电力工程师论文范文参考
随着我国经济的不断发展，人们对电力需求的不断增加，各种电力工程建设项目也在不断增加，电力工程的建设已经逐渐成为了人们生活中的基础性工程，电力工程师也在电力工程中占据着重要地位。下文是学习啦小编为大家整理的关于电力工程师论文的内容，欢迎大家阅读参考!
电力工程师论文篇1
浅析电力工程建设合同管理
摘要： 电力工程建设周期长,工期长(施工合同周期不仅包括施工阶段,而且包括投标和合同谈判以及保修期)，合同有效期长，各种外在影响因素多;特别是超大机组电力建设周期长，合同价款高，使得合同管理对施工项目的经济效益影响很大;由于工程建设子单位众多和各项目对接复杂，在合同管理过程中涉及到合同关联方之间的各种复杂关系，使得监督履行合同工作极为困难，稍有闪失就会造成较大经济损失;综上原因，必须动态管理合同。
关键词：电力工程建设;合同管理
一、电力工程管理中合同的地位和作用
合同在电力工程管理过程中正发挥越来越重要的作用，合同在建设工程管理过程中的地位和作用主要有三个方面：
1.合同是工程管理的重点，合同管理贯穿整个建设施工过程，任何一个子项目的开展与实施，都是通过签订合同来实施的，通过预先制订承包内容、价款、范围、工期和质量标准等条款和要求，合同关联方以此明确自身职责，互相协作。因此，无论是承包商还是业主对施工工程的管理与控制，合同自始至终是工程管理的重点和关键。
2.合同在法律基础上明确了发包方和承包方基本的权利义务，双方依照合同履行各自义务，享受相应权利。如发包方按合同要求必须保证工程按时竣工、准时支付工程进度款等;承包方按有关约定必须按合同开展工程、保证施工进度以及向发包方按时移交合格的工程产品等。合同条约是签订双方的共同遵守的行为准则,是双方约定彼此权利和义务的法律保证。
3.在工程实施过程中，合同是处理各种矛盾和纠纷的法律基础。在建设施工合作工程中，甲乙方之间会产生不可避免的矛盾纠纷和摩擦，而承发包双方在合同中的各种约定和承诺是解决问题的主要准则和依尺度，可以为争端的解决寻找最好的处理方案和办法。所以，合同能排除纠纷阻力保证工期顺利开展。
二、当前电力工程合同管理中存在的突出问题
电力工程施工有工期较长、子工程项目多、施工单位与人员众多等特定，它的复杂性决定了合同管理的难度。目前电力工程市场体制尚不完善，许多市场行为不规范，这使得电力工程合同管理还存在不少问题，主要有如下几方面：
1.合同文本不正规。
国家制定的《建设工程施工合同示范文本》，更为客观全面的强调了发包方和承包方双方义务和权利。但是当前许多施工合同文本, 对业主的制约偏少,对发包方的约束过多,合同双方权利、义务严重不对等。业主方在市场上掌握了更多的主动权，容易转嫁工程风险,这也是造成合同执行过程中发生争议较多的一个方面。
2.合同条款制订不规范。
由于合同语言和表述不尽详细谨慎，合同条款漏洞众多，很容易造成签订方对合同内容的误解或产生歧义，进而引发纠纷和争议。如安全文明施工措施费的使用约定不清,在费用预算上,承包商往往不愿多投入，给安全文明施工管理带来了一定的难度。所以，合同文本制定有欠缺和缺陷，会给双方带来不必要的麻烦和矛盾。
3.工程招投标管理不能密切联系施工合同管理。
工程合同管理与工程招投标有着千丝万缕的重要关系，它是有效控制工期节奏、工程质量和资金投入的法律基础。在实际工作中，对施工合同的管理工作和招投标中的标书编制工作及管理体制分属企业内部不同职能部门和团队。承包方中标后一旦签订了施工合同，此“合同”只是作为例行文件传达给项目经理部，技术交底被敷衍了事，最终造成施工合同实施过程中与招投标管理的脱节。
4.施工合同与招投标文件和投标书不相符。
招标文件是施工单位对发包方的要约，发包方的中标通知书是对中标单位的书面承诺，发包方与中标单位以此为基础签订合同，而且投标文件、招标文件和中标通知书都是合同文件的组成部分。因而，招投标书是签订工程合同的重要文件之一。但有些业主凭借在市场上的买家地位，要么增加附加款，要么将对其不利的部分条款从合同中删除，要么要求施工企业不计风险全部包干，使最终签订的施工合同背离招标文件及投标书内容，给中标单位带来隐性经济损失。
5.合同索赔举步维艰。
我国施工合同索赔案发率不高，但不表示施工合同履行的到位。实际上，经常遇到业主不按合同办理签证，给承包商增加了额外工程造价，减少了利润，增加了经营风险的情况随处可见。尽管如此，不少施工单位因害怕破坏与业主关系，为了保持持续合作，承包方往往选择放弃依据合同进行索赔的权利。虽然在《招标投标法》、《合同法》上对我国电力建设市场作了相关法律规定，地方政府也对一定数额以上的建设项目要求按法定程序和规定办理。但是，仍存在个别项目不报建、不招标;或先招标、后报建;或明招暗定的违规行为和情况。导致当前电力建设工程市场存在不少诸如要求承包商垫资施工、工程工期、造价压减等不良现象。
三、上述问题的应对对策
针对以上问题，建议采取如下应对策措施:
1.重新制定承包商资质审查办法,维护建设市场的供求平衡。
通过提高资质审查门槛，严格实施承包商准入制, 一方面可以提高建设队伍的施工水平,为工程质量提供坚实保证;另一方面可以控制施工法人单位的数量,解决目前市场上供求失衡与过度竞争的问题,保证合同双方在市场中的平等地位,从根本上杜绝压价压级行为。
2.理清企业内部施工合同与招投标管理的关系，正确看待施工合同与工程招投标关系。
建议施工方和发包方企业内部成立合同专业化管理团队，科学合理地设置机构、定岗定责,打造高素质队伍保障合同管理质量;创建起严格审查机制，实行严格的合同评审纪律, 确保每份合同签订前都能经过严格、细致和全面的评审程序;认真执行各项风险防范措施, 最大程度上规避潜在的失误和风险, 最大限度地降低和避免合同违约情况。
3.树立和强化合同的法律意识，不断规范合同签订与执行行为。
工程施工合同明确了双方的权利和义务，具有很强的法律约束性,因此签订合同时可以引入法律机构参与合同制定和后期管理，充分发挥出法律机构熟知法律条文和国家有关政策的优点,严把合同签订、履行关。这样不仅提高了合同签订质量,而且加强了施工合同的管理,规范施工过程中签证行为,减少不必要的矛盾纠纷,从而保证工程顺利开展。
4.应在施工合同管理中引入风险管理，加强合同索赔管理工作。
我国工程市场发承包商对合同索赔的意识还不强，缺乏重视和了解索赔的动力。工程合同是索赔的重要法律根据，索赔则是保证合同管理工作顺利的基石，是解决合同双方纠纷的有效手段，也是约束合同双方认真履行义务的法律准则。合理运用施工合同能有效避免施工进度拖延、品质下降、造价脱离实际等风险，可以从根本上减少合同方矛盾纠纷，降低非工程因素带来的经济损失。承包商在签订合同前，要认真了解合同规定的一切权利和义务，考虑到各种直观和潜在的不利因素，分析合同变更和索赔的几率，充分预测每一处可能的合同风险，准备最有效的合同管理策略和索赔策略。因此，发承包方要注意收集和保存与合同索赔有关的任何资料和证据，为可能到来的索赔未雨绸缪。
四、结论
总而言之，风险的预警水平和能否有效控制在电力工程建设项目承包中已成为衡量承、发包方合同管理能力的重要尺度，合同双方只有共同规避风险、化解风险才能在工程合作项目中实现互惠互利，相互共赢。工程合同管理既是工程项目顺利开展的有力保障，也是工程管理水平的全面反映，作为工程合作方和参与者，发承包商要认真做好合同管理工作，树立较强的法律意识，共同做好施工合同前期、中期和后期的管理和风险控制，在管理工作上不断创新，学习更先进的科学管理经验，才能在电力建设市场中站稳脚跟，赢得更大的商机和发展机会，共同促进建设市场健康有序的发展。
参考文献：
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[3]朱慧蓉，张伟波.大型电力建设工程合同管理工作的几点体会[J].电力技术经济.2005(10)：53-55.
电力工程师论文篇2
浅议电力工程项目管理
【摘要】每个投资者都会关心自身所投资的工程项目，电力工程项目的建设也不例外。而且建设电力工程项目不仅要考虑它的造价，更要分析其质量控制，以及工程项目竣工后的评价工作。本文将从质量管理、投资管理以及评价机制上，对电力工程项目建设进行一番介绍。
【关键词】电力工程项目 质量管理 投资控制
一、前言
电力工程项目建设是否良好将在很大程度上影响我国的民生，能够影响我国的社会主义市场经济的发展，因此,它存在的重大战略意义以及现实经济利益是不言而喻的。如果要成功实现的电力工程项目的建设，需要进行各方面的管理。不仅在质量、造价方面进行一定程度的管理，还要确保各方面工作的顺利进行。因此制定相应的计划管理是尤为重要的。要充分考虑电力工程项目建设的各项细节，确保电力工程的正常施工。
二、电力工程项目建设中进度计划管理的一般情况
1、电力工程项目进度计划基本定义
电力工程项目进度的计划管理,主要指的是对于工程项目实施过程中的主要工作内容,以及工作程序和工作时间进行细致的编排,从而保障整体电力工程项目的正常施工。进度计划的实施过程就是电力工程项目实际施工的进展,也可以理解为用进度计划来指导施工活动的落实和完成。主要步骤有:收集信息资料、进行项目结构的分析、对项目活动的周期计算以及项目进度计划的编制。在实际施工过程中,要注意对施工情况进行观察和分析,以此确认工程建设进度是否满足之前的进度计划。对于不符合标准的实际问题,要进行及时的调整,从而保证工程顺利施工。
2、电力工程项目建设进度计划的基本特点
电力工程项目建设的进度计划主要有三个方面:首先是进度计划的全面性，主要内容是指完整的进度计划必须要包括项目实施过程的所有事项,以此来帮助计划工作进行更加详细的分析。其次是进度计划的层次性,对于不同管理层次的机构,要编制不同层次的进度计划,一般来说建设方主要是策划进度计划,总承包方为指导性进度计划,分包方主要为操作控制进度计划。最后是进度计划管理的严肃性,在进度计划编制完成之后,要通过正式的审批流程来形成基准计划,只有认真严肃的进度计划,进度偏差的控制才有一定的意义。
三、做好电力工程项目进度计划的管理工作
1、.工程项目施工前的管理工作
为了保证项目进度计划管理工作能够正常运行，需要做好以下的准备工作。首先要对相关工作人员的专业技能及综合素养进行一定程度上的培养训练。保证他们在工作过程中表现出高效性和一定的素质。并且培养操作、管理、及技术层面的工作人员的素质也是相当必要的，要采取各种有效的教育手段对他们进行相应的培训。尽最大可能去完善工作程序，并保证工作过程中的监督力量。
2、电力工程项目施工过程中的管理工作
在对电力工程项目进行施工时，工程监理师的主要任务是跟踪调查工程项目的进展情况。对于施工过程中的新情况及新问题要及时的掌握，这样才能在很大程度上控制整个电力工程项目的进度，保证项目正常、有序的运行。而且在实际施工中，一旦遇到实际施工的进度与计划进度不一致的情况，要及时对施工进度进行适当调整，从而保证工程的顺利运行，能够确保在最大程度促进工程的有序发展。
3、施工顺序的控制管理
在施工进度中，施工顺序的作用是尤为重要的。只有将进度中各项分工程之间的联系弄清楚，才能对施工工作的顺序进行合理的安排，这样才能确保进度编制工作的顺利进行。由于分项工程之间所处的关系是错综复杂的，因此要确保它们之间的逻辑关系，这样才能在最大程度上保证电力工程建设的质量。如果在施工过程中，出现一些特殊情况，则要适时改变一定的项目顺序，比如说实际施工中的材料不到位以及工程进度比较赶的时候,这时必须要出具一份特殊施工组织的设计,这样才能保证整体工程项目进度不受到影响。
四、电力工程项目的质量管理
分析电力工程项目的建设过程，可以发现该项目具有技术密集性的特点。通过分析工程项目的设备，发现设备内容括了从现场的仪器仪表到控制室内的集散控制系统等数百种相关的技术设备;而从技术专业的角度出发，则拥有了多种学科多种专业的技术内容和知识特点。对于数量如此繁多，技术如此复杂的质量控制对象，需要分类并分析项目工程，针对不同的质量对象确定质量目标和质量标准。质量目标包括项目的总目标以及将总目标分解后的一个分目标。电力工程项目的质量保证以及控制电力工程项目的质量保证是确保质量管理计划得以系统性实施的全部活动，包括了定期对总体项目执行情况的评价，以便提供对项目满足质量标准的信心。电力工程项目的质量控制是指为了能够满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动，具体监控项目活动的进程和结果，从而确定其是否符合相关的质量标准;分析产生质量问题的原因，并制定相应措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量能够进行持续不断地改进。
五、电力工程项目的投资控制
在对电力工程项目进行投资时，要将决策、设计、采购、施工到竣工投产的各方面进行充分考虑。在对项目工程进行建设时，要充分做好项目投资的控制工作。前几年，由于电力能源较为紧张，国家进行了全国范围内的电力能源的建设，目前电力紧张的局面有了相应的缓和，并发展了一定的洁净发电措施。从投资的经济角度出发，如何降低投资成本的问题是相当重要的。在建设过程中，需要采取合理、科学的措施来降低投资成本。
在所采用的用以降低投资成本的实施方案中，较为科学有效的是比选融资方案，节约财务费用。该建设方案需要进行大额度的融资，在融资管理中运行“事前计划、事中控制、事后分析”是降低投资成本的主要管理手段。在实务操作中，以项目资金使用计划的编制和实施为主线，同时切实强化预算的约束力，将全部支出纳入预算控制范围。具体的操作过程如下：
1、预先制定好融资方案。要充分考虑工程建设中的资金需要，制定出科学、合理的筹资方案，在最大限度内减少融资成本的支出。
2、其次做好资金预算管理工作。要结合工程建设的资金需要，对年度资金预算和月度资金预算进行一定的编制、规划。在实施过程中，要充分体现出预算的约束力，尽最大可能保证全部资金的支出纳入预算的控制范围内，对于付款条件进行严格控制。
3、最后提高资金使用效率。在进行银行存款的寸头管理中，要避免资金积压，以提高库存资金效益为目的。由于存在着资本金到位等原因引起项目建设早期资金余额偏多的情况，需要及时与贷款银行商议，通过提前归还未到期的短期贷款来降低库存量资金，防止资金积压，以减少该部分冗余资金的利息支出。
六、建立健全电力建设项目评价机制
在项目竣工完成后，以及经过一段时间的运营后，要对电力建设项目进行一定的评价，需要对系统进行整体性的分析、总结。这样才能对项目的财务、经济、社会和环境的各种效益及产生的影响进行科学性的评价。在进行项目的评价工作过程中，要确保可行性研究和评价的客观、公正性。实施电力工程项目评价工作中，要遵循客观、循序渐进的评价原则，能够做到提出问题、筹划准备、深入调查收集资料、分析研究和编制项目后评价等几个步骤。分析电力工程项目存在的特点之后，可以将电力工程项目的内容分为管理后评价、经济后评价和运营后评价。电力经营管理状况的评价主要对电力施工企业的经营管理机构、管理人员、经营管理策略和管理规章制度进行分析和评价，吸取经验教训，并提出改善电力施工企业经验管理、进一步发挥项目投资效益的切实可行的建议。
七、结语
电力工程项目的建设是繁杂的，在进行项目的建设前，一定要做好规划工作。重视项目工程中的进度计划管理是至关重要的，如果没有控制好进度的计划管理，将会在很大程度上影响整体的施工速度及工程的完成质量。因此要保证在电力工程建设过程中，充分重视电力工程建设的运行工作，将施工前的进度计划及相关的管理工作做好，从而保证施工中能够严格遵守进度计划，保证整体项目施工的顺利完成。当然在建设电力工程项目中，不仅要考虑它的进度计划，还要保证合理的建设投资，并做好各方面的管理工作。如质量管理、造价管理等。最后对竣工之后的工程要实施相应的评价工作。
参考文献
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电力工程师论文篇3
浅析电力企业基层党支部建设的必要性
1 电力企业基层党支部建设存在的问题及原因
1.1 电力企业存在的主要问题
近年来，随着企业改革的不断深入，尤其电力体制改革后，电力企业的职工虽然工资略有增长，但随着物价上涨、教育投入、医疗费用等生活成本增加，职工感觉仍有落差。
同时，外部市场环境错综复杂，职工思想变得非常活跃，深层次的矛盾一直在不断增加，电力企业的安全稳定的生产形势也越来越不容乐观，电力企业基层党支部管理决策的能力，分析判断的能力，驾驭全局的能力以及组织协调的能力都在经历着正一次次考验。
从大方向上看，许多电力企业基层的党支部在企业的生产经营与维护稳定中国中都可以有效发挥其作用，使得电力企业能够和谐稳定的健康发展。电力企业党支部的活动形式没有创新，缺乏激励的措施。
党支部活动和现代社会的发展步伐严重脱轨，依旧沿用传统的活动形式，其活动内容非常单一、乏味，其活动的主题也不突出，缺乏鲜明的特点。
1.2 电力企业生产因素引起的问题
生产因素发生的主要原因是现如今中国社会思想、文化潮流和内外环境的变化以及人主客观原因等许多方面的情况形成的。
①电力企业基层党支部的建设定位不够清晰。
电力企业在实际的工作中虽然知道党支部的工作是围绕中心与服务大局这个两个总要求，但是，其具体的职责并不明确，找不到党支部在电力企业管理中的切入点与着力点，其工作一直是浮于表面，无法深入，没有施展自身的作用。
②电力企业基层党务的工作人员素质不够。
在电力企业中基层党支部的书记一般不是党务工作出身，缺乏党务知识与理论功底，其思想认识上也偏差，政工意识比较淡化，工作的后劲明显不足，电力企业基层党支部的工作没有创新性，其工作方式比较传统。
③电力企业党支部的活动形式不新颖。
随着社会经济的飞速发展，电力企业的内部形势和外部环境发生了比较大的变化，这些变化对电力企业基层党支部的建设提出了更高的要求。
2 加强电力企业基层党支部建设工作的措施
2.1 以围绕中心，服务大局为原则
一定要把党建工作当作实事来干，我们要从政治这个高度来推动电力企业的党支部的基础建设。认真落实上级党委关于党建和反腐倡廉建设工作部署，围绕年度目标任务，全面推进“大党建”工作体系建设，坚持从严治党，落实“两个责任”，加强作风建设，发挥工作优势，为建设一流电力企业提供坚强的政治、组织和纪律保证，确保党支部的建设顺利进行下去。
在电力企业中，我们要一点一滴从基础做起把党建工作做好，党建工作来对于电力企业的健康发展有着推动作用。
党建基础工作建设中的问题电力企业领导一定要及时的发现并且提出解决方案，要尽量避免只是重视业务发展不重视党务建设的情况。党务工作一定要公开化，基层党建要和电力生产一样重要，并且在工作中要把基层党建工作放在重要的位置上，领导干部要起到带头作用使得党建工作与电力生产齐头并进，把党建基础工作落实到位，一定要和电力企业的相关部门相互配合相互协调、相互配合共同把电力企业的党建工作做好。
2.2 文化活动
在党建工作中文化活动是非常重要的，通过活动可以慢慢的使得党员的行动力增强，进而基层党支部的工作就能够活跃起来，使得电力企业的职工真正的融入到企业的生产发展中去。在实际的工作中，电力企业一定要为基层党支部在资金上提供帮助，各种设施一定要配备齐全。
2.3 提升党建队伍素质
在电力企业中基层党支部的建设是否可以取得实效，党支部书记是非常关键的因素。电力企业的转型非常关键，党支部书记的职业素质非常重要，其应该具有统揽全局，协调各方以及能够应对复杂局面与引领电力企业发展的能力。
支部书记的选用一定严格，对其素质要求一定要非常高。还要定期对其进行培训，提高其政治理论与支部工作的基础知识，还要进行考核制度，选拔素质高的党员担任支部书记。
电力企业基层党组织要想防止工作出现这样那样的问题，必须加强基层党务的建设，要提高党务人员的薪金与职位，调动党务人员的工作积极性，要定期的对基层党务工作人员进行培训，来提高其业务税前，建设成一只党性强以及作风好的电力企业的党务队伍。
3 电力企业基层党支部建设的必要性
3.1 电力企业基层党支部是党联系广大职工的桥梁
电力企业的基层单位中党支部有着桥梁般的作用，在实际的工作中许多的党员都分布在基层，和企业的员工打成一片，可以第一时间听取员工的心声，尽量维护员工的切身利益，以便更好的进行党务工作，因而，电力企业基层党支部在电力企业中发挥着非常重要的作用。
3.2 电力企业基层党支部在化解矛盾方面有着非常重要 的作用
电力企业的基层党支部在企业的不断发展中起着稳定的作用，在电力企业的发展运行当中，在化解矛盾，协调各方面的利益方面起着非常重要的作用，在帮助困难员工方面也需要基层党支部来协助。
3.3 电力企业的基层党支部是基础部门
电力企业基层党支部如果要想提升党执政的能力，主要需要提高党自身的发展建设，来提升基层党支部的战斗力与凝聚力，在实际的工作中，党员要起到模范带头作用，只有这样才可以保证党的先进性，提高党在电力企业中的领导能力。
4 结 语
总而言之，在电力企业中，基层党支部的建设对于构建和谐的社会主义有着非常重要的作用，基层党支部建设是建设基础，电力企业一定要对此有很好的意识，建设具有中国特色社会主义的企业文化，完善电力企业基层党支部的建设，为电力企业的稳定发展做出自己的贡献。
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