企业仓储管理论文

　　仓储管理已经成为企业实现盈利和提高竞争力的一条重要途径,越来越多的企业开始重视建设现代化仓储管理系统。下文是学习啦小编为大家整理的关于企业仓储管理论文的范文，欢迎大家阅读参考!

　　企业仓储管理论文篇1

　　浅谈油田企业物资仓储的精细化管理

　　摘 要：随着信息化时代的来临，市场经济逐步向信息经济转变并且转变的速度还在不断的加快，信息技术已经深入到管理工作中，像管理信息系统在管理工作中就显得尤为重要，以信息管理为中心在企业仓储管理中实现精细化管理，以达到最大的效率。油田企业要通过仓储管理的变革，来实现走向信息化、精细化的管理模式。

　　关键词：油田企业;仓储管理

　　我国油田企业这些年来在物资仓储管理上存在很大的问题，随着油田企业翻天覆地的变化，传统的物资仓储管理已经不能跟上脚步了。因此，油田企业要提高物资仓储管理水平以跟上信息化的脚步。

　　一、仓储管理的定义

　　仓储：顾名思义，就是收藏东西并加以保存的第一种职能。

　　仓储管理：如果硬是要加以定义的话，仓储管理就是指运用现代管理的方法与手段来研究仓库、货库应该怎样布局以及商标的验收、分类、堆放运输等等。通过有效的仓储管理来降低成本是现在企业发展的一个重要方向。通过对新技术、信息的使用，可以使企业的效益达到最大化。

　　仓储管理主要包括三个方面：

　　(一)收货

　　对进入的货物进行整理摆放。

　　(二)保管

　　货物进入仓库后，要保证货物的完好，不能让货物有所损坏。还要对货物进行日常的检查以确保货物的质量。

　　(三)发货

　　根据出库的凭据，准确的、准时的把货物发送到所需的单位。

　　二、油田企业仓储管理现状

　　(一)没有健全的法律制度和管理形式的欠缺

　　由于我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，我国的油田企业仓储管理方面早已跟不上时代，没有仓储管理方面的法律制约，仓储管理很难跟的上脚步。油田企业的仓储管理是具有很大的危险性的，这是众所周知的，如果没有强硬的法律来约束，会导致仓储管理人员安全意识淡薄，很容易发生安全事故。而且，我国的仓储管理水平整体来说比较落后，没有良好的设备是一个关键的问题，这样更加不能实现多样化的管理形式。

　　(二)油田企业仓储管理缺乏具有专业知识的人才

　　一个企业发展进步的根本动力是人才，仓储管理方面虽然说也是有人才的，但是相对于其他部门来说就显得捉襟见肘了。人才的匮乏导致了仓储管理的水平很难达到更高的水平。所以，发展仓储管理就要招纳各方面的人才。既要有具备专业值得的人才还要有具备强大实际操作能力的人才。这样才能实现仓储管理的精细化发展，保证不出一点错误。

　　(三)仓库布局方面有待加强

　　油田企业根据自己的需要，往往会在交通便利的地方或者经济发展快的地方建立集中仓库，而偏远地区的仓库经常是空闲的，这样的仓库布局十分的不合理，一方面部分地区仓库不够，一方面部分地区的仓库大量空闲，导致了两极分化的现象。而且，仓库的大量集中建立很容易造成安全事故的发生，尤其是油田企业。

　　(四)管理混乱

　　许多油田企业甚至是绝大多数油田企业不重视仓储管理的规范化与等级化，这样会导致仓储管理人员的工作散漫、责任心不高。虽然看到他们总是在忙，但是效率总是不高。所以，仓储管理方面首先要有严格的等级划分，让所有的人都做好自己分内的事情。其次，要提高工作的规范性。这样一来就能有效的提高仓储管理行业的工作效率。

　　(五)技术方面的欠缺

　　上面已经提到了，我国绝大多数油田企业仓储技术方面还不够成熟。随着我国经济的飞速发展，许多油田企业都已经进口了现代化的设备，但是技术方面的欠缺严重拖后了仓储管理作业的工作效率。

　　三、如何实现油田企业仓储管理的精细化

　　就目前来看，辽河的油田物资管理行业实了ERP管理模式，在实现精细化仓储管理加快了脚步。

　　要实现真正的精细化就要进行一下步骤：

　　(一)货物的入库与出库管理

　　精细化管理要求货物的入库与出库要进行的非常严格，必须有完善的账户信息和严格的审批把关。当货物到达时要对货物进行严格的检查，查看货物是否有损失，然后对货物进行编号，最后入库。在出库时，同样也要检查货物的完好性，当货物出现问题时能准确的查出是在什么环节出现了损坏。

　　(二)货物储藏方面的精细化

　　在货物储藏时要严格按照计划办事。首先是货物的分配问题，就如上面所说，仓库布局方面有待加强要尽量避免有的仓库拥塞，有的仓库是空闲的这种现象出现，而且要充分挖掘仓库的潜力，有效的利用仓库的容量。每天对仓储货物的检查与记录是必不可少的，特别是对石油仓库的阀门进行检查，以避免不必要的损失和安全事故的发生。

　　(三)建立完善的法律制度和工作制度

　　建立完善的法律制度不仅是为了避免安全事故的发生，也是为了严格的约束仓储管理的工作人员。让工作人员把重心放到工作上，而不再散漫的工作。只要每个人都做好自己的工作，那么仓储管理的效率一定会明显的上升。

　　建立完善的工作制度是为了让工作人员在严格的工作程序下认真的完成工作。不仅要有严格的等级制度还要有合适的分工。仓储管理需要有技术和有实际能力的人，但是将他们团结在一起才能更好的完成任务。有严格的工作制度会让整个团队团结在一起，既有效率，又有速度。

　　参考文献：

　　[1]郭昕，轩春霞，闫小武，刘春宏，贾月双，魏巍.浅谈油田企业物资仓储的精细化管理[J].科技信息，2011，21：812.

　　[2]李文东.油田物资企业内部控制及精细化管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2010.

　　[3]段德利.浅谈如何加强企业物资仓储管理[J].经济研究导刊，2013，19：10-11.

　　[4]张妍.基于供应链视角的油田企业成本管理研究[D].中国石油大学，2011.

　　[5]魏华.物资仓储安全管理控制措施分析[J].企业技术开发，2014， 18：149-150+152.

　　[6]康伟，刘恒，牛伟. 浅谈油田企业精细化管理[J].管理观察， 2014，25：111-112.

　　企业仓储管理论文篇2

　　浅谈石化仓储企业的成本管理

　　【摘 要】这两年来，随着我国全面深化改革事业的不断推进，以及市场经济对我国经济所起的作用日益重要;今年，政府也将国内企业改革提到了一个更高的位置。作为我国市场经济的重要组成部分，石化仓储企业的改革当然也必不可少。而石化仓储企业改革的重点又在于其成本管理的改革，高质量的成本管理能够企业财务管理、财务核算等工作的顺利进行，从而促进石化仓储企业其他方面得到更好的发展。

　　【关键词】石化仓储企业;成本控制;成本管理;现存问题;解决措施

　　一、引言

　　近些年来，随着我国网络技术的飞速发展，网络购物也逐渐发展起来，并且催生了一系列物流产业，并逐渐成为我国经济发展的重要支柱。而仓储企业在整个物流系统中也逐渐显露出其重要作用。作为我国经济市场的重要组成部分，石化仓储企业对于推动国民经济发展有着极其重要的意义。但是由于石化仓储企业自身发展又具有一定的独特性，如石化仓储企业不会随着石化行业的波动而发生大幅度的波动，因此就会导致石化仓储企业的收入对利润增长点的贡献始终趋于平衡，对利润增长点的贡献较小，并且在短期内无法得到大幅度的提高。出现这些情况的原因主要在于我国石化仓储企业的成本管理存在一定的问题。

　　本文将结合已有的研究文献，首先对石化仓储企业进行成本管理的重要性进行了分析;然后深入分析了我国石化仓储企业成本管理存在的一些问题;最后结合我国石化仓储企业的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施。

　　二、石化仓储企业成本管理的重要性

　　石化仓储企业进行成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：

　　一是成本管理能够提高石化仓储企业财务预算、财务核算工作的精确性。对企业实施成本管理，就是对企业的各项资金收支情况进行明确、控制;这就可以为企业的财务管理提供可靠的信息资料，有利于企业进行财务管理。

　　二是成本管理能够提高石化仓储企业资金的使用效益。对石化仓储企业�M行成本控制，使资金运用到该用之处，减少资金的浪费，提高资金的使用效率和效益;同时，合理的成本预算也能够提高企业资金顺利运转的能力，提高企业内部资金的流动效益和质量。

　　三、石化仓储企业成本管理存在的问题

　　目前，我国石化仓储企业成本控制主要存在以下几个问题：

　　一是石化仓储企业缺乏科学、完善的成本管理体系及制度。就目前的情况来看，我国大多数石化仓储企业尚未建立起科学、完善的成本管理体系和制度;这就意味着这些企业在成本管理的过程中缺乏可靠的、可以遵循的制度，缺乏相应的制度和体系对成本管理工作进行指导，从而导致石化仓储企业的成本管理工作出现杂乱无章的情况。不仅如此，也有不少的石化仓储企业缺乏成本管理的责任意识。这主要表现在很多石化仓储企业目前仅仅只能局部的开展工作，只有一部分成本管理责任意识较强的工作人员能够主动积极的开展成本管理工作，这就不能很好的达到成本管理的效果。

　　二是石化仓储企业没有对成本管理工作进行系统的记录、考核和汇报机制。很多石化仓储企业没有对工作人员的成本管理工作进行记录，因此无法了解到成本管理工作人员的工作绩效和存在的问题，也使得成本管理工作的奖惩机制缺乏一定的参照性，也就无法很好的调动员工的工作积极性，使得成本管理工作无法有效的得到开展。这些因素也会导致石化仓储企业得不到更好的发展。

　　三是预算的精确性低，预算执行的力度小。很多石化仓储企业仍然没有建立起有效的预算监督体系和机制，没有对企业的预算工作进行监督和管理，导致企业预算工作的随意性增加，从而出现预算部准确等情况。除此之外，责任部门也没有形成具体的成本管理的行动计划，对企业的预算执行力度较低，经常不按照预算计划进行工作，造成实际费用与预算计划相差较大，使得预算也失去了本应有的作用。

　　四、石化仓储企业成本管理现存问题的解决建议与措施

　　1.石化仓储企业应该尽快建立健全、完善的成本管理体系和制度。

　　对于那些尚未建立起科学、完善的成本管理机制的企业来说，应该积极总结已有的经验以及学习其他企业有效的经验，来不断完善企业的成本管理体制。需要注意的是，在借鉴他人经验的时候应该紧密结合自身的特点，做到具体问题具体分析，用发展的眼光看待问题，使别人的经验更好的与自己企业相结合，以最大限度的提高石化仓储企业的发展。除此之外，石化仓储企业的高层工作人员还应该培养起员工的成本管理工作责任意识，使员工明确成本管理工作对于企业、对于自身发展的重要性，推进全员开展成本管理工作的新局面。

　　2.石化仓储企业应该要求对成本管理工作内容、工作绩效进行严格的记录，建立成本管理工作的工作汇报机制。

　　员工的上级应对员工的工作内容、工作绩效进行及时的记录和考核，深入了解员工的工作状况，建立起科学、全面的绩效考核机制，使工作绩效高的员工有更多的获得感，同时也鼓励工作绩效较低的员工，全面促进员工的工作积极性。此外，还可以建立成本管理工作的汇报机制，定期的向上级汇报成本管理工作的情况，以便及时发现成本管理工作中存在的问题，及时解决问题。

　　3.建立严格的预算执行机制。

　　企业可以对预算实施绩效考核的机制，对预算精确性的程度实施绩效考核，对预算实施较好的员工、部门进行奖励。明确责任部门的预算管理责任，督促其制定严密的预算执行计划并加以实行;要求相关部门的实际收支费用要与预算费用高度一致，以此来提高石化仓储企业的成本费用的预算管理。

　　参考文献：

　　刘艳玲.仓储企业成本核算与管理.现代会计，2016(03).