建筑工程造价控制论文5000字(2)
建筑工程造价控制论文5000字篇3
试谈建筑工程造价有效控制
【摘要】为了有效地利用建设投资，必须控制工程造价，降低工程成本，使有限的资源得到合理利用，最大程度发挥建设投资的经济社会作用，本文通过对建筑工程从前期策划阶段到设计阶段以及施工阶段工程造价方面的控制及相关方法运用进行研究。
【关键词】工程造价;概预算审核;有效控制
1 项目前期策划阶段工程造价控制
项目前期策划阶段主要内容是选定建设项目，进行设计方案竞选，初步确定建设规模和建设标准，预估投资规模，编制项目建议书和工程预可行性研究等。前期策划阶段对工程造价的控制起着决定性的作用，建设项目的选择是否合适，是不是将国家有限的建设资金投入到了最需要的地方，能否对国家的经济建设起到应有的作用，建设标准的确定则决定着整个建设项目的工程规模和工程造价，因此，前期策划阶段绝不是简单的行政行为，而是一个具有高度科学性和严密性的系统工程，对投资控制乃至国家的资金安全、经济发展都具有至关重要的意义。
2 设计阶段工程造价控制
工程设计阶段造价控制的关键在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，控制工程造价的核心就在于设计。
限额设计是控制工程造价的重要手段，限额设计的基础是可研阶段形成的投资估算，所以必须要保证投资估算的质量，这样才能将其作为限额设计的“额度”，控制设计概算和施工图预算。
对于设计超出限额的部分，要进行严格审查，如果属于设计单位主观上的问题而非工程上的客观原因，就需要采取一定的惩罚措施，如扣除一定比例的设计费。另外，限额设计工作要做细，对各个专业都要提出相应的细化限额，以便在设计过程中实施具体的控制，还要定期对限额设计进行考评，实施主动控制。
限额设计要求提高设计的合理性，要严格按照规范标准设计，减少不必要的超标准设计，另外要鼓励优化设计，对设计方案进行技术经济对比和分析 ，在满足设计要求和使用功能的前提下，采用更节省的工程规模和标准，保证设计方案的先进适用、经济合理。
3 施工阶段工程造价控制
3.1 程施工阶段是项目的具体实施阶段，项目能否达到设计要求，投资是否控制在设计的投资范围内，都是由施工阶段来体现的，因此施工阶段工程造价的控制是整个投资控制的关键。
3.2 程施工阶段施工单位要通过招投标来选拔，施工招标价格应严格控制在批复的总概算内，施工过程由监理单位负责监督控制，以确保工程保质保量按时完成，施工阶段的造价控制主要集中在优化施工组织、加强合同管理等。
工程招投标是按竞争方式以合理的最低价来择优选择施工企业的一种机制，是控制工程造价的有效手段。建设单位要充分利用这一有效竞争手段进行造价控制。在此环节中，重点要加强对招标文件的编制和合同签订的管理工作。招标文件要对工程现场条件、工程招标范围、承包方式、计价依据、工期及技术要求等方面做出详细明确地说明，文字表述要严密准确，有效控制工程造价。
3.3 加强施工管理
3.3.1 加强设计变更的管理合理控制工程变更。一个庞大的建设项目，设计变更往往是不可避免的，设计变更关系到项目进度、质量和投资控制。因此，建设单位应加强设计变更管理，尽量降低由此带来的经济损失。严格按照设计变更审批管理制度，加强管理。严禁通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设标准。要尽量减少设计变更，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用等各种预算外费用，无特殊情况坚决不做变更，如必须要作设计变更，则要尽可能把设计变更控制在设计初期阶段，尽量减少变更带来的预算外费用。建设单位要及时掌握工程造价的增减额度，做到心中有数。
3.3.2 加强对设备和材料采购工作的管理。设备和材料的市场价格变动对工程造价影响很大，需要及时掌握设备和材料的市场情况，必要时采用招投标的方式进行选择。采购时要发挥批量优势，减少中间环节，以降低设备和材料的价格，节省采购支出。
4 做好概预算编制工作
4.1 做好工程造价的动态管理改进和完善工程投资估算及设计概预算编制，对工程建设项目实行全过程的造价控制和管理。合理确定和有效控制建设工程造价是工程造价管理的主要内容，而对工程造价的合理确定和有效控制是设计概预算的重要任务，因此在工程造价管理中必须加强概预算编制工作。
4.2 熟悉设计图纸，透彻理解设计意图，正确计算工程盈并套用定额概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，了解章节及子目的划分，在此基础上，还要熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
4.3 工程概预算的审核工作，工作的中心是“审”。是审核单位(人)站在客观的角度或公正的方面。或更高的层面，吸取更多的经验和综合知识，对已经编制完成的工程概预算进行审定核实工作。工作中尤其应该分清“编”、“审”工作的区别。
4.4 及时了解、掌握设备材料价格，客观考虑材料价差。在编制设计概预算时，正确掌握设备材料品种、规格、性能方面的知识，向主要设备及主要材料的供货厂家询价，了解运输方式和运距，还要进一步明确有关设备材料预算价格的编制原则、构成形式和计算公式等。
5 工程造价计算法则与造价资料的运用
5.1 工程造价的分组计算审查法把预算、结算中有关项目划分若干组，利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法，首先把若干分部分项工程，按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系，审查一个分项工程数量，就能判断同组中其它几个分项工程量的准确程度。如一般把底层建筑面积、底层地面面积、地面垫层、地面面层、楼面面积、楼面找平层、楼板体积、天棚抹灰、天棚涂料面层编为一组，先把底层建筑面积、楼地面面积求出来，其它分项的工程量利用此些基数就能得出。这种方法的最大优点是审查速度快，工作量小。
5.2 工程造价资料的运用
工程造价资料是指已建成竣工和在建的有使用价值的代表性的工程设计概算、施工预算、工程竣工结算、竣工决算、单位工程施工成本以及新材料、新结构、新设备、新施工工艺等建筑安装工程分部分项的单价分析资料。
总之，工程造价控制是始终贯穿于前期策划阶段、设计阶段和施工阶段整个过程中的，是一项政策性和技术性非常强的工作，影响工程造价的因素较多且复杂，有效地控制工程造价，降低工程成本，减少建设资金的浪费，将使有限的资源得到合理利用。
参考文献：
[1] 甄瑞妙.工程造价的确定和控制方法研究[D].浙江工业大学，2006年.
[2] 程建军.《提高概预算编制质量，合理确定工程造价》，山西建筑.2004(1).
[3] 袁大龙.《全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用》[D].山东大学，2006年.
[4] 李文静，王国敏.《工程概预算在基本建设中的重要作用》.粮食流通技术，2002(1).
建筑工程造价控制论文5000字篇4
浅谈工程造价失控原因分析与控制措施
摘要：本文针对目前 建筑工程造价控制的现状，对造价控制失控的原因进行了分析，并提出了相应的控制措施。
关键词：建筑工程;造价控制;工程造价
一、前 言
建筑工程的造价控制。指项目从立项至竣工交付使用全过程的造价确定、控制。在具体的实施中，可以分为项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段和实施阶段。建设工程造价的控制，是当前迫切需要解决的现实问题。理论上要求在建设全过程中的投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段，把工程造价控制在批准的造价限额以内， 实践中却普遍存在着一系列严重失控问题。
二、工程造价失控原因分析
(一)决策阶段
项目决策阶段是造价控制的关键所在。决策阶段投资估算的误差率应控制在±10%以内。但是，目前我国的投资估算对工程造价没有起到应有的控制作用。有的建设项目，可行性研究不够深入，考虑问题不全面;有的领导主观上希望少花钱多办事，投资估算一再被削减。反映出来的工程造价很少。按这样的估算控制的项目可能难于发挥应有的效益，只有在开工后不断增加项目、更改设计、加大投入。
(二)设计阶段
设计阶段包括初步设计和施工图设计两个阶段，设计阶段应是全过程造价控制的重点。建设工程施工图设计是由权威的设计单位为满足工程的需要而做出的最合理的工程设计文件，是不允许随意变更和改动的。而有少数的建设单位为了本地区的利益，为了挣取更多的国家资金，任意改变设计单位的文件。增加赔偿、征地数量，仅此项工程量翻两倍。提高材料单价，改变施工方法，不顾如何控制工程造价，一味地寻求单位的利益，提高了工程造价。在施工中间随意修改原设计，增加、扩大工程项目，提高设计标准，从而使工程造价一高再高。
(三)招投标阶段
招标投标是工程项目建设的—项重大改革，它通过竞争把一些有实际 经验、 信誉良好、业绩显著、资质符合工程项目条件且对工程造价有实际 计划和较好 管理水平的优秀队伍吸收进来，以利于控制工程投资。打破行业、地区的分部切割和垄断，保护竞争。清除惰性。但在当前的招标投标过程中常出现暗箱操作现象，致使工程造价难以控制。施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用。所以。这种不公正的招投标指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。
(四)实施阶段
由于施工承包 合同有缺陷和施工索赔太多，上部结构的改变、装修档次的提高等设计变更都会增加工程造价，而这些变更如果不及时。又可能造成变更前的部分已建工程需要拆除或者施工单位停工待图，增加窝工索赔费用。监理工程师监管不严，工程计量不准，建材价格超出市场行情，工程变更程序混乱等都有可能额外增加造价。还有就是缺乏对设计单位的监督机制。工程设计的复杂性决定了要做到设计图纸没有任何错误是很难的，这就使得有的设计者认为图纸中再多的错误也是理所应当的。因而对建设单位、监理单位或施工承包商发现的图纸错误。很少积极配合、及时更改。造成的窝工、返工损失而不承担 经济责任。
三、控制措施
(一)决策阶段
决策阶段是造价控制的首要环节，其中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的整体失衡。要有效地控制建设工程造价，就要坚决把控制重点转移到前期阶段来，首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算 工作，努力提高可行性研究 报告投资控制数的准确度，切实发挥其控制建设项目总造价的作用。因此，作为项目的管理者或决策者，必须积极参与项目决策前的准备工作，明确有关的使用功能，认真收集有关资料。切实做好项目的可行性研究报告，并根据市场或工程的特殊需求及 发展前景，合理确定工程规模及建设标准，确保投资的合理性。
(二)设计阶段
做好设计概算是为了准确确定工程造价。防止任意扩大投资规模或出现漏项，减少投资缺口。缩小概算与预算之间的差距，避免故意压低概算投资，搞钓鱼项目，最后导致预算超概算的现象的发生。因此，这就要求专业设计人员在确保设计的科学性、实用性、合理性的同时，尽量节省投资，要做到精心设计，把设计变更减少到最小。同时。应采取有关措施把设计人员的设计工作与经济利益挂起钩来，对因设计问题造成工程浪费，延误工期，超出投资限额及其它损失，由设计单位和设计人员按合同承担经济责任，从而把设计的责、权、利结合起来，有效地解决设计“负盈不负亏”的问题，以增加设计单位和设计人员的责任心、压力感。因此，控制建设项目投资从工程设计这个关键环节入手，才能取得事半功倍的效果。
(三)招投标阶段
在招投标阶段，要坚持公开、公平、公正的原则，加强对招投标的监督，不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标;严格禁止招标人员人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件;标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的 社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本。又能保证工程按质按时完成的中标单位。
(四)实施阶段
在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如：工程设计粗糙。使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少设计变更。首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去。其次，认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外，有条件的建设单位可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
参考文献：
[1]张辉，试析建设工程造价有效控制的原则和方法[J]，中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(02)
[2]方坑龙，如何加强建设工程造价的控制与管理，中国新技术新产品，2009(10)
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