人力资源二级论文

　　人力资源是一切资源中最重要的资源,企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于人力资源二级论文的内容，欢迎大家阅读参考!

　　人力资源二级论文篇1

　　浅析电力企业人力资源培训的问题和对策

　　引言

　　电力企业在我国的经济发展中起到了极为重要的作用，为社会生产及人们的正常生活提供了充足的电力资源。由于电力技术的专业性较强，对于人员的技能要求较高，需要对各类人员进行教育培训。实际的培训工作中受到各种因素的影响，导致培训的效果不理想，不能达到提升人员职业技能的目标，需要对培训方式等各个方面进行优化、改进，对该课题进行深入的研究与探讨也是十分有必要的。

　　1、电力企业人力资源培训中存在的问题

　　1.1激励机制不健全。

　　电力企业现行的激励约束机制已不适合职工教育的正常发展。长期以来受计划经济的束缚，实行计划培训，追求培训率达到什么百分比，使学习与使用相脱节。其次，职工的培训与工资、奖金分配等切身利益没有密切地联系在一起，职工学知识、钻业务、精技术没有紧迫感、责任感和危机感，从而很难提高职工自身素质。“要我学变为我要学”成了一句空口号，实际落实难上加难。近年来，晋升工资采用的“平推”战略，造成学与不学一个样，学好学差一个样，技术高低一个样，影响了职工学习的积极性。在企业的经济责任制考核上，没有职工教育考核项目，没有真正实行“培训、待遇、使用”一体化的用人机制。一些热心参与培训的职工，他们的学习动机和方向也有些偏差，他们的热情都投向了学历教育，因为取得大专、本科文凭后即可晋升职称，提升个人的人力资本，有利于个人发展;而学习专业技术，只能是多干活，从而导致职工不愿意学习技术业务。

　　1.2培训目标不够明确。

　　注重企业安全生产，忽略企业管理，这是当前我国很多电力企业领导部门所存在的思想意识。他们普遍缺少人力资本投资观念，在实际工作中未能及时有效进行人力资源建设，虽然他们也能够认可人力资源培训这项工作相当重要，但在真正进行资金投入来提高企业生产效率时，却对有关员工培训这项工作，很少予以真正考虑;虽然在很多场合一再提倡“以人为本”，但这也是仅仅停留在口头上，在实际工作中却很少予以落实;虽然在实际工作当中也有成立人力资源培训中心，但这仅是可有可无的组织机构;若企业具有较好的经济效益，这个培训机构才能起到一定的作用，一旦电力企业经济效益不佳，这个培训机构可能就要被裁减掉此外，作为人力资源培训机构，起自身也缺乏相应的市场竞争意识，因长期受影响于计划经济思想观念的影响，未能充分认识到当前这种新形势下的教育培训所具有的市场化、商业化特色，致使自身培训思路狭窄、危机感淡薄，从而带来电力企业人力资源培训长期处于粗放型状态，无法为企业发展所需的人才提供有效的补给在进行培训目标制定时，电力企业也仅仅关注短期的经济效益，而对长期性的人才培训机制，未能引起足够的重视;因未能很好地预测企业未来人才的真正需求，致使在岗位技能培训过程中往往存在着培训专业设置过于单一，特别是对于未来那些企业最为需要的高级复合型技能人才，未能纳人平时的培训计划和培训目标中此外，电力企业在进行人力资源培训过程中，还普遍存在着过于注重理论经验传授、忽略实际操作动手能力的培训，未能很好地进行理论联系实际而无法让广大企业员工达到学以致用的培训效果。

　　1.3培训手段落后。

　　在电力企业中，培训师的师资力量相对薄弱，对当前电力科技快速发展现状不够了解，无法推广最新的电力技术和电力理论，采用传统的培训方式，很难适应当前电力科技发展的需要。同时，在当前的培训过程中，存在着资源浪费或者重复培训的情况。与此同时，随着科学技术发展，对当前电力企业人力资源培训提出了更高的要求和挑战，但是，电力企业内部培训机制改革相对缓慢，培训的信息化进程严重落后于当前电力技术发展速度，出现了较为明显的矛盾。

　　2、电力企业人力资源培训的对策

　　2.1改善培训激励机制。

　　企业内部建立、健全培训机制，建立不同层次的评估交流制度，定期组织各层次人员进行前瞻性的研究和探讨。企业必须把培训考核与职工的转正、定级、使用、职称评定等劳动人事工作密切结合，统筹考虑。并且立足于营造浓厚的学习氛围，建立了“学习日”制度、外出交流制度、学历管理等系列规章制度，实现培训、激励的双到位。激励手段最有效的办法是体制的变化，如我们的用电体制改革、后勤体制改革，都在不同程度上形成岗位竞争，极大地提高了职工工作学习的积极性，使每位职工都认识到“能者上”这一适应时代竞争的法则，但这种激励的范围还不是很广，还需要其它的一些激励手段作为补充，比如还须进一步深化电力企业体制改革，在企业产权制度中明确人力资本股份问题，这关系着企业培训投资积极性和企业的生产效率。此外，一些常规的培训工作必须形成惯例，并且能够长期坚持下去，如技术比武、资质认证、工级晋升等，每年都应该进行，从而使职工在思想上牢固树立起竞争意识，在客观上营造积极上进的良好氛围。同时还要积极开展培训效果的评估工作，评估是对接受培训人员的投入与产出效益的一种对比估算，它可以评价我们的培训效果。培训效果评估要注重实质，看是否确实提高了生产效益。成绩好的予以适度奖励，对学习态度不端正的予以一定惩罚以提高培训效率。

　　2.2强化培训更新观念。

　　众所周知，当前企业与企业之间的日趋激烈，但企业之间的相互竞争，最终就是人才、知识的竞争，因而促使企业保持持续快速发展的有效动力，就是切实加强并科学高效地实施企业人力资源培训作为国民经济战略支柱及基础产业的电力企业，一定要基于以人为本这一战略理念，来有效开展人力资源培训这项工作，要从物力、人力、财力等途径来支持员工培训这项工作，以此来为电力企业开展人力资源培训这项工作准备充足的培训经费、建立完善的培训基地及提供科学有效的培训内容，从而让企业员工培训的需要得到有效满足，这不仅能够帮助企业职工实现个人价值，而且又能有效促进电力企业的快速发展。

　　2.3要建立电力培训的新模式。首先，随着市场经济的发展，电力企业人力资源培训朝着市场化和产业化方向发展，因此，在人力资源培训过程中，要不断强化自身特色，提高广大职工的能力，针对员工的实际情况，对员工培训方式进行合理调整，重视整个团队的培训，加强员工实际能力的培训，不断激发员工的积极性和主动性。其次，要创新培训内容，在传授理论知识的同时，不断提高员工的能力，重视新技术和新规范的培训，最大限度的提高员工实际工作的创新能力和采用新技术的敏感度，保证整个培训的效果。最后，为了节约电力企业人力资源培训成本，要不断优化资源配置，根据下属员工的情况，采用先进的信息技术和远程培训的方式，提高员工参与培训的积极性和主动性;同时要不断改善员工培训的条件，实现优秀资源的共享;还要建立完善的交流机制，根据员工实际的培训情况进行分析研究，在交流中不断提高自身水平。为了有效提高培训效果，电力企业还要建立相应的激励机制，对培训过程中表现突出的员工进行奖励。

　　结语

　　综上所述，本文仅从一般的角度分析了现代电力企业的教育培训工作中存在的问题，提出了几点意见，实践培训工作中还需要人力资源管理人员结合企业的实际情况，制定有针对性的培训方案，优化培训的效果，提高人员的技能水平，促进电力企业的发展。

　　人力资源二级论文篇2

　　谈企业人力资源管理外包风险分析及防范的措施

　　一、人力资源外包风险的相关理论

　　(一)人力资源外包的概念

　　20 世纪80 年代，由于分工的精细化，企业为了提高其核心竞争力，根据企业实际情况将企业非核心业务委托给专业的组织，以此来降低企业运营成本，提升企业运营效率，从而增强企业的核心竞争力。因此外包就是企业动态地配置企业本身和委托机构的功能与服务，合理利用企业外部资源为本企业提供良好的生产运营服务，进而提高企业的市场竞争力。而人力资源管理外包是指企业通过招标、协商的方式，将本企业人力资源不涉及企业机密的工作职能的相关业务交与委托方的一项生产经营策略。

　　(二)人力资源管理外包的作用

　　有利于强化企业的核心业务。在激烈的市场经济竞争机制中，企业的运营势必要受到人力与物力等资源的限制，企业如果要全面关注生产运营的每个环节，势必会降低企业的运营能力，因此，企业将非核心的人力资源业务进行外包，可以使企业集中精力充分利用企业有限的资源专注于企业的生产运营的核心环节，以此强化了企业核心业务，提高了企业的核心竞争力。

　　二、企业人力资源外包风险影响因素分析

　　(一)企业内外部信息的不对称

　　企业的人力资源管理外包活动实际就是企业与服务商之间形成“代理和被代理”的活动，人力资源管理的外包服务商承担了企业非核心的人力资源管理活动，而企业在承担外包服务成本的同时，还需要给外包服务商提供相应的信息，保证人力资源外包活动的顺利完成，人力资源管理外包活动的完成实际是需要企业与外包服务商共同达成，在此过程中，人力资源管理外包服务质量的高低一方面取决于外包服务商服务的专业程度，另一方面企业提供的相关信息有效程度也对其产生重要的作用。如果存在信息不对称，则会导致企业错误选择不合适的外包服务商，或者导致外包活动不能达到预期目的，致使企业在人力资源外包过程中承担风险，造成不必要的损失。

　　(二)人力资源管理外包与企业文化冲突

　　企业都有自己的企业文化，不同的企业其企业文化也存在着差异，企业内部成员会根据所在企业文化去衡量企业相关变革的有效性和相对价值性，对其变革做出反应。因此，企业在实施人力资源管理外包活动的过程中，实际是进行企业内部的一种变革，而企业内部的变革势必会引发内部成员的关注，变革势必会导致一定的内部阻力，如果人力资源管理外包服务商不能够充分了解企业文化，就难以避免与企业现有的企业文化产生冲突，这就会给人力资源管理外包活动带来风险。

　　(三)人力资源管理外包服务商因素

　　首先，企业如果选择了服务水平较低的服务商，这就导致企业的人力资源管理活动难以达到预期效果，因为由于服务商能力的有限，它不能给企业提供优质的外包服务，难以满足企业人力资源管理有效性的要求; 其次，人力资源管理外包服务商本身是以盈利为目的，因此外包服务商通常会希望获取更多的客户，但是由于外包服务商资源因素，人力资源管理外包服务商所能提供服务的企业数量和规模是有一定数目限制的，如果超过了其数量与规模限制，就会影响其外包服务的质量，给企业带来不必要的风险; 再次，外包服务商在提供外包服务的过程中，如果由于操作失误或者是人为因素导致企业人力资源机密信息泄露，就会给企业带来相应的风险; 最后，外包服务商在自身的经营过程中遭受经营风险导致外包服务商破产，这就会使该外包服务商所承担企业的外包服务提前终止，而由此也会给企业带来风险。

　　三、企业人力资源外包风险防范措施

　　(一)慎重选择人力资源管理外包服务商

　　人力资源管理外包服务商的质量直接决定了外包业务的效果，而当前我国人力资源管理外包服务市场中服务商的资质水平参差不齐，因此企业必须慎重选择人力资源管理外包服务商。具体可以从三个方面进行考量。首先，对外包服务商的财务状况进行考核。外包服务商的财务状况可以较好地反映其运营状况，从一定程度上为企业挑选资质较好的服务商提供了重要参考。其次，对外包服务商专业水平进行综合考察。外包服务商的专业技能水平直接影响其服务的质量，所以，企业应当对外包服务商内部人员专业人员的技术技能进行考察，并结合以往该外包服务商的服务水平和人力资源管理的经验进行考察。最后，要充分考虑企业与外包商的契合度。企业在挑选外包服务商时并不能单纯考虑外包商的规模等单方面因素，还应当充分考虑外包商的运营方式和运营成本是否符合企业的实际情况。

　　(二)确定人力资源管理外包内容与预期目标

　　企业在选定人力资源管理外包服务商后，应当与外包服务商对外包业务的范围和内容进行确定，这是企业实施人力资源管理外包策略的基本内容，也是外包是否成功的前提，而且企业应当尽量避免外包业务涉及其商业机密。因此企业应当对所需要外包的人力资源管理外包项目进行明确的规定，并以合同的形式确定，同时在外包商进行人力资源管理外包业务工作之前，企业还应当对外包服务商提出其预计目标，目标要包括短期目标和长期目标，这就可以保证企业外包业务的正常开展。

　　(三)加强信息的有效交流

　　因为外包服务商与企业之间是“代理与被代理”的关系，企业在选择人力资源管理外包服务商的时候，要对该外包市场进行充分考察，在确定备选目标后，要对这些外包商的资质进行重点考量，除了对外包服务商提供的材料进行考核，还应当通过其他渠道，对备选外包服务商进行全方位的考量，确保企业在获得备选外包服务商的充分信息后，再做出最终的选择。而外包商在开展人力资源管理外包业务之前要充分了解该企业的相关信息，主要包括人事结构、职员数量、工资水平，以及相关财务状况，而企业也应当将不涉及企业商业机密的各项人力资源管理所需的企业状况详细告知外包商，以此避免信息不畅造成的风险。