建筑工程项目质量管理论文范例

　　建筑工程项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度。低劣的质量本身就是最大的浪费,一方面需要大幅度增加返修、加固等人工、器材、能源的消耗,另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于建筑工程项目质量管理论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!

　　建筑工程项目质量管理论文范例篇1

　　浅论建筑工程项目质量管理与控制

　　【摘要】建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的重点，本文对工程项目质量管理的概念及特征作了介绍，在分析建筑工程质量管理中存在的主要问题的基础上，提出了提高建筑工程项目质量管理的措施，具有一定的现实意义。

　　【关键词】建筑工程;质量管理;控制

　　1、建筑工程项目质量管理概念及其特征

　　1.1 建设工程项目质量管理的概念

　　建设工程项目质量管理就是确立质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行的一系列工作，也就是为了保证工程项目质量满足工程合同、设计文件、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。它是一个组织全部管理的重要组成部分，是有计划、有系统的活动。

　　1.2 建设工程项目质量管理的特征

　　由于建筑工程项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目建筑位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，工程项目的质量比一般工业产品的质量管理难度更大，故工程项目质量具有以下特点：

　　(1) 工程项目质量形成过程复杂

　　项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。

　　(2)影响因素多

　　工程项目质量不仅受项目决策、材料、机械、施工工艺、操作方法、施工人员素质等人为因素的直接以及间接影响，还受到地理、地区资源等环境因素的影响。

　　(3)质量波动大

　　由于工程项目的施工不像工业产品的生产， 有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产设备和稳定的生产环境，同时，由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多，因此，很容易产生质量变异。

　　(4) 质量变异大

　　隐患多在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，任何一个环节出现问题，均会使整个工程项目系统受到影响，使工程项目的质量受到损害，甚至出现质量事故。

　　(5)质量隐蔽性

　　工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖，产生隐蔽工程，导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。

　　2、建筑工程质量管理中存在的主要问题分析

　　2.1 质量意识薄弱

　　一些企业只顾眼前，忽视长远;只管建设，不注重实用，没有牢固树立为用户服务的观点;只注重企业的经济收入，不重视全社会的效益。导致质量意识薄弱，使工程质量存在隐患。

　　2.2片面要求工程进度，轻视工程质量问题

　　在经济复兴的驱使下，很多企业片面的追求工程进度，把完成工程进度，实现经济利益作为企业管理的第一要点。由此，企业领导者和决策者们对质量工作的管理缺乏统一协调和管理，忽视了对施工现场具体的质量管理工作，致使施工队伍质量意识淡薄，由于现场操作人员多劳多得，只求快，赶进度，严重轻视质量，在工程施工中，不按设计要求和质量标准操作，粗制滥造，甚至偷工减料。

　　2.3细节处着力不够，管理不到位

　　在质量管理过程中很多企业把它当成一个口号，一个标语，只做表面文章，没有质量管理细分精化于每一个影响质量的其点上，不能严格的按照规范要求，从细微处入手，从根本上保证工程质量质量管理不细分，不重视细节，势必会影响工程的质量和进度。

　　2.4 质检机构不健全，管理体制理顺不清

　　质检人员不固定，业务技术素质及管理手段有待提高。有的企业虽然设立了质量检查科，但不能很好地发挥其应有的作用，主要表现为质检人员少，无专职质检员，并且人员经常调动，所以对质检工作没有长远观点，不负责任，我行我素，凑和了事，同时技术素质和管理水平偏低，而企业也缺乏对基层质检工作的检查与指导，使上下质量管理工作不能衔接，影响了企业整体质量管理素质的提高，也缺乏正常的督促和检查以及对专职质检人员的业务培训和技术指导。

　　3、加强建筑工程质量管理的控制措施

　　要提高建筑工程质量，设计是重要前提，施工是中心环节，材料是必要条件，人员是必备基础，制度是重要保障，只有使这五种要素有机结合，才能有效地加强建筑工程质量管理。

　　3.1贯彻落实各项规章制度是重要保障

　　建筑工程量大面广，直接关系到人民居住及使用的安全。树立“百年大计，质量第一”的指导方针，各级政府、设计、施工材料管理和生产部门要从思想上、组织上、技术上、手段上强化对建筑工程质量的控制。要突出以质量否决权为主要内容的责任制度，要实行多方参与的主体型管理、企业内部制度化管理、施工过程规范化管理。

　　3.2做好设计是重要前提

　　一是设计工作应尽快实现设计规范化，完善相应的设计技术经验措施;二是设计人员应不断更新观念，更新知识，改变原来的传统设计模式，采用先进的建筑技术。在设计中特别要重视解决各部位的“难点、节点、重点”等实质性技术问题。

　　3.3施工是中心环节

　　为了加强对施工过程的质量控制，在施工过程我们人为划分几个质量控制阶段，这样可以分阶段地进行质量控制。划分过程一般按时间可以划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

　　(1)事前质量控制

　　是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

　　(2)事中质量控制

　　事中质量控制是指施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具施是：工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案;技术措施有交底，图纸会审有记录;隐蔽工程有验收;设计变更有手续;质量处理有复查;成品保护有措施行使质控有否决;质量文件有档案等措施。

　　(3)事后质量控制

　　事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。具体工作内容有：准备竣工验收资料;组检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定;组织竣工验收。

　　3.4选择优质的建筑材料是必要条件

　　建筑材料是构成整体工程质量的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对每一批进场材料均应遵循严格的报检制度，抽样送检，检验合格后才允许使用， 对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽检和普检相结合的原则，确保用材质量。

　　3.5提高人员素质是必备基础

　　加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的生产技能与操作规范。要根据企业发展的需要，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为工程质量提供队伍素质保证。

　　参考文献

　　[1] 郑剑锋. 提高工程项目质量管理的对策[J]. 科技创新导报. 2008(05)

　　[2] 张健. 如何加强工程项目质量管理[J]. 山西建筑. 2011(09)

　　[3] 王旭. 建设工程项目质量管理探析[J]. 现代商贸工业. 2012(09)

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