石油仓储管理论文

　　仓储就是在指定的场所储存物品的行为，仓储过程中需要用到的仓储物流设备主要包含货架、搬运车、堆垛机、电动叉车等。下文是学习啦小编为大家整理的关于石油仓储管理论文的范文，欢迎大家阅读参考!

　　石油仓储管理论文篇1

　　石油企业仓储管理优化探析

　　摘 要：随着社会经济的发展，石油企业得到了空前的发展与壮大。当前，石油企业的仓库管理工作已经不在局限于物品的保管，作为石油企业物资配送的重要环节之一，已经成为影响石油企业经济效益的因素之一。因此，我们需要正确看待石油企业仓储管理，做好相应的优化，才能让石油企业仓库管理工作顺利的开展下去。

　　关键词：石油企业;仓储;管理;优化

　　在石油企业生产经营活动中，仓储管理是重要环节，是企业生产、供应、销售的中转站，是企业物资活动运转的集中体现，仓储管理效率的高低也直接影响到石油企业整体的管理效率。

　　一、石油企业仓储管理存在问题

　　(一)业务管理不够规范化

　　站在宏观管理角度来看，石油企业的仓储管理主要体现在粗放型管理上，难以做到高精细化管理。虽然石油企业也拥有自身的的秩序与定位，大部分企业能够实现“管理”与“操作”的相互分开，但是却在内控方面缺少相关业务部门的监督;仓储中心的管理与其余部门管理之间的界限不够清晰，管理职责无法明确，导致管理闭环无法实现。

　　(二)库房建设达不到标准

　　1、缺乏产成品库房能力。长久以来，石油企业都没有对库房建设进行长期投入。随着石油企业规模的扩大，物资储备的需求量也在飞速上升，导致企业库藏存储能力严重不足，尤其是石油企业的产成品库房，常常会出现堵库现象，因此，就无法避免出现较大的倒库费用。

　　2、库房设备设施与其用途、功能无法相互适应。主要是主体建筑、辅助建筑以及其他的附属设施都无法满足库房的使用功能，无法标清楚料场、库房的具体使用功能;所储存的物资与仓储设备之间无法相互匹配，现有的起重设备无法及时维修，处于半工作状态;而部分叉车等设施，因为超过使用期限，也存在一定的安全隐患。

　　(三)缺乏高队伍职业化程度

　　不难看出，大部分石油企业的仓库管理上还存在队伍年龄老化、专业化程度偏低、用功总量偏大等问题。较为突出的问题时个别管理人员思想意识不到位，缺乏大局观;考核、监管不严格;用人不规范等。

　　二、石油企业物资仓储的程序与措施

　　(一)入库管理

　　一般来说，石油企业的入库管理工作就是要建立入库明细账、做好保管卡与物资技术归档三个方面的工作。第一，建立入库物资收发明细账，这不仅仅能够将物资的手法与结存状况清楚的反映出来，并且还要确保账物相互符合，能够提供物资参考依据。在入库管理过程中，要做到账目的随发随登，确保物资数量的准备性，能够及时进行更新，然后将物资标识牌设立出来，将物资名称、型号、数量等具体指标清晰地反映出来，以此来推动物资管理工作发展;第二，建立物资档案，确保质量证明书、验收记录等材料的完整性，让仓储管理人员能够将物资质量变化情况及时掌握，以此来提升仓储管理的效率与能力。

　　(二)保管

　　在石油企业仓储管理中，应该强化对物资的保管，具体要从以下两个方面进行：第一，做好物资的具体分类，了解其性能特点，然后根据具体的综合条件考核物资保管所需的具体条件，比如：搬运;装卸;运输距离等，进行综合性的分类保管;第二，对于库存物资进行定期的核查，由于石油企业每天的物资出入工作相对繁琐，特别是规格、种类上，所以，想要做好保管工作，就需要经常性的核查物资数量，能够将质量对上号。在库存物资保管上，物资核查只需要针对账、物、卡着三个方面，就能够让仓储管理人员清楚的掌握库存物资的变化情况，从而避免仓库管理所带来的经济损失。

　　库内材料的保管主要是根据物种的具体性能来进行区别，对于久放可能变质或者是易腐蚀的物品，就可以根据其有效期进行合理运用，这也是作为一名优秀保管人员的本色体现。在日常管理当中，需要最大限度地体现出物品的本性，再生产领用中由于对物料性能的了解和对生产工序的熟悉，可建议优先使用快到期或快失功效的物料替代;如果物品长时间不会使用，企业就需要建立一个良好的疏通渠道，仓库管理人员需要将这一部分信息及时地反馈，让这一部分物品退回供应商或者是更换石油企业所需物品，以此来减少损失。

　　(三)出库管理

　　物资的出库实际上就是根据物资出库凭证来发放物资的一种业务活动。在这一环节，需要做到管理制度化，具体而言，就是石油企业的物资出库必须有符合规定的出库凭证，严格来说，就需要经过：出库凭证核查、复核、清点交接、销账处理，才能避免差错出现，确保物资出库的数量、质量、规格等都能满足要求。

　　三、石油企业仓储管理优化措施

　　(一)建立企业存户风险预警系统

　　从某个方面来看，石油企业仓储管理的重点在于管控存货风险，考虑到存货价格、规模等对存货资金造成的风险，石油企业就需要做好物资供销经营计划，并且及时调整，降低存货资金风险。在这一过程中，企业可以设立风险准备金，来抵抗风险的发生。

　　(二)提升人员业务素质，强化内控意识

　　石油企业想要强化仓储内控管理，就需要拥有良好的内控环境。第一，石油企业领导人员应该认识到内部控制对仓储成本降低，提升企业管理效率的重要性，能够在制度上、政策上给予支持，建立良好的石油企业内部文化;第二，努力学习，将内部控制思想渗透到企业每一位人员心中，让其拥有内部控制意识。石油企业仓储管理会涉及到入库、保管、出库等诸多环节，并且与销售、生产、采购等部门也有着密切联系，因此，只有加强内部控制，才能够提升石油企业仓储管理效率。

　　参考文献：

　　[1] 郑洁，赵敏.现代仓储管理模式探讨[J].经营管理者. 2008(17)：58-59

　　[2] 姜超峰.仓储管理与技术应用前景[J].中国储运.2009(01)：96-97

　　[3] 连亚红.浅谈现代化的仓储管理[J].同煤科技.2010(02)：89-91

　　石油仓储管理论文篇2

　　浅谈石油仓储企业营改增

　　摘要：2011年国务院会议通过了改革深化增值税制度的决定，并于2012年初步界定适用营改增的行业范围。营业税是根据营业的收入额度进行全额征收，对于每个流转环节都会全额征收，商品流通环节越多税收次数就越多，而且不可以抵减进项环节所收税款;增值税只针对流动环节的增值额进行征税，而且可以抵消前道环节所征收税额，避免了重复征收税的情况。本文通过分析营改增的必要性，对石油仓储企业的影响，并提出了如何适应营改增改革的解决方案。

　　关键词：石油仓储企业;营改增;税收改革

　　一、营改增的必要性

　　(一) 之前存在营业税和增值税两种税种并存的情况，对社会的专业分工会产生不利的影响，也不符合市场经济发展的根本性要求。无论是提供提供劳务服务还是生产产品进行销售基本都是需要消耗其他的货物和劳务，比如原材料，消耗品，而这些已经是缴纳过了增值税，如果还得缴纳营业税，则就意味着销售货物和提供劳动服务都出现了重复交税的情况。石油仓储企业的主要成本是固定资产和经营场地，实行营改增后，如果有再新购入固定资产，则缴纳的增值税是可以抵扣的，从而降低石油仓储企业的经营成本。

　　(二) 营业税和增值税并存的情况下，不利于第三产业的发展，不利于产业结构的优化调整，经济方式的转变也会出现缓慢情况。由于增值税和营业税的存在，对于第三产业来说是重复征税，而且不能像增值税那样进行进项税抵扣，都是按照营业额全额收税，这样一来就会增加第三行业企业的税收负担，这种征税弊端会在一定程度上阻碍了第三行业以及新兴行业的发展，不利于我国产业结构的优化和经济转型。石油仓储企业属于提供服务的第三行业，实行营改增可以降低石油仓储企业的税负，促进其发展。

　　(三)根据我国的税务制度，增值税和营业税都是属于流通环节的税收，从征税的范围看，增值税与营业税相比，具有避免出现重复征税的情况，可以贯彻公平收税，降低企业税负的作用，而且对促进第三产业的发展有着重要的作用，通过营改增的税收改革，可以使企业的税收有所下降，同时也可以减轻纳税人被重复征税的问题。通过分析营业税和增值税的核算方式，我们知道增值税的销项税额是由营业额和增值税率决定的，企业利润增加额和营业成本中可供抵扣的项目决定了进项税额，而营业税的税额则由营业额和营业税率的乘和决定。所以说营改增对企业税负的影响是由企业的适用税率水平和营业额决定的。

　　二、营改增对石油仓储企业的影响

　　(一) 营改增增加仓储业的税负

　　“营改增”改革后，由于对行业的划分不够细致，营改增的规划不周到，税率提高了，但抵扣却不完全充分，所以导致整体的税负提高了，从以前的5%提高到6%，为了保持税率不变，如果达不到抵扣水平，则会增加税负水平。对于该类企业其可以抵减进项的项目都比较少，对于营改增之前购入的资产，是不能列入增值税可抵扣项目的。原来在征收营业税差额的时候有比较大幅度的优惠度，改增值税后，差额征收优惠取消，也是导致税负加重的一个原因。

　　(二)减少市场份额

　　实行"营改增"之后，石油仓储企业为了降低税负，会要求石油企业或是石油所需者尽可能提供较高的进项税额以作抵扣，但实际上石油仓储企提供服务时的增值税率只有6%，而在要求石油所有者提供的发票却要高达17%，之间相差达9个百分点，这在现实操作中可行性不大强，而且会因为提供不到高税率的发票而减少市场份额。同样，如果不考虑重复征税，在新税制度规定的11%和6%的税率前提下，可以通过模拟测算方式计算不同营业额下，不同营业成本可抵扣项目下的税收负担变动情况。

　　(三) 改变仓储企业的运营模式

　　有些石油仓储企业不但提供仓储服务，有时候也帮助石油需求者直接代购石油的服务。石油所需者可以将资金先给到石油仓储企业，仓储企业可以利用这笔资金进行多元化经营，满足了资金的需求，很好的降低了企业的经营风险和财务风险，提高企业的效益。但是由于营改增之后，缴纳增值税的购货单位必须直接从供应商那里获取到增值税专用发票才可以抵扣，所以石油所需者就不再先打给仓储企业代购，因此仓储企业的资金将会受到影响，从而改变仓储企业的运营的模式。

　　三、适应营改增改革的解决方案

　　(一) 争取企业财政补贴

　　石油仓储企业属于第三行业，在刚开始执行营改增的时候可能会出现税负增加的情况，在这个阶段有些地方政府会颁布一些法例条规对一些企业进行扶持，所以石油仓储企业可以向政府申请过渡性财政扶持。石油仓储企业如果在营改增试点改革中确有出现了税负有所增加的情况则应当及时向政府申请试点过渡阶段的财政扶持，这样可以帮助企业降低税收成本，避免税负增加所带来的不利影响。但是有一点必须要清楚，各地方政府的财力状况不一样，并不是所有的地方政府都可以提供到这些财政补贴，也即是提供营改增过渡性补贴不具有普遍适用性，即使有也只是权宜之计而已。

　　(二)做好税务规划

　　石油仓储企业的在经营的过程中，税收支出在成本支出占有很大比重。特别是从之前营业税改为增值税之后，这种税收制度的改革必将对企业的税务成本核算产生重大的影响。税制改革之前，税收的核算方法是用营业额乘以税率得出应缴纳税额;税制改革之后，企业应缴纳税额的核算方法是将当期的销项税额减去当期进项税额。不同的核算方法会很大程度上改变了企业的税收成本，改变企业的盈利空间。因此，石油仓储企业应该重视不同税收制度下的税收成本的改变，并根据新税收制度对企业的涉税项目进行必要的统筹规划，必要的时候可以通过专业税务规划师进行专业的税收统筹规划方案，从而达到控制税收成本的目的。

　　四、结束语

　　对石油仓储企业进行营业税转增值税改革是我国进行结构性减税改革的一个缩影，体现了我国税制改革的方向。对第三产业进行增值税征收代替原来的营业税可以避免出现双重收税的情况，减少对第三产业的税收，从而优化调整产业发展结构。对于石油仓储企业来讲，营改增可能在短期内看石油企业的纳税额度会增加，但是从长期来看是整体呈下降趋势的，可以减少企业成本费用的支出，从而带来更多的利润。对于营改增前期出现的一些问题，国家也会不断优化改进，进一步完善营改增政策。

　　参考文献

　　[1]毕明波.“营该增”实务处理问题分析[J]税务规划.2012，(18)：54

　　[2]夏相如.浅议增值税和营业税的发展[J]经济师，2009，(9)：32

　　[3]陈洁.“营改增”政策对企业的影响[J]经济视野，2010，(10)：43