人力资源二级免费论文

　　进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视,尤其是在我国,作为一个人口大国,人力资源是一项非常重要的资源。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源二级免费论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　人力资源二级免费论文篇1

　　试谈人力资源管理实践

　　【摘要】本文在系统梳理国内外相关文献的基础上，分析了影响企业获取竞争优势的根本因素，对比了人力资源和人力资源实践两种看法，提出了人力资源管理实践才是企业获取竞争优势的源泉。进而简要阐述了企业人力资源实践的具体方法和步骤，希望为企业认识到人力资源实践的重要性提供借鉴，为企业人力资源管理的实施提供参考。

　　【关键词】人力资源，人力资源实践，竞争优势，源泉

　　一、研究背景

　　人力资源管理产生至今，经历了多个阶段的发展。早在以机器为主导的科学管理时代，以泰勒为代表的科学管理学家已经强调了挑选工人、培训工人等管理活动视的重要性。当今世界，随着科学的迅速发展和企业技术系统的全面更新，人力资源管理在企业生产经营活动中的重要性日益凸显，甚至已经成为决定一个企业核心竞争力的战略性资源。

　　二、提高人力资源竞争优势的必要性

　　(一)人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗?

　　人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉，在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业获取竞争优势的源泉。Wright等(1994)首先区分了企业的人力资源和人力资源实践，指出企业的人力资源是企业的人力资本集合，而企业的人力资源实践是用来管理人力资本集合的人力资源工具。由于能够为企业赢得持续竞争优势的资源必须是有价值的、稀缺的，并且是不可替代和难以模仿的，所以他们认为拥有高技巧和高激励工作动力的人力资本集合才是持续竞争优势的源泉。

　　Pfeffer认为人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉。他给出了两个理由：其一，竞争对手很少接触一个公司的人力资源管理实践，因此不可能轻易被模仿。其二，人力资源管理的实践代表一个相互关联的系统，即使这些人力资源实践是清楚可见的，而且竞争对手进行模仿，也未必能够获得同样有利的效果。

　　综合以上两种观点，笔者认为：独特的人力资源是企业竞争的基础，但并不是企业核心竞争能力。人力资源提供的人力资源实践才可能是企业的核心竞争力，才会造就竞争优势。

　　(二) 人力资源实践如何提高企业竞争优势

　　人力资源管理实践是一个有机的系统，只有各个环节相互配合，才能有效提高人力资源管理的效率。但为了便于分析，我们不妨对系统化人力资源实践拆分成单个人力资源实践，以探讨系统化人力资源实践如何为企业赢得竞争优势。

　　1、招聘和筛选。

　　严格细致的招聘流程、审查过程，可以保证招收到高质量的人才，有利于企业歧异化竞争战略的实施，但复杂的招聘和筛选系统的运用也会耗用企业大量的资源，增加企业的成本。因此HR在招聘过程中应注意成本和收益的把握，注重招聘质量和效率。

　　2、培训和教育。

　　企业通过提供正式的教育和培训等人力资源开发实践，有利于员工知识和技能水平的提高。此外，HR不仅要强调单个员工的知识和技能等教育和培训，而且强调以团队为基础的训练，提倡员工之间的交流和沟通，鼓励交流信息公开化，鼓励和支持员工的创新活动。

　　3、职业发展。

　　员工的职业发展通道设计为员工提供广阔的职业发展前景，建立正式的职业发展计划和相关的职业发展指导，HR应注重通过沟通和分析，为员工职业生涯提供发展的路径、阶梯和方向。

　　4、就业保障。

　　建立牢靠的工作保障制度，企业明确表示继续保持雇佣关系，有利于满足员工的安全感和归属感需要，从而能激发员工的工作热情和创造力。

　　5、绩效评估。

　　绩效评估作为激励员工发展的机制，强调对员工业绩的测量、评价和指导，同时更注重员工的技能、知识发展，有利于提高员工积极性，保持源源不断的动力。

　　6、薪酬体系。

　　为员工提供基于工作表现和个人能力发展为基础的薪酬能够鼓励员工增加工作灵活性，使员工愿意承担本岗位工作以外的其他任务。这种鼓励员工进行广泛参与和广泛合作的薪酬制度，有利于激发员工的创造性，有利于成就企业竞争优势。

　　三、 结论

　　人力资源管理实践是企业获取竞争优势的源泉，特别是在全球化背景下，企业的信息技术趋于饱和，科技创新缺乏动力，行业竞争加剧，人力资本成为了企业获得核心竞争力的重要源泉。且人力资源管理实践对企业的各个部门，管理的各个环节都产生了较为积极的影响，对提高企业竞争力有较大作用。就目前而言，我国的人力资源管理要最大化提高企业竞争优势需要注意：重视开发人力资源的企业特殊技能(董克用，2003);加强培育团队导向的企业文化氛围(高艳，2000);有效实施人力资源系统化管理(素方国、赵曙明，2003)。

　　参考文献：

　　[1]Noe， R.A.et al. (2003)， Human Resource Management： Gaining a Competitive Advantage，4 edition， McGraw-Hill Irwin.

　　[2]Pfeffer， J. (1998)， The Human Equation， Harvard Business School Press， Boston， MA.

　　[3]加里.S.贝克. 人力资本 [M]. 北京大学出版社， 1987.

　　[4]劳伦斯.S.克雷曼. 人力资源管理――获取竞争优势的工具 [M]. 机械工业出版社，2009.

　　[5]苏中兴、曾湘泉、赖特(Wright). 人力资源管理与企业绩效――国内外实证研究的评论与思考[J]，经济理论与经济管理 ，2007，(6).

　　[6]董克用，人力资源管理――如何学习先进经验[J]，新资本，2003，(4).

　　[7]素方国、方曙明，系统化人力资源实践与企业竞争优势[J]， 外国经济与管理，2003， (2).

　　[8]何江俊. 企业人力资源管理、核心能力与竞争优势研究[D]，武汉大学博士论文，2011.

　　人力资源二级免费论文篇2

　　浅析企业人力资源管理的创新

　　企业人力资源管理对于企业而言是影响以及确定企业发展质量、速度、方向以及规模的主要因素之一。现阶段我国大部分企业的人力资源管理模式较为单一、固定、传统，没有实质性的发展，其导致我国的企业人力资源管理的进展较为困难，我国企业人力资源所起的作用较为鸡肋，从而使得我国各企业的发展与预期值相差较大，企业的发展与市场的发展步伐存在较大的差值，导致企业的生存以及发展出现危机，扩大的影响是我国的经济发展受到一定的影响，市场之间的竞争出现不平衡现象。因此，为了使得企业顺利稳定的发展，就需要对企业人力资源管理中存在的问题进行探讨，找出具体的创新方向。

　　一、企业人力资源管理在企业发展过程中的重要性

　　企业人力资源是指在该企业范围内所有具有劳动能力的人数总和，而企业人力资源管理就是对这些人进行分配并且管理。企业人力资源管理者主要进行的管理工作就是进行人才的招聘、进行比较选择合适的人才、进行其适合职务的思考、进行培训的安排以及进行报酬层次以及数量的计划、对日常工作进行考核管理等，由此可见，企业人力资源管理者的工作几乎涵盖企业运行的方方面面，贯穿企业运作的始终，对于企业而言是发展的基础和前提，因此，对于企业而言企业人力资源管理的必要性就显现出来。其对于企业而言所起到的具体作用就是通过对人才的合理安排，使得其各司其职、发挥最大效率，使得工作环境良好、氛围和谐，使得企业在工作人员的共同努力以及贡献之下快速稳定地发展;企业人力资源管理通过对人才的筛选以及培训，使得人力资源结构进一步优化，使得企业人力之间的关系更为紧密，对于企业作为一个整体进行发展，避免企业内部的恶性部门竞争有促进作用;企业人力资源管理对于报酬的设计主要是为了激励企业各层次工作人员的上进心，使得其对于自身要求不断提高，在此过程中不断进步，对于企业而言是具有活化氛围以及提高发展动力的作用;企业人力资源管理通过对企业各阶层的监管，对其的日常工作以及年终考核进行管理、确定以及评定，这会使得工作人员的工作避免出现敷衍对待现象。

　　二、企业人力资源管理创新的必要性

　　对企业人力资源管理进行创新的主要原因是为了发展企业，使得企业的发展速度以及发展方向等顺应市场的发展，并且在愈发严峻的企业竞争中顺利生存下来且不断更近发展。企业人力资源管理创新的必要性在于：我国企业人力资源管理的概念、技术、方法等较之国外的发展而言存在较大的落差，即落后性，使得企业在逐渐趋于经济全球化发展的市场中无法占据有利地位，对于我国的发展而言也并非益事;企业人力资源管理的发展受到抑制，其导致企业的自身发展受限，并且使得企业的收益呈下降趋势;企业人力资源管理的作用发挥中缺乏强制性，使得企业内部的分配存在不合理现象，对于企业的成本节约起反作用。这就代表现今所使用的企业人力资源管理模式存在不合理、不科学的现象，需要及时采取正确的解决措施进行改善，其主要应对措施就是进行具体内容的创新。

　　三、企业人力资源管理现存的问题

　　企业人力资源管理在实际应用中显现出来的问题较多，其是造成企业人力资源无法正常发挥作用以及无法进行合理科学节约成本的人力资源安排，从而使得企业的正式运作过程中出现各种问题，如工作完成不及时、工作质量效率低下、各部门存在严重的排异反应以及企业发展不平衡等现象，其严重妨碍了企业的进一步发展，使企业在发展过程中无法保持稳定的状态以及无法实现发展目标，使得企业在严酷的市场竞争中生存下来。因此，需要对其存在的主要问题进行探讨分析，找出解决方案以及策略。据分析研究表明，其现阶段主要存在的问题是人力资源管理的模式较为落后、人力资源管理者的素质较为低下以及没有进行合理的实际考察和信息总结等。

　　(一)企业人力资源管理模式的过时性

　　企业人力资源管理中最主要的一个组成成分也是其进展的框架结构是企业资源管理模式，企业资源管理模式对于企业而言存在较大的独立性，是企业人力资源的安排的标准以及进行的前提。在现今我国企业主要运用的人力资源管理模式是传统的人力资源管理模式，其主要特点是有规律性，企业对其较为适应。其主要存在的缺点就是与市场发展的需求不吻合，具体来说，企业人力资源管理模式较为单一，其导致人力资源配置安排存在固定现象，无法适应市场的发展;企业人力资源管理模式较为传统，会导致力不胜任的现象出现，导致企业的总体效益降低。

　　(二)企业人力资源管理者存在的问题

　　企业人力资源管理者对于企业人力资源管理体统而言是实施者，也是相对的监督者，因此，其的能力、素质以及工作态度会直接影响企业人力资源管理的进展以及发展。该方面人才缺失在我国是极为严峻的一个问题，该问题出现的原因主要包括教育体制的流动变通性的缺乏、人才自我发展意识的浅薄、企业缺乏远见、企业人力资源管理工作者要求高、需担当一定的风险以及企业对于管理者的培训没有系统的安排以及方案计划设计，存在敷衍了事和形式化现象。这些导致企业人力资源管理者的综合素质普遍不高，突出人才的极度短缺，发展的限制因素进一步扩大。该现象主要导致的后果是企业人力资源管理的实际作用以及运用无法实现、企业人力资源管理的进展缺乏实际的考虑以及缺乏计划性、企业人力资源管理者在管理过程中缺乏相对的平等性。这些均严重提高了企业内容发展中存在的不安定因素。

　　四、企业人力资源管理的创新探究

　　企业人力资源管理的作用是无法被否定掉的，其无法发挥正常的作用，归根结底就是其自身存在的问题，因此只要摸清其存在的主要问题，对其进行细致合理的分析就能够获得相应正确具体的改进方向，确定相应的创新探究途径，对其进行合理的创新探究也是极为必要的。

　　(一)企业人力资源管理整体化

　　企业在 发展过程中需要确立的一个观念是企业是一个发展中的整体，不存在局部发展、局部停滞的现象。而企业人力资源 管理体系也应当如此，企业人力资源管理体系整体化简而言之是对企业各层之间的管理同步进行，其所采取的具体措施是在管理过程中各个 工作部门限定相应的管理者，及时对该部门的管理进行汇报，部门其他工作者能够对该管理者进行建议提出，根据建议的提出确定该管理者的管理权力的保留，形成相互之间的监管模式，对于企业人力资源的管理者而言既能够提高其管理的质量，也能够方便其的管理。

　　(二)企业人力资源管理全面化

　　企业人力资源管理几乎涉及企业发展过程中的每一方面，因此，发展优化企业人力资源管理体系的一个方向就是对其管理的各个方面进行同步的强化，使得关联管理之间的优势加大，使得管理的目标具有提高的空间。企业在人力资源管理发展过程中需要及时地认识到其所涵盖的所有工作以及任务，对此进行确定，从而使得企业人力资源管理往全面化方向发展。

　　(三)企业人力资源管理完善化

　　市场发展的需求是企业人力资源的配备以及安排存在较大的变通性以及交换性，主要是为了企业能够及时地应对各种突发事件，对于企业的进一步扩大发展具有重要的意义。因此要求企业具备多种人才，且这些人才具有的统一特点是具有多方面的才能，能够应对忽然的位置调动以及突发事件，使得企业的发展具有变通性，对于企业内部的发展具有促进作用。该方案的实施主要依靠企业人力资源管理中招聘的严格化、培训的多样化。

　　(四)企业人力资源管理主动化

　　企业人力资源管理提高自主性、主动性，对于我国企业人力资源管理的发展具有切实的促进作用。增强其发展过程中的自主化的主要方式是优化管理人员的能力以及平均水平，进行定期的培训和制度相关的限制规则，使得其的能力在半强制性半适应性的过程中逐步提高，从而进一步增长工作的热情和相应的责任感，其还需进行的一个方向就是企业在人力资源管理中允许工作人员提出自己对于管理的意见、对于工作的意见、对于相关同事的意见，并且允许其 申请调动，再根据其自身的工作表现以及工作成果进行分析是否同意，从而使得管理的宽度增加。

　　五、结束语

　　企业人力资源的管理一直以来都是企业发展中重要的组成成分，其对于企业的发展方向以及发展的长远利益都有极大的影响，因此，保证企业人力资源管理的整体化、全面化、完善化、主动化，对于现今存在较大问题的企业人力资源管理进行创新十分必要，可有效推进企业的长久发展。