工作，帮助住户解决困难，及时进行维修，使住户满意。二是要做好征求意见和调查研究工作。要组织人员，广泛征求住户的意见和要求，并及时地进行处理。要深入调查研究开发的房产尚需改进的方面，并对调查后的材料进行全面整理分析，及时反馈到公司有关部门，以进一步提高房产开发的质量。
工程管理对房屋质量的好坏有深重的影响，房屋质量的好坏，直接关系到经济发展和广大人民的切身利益。而加强工程管理的关键是对预防措施的落实，在施工图设计及工程实施中加强对施工图的审核，在现场施工的临近时就可大力减少返工成本。并在施工环节加强对每个环节的质量控制，才能建造出高质量、高水准的工程，提高投资的能效和价值，为使用阶段的安全高效提供保证，所以工程管理是开发商工作中的重中之重。
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