成本管理论文免费范本

　　成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。下文是学习啦小编为大家搜集整理的关于成本管理论文免费范本的内容，欢迎大家阅读参考!

　　成本管理论文免费范本篇1

　　浅谈电力施工项目成本管理与控制模型

　　前言

　　针对施工项目管理活动而言，成本管理属于渐渐明晰化的过程。然而，需在项目初期就进行成本估算，同时为了落实好及时监管成本，了解成本和工期之间的内在联系，当进行手工操作的时候是不容易做到的，所以需要构建施工项目成本监管模型。

　　1.工程项目成本管理的定义

　　工程项目成本管理是指企业根据总体发展目标和工程项目的具体要求，在工程项目开发实施过程中，对工程项目的成本投资进行科学的组织实施、跟踪控制、分析考核等相关管理活动，以达到强化经营成本管理，降低工程成本，创造良好经济效益的过程。

　　当前，随着市场经济的发展，激烈的市场竞争环境，推动了企业在经营运行过程中，在保障经济与社会效益的同时，进行多方面的管理创新，以便拓展企业自身的发展空间。因此，项目成本控制成了项目管理的核心内容。

　　2. 电力施工项目成本管理模型

　　2.1施工项目成本管理模型

　　图1 施工项目成本管理模型

　　2.2 施工项目成本管理过程分析

　　2.2.1资源计划编制

　　编制资源计划的意义就在于明确落实项目活动所需物资的类别及数量。项目部管理者于接受使命后，

　　第一参考合约及施工规划图对此项目实施工作分解，设计出工程项目分解图。也就是把项目归类成极其简单的监管的工作单元，从而有利于鉴定项目里所需的资源、技术及时间，增加这三个方面的精准性。

　　第二，明确工程项目分解图里所有工作单元需要的资源的类别、总量还有使用时间。针对此过程而言，项目部应该权衡公司具备的能够上岗的职工、物资还有装置的状况，同时和公司固定的标准紧密连接起来进行研究。当明确人工定额的过程中，能够根据不一样的工作性质选择与之相对应的定额要求。

　　第三，根据市场询价还有研究预测方式构建不同资源的价格图。第四，把上述所有的信息归类、总结、计算，设计工程项目规划中人力资源、物资、装置三方面的需求表。这三方面的需求表需涵盖所有资源的需求数量、单价还有总价。与此同时，针对不一样的施工办法存在有一定差异的资源配置的途径，如此一来项目管理者在整体权衡成本、技术、时间还有质量等多方面因素的前提条件下再进行选择。

　　2.2.2 成本估算

　　成本估算是于编制资源规划的前提下针对工程项目成本实施的更加完善的计划。管理者根据分析合同标的、所有资源计划需求图、公司内外部资源单价还有公司以往项目成本信息，选择施工项目成本估算实物策略，更深层次明确此项目的工程成本、间接成本还有别的资金投入。

　　2.2.3 成本预算

　　成本预算在成本管理和掌控中发挥着举足轻重的作用，其给工程项目后期进行的成本管理供给了能够对比的要求。在此过程里，应该落实的关键工作就是参考项目计划的进度的标准，把成本估算的所有的结果根据时间进行细化，从而方便项目部可以确定义务再进行工作。成本预算工作的目的在于做好成本预算单及预算图。

　　成本预算表是根据所有分项目及工作单元做出来的，其需要涵盖分项目内容、负责人及供应商、项目开始及结束的时间还有预算成本总数。

　　2.2.4 成本核算和分析

　　成本核算首先其给成本控制供应需要的信息，其次其还是开展成本分析及考核的凭借，根据和预算数据的对比能够确定预算制定是否妥善、落实是否全面。成本核算关键是凭借会计账、表，选择一般的项目成本法实施计算。以此为前提，选择一系列的成本分析策略，评判出成本的进度状况。成本分析的策略存在和其级别公司一样的分析途径，例如：对比法、比率法及因素研究法，还有别的分析方法，例如：专项成本分析法及整体成本分析法。专项成本分析法还涵盖了成本盈亏异常分析、工期成本分析还有质量成本分析。成本盈亏异常分析关键是由产值和施工任务单的真实的工作量及工程情况是否保持一致，资源消耗和施工任务单的实际所用人工，别的资金投入的产值和真实支付是否一致、预算成本和产值是否一致、真实成本及资源使用量是否一致上述五个部分以比较分析成本盈亏的状况。工期成本分析是选择因素分析法，查找目标工期成本和真实工期成本间出现不同的因素。整体成本分析法在工程项目成本分析中受到了高度的重视，其根据比较计划、预算还有真实成本，各自计算出现误差的因素，给将来的成本管理打下基础。

　　2.2.5 成本控制

　　施工项目的成本控制是控制项目预算的变更并及时调整以达到控制目的过程，它贯穿于整个成本管理过程，这也是它与成本核算与分析的最大不同点。成本核算与分析仅仅是对前期成本预算执行情况的总结和分析，成本控制则是从成本预算开始执行时就已进行了。本文前面提到的时间一累计成本图、综合成本分析法都是成本控制的方法。在这个模块中，主要是采用挣得值法(Earned value)，通过使用“挣得值”的概念来进行成本、进度的绩效分析，给出挣得值评价曲线图，针对出现的偏差给出相应建议。

　　挣得值法是国际上较流行的项目成本管理方法，它包括三个基本指标：BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)即计划成本，指根据批准认可的进度计划和预算，到某一时点应当完成的工作所需使用资金的累计值(它是可以同时反映出项目进度和费用的指标，BCWS在施工过程中一般保持不变，除非合同有变更)。BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)即预算成本，指根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作所需使用资金的累计值(它以货币的形式反映了满足质量标准的工程项目的实际进度)。ACWP(Actual Cost of Work Per formed)即实际成本，指到某一时点已完成的工作所实际花费的总金额。

　　3.结束语

　　本文中阐述的模型根据再次构建施工项目成本管理程序，同时引进了一系列的项目成本管理的策略，从而通过挣得值评价图的介绍展示出成本监管的成效，此类方法能够为类似的电力施工项目成本管理提供很大的帮助。

　　成本管理论文免费范本篇2

　　试谈企业经济管理中的目标成本管理的应用

　　新形势下，企业的经营发展更多的依赖于管理的科学性和实效性，目标成本管理作为企业的一种重要的经济管理方式，对于企业经济的正常稳定发展具有重要的意义和作用，它是当前大多数企业发展都必须予以重视的一项内容。随着市场竞争的日益激烈，企业要想获得市场先机，就要加大在目标成本管理上的投入，实行灵活多变、科学的管理，促使企业的各项管理都符合实际的发展需要，从而促使企业的综合效益得到提高。

　　一、什么是目标成本管理

　　企业的目标成本指的就是企业的经营发展中以预算的形式来制定相应的发展规划，并且在未来的一个特定的时间段内完成其经营目标的成本。而由此可以得出目标成本管理的含义就是，目标成本在企业经济管理中的长期应用以及形成的制度的一个过程，一般来说，企业的目标成本管理就是采用市场竞争的价格来减去预定收益后得到产品的目标成本，然后对这一目标成本进行必要的分析和控制，以实现更好的对企业经济进行科学有效的管理，促进企业经济效益的增长。

　　二、企业实行目标成本管理的作用分析

　　从实质上来讲，企业的目标成本管理，就是对企业运行成本的估计和控制，是对企业成本和效益的一个综合规划的过程。它是属于一种企业全面的成本管理，有利于企业生产效率的持续提高，可以对生产过程中的浪费进行有效的控制，并优化完善组织系统，从而塑造良好的企业文化，它是贯穿于整个企业发展过程的，对于企业的经济发展具有重要的现实意义。

　　三、目标成本管理的内容

　　(一)企业人力资源成本的管理

　　企业人力资源成本主要涉及到企业员工的薪资、培训的费用以及福利等相关的费用，原因的薪资是企业重要的成产成本之一，在当前社会经济不断发展的形势下，随着教育培训水平的不断提高，人力资源需求也在不断的增加，这样也就使得人力资源成本在企业生产资本中占得比重越来越大。通过不断的加强企业人力资源成本的管理可以有效的提高员工的生产积极性，进而推动企业生产管理效率的提高。

　　(二)生产产品原材料和管理成本的管理

　　这一方面的管理主要是运用目标成本管理对企业在进行产品的生产时，所要投入的保证产品质量的各种原材料成本，最大程度的减少生产材料的消耗，进而促进经济效益的提高。

　　(三)企业生产设备和维护管理的成本

　　企业生产设备和维护管理的成本，主要是企业生产设备的原始费用和后期的维护费用，不同生产企业所运用的生产设备各不相同，那么所需要的费用也就不同，对于一些大规模的生产企业来说，这方面的成本费用较多，通过企业目标成本管理的应用，可以大大的降低生产设备的能耗和生产的磨损，进而提高设备的使用效率和寿命，促进企业经济效益的提高。

　　四、目标成本管理的应用

　　(一)成本管理的细化，强化员工的意识

　　任何一个企业生产经营活动的最终目的就是获得经济效益，那么企业要提高经济效益，就需要有效的实施和发挥企业目标成本管理的作用。当前，很多的企业思想观念和管理观念与时代发展的要求还有很大的差距，对于成本的控制意识缺乏，具体的责任落实不到位，严重影响到企业经济效益的提高，对此，对于企业来说就要实施多层次的、细化的目标成本管理，制定一个详细的目标成本管理计划，对不同管理层次的责任和目标进行明确，促进所有企业员工成本控制意识的提高。

　　(二)完善目标成本管理的相关制度

　　所有管理对策的实施都需要有一个强有力的制度做保障，目标成本管理亦是如此。企业的目标成本管理涉及到的领域较多，内容较为复杂，拥有十分庞大的数据信息，这就需要企业建立一个系统的管理制度来对成本管理的各项活动进行约束。企业目标成本管理体系的建立和完善，可以对企业的实际生产经营状况有一个及时的掌握，可以实时的分析成本了利润的变化状况，进而在此基础上采取有效的应对策略，可以为企业进行目标成本分解以及对成本的监控等提供必要的依据，与此同时，还可以依据自身的实际状况特点制定合理的奖惩制度，以最大化的调动企业员工的生产积极性，确保制度有高效的落实。

　　(三)对目标成本管理进行科学的预测和制定

　　企业目标成本管理是建立在大量的数据信息和科学的方法基础上的，它的前提是对成本的科学预测和估计，对成本的估计预测准确度决定了目标成本管理实施的实际效果，在实际的企业运行中，对于目标成本管理的预测和制定需要严格的遵循科学性、合理性、可行性以及适用性的原则，这样可以最大程度的发挥其作用，促进企业经济效益的提高。

　　(四)进一步的完善目标成本管理体系

　　建立目标成本管理的信息系统，这样可以保证成本管理的数据收集工作顺利的开展，如果缺少了准确的、可靠的数据信息做支撑，那么前者提到的科学预测成本和实行有效的企业目标成本管理也就毫无意义，也会造成企业在未来的生产和发展过程中处于被动不利的地位，由此可见，建立健全企业目标成本管理信息系统，对于企业目标成本管理在经济管理中的应用是具有极其重要的意义的。

　　五、总结

　　社会经济的繁荣发展使得企业在经营运行的过程中面临着诸多的考验，目标成本管理在企业经济管理中的科学合理应用可以大大的降低企业运行管理的风险，有效的促进经济效益的提高，可以使企业在激烈的市场竞争中处于主动地位，保证各项活动的顺利开展。