人力资源本科毕业生论文

　　在现代企业管理当中,企业管理的核心是战略管理,战略管理的核心是人力资源管理。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源本科毕业生论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　人力资源本科毕业生论文篇1

　　议企业人力资源薪酬管理的重要作用

　　【摘要】本文从薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用、国有企业薪酬管理的重要性，以及我国国有企业人力资源管理的未来发展方向这三个方面对企业人力资源薪酬管理的重要作用进行阐述。

　　【关键词】企业;人力资源;薪酬管理;重要作用

　　一、前言

　　随着国家经济的发展，以及市场化进程不断向前推进，企业如何吸引并留住人才成为企业发展面临的首要问题，尤其是国有企业，内部存在多种弊端，如何更加有效的进行人力资源管理成为其管理的重点。

　　二、薪酬管理在企业人力资源管理中的重要作用

　　企业在进行人力资源管理过程中，管理者对薪酬进行有效的管理可以为企业自身构建属于自己的核心人力资源，对此就需要企业的薪酬设计应当具有足够对内公平以及对外具有竞争力。

　　促进薪酬管理制度的对内公平化

　　企业在进行薪酬管理制度的建设时，应当进行良好的设计，设计出可以促进企业人力资源形成具有整体性的优势，这样还可以促进企业进行薪酬制度的透明化、公平化。同时，企业薪酬管理透明化还可以促进企业员工对企业管理制度的公平有更深刻的认识，可以消除因为信息不对称造成的不公平感，提高员工的归属感。

　　促进薪酬管理制度对外展现其竞争力

　　合理的薪酬管理制度可以将企业的竞争力进行有效的提高，促进企业知名度的提高，这样才可以吸引企业外部人员进入到本企业进行工作，增加自身的人才优势。但是随着薪酬设计的复杂化，进行应聘的人员难以对企业的薪酬管理进行有效的判定，此时就需要企业展现自身的竞争力。

　　促进企业发展战略目标的实现

　　企业管理者可以利用合理的薪酬管理引导企业员工向着企业所期望的方向进行努力，进而推动企业实现企业的战略目标。无论企业的战略目标是进行企业规模的扩张、成本的节省或者是进行企业服务的改进，都应当将其跟职工的利益关联在一起，进而实现企业与职工双方的双赢。

　　三、国有企业薪酬管理的重要性

　　国有企业在进行管理时，进行有效、合理的薪酬管理，可以极大程度的降低人员的离职率，进而避免高级人才的流失。同时企业进行长期激励与短期激励进行有效的结合，这样才可以更加容易的吸引和留住高科技人才。从企业的管理以及职能角度来说，薪酬管理主要起到激励、保障以及调节这几个方面的功能。薪酬管理的重要性主要体现在以下几个方面：

　　促进国有企业的可持续发展

　　随着我国经济的发展以及全球经济的发展，使得我国的市场经济环境面临着极大地挑战，企业之间的竞争也更加的激烈。国有企业大多掌握着我国的核心产业，在面临着全球一体化的今天，必须对自身的状况进行了解，进而探索出属于自身的发展策略，以便保证企业的可持续的发展，以便在激烈的市场竞争中获得足够的优势和主动。

　　而人才才是保证国有企业促进自身发展以及提高竞争力的关键因素，国有企业在进行人才管理时应当仅仅抓住吸引人才和留住人才这两个核心关键，就是收入和展现自身才能的舞台。收入的满足可以为员工提供足够的物质需求，收入的高低不仅仅是企业对于员工价值的认可，更是企业对于个人能力以及贡献的承认。如果只让员工进行高付出而没有相对应的高回报，并将会对人才造成价值的抹杀，进而造成企业人才的流失。良好的薪酬管理制度将会将企业吸引人才、留住人才走上正规化道路。

　　在现如今的企业管理中必须要坚持以人为本的管理理念，人力资源已成为企业资产中重要的资产。如何将企业内部的人才留住，进而激发这些人才的潜能，将个人的发展目标与企业的发展目标进行相协调，进而促进国有企业的可持续发展。在这些方面，薪酬管理将起到核心的价值作用，选择合适的薪酬管理策略，不仅仅可以为企业吸引以及留住人才，还可以促进企业内部上下形成良好的工作环境，促进企业优势以及可持续化的发展。

　　推动企业发展战略目标的实现

　　企业战略目标的确定应当根据市场的环境、企业自身的资源以及企业经营的领域进行确定，进而形成自身的核心竞争力，并通过企业之间的差异进行市场的竞争。为了企业战略目标的实现，就需要企业各个管理工作间的相互配合，在这之中，进行合理的薪酬管理将是企业战略目标实现的重要基础。

　　薪酬管理的作为企业战略目标实现的重要一个环节，企业可以通过对个人、团队以及企业的整体的作用，进而创造出良好的内部氛围，从而促进企业战略目标的能够实现。这就需要国有企业在进行薪酬制度的改革过程中，应当将改革的计划进行全面的贯彻和实施，达到预期的目标。同时，合适的薪酬管理制度将是有效的激励以及沟通手段，合理的使用可以使员工认可企业的改革，进而推动推动企业战略目标的实现。

　　促进人力资源的合理配置和使用

　　在进行企业管理的过程中，其实质就是对于各类资源进行合理的配置和使用。对于企业资源大致可以分为财力资源、物质资源以及人力资源，在这之中人力资源的配置和使用尤为重要，因为人在企业各个生产要素中将是起到决定性和能动性的基础因素。而人的发展方向和潜在能力存在着巨大的差异，如何能在企业中达成“人尽其才，才尽其用”，这也成为企业进行现代化管理的核心内容。

　　薪酬管理不仅仅代表着了企业员工的所提供的劳动质量以及数量，并且反映了劳动力供给方面的特性，还代表着企业对于人才的需求状况，反映了劳动力需求方面的特征。薪酬管理通过对薪酬这一企业人力资源中最重要经济参数的管理和运用，以引导人力资源向着科学、合理的方向运动，从而实现企业的发展目标。

　　促进企业文化的形成

　　企业文化是在现代化大生产与市场经济发展基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论和管理思想，也是企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。企业文化不仅能凝聚企业员工的归属感、创造性和积极性，引导员工为企业的发展而努力，而且能在企业内部产生强大的向心力和凝聚力，使员工产生自我激励和自我约束。

　　薪酬管理是企业文化的重要组成部分，它不仅体现了企业的文化倾向，也代表了企业的管理理念。国有企业要做大做强，就必须加强自身的企业文化建设，并创造出能使企业所有员工能认可的核心价值观念，能促进员工充满热情和奋发向上的心理环境，以及能保证经营业绩不断提高和进步的企业文化。

　　四、我国国有企业人力资源管理的未来发展方向

　　1.进行企业人力资源的规划应当从战略的角度出发

　　首先，企业管理者应当从企业战略发展的角度进行企业的人力资源的规划，在用人机制方面应当遵循优胜劣汰、竞争上岗的动态机制，使得每个人都具有极大地进取心，对此可以将国有企业的人事大致构成进行归纳为临时职工、合同职工以及正式职工这三个大类。但是随着国有企业用人机制的不断改革，以及全社会的人力资源制度的不断改革，人才在企业间流动的速度也越来越快。企业想要得到更大的发展，进而获得更多的经济效益，企业自身就需要具有良好的竞争意识，在人才的选用机制上也应当具有良好的灵活性，对员工进行动态管理方式，促进员工的积极进取。除此之外，国有企业在进行人才的选拔以及破格提拔等方面也应当进行进一步的制度完善。

　　在管理的过程中贯彻以人为本的思想

　　现如今的企业人力资源管理应当充分认识到可激励性以及能动性对于人力资源管理的重要。人才本身就是一种资源，不仅仅可以创造一定的价值，本身还具有极大的价值。因此，企业的文化就应当以人为本。进而寻找出工作与人才之间的契合点，然后将企业的发展与人的发展进行有效的结合。这样可以创造出一个良好的管理环境，让每一个职员都可以最大程度的发挥自身的优势，进而为企业获得更多的经济效益。国有企业的管理层在进行管理时应当进行管理观念的转变，真正的树立起以人为本的管理理念，并且对于员工的愿望应当进行尊重，在管理过程中不要忽略任何的原则，尽可能的使公平更加深入人心。

　　制定公平、科学的薪酬激励制度

　　薪酬管理制度想要发挥其自身的激励作用，但是存在一个基础前提就是应当建立在比较公平的基础之上。只有企业员工们感到自己受到公平的待遇，才会产生满足感，进而激发自身工作的动力。因此，企业做到薪酬管理合理、公平，将有利于调动员工的工作积极性，然后提高员工的工作效率。在现如今的社会经济发展条件下，如何选择合适的薪酬管理方式，进而激励员工的工作积极性是进行薪酬管理的关键，这也是企业应当进行深入研究的方向。

　　五、结语

　　总的来说，在市场化不断发展的今天，留住人才不仅仅要靠企业的文化以及实力，更需要给人才提供足够的生活保障以及高品质的生活质量，这些都需要足够得薪酬待遇才能实现。企业管理者更应当加强薪酬管理，以便留住更多的人才。

　　参考文献

　　[1]许小宁 企业人力资源薪酬管理的重要作用 [J] 《华章》 -2013年22期-

　　[2]张加军 浅析薪酬在企业人力资源管理中的重要性 [J] 《现代妇女(理论版)》 -2013年2期-

　　[3]房燕 探讨人力资源管理中的薪酬管理 [J] 《管理学家 》 -2013年7期-

　　[4]杜东园 关于企业薪酬管理的相关问题研究 [J] 《时代报告(下半月)》 -2011年9期-

　　人力资源本科毕业生论文篇2

　　浅议互联网时代的人力资源管理新思维

　　信息化时代背景下，市场竞争日益激烈，企业要想获得良好的发展，必须做好自身的管理工作，重视人力资源管理。传统的人力资源管理工作繁琐，是事务性、规章制度性的，而借助互联网的优势可以推动人力资源管理实现巨大变革，在高人力资源部门工作效率的同时，为组织的快速发展提供良好的驱动力。

　　一、互联网思维的概念和特点

　　所谓互联网思维，是指降低维度，使互联网产业以更低的姿态主动去融合实体产业，也是指在互联网+、大数据、云计算等科学技术飞速发展的背景下，对市场、用户、产品、企业价值链以及整个商业生态重新审视的一种思考方式。简单来讲，就是在互联网时代的思考方式，它并不局限于互联网企业或者互联网产品，也不再单指互联网或者移动互联网，而是泛互联网，包括了各种各样的终端设备，如笔记本、平板、手机等。

　　互联网最为核心的特点之一，就是信息渠道的扁平化，通过更加趋于平行的信息传输渠道，有效打破传统层级汇报关系，形成一种新的互动协同关系，在这种情况下，人与人之间的社交、沟通以及情感交流就显得尤其重要。对此，企业应该坚持以人为本的管理理念，为员工提供成长的机遇和渠道，推动企业与员工个人的共同成长。

　　二、互联网思维下人力资源管理的新变化

　　(一)人力资源管理工作数据化

　　相比于传统行业时代，互联网时代下的人力资源管理工作，呈现出了更强的数据化特征，即在人力资源的选聘、录用以及绩效评价等工作的生命周期内，可以以数据为载体，对人力资源的各种行为特征进行记录，基于数据的人力资源决策与管理工作，使人力资源价值计量管理成为提高人力资源效能管理的有效途径之一，同时也能够为人力资源的程序化及非程序化决策提供充足的参考依据。不仅如此，基于人力资源管理工作数据化特征的人力资源管理，还可以通过数据挖掘等形式，对人力资源价值量化管理进行强化，进而推动实现组织目标。

　　(二)人力资源管理去中心化

　　在传统行业模式下，人力资源管理工作一般都是建立在以科层结构为基本架构的基础上，在各个科层结构中，都存在以特定中心人物为核心的中心化特征。相比之下，互联网时代的人力资源管理工作则体现出了极强的去中心化特征，其主要原因在于，互联网的普及和应用极大地丰富了员工个人的价值创造模式，员工所能够创造的效能得到了巨大的提升，与组织之间的关系不再是简单的依附关系。在这种情况下，人力资源管理工作不再对核心员工进行定义，每一个员工都是组织的核心员工，都能够为组织的发展贡献出自己的力量。例如，华为公司的组织结构扁平化、合伙人机制等，就是当前互联网时代背景下，人力资源管理去中心化的典型代表。

　　三、互联网思维下的人力资源管理创新

　　(一)加强人力资源管理的信息化建设

　　在互联网时代，各类数据信息的数量呈几何递增趋势，而这些数据本身具有良好的商业价值，对数据的挖掘、整理、积累和分析能够促进企业生产经营有效性的提升。因此，企业应该充分重视，加强人力资源管理的信息化建设，一方面，在对人力资源进行选聘、录用、考核、评价等人力资源管理工作的生命周期内，加强信息化建设，逐步实现人力资源管理工作的科学化、规范化和标准化;另一方面，在实现人力资源管理信息化建设的同时，强化对人力资源各项数据的分析和挖掘，进一步提高组织人力资源管理工作的效率。

　　(二)推动组织与制度的创新

　　互联网时代，企业传统的组织结构已经无法适应自身的发展需求，应该实现人力资源管理去中心化，同时匹配更具柔性的组织与制度形态。一是应该敢于打破传统人力资源管理中企业与员工之间的依附关系，建立起扁平化、网络化的组织结构，赋予员工更多的自主决策权;二是应该针对网络化时代缺乏真实情感沟通的缺陷，对内部制度进行改进，使得员工能够更加自由地表达自身的情感变化及价值诉求，关注员工情感需求与价值需求的实现;三是应该建立与互联网时代相适应的人力资源绩效评估与激励机制，进一步提升人力资源绩效评估体系的全面性与有效性。

　　(三)加强创新型人才的培养

　　在科学技术飞速发展的带动下，知识经济对于经济增长方式产生了愈发剧烈的冲击，在经济的可持续发展和健康发展方面，创新的作用日益凸显，培养创新型人才也因此成为企业人力资源管理的关键和重点。首先，应该树立起差异化的创新型人才培养观，认识到人与人之间的差异性，从企业自身的发展需求出发，为各类人才创新意识和创新能力的提高奠定切实可行的制度和组织保证;其次，应该树立起过程化的创新型人才培养观，以提升人力资源的创新意识和创新能力为核心，将其贯穿整个人才培养工作的始终，确保创新意识可以化作人才的一种内在品质，为其终身学习和创新提供充足的动力;然后，应该树立起宽容性的创新型人才培养观，不仅应该充分尊重员工的创新思想，激发起创新激情，也应该能够包容创新失败，应该以激励为主，肯定其创新精神，避免盲目打击的行为。

　　四、总结

　　在互联网时代，人力资源管理出现了许多新的变化，对于企业的管理工作也提出了新的要求。企业管理人员应该拥有互联网思维，从企业经营管理的实际情况出发，用互联网的方式来思考问题和解决问题，重视人力资源的重要作用，对人力资源管理的理念和模式进行创新，推动企业持续稳定发展。