建筑工程造价控制论文参考例文(2)

　　建筑工程造价控制论文参考例文篇2

　　浅谈建筑安装工程造价控制管理

　　[摘 要]本文分析了建筑安装工程造价管理中存在的问题，并且提出了完善建筑安装工程造价管理的对策。

　　[关键词]建筑安装工程;造价控制;管理

　　1.引言

　　建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用;在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定。

　　2.确定建筑安装工程造价的两个基本前提

　　2.1 将建筑安装工程分解为分项工程

　　建筑安装产品是结构复杂、体型庞大的工程。因此，要对一个个完整的建筑安装产品进行统一定价是不可能办到的。这就需要借助某种方法对完整的建筑安装产品进行合理的分解，一直分解到构成完整建筑安装产品的共同要素为止。分项工程是经过逐步分解，最后得到一种能够用较为简单的的施工过程生产出来的，可以用适当计量单位计算的工程基本构造要素。虽然建筑安装产品千变万化，但分项工程项目是建筑安装产品的基本构造要素。不管何种建筑安装产品，它们都是由若干个分项工程项目构成，不同产品在于其构成的内容不同，构成的数量不同。

　　2.2 建筑安装工程预算定额

　　有了假定的建筑安装产品，即分项工程，就可以采用一定的方法，制定生产这些假定建筑安装产品的劳动消耗定额，用以确定一个计量单位的分项工程所需的人工、材料和机械台班的消耗量。不同建筑安装产品具有不同的分项工程项目和不同的工程量构成。预算定额可以统一分项工程的劳动消耗量，从而根据每个工程不同的工程数量，计算出整个建筑安装产品的人工、材料和机械台班数量。因此，利用预算定额就统一了建筑安装产品的劳动消耗量标准。如果在预算定额消耗量的基础上，再考虑价格因素，用货币指标计算工程直接费、计算间接费、计算利润和税金，就可以最终计算出整个建筑安装产品的工程造价。

　　将建筑安装工程划分分解出基本构造要素(分项工程)，再制定出单位分项工程的人工、材料和机械台班消耗的数量标准(预算定额)，是建筑安装工程得以通过综合的计算方法，确定工程造价的两个基本前提。

　　3.建筑安装工程造价管理中存在的问题

　　3.1 安装工程设计不规范

　　忽视设计方案对经常性费用的影响，建设工程项目的全寿命成本不仅包括一次性投资的建安费用，还包括项目使用期内暖通、电气专业的能耗以及清洁、保养、维修等经常性费用。目前相当一部分设计人员所考虑的投资控制，只是简单的节省一次性发生的建安费用，很少人能够运用全寿命成本的概念进行多方案分析，选择最优方案。施工图设计深度不够，导致施工招标包而不死，施工阶段产生大量设计变更和工程洽商，工程结算数额增加。

　　3.2 安装工程的造价信息化管理落后

　　目前，随着信息技术的管理模式不断更新，建筑安装工程造价的传统管理方式已经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，工程造价管理信息化建设有了一定的基础。但是仍旧存在由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性;采集技术落后，信息分类标准不统一，很难提高信息资源的内在质量和信息维护的更新速度，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求等问题。

　　3.3 施工管理不严，造价控制不合理

　　施工单位建筑安装工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性。在施工组织方面，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。施工单位从自身利益出发，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算，施工方重复计量，多次向建设单位报量，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。

　　4.完善建筑安装工程造价管理的措施

　　4.1 加强建筑安装工程设计管理

　　众所周知，建筑安装工程设计决定建筑安装工程造价，其设计的越详细、越规范，就越能够较好的控制造价。为此，在安装工程设计施工时，首先主管部门要对从事建筑安装设计的单位严格审查，评定出相应的级别，具有相应设计资质等级方可设计;其次设计人员要深入实际调查研究，对所设计的方案必须进行经济分析，优化设计，积极采用新工艺、新产品。同时也要反对一味追求“高、新”的攀比倾向;最后要强调凡是有较高安装要求的建筑工程，没有经过相应程序审定的建筑安装施工图，一律不许进行施工。

　　4.2 有效地加强安装工程造价信息化管理

　　工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境，建立和完善相应的工作机制，坚持以改革为动力，紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的，从实际出发，统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效。首先，通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象;其次，以统一标准和格式为基础，开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点。最后，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应安装工程造价管理信息化发展的，既懂信息技术，又懂建筑安装工程造价业务的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍。

　　4.3 加强对建筑安装施工队伍及施工合同的管理

　　建筑安装工程开始前，要严把建筑安装施工队伍资质审查管，这是提高建筑安装工程控制施工造价的前提。还要对哄抬标价、压低标价的要取消其在一定时期内的投标资格。另外，施工合同将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。因此，要有效控制工程造价，提高企业的利润，首先要加强对施工合同的管理。加强合同管理应树立合同意识，不管是单位的决策者、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律、法规，掌握业务知识，在制定施工合同时应认真把关。结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款。合同签订后，认真进行交底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。

　　5.结束语

　　安装工程是复杂的，影响安装工程造价管理的因素有很多。所以，工程造价人员要认真负责，设计单位要全方面细致考虑，施工单位要按照设计图纸施工，以此来保证工程质量，控制造价。

　　参考文献

　　[1] 毛玲琪.浅谈建筑安装工程造价控制与管理[J].经营管理者.2013(14).

　　[2] 李蓓，张美渊.论建筑工程造价的控制与管理[J].陕西建筑.2010(11).