土木建筑工程管理论文范文
土木建筑工程是建筑业的重要组成部分,是建筑工程的基础。下面是学习啦小编为大家整理的土木建筑工程管理论文，供大家参考。
土木建筑工程管理论文篇一
土木建筑工程的精细化管理
土木建筑工程管理论文摘要
[摘 要]土木建筑工程管理精细化可以全面提高企业的管理水平和管理质量，是企业在激烈的竞争中立于不败之地的重要指导思想。本文阐述了土木建筑精细化管理的相关理论，分析了土木建筑工程施工管理中存在的问题，提出了土木建筑工程的精细化管理水平。
土木建筑工程管理论文内容
[关键词]土木建筑工程;精细化;管理
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2015)44-0104-01
随着市场竞争的加剧，企业为了提高经济效益，许多企业开始逐步转变粗放式的管理模式，而改为精细化的管理模式。精细化管理是指以现有的企业经营为基础，以企业的生产力为依托，根据市场实际需求，进行有效的订单生产加工并能在减少生产成本的基础上进行利润最大化的一种管理模式。简而言之，精细化管理就是精益求精。精细化管理已经成为土木建筑工程管理的必然趋势，也是未来建筑业的发展之路。
一、土木建筑精细化管理的理论
1.精细化管理成为工程建设企业管理今后管理的主要目标，精细化管理主要有四个特征，其一，精细化管理强调数据化一、精确性，要求企业在每个执行的细节上都能够做到数据化和精细化，为管理者进行决策提供依据。其二，精细化管理要求不断改进和完善管理流程，在每个环节中都体现出精细化管理。精细化管理流程体系应是一项提供工程，所以要充分考虑精细化管理各流程点的配合，实现各块资源的优化配置。其三，精细化管理强调持续不断地改进，精细化管理是一个不断改善、不断提高的过程，并不是一下子就能够实现的。精细化管理没有固定的模式，需要的是企业从自身出发，在实践中不断总结和提升。在精细化管理的推进过程中，企业领导应该以积极的态度，高度重视精细化管理，不断创新精细化管理的方式方法，推动精细化管理持续发展。其四，精细化管理的核心就是要以人为核心，发挥人的最大潜力，为企业创造最大的效益。
2.精细化是全面化的管理模式，其管理思想和管理作风贯穿于整个活动之中。精细化管理包括五个主要部分：其一，精细化的管理操作、精细化的控制、精细化的核算以及精细化的分析和精细化的规划。精细化的操作是指企业活动中每个行为都要遵守一定的规范，这样才能够保证企业的运作更加标准化，更加规范化。其二，企业管理的精细化控制也是精细化管理的重要内容，精细化控制要求企业运作是一个有计划、有审核、有执行和有回顾的过程，企业管理中控制好过程就能增强参与人员的责任感，减少企业业务运作失误，杜绝出现管理漏洞。其三，精细化的核算，要求企业要对经营活动进行精细化的核算，这是管理者认识自己经营状况的主要手段，通过精细化的核算可以及时发现管理中存在的问题，减少企业利润的流失。其四，精细化的分析，主要就是利用现代化的管理手段，从多个角度和层次去展现经营中的问题，这是企业进行精细化规划的前提和依据，也是有效提高企业竞争力和提高企业利润的重要途径。其五，精细化的规划是推动企业发展的关键点，但却是容易被忽略的重要问题。企业应该根据市场预测和企业实际经营状况制定企业的发展目标，根据企业发展目标制定实现目标的相应计划。精细化规划要求企业所有的目标和计划都应该是科学的、合理的、可检查的、可操作的等。
二、土木建筑工程施工管理中存在的问题
首先，当前我国土木建筑工程施工队伍素质普遍较低，施工单位培训投入小，培训不到位，新人较多，施工队伍整体素质较差。部分施工单位人员不能明确自身的工作职责，不能按照施工操作和施工流程进行，影响了建筑工程施工质量，建筑施工人员素质不高，导致建筑施工管理难以有序进行。其次，国内土木建筑工程施工管理中的监理工作做得不到位，缺乏专业的监理单位和人员进行现代化的、立体化的、全过程的监理，施工过程中不能够及时发现问题，及时分析研究，所以也无法迅速提出解决方案和对策。再次，土木建筑具体工程施工管理中缺乏必要的技术支持，缺乏现代化的科学技术和科学理论为其提供支撑。在土木建筑工程的前期设计、资金预算以及竣工验收阶段都缺乏相应的建筑工程技术，忽视了施工过程中的管理技术支持。施工设计方案只有通过施工人员的具体操作才能够变为现实建筑物，否则都只是一堆文字和材料，所以必要的技术支持在土木建筑工程管理中具有重要的作用。
三、土木建筑工程的精细化管理水平
1.做好建筑材料精细化管理。材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，搞好材料管理对于保证工程质量、降低成本、提高效益具有重要意义。建筑材料精细化管理主要包括以下几个环节：首先做好材料的采购管理。依据项目合同、设计图纸的要求制定采购管理计划，确定购买材料的数量和质量以及采购控制目标和措施。做好市场调研、合理选择，考察材料生产单位手续是否齐全，调查生产单位的规模、诚信、销售等情况;考察材料生产单位是否具有国家及行业的产品质量认证，综合评审采购的报价等。做好材料价格的控制工作，通过市场调研或者咨询相关单位，了解材料的市场价格，货比三家，选择性价比最好的材料购买。对所购买的材料应进行进场检验，确保材料质量合格。其次，做好材料的现场管理，主要是指材料存料存放要防潮、防湿，材料发放要坚持“先进先出、推陈出新”的原则，严格实行限额领料制度，由施工人员签限额领料单。再次，施工过程中做好材料管理工作。明确施工过程中工程成本控制的内容，完善相应的控制制度，建立限额领料制度和预料回收奖励制度。做好材料限量控制工作，施工人员只能在限额内分期分批领用材料，如果材料使用超过预期，应及时分析原因，采取纠正措施。
2.土木建筑施工人力资源精细化的管理。人力资源管理是土木建筑工程精细化管理的重要组成部分。施工企业人力资源具有流动性和复杂性等特点，建立科学的企业人力资源管理制度对于企业发展具有重要的作用，只有建立科学合理的人力资源管理制度，才能够为土木建筑企业创造更高的效益。首先，应加强对企业员工知识技能的培训，根据企业员工所处的层次和编制不同，制定不同的培训计划，培训要有针对性，培训方式应具有多样化特点，一定要根据建筑企业特点制定灵活的培训体系。其次，建立合理的人力资源考核制度，统一规范员工的行为，使每个人都能够按照规章制度进行活动。再次，加强员工长信激励强度。将规范化和创新性相结合，使用各种方法来不断激发企业员工的积极性，使每个人都能够最大限度发挥自身潜力和长处。
3.做好施工过程的精细化管理。在企业施工过程中，一定要注意采用科学的管理方法来降低施工成本，进行成本预算，不断提高企业的经济效益。首先是建立土木工程目标成本责任制度，根据各个分项目成本预算进行成本计划分解，确定不同时段的成本目标。其次，根据工程项目构成成本进行成本核算，然后依据管理岗位细则，将成本目标层层分解，落实到人。再次，一定要做好施工过程中成本费用的控制工作。成本控制是企业追求利润最大化的关键环节，一旦成本失控就会影响到整个成本管理的运行，成本控制中一定要做好以下三点工作：制定科学合理的控制标准;有效衡量成本控制绩效;根据实际情况及时纠正偏差。
土木建筑工程管理论文文献
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土木建筑工程管理论文篇二
试论土木建筑工程中的风险管理
土木建筑工程管理论文摘要
摘要：本文第一部分将简述土木建筑工程的风险管理;第二部分将探讨风险管理中存在的缺憾;第三部分将阐述基于土木建筑工程风险管理的风险控制过程;第四部分将详述风险管理的措施。通过对风险管理进行论述，笔者希望为土木建筑工程的风险管理工作提供一定的参考依据。
土木建筑工程管理论文内容
关键词：土木建筑;风险管理;论述
建筑业对我国国民经济的贡献是极大的，建筑业的发展牵动着我国居民的生产和生活活动。而土木建筑工程是建筑领域的有机构成部分，是建筑工程中的关键工程。解析土木建筑工程中的风险，并实施合理、科学的管控，是减少建筑成本、规避建筑风险的必经之路。建筑工程施工周期长、规模大，必须重视施工工艺与技巧，并且其参加建设的机构多，所以风险的产生不可避免。假如不能对建筑工程风险实施有效控制，就会使施工单位遭受巨大的损失，影响长远战略规划的实现。
一、土建工程的风险管理
通常来说，公司对风险的管理都有着标准的流程和办法;在公司的风险管理的过程中对公司即将面对的风险都有详尽的描述。然而在土建工程中，因为工程被划分成不同的板块，每个项目都各具特色，建筑单位对整体风险管理的流程、标准和准则都能作为规避风险的引导条例，但是不可能完整的甄别和管控这类风险。所以，在土建工程中，应以整体风险管理条例作为引导，结合各个项目的特色，量体裁衣，订立各项目的管理程序和准则。在项目开工前应订立项目风险管理规划书，在事中应对风险进行管控，事后的总结和归纳也必不可少。
建筑公司必须全过程、分阶段的进行风险的防御，规避其中可能出现的全部风险，例如：设计不到位风险、投标作弊风险、施工安全风险、竣工延期风险等等。施工单位应依据实际情况，甄别风险，订立对策。例如：风险转移、风险担负、风险避免等等。
二、目前我国土建工程施工过程中的风险管理缺憾
(一)风险管理的信息体系不够完善
目前大部分的施工企业都还未打造出一套标准的信息管理体系，导致出现很多的问题：例如：对投标对象的评估不足、对投标的可操作性估计不足，甚而增加无目的性的投标等等，导致中标的概率偏低;此外，由于对建筑施工过程的解析不够科学，运用了一部分错误的参数，缺少一整套的风险示警以及处置体制。当出现突发情况时，不能第一时间找到问题的根源并进行根治，进而降低了风险管理的质量。
(二)土建单位缺少风险管理意识
当前绝大多数的土建单位的运营者和高层，在土建工程施工的过程中，不重视施工技术，且管理意识淡漠，缺少风险管理的方法与管理技能，仅重视单位的绩效，进而导致土建工程单位缺少风险管理意识。
举一个例子：在一部分规模较大的土建工程施工单位中，因为管理人员的风险管理意识淡漠，导致其在施工过程中，对工程的安全管理、质量管控与工程进度管控中所采用的风险管理举措不当。
(三)土建工程施工单位的风险管理机制并不完善
在大部分土建施工单位中，因为未设立专业的风险管理职位，其对风险管理的定性显得并不科学。而且，仍有一部分土建施工单位将施工过程中的安全管控与风险管理相混淆。他们将风险管理等同于安全管控，而正因为土建工程单位的风险管理机制并不完善，才会形成上述乱象。
从某种程度上来说，上述乱象会使建筑单位应对风险的能力变弱，甚而导致项目不能按时竣工。
三、土建工程风险管理和控制
(一)人员管控
因为人员是建筑施工的主要履行人，其仍然存在作弊、麻痹、理论知识缺失等问题，它给土建工程带来不可预见性。所以，人员管控是土建工程风险管理得以顺利开展的前提和基础。人员管控可以从以下内容着手：
1.对具体参加施工的人员的举止和素养进行管控
对具体的参加施工的人员的举止和素养进行管控，需要参加工程的职员明确自身的职责，且必须获得相应的资格认证。
2.透过奖罚体制和现场监管进行管控
透过奖罚分明的体制，并对现场进行监控，提升建筑施工人员的积极性。
(二)原料管控
原料是土建工程中一个重要元素。原料控制的优劣将直接决定能否从根源上规避风险，它也是提升风险管理效率的有效措施。对原料的管控需要从以下内容着手：
1.对原料的购置流程进行监督
打造购买体制或实施购买权和财务权相分割的模式，预防购买人员监守自盗，造成巨大的经济损失。
2.应预防质量低劣的商品流入现场，为工程项目埋下事故隐患。
(三)施工设施的管理
在土建工程中运用最频繁的就是器械设施。器械设施的挑选应权衡到器械的特性和器械的安全性、可操作性以及技术性等多方面的内容。器械的修护是否到位，操控是否合乎规范，对土建工程的安全来讲都是十分关键的。不当的修护、不合乎规范的操控极易产生安全事故。所以，施工前设施的维护和检测、操控人员的考评都是管理工作中应特别注意的。
(四)工艺管控
工艺管控应针对国家建筑准则进行，并依据工程的特征，依照规划、编制、审查和批复的流程实施。工艺形成的土建工程风险大部分都是因为不符合建筑准则、远离工程实际情况和具体特征等原因形成的。强化工艺管控，加强对工艺的风险管理，就需要严格规定施工流程。
(五)环境管控
建筑环境分成：施工周围的环境和施工环境。
施工周围的环境主要包含周围居住状况、道路交通状况等;施工环境主要指施工现场材料和设施等的安置状况。施工周围环境问题处置不佳，极易引起居民反感并形成投诉、交通管制等等;施工环境布设不符合规范则会拖慢工程进度，使工程施工遭遇极大的阻碍，极易导致安全隐患的出现，降低施工的质量。而该类风险的出现是土建施工单位最不愿意见到的。所以，土建工程施工单位应尽最大可能打造一个符合标准的环境，预防风险的发生。
四、土建工程风险管理的具体举措
土建工程风险管理的对策，目前具有创新性的就是进行全过程的造价管理并完善法制。
为高效规范工程参与公司的行为，我国颁布了多项法律规章，而该类法律也是维护当事人权益的有效根据。将法律规章作为标准，合理管理项目风险，并对市场动态信息进行追踪，对其进行多元化的管控，并对市场环境进行全方位的预估和研讨，从而为土建工程建设规模的扩充、施工进度、相关准则、管理定位等提供参考。土建工程单位发包方应清楚自己的权益，在工程全过程造价管理中做好事前预测、事中控制和事后总结;承包方应依据招标文书、承包协约中的本质性条款，追踪市场信息和趋势，明确劳动力与各种设备的市场价格波动，从而根据法律规章明确投标价格，并实施过程中的成本管理。
结束语：
综上所述，精确的甄别土建工程中的风险，订立合理、科学的预防管控方略显得尤为重要。此外，应使招投标工作公平、公正、公开，从而规范投标人的行为，并在信息化系统的管理下推动风险管理顺利开展，完成工期目标，提高建筑施工质量，节省成本投资，并为施工单位创造新的利润增长点。相信在不远的未来，土木建筑工程中的风险管理会取得一定的成效。
土木建筑工程管理论文文献
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