1000字建筑学论文
建筑学专业作为一门古老的学科，不断吸收现代科学技术的成就而发展成为一门综合学科，21世纪的建筑学发展更是关注生态、节能、人性化的设计。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于1000字建筑学论文的内容，欢迎大家阅读参考!
1000字建筑学论文篇1
浅谈建筑工程管理的重要性及其实施途径
伴随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的难度、规模都在不断加大，建筑工程管理的重要性更加凸显。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得竞争的成功。下面本文就针对建筑工程管理的重要性进行深入的分析，并研究建筑工程管理实施的途径，希望可以发挥一定的现实意义。
1 建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性可以从两个方面来说明，即建筑工程管理实施的重要性和建筑工程管理内容的重要性，下面我们进行详细的分析。
1.1 建筑工程管理实施的重要性
实施建筑工程管理具有重要性，主要体现在以下几个方面：①建筑管理管理的质量直接关系到建筑工程建设的质量，进而关系到建筑企业的经济效益和市场竞争力，因此，加强建筑工程管理具有重要意义，有利于使建筑企业实现经济效益最大化，获得更好的发展。②实施建筑工程管理可以保证各种新技术、新工艺使用水平的提高，保证施工的安全和质量。③实施建筑工程管理有利于复杂的建筑工程项目各个施工环节的良好衔接，保证施工顺利进行，加快施工的进度，节约工程建设的成本。
1.2 建筑工程管理内容的重要性
建筑工程管理主要包括三个方面的内容，即成本管理、质量管理以及安全管理。成本管理可以说是建筑企业加强建筑工程管理的重要内容，直接关系到建筑企业的经济效益的高低，因此在建筑工程项目管理中，加强成本管理非常重要，可以提高建筑企业的经济效益，实现建筑企业生产经营的最终目的;质量管理贯穿于建筑工程管理的全过程，其管理的水平直接关系到整个建筑工程项目的质量和人们对建筑工程的满意度，进而对建筑企业的社会声誉产生十分重要的影响;目前随着人们安全意识的不断提高，安全管理逐渐得到重视，打出了“安全第一、预防为主”的标语，有效的实施安全管理有利于防止出现安全事故，保护施工人员的人身安全，同时也可以降低建筑企业的安全成本，提高经济效益。从而以上这三个方面可以看出，建筑工程管理具有重要性，在建筑工程当中一定要加强对工程项目的管理[1]。
2 建筑工程管理实施的有效途径
2.1 提高重视程度，培养高素质的管理人才
意识决定了行动，指导着行动，因此建筑企业要想顺利实施建筑工程管理就需要提高对建筑工程管理的重视程度，切实认识到建筑工程管理对企业发展的重要意义，树立建筑工程管理的意识。另外，建筑工程管理的质量很到程度上是由管理人员的综合素质决定的，因此建筑企业一定要加强对建筑工程管理人员的教育和培训，提高管理人员的综合素质，以提高建筑工程管理的质量。首先，建筑企业在招聘管理人员时就要分析各个岗位工作对管理人员素质的要求，从而制定具体的标准，选择合适的人才，组建高素质的管理队伍。其次，建筑企业还应该定期组织管理人员学习相关的管理知识，提高管理技能水平，同时还应该培养管理人员的责任意识。最后，加强对管理人员的考核，在企业内部形成良性竞争机制，促使管理人员主动提高自己的素质。同时还要采取有效的奖励措施来提高管理人员工作的积极性[2]。
2.2 加强安全和质量管理，提高建筑企业的经济效益
安全和质量管理作为建筑工程管理的重要内容，对建筑企业的发展具有重要的现实意义。一方面，加强安全管理。首先，建筑企业一定要切实树立安全管理的意识，在实际的工作过程中真正落实“安全第一、预防为主”的理念。其次，加强对安全管理工作的宣传力度，提高企业内所有工作人员的安全意识，并在工作中严格按照规范要求进行施工，保证施工的安全性。最后，建筑企业一定要适当增加安全投入，保证所有的安全设施全部到位，并按照工程量的大小设置合适数量的安全员，加强对施工现场的安全监督，防止出现安全事故。另一方面，加强质量管理。首先，建筑企业一定要对设计图纸进行严格的会审工作，提高设计图纸的质量，减少施工中设计变更的情况，提高工程建设的质量。其次，加强对施工材料的质量检验工作，要求所有的施工材料都要具有合格证。最后，实行监理制度，加强对工程的质量验收工作，保证施工的质量符合建设方的要求[3]。
2.3 加强施工现场监管，保证施工质量，节约成本
加强对施工现场的监督和管理是建筑工程管路的重要内容，有利于保证施工顺利进行，提高施工的质量，降低施工的成本。建筑企业要聘请专门的监督人员去施工现场进行监督和检查，查看施工的具体情况，对建设完成的工程进行质量验收，特别注意一些隐蔽工程，在检查的过程中发现的不合格的工程要求施工单位进行返工，直到合格为止。另外，提高施工的质量可以降低质量成本，提高质量效益，因此，一定要加强质量管理，并在此基础上将工程建设的成本降到最低。
2.4 提高施工人员的综合素质，保证施工的质量符合要求
施工人员是工程建设的实施者，施工人员的综合素质直接影响到施工的质量，进而影响到整个工程建设的质量。因此，提高施工人员的综合素质至关重要。首先，由于施工人员一般都是文化素质较低的农民工，因此，在上岗之前建筑企业一定要加强对施工人员的岗前培训，提高施工人员的技术水平。其次，严格要求施工人员按照施工的规范进行施工，保证施工的质量。最后，加强对施工人员施工过程的监督和管理，实行有效的激励奖惩制度，将施工的情况和薪酬相挂钩，从而提高员工工作的热情。
2.5 建立健全管理制度，创新管理理念
首先，实行项目经理制度，组建专门的管理部分，为建筑工程管理提供良好的组织基础。其次，根据国家相关规定和企业的实际情况制定合理的管理规章制度，保证建筑工程管理工作有序进行，同时还要注意制定管理的细则，保证所有的管理工作都有章可循，提高管理的质量。最后，可以考虑实行管理责任制度，将管理的责任进行细化，明确各个部门、各个岗位以及各个人员的管理责任，建立权责明确的管理体制，从而端正管理人员的工作态度，保证管理工作的质量。
3 结 语
总而言之，加强建筑工程管理具有重要的现实意义，有利于提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化。因此，建筑企业一定要进一步提高对建筑工程管理的重视程度，不断创新工程管理的理念，加强质量管理和安全管理，并加强现场监督管理，只有这样才能保障建筑工程管理顺利实施，充分发挥建筑工程管理的积极作用，促进建筑行业持续、健康、快速发展。
1000字建筑学论文篇2
试谈建筑工程项目风险管理
随着经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，对建筑工程的质量要求就更高，建筑工程行业面临的风险也逐渐增加，加上在实际的施工过程中缺乏有效的风险管理，必然导致建筑工程很容易受到各种因素影响，进而使施工进度缓慢。因此，加强对建筑工程的风险管理显得十分必要。
一、建筑工程中风险管理的内涵
建筑工程项目风险(Project Risk)，是指在建筑工程项目立项、设计、施工和竣工、验收等各个阶段可能遭遇的风险。现行的国家《职业健康安全管理体系一规范》(GB/T 28001.2001)标准中将风险定义为：“某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合”。《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326.2001)对项目风险定义为：“通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目发生损失的未来不确定性因素”。建筑工程项目风险具有以下特征：必然性、相对性、可变性、阶段性、不确定性和规律性。
二、建筑工程管理中的风险管理
(一)风险识别
建筑工程项目风险识别是风险管理者进行项目风险管理工作的重要基础。风险识别就是认知、辨别、确定哪些因素或风险可能会对项目目标的实现产生影响，并对这些因素定论，就其后果做出定性判断。其特点：特殊性、主观性、交错性、误差性。其流程：确定风险识别对象;确认不确定性的客观存在;建立初步清单;确定风险事件;分析判断潜在风险重要性;进行风险分类;建立风险目录摘要。在进行风险识别的过程中必须要遵守相应的原则;个别性原则、主观性原则、复杂性原则。
(二)风险分析
风险分析是建筑工程风险管理的重要组成部分。分析人员会综合运用多种分析技术进行工程项目中存在风险的分析。建筑工程项目的整个过程都伴随着风险，不确定的风险会对工程项目本身产生一系列不确定影响，因此，风险分析的主要目的就是分析这些不确定性的因素对工程项目所带来的影响，确定其有利还是不利，便于为后续的决策提供必要的支持。在对建筑工程项目进行风险分析时，工作人员应做好数据采集，通过多渠道采集并索要分析风险相关的客观数据信息。若客观数据信息不充分，可选取主观信息进行补充。根据已获取的客观数据信息，采用概率法量化该风险可能会对建筑工程项目带来的结果以建立不确定模型。并对不同的风险可能会对建筑工程带来的影响进行评价，把不确定性、可能会发生的结果联合到一起，便于为后续工作提供必要帮助。
(三)风险控制
风险控制指在进行风险管理时，利用科学合理的方法进行风险的控制，其重点在于降低建筑工程项目中的风险损失、消除项目中的风险隐患，实现建筑工程企业经济效益的提升。进行风险控制的措施如下：①回避风险。主要是中断建筑工程项目的风险源头，以杜绝风险发生。其适用于项目工程的计划阶段，需要相关的管理人员放弃高风险低效益的项目进行风险的回避。②控制损失。要求在进行风险控制时，采取预防为主控制为辅的方式，通过对风险发生的根源进行研究分析，降低风险所带来的损失。在进行控制损失时，应做好损失的预防和遏制，制定好科学合理的控制措施。③转移风险。在进行风险控制时，采取转移风险措施是指通过签订合同的方式，把风险转移到抗风险能力较强的企业中，实现风险承受主体的转变，从而实现降低企业损失的目的。
三、建筑工程风险管理应用(以商洛学院综合教学楼为例)
(一)工程概况
商洛学院综合教学楼主要包含主楼和辅楼两部分，主楼为12层建筑，结构类型为框架-剪力墙，预计基础类型为梁筏，而辅楼为三层建筑，结构类型为框架，预计基础类型为条形;地理位置位于商洛学院内西北侧，西南侧为商洛学院校区原先的教学楼与一座小型幼儿园，东南侧为吟坛、坡地绿地景观、唐诗艺术文化长廊和自然坡地景观等观赏性区域;该教学楼的外圈消防车车行道路宽度为4.0m，消防车道路转弯半径为12.0m，抗震设防烈度为7度。该项目特点：工程地理位置特征、工程结构施工难度大、工程施工设计问题多等。
(二)项目风险识别
该教学楼的风险识别主要是以人为主体产生的主观行为，主观性特征最鲜明。其风险因素复杂多样，不可避免地面临众多的风险因素及内在复杂关系网，体现其强烈的交错性。在风险识别的方法方面，该工程在施工过程中可通过确定风险识别对象、确认不确定性的客观存在、建立初步清单、确定风险事件、分析判断潜在风险重要性、进行风险分类、建立风险目录摘要等完成风险特征的判断和识别，通过问询法、财务报表分析法、现场考察法、环境分析、外部咨询法来共同应对风险。
(三)项目风险分析
根据实际施工现状，运用层次分析法、蒙特卡罗模拟技术、德尔菲法及专家打分法将总的风险按照一定原则划分为不同等级。通过把调查得到的风险进行归纳，计算出各项风险发生的概率以及发生时对工程项目造成的经济损失，从而确定出项目工程运行中最为主要的风险，并对这些风险采取合理的措施进行管理。
(四)项目风险控制
在该项目施工前，应购买部分必要的保险防止由于施工问题造成的损失破坏，减少效益流失，防止风险发生时建筑工程的资金、设备等损失造成工期延误等。在工程施工阶段，建筑工程所要面临的风险主要有社会风险、自然风险、技术风险以及人员风险等。在进行风险控制时，相关管理人员需要根据所发生的实际情况，制定好切实可行的解决策略以确保建筑工程顺利进行。
四、结语
总之，建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要重视对建筑工程项目风险的管理研究。在实际的工程管理中，相关建筑施工企业要做好风险识别、分析和控制，找到有效的措施逐步提高建筑工程项目风险的管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升，促进建筑行业安全、快速的发展。
1000字建筑学论文篇3
试谈建筑工程中经济的问题与对策
摘要:近年来，我国的建筑行业以一种高速之态发展着，在建筑发展的过程中，越来越暴露其经济相关的问题，例如:建筑施工中的经济成本管理以及合同管理都属于经济管理的范畴。基于此，本文作者结合自身实践就建筑工程中的经济问题进行分析，以及提出相应的解决措施，为同行进行建筑经济管理提供一定的参照依据。
关键词:建筑工程;经济问题;对策
我们都知道，建筑行业是我国经济发展的支柱产业，建筑生产力的发展能力高低直接决定着我国经济发展能力。加大对建筑行业的经济研究是目前研究的重点内容。生产社会是指在生产中将分散的个体生产变成集中性的高规模的生产。随着机器生产的引进，社会生产已经向联合化的方式发展。随着我国经济的快速发展，我国的建筑施工能力也得到了极大的提高，虽然，我国目前的建筑管理水平已经得到了很大程度的发展，但是和发达国家相比，还有很大的进步空间。因此就需要管理人员在实际管理中积极对待管理中存在的问题，并采取切之可行的办法来对建筑工程的施工加强管理。建筑施工中很大一部分施工问题都是来源于经济的管理不当产生的，因此就需要就建筑工程中的经济问题进行论述，以及采取合适的方式来加强管理。
1建筑工程项目经济管理的主要内容
1.1材料费用
建筑施工中涉及到的施工材料费用包括建筑原材料以及辅助材料的等所有费用。其中，材料费用是整个建筑工程费用的重要组成部分。
1.2人工费用
除了建筑的材料费用，在实际施工中还需要考虑到人工费用，人工费用是建筑施工中由于建筑施工工人进行施工操作产生的费用，建筑施工工程周期较长，因此建筑施工中设涉及到的施工人员一般都较多。在实际管理中需要严格按照国家和地区的规定来进行核算。
1.3机械费用
为了保障建筑施工的顺利进行，处理施工人员，以及施工材料外，建筑施工还需要加强对施工设备的的费用控制。建筑施工中的机械费用的管理需要依靠科学合理的组织模式来进行管理。
2建筑工程经济问题分析
总的来说，建筑施工中存在的问题无非于经济管理体系的不完善、相关人员对经济管理不重视、在招标投标阶段设计不合理等。
2.1经济管理体制有待完善
在建筑工程的施工中，工程的不同部分对于工程定额的要求是不同的，这样导致不同部门对于生产有着不同的生产要求，在执行的过程中也出现了问题。但是实际上，定额部门却没有有效的方式来解决因为定额不统一带来的经济问题，部门与部门之间缺乏协调性。
2.2缺乏对经济管理的重视
建筑工程的领导者在整个建筑施工中扮演了重要的角色，但是实际上，建筑工程的管理者在实际管理过程中经常因为对于经济管理认识不到位，对于经济管理工作不重视，导致施工中经常出现施工经费不足或者使用的经费超支等情况。因此，需要建筑工程的管理者在实际管理过程中如果不对管理方案有效认识，就会影响施工进度的顺利推进，导致整体施工进度明显滞后。
2.3招标与施工设计存在差异
在实际招标过程中，由于业主比施工单位更加重视工程的进度，在实际施工中为了推进施工进度，经常使用的是招标投标的方式来施工，带来的直接后果是:设计图纸不完善，招标中的工程量的清单和实际工程图之间存在较大差异，施工图纸和施工价目清单之间存在造价上的差异，导致出现经济纠纷。
2.4建筑工程管理人员经济意识淡薄
建筑施工的顺利进行的前提就是在施工中控制好各种施工成本。施工管理人员是整个施工中的关键人员，也是控制施工成本的关键因素，但是就我国目前的建筑施工中管理人员的管理水平来看，我国管理人员的总体素质以及综合能力不够成熟，甚至还存在一些管理人员的管理意识薄弱，仍然停留在传统的管理模式上不注重推陈出新。
3建筑工程经济管理强化对策探究
经过上述文章的分析，我们已经大概知道在工程建设中存在的经济问题，以及就建筑施工中经济控制和施工质量、施工成本三者之间的关系，不难看出，要想合理的控制好施工成本，就需要工作人员在实际施工中做好经济管理的相关工作。
3.1对成本管理进行强化
做好项目管理工作的工作重点就是对施工成本进行有效控制，充分保障建筑经济的合理性、科学性。因此就要求工作人员在实际工作中加强对施工成本的项目预算，做好成本管理工作。做好施工前从施工成本预算对于提升建筑的经济管理水平来说至关重要，因此需要在施工之前对施工中涉及到的各种施工要素进行科学配置，全面分析施工中各种影响因素，对施工中各项施工成本进行有效控制。3.2加强对经济管理的重视程度建筑工程的管理者在经济管理中需要对施工工程财务以及工程成本预算进行有效控制，在保证施工成本的前提下，管理好施工中各项施工要素。因此作为建筑工程的经济管理人员，在建筑施工中应该特别重视经济管理的作用，以及在实际工作中加大各个部门之间的联系，并且制定好目标管理责任书来进行管理。
3.3做好合同管理工作制定
好施工管理合同之后，还需要管理人员对施工合同进行有效的管理和监督，对于建筑施工中涉及到的报价以及招标投标的相关内容，需要建立好完善的监督机制来加强监督。避免在后期的施工中出现因为施工合同管理不善引起的损失。在签订合同的工程中，签订的双方一定要秉承公平、公正的原则，优化合同的细节，有效管理施工合同。
3.4积极构建完善的企业领导与管理体系
另外，还需要建立好完善的管理机制来加强对建筑施工中的经济管理，加强对施工中每一项经济要素的监督和管理。有效提升企业的经济效益。对于施工企业来说，在整个建筑施工中，要特别重视管理人才的培养，制定完善的保护机制保障人才的选拔，为管理人才的培养提供一个良好的管理环境。另外，还需要加强对合同的监督机制，做好施工中施工设备的管理工作、以及施工材料的管理等。
4结束语
综上所述，通过本文的论述，我们可以看到建筑工程的施工管理中遇到的经济问题较多，集中表现在经济的管理体制不完善。管理人员对于经济管理的重视程度不够等。因此要想加强对建筑施工中出现的经济问题加强控制，首先需要管理人员建立好完善的监督机制，提高自身的认识。此外，还需要加强对施工的风险评估，消除可能出现的经济风险。通过以上措施的应用，希望可以帮助我国的建筑施工工程朝着良性的方向发展。
参考文献
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[3]张成金.分析房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2015(22).
[4]刘金山.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2016(12).
[5]陈珉国.浅析房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程技术(全文版):00035-00035.
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