计算机信息毕业论文(2)
计算机信息毕业论文篇二
《计算机信息化在企业管理中的应用探析》
[摘 要]随着时代的发展，我国的社会经济发展水平迅速提高，我国现在的市场经济正处在转型的关键时期，企业的市场经济竞争日益激烈。在科学技术迅速发展的时代，计算机的使用和信息化水平对企业的发展有重要影响，本文对企业管理工作中的计算机信息化的应用情况进行了分析，希望能给大家带来一定的启发和帮助。
[关键词]计算机信息化;企业管理;应用
中图分类号：P315.69 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2016)11-0136-01
引言
世界经济发展水平不断提高，经济全球化趋势越来越明显，企业要想在经济全球化的今天实现发展，就必须提高自己的企业管理水平，计算机信息化在企业中的应用越来越广泛，企业管理水平对整个企业的发展有重要作用，因此企业要在企业管理中运用计算机信息化。
一、我国目前企业管理中的计算机信息化应用状况
这些年我国的科学技术发展水平日益提高，各个企业为了取得更好的发展纷纷研发新的产品，不但企业产品研发速度有所增加而且客户的需求也越来越多样化，这就在某种程度上提高了企业管理的要求。在过去几年中，企业是依靠价格优势、后期服务等方面来提高自己的竞争优势，近几年企业要想提高自己的竞争力就必须紧跟时代的潮流，在企业管理中积极使用计算机技术，从而实现企业的健康、持久发展。
企业要想提高自己的企业管理水平，首先要对自己企业中计算机技术的使用状况进行分析，寻找自己企业中存在的问题，根据发现的问题来采用有针对性的处理措施提高企业管理水平。创新是当今企业的生存关键，通过有关调查显示，我国大多数企业没有采取积极的对策来进行创新，也在某种程度上妨碍了计算机科学技术在企业管理工作总的应用。我国的计算机产业起步晚发展水平较低，就目前的发展状况而言我国的计算机产业还有较大的发展空间，企业要想在进一步推动计算机信息化发展，企业就要从改变已有的管理观念做起，并且要采取适当措施来进行组织架构和管理方式的改变。通过调查我国的企业后，我国的企业管理总体发展水平较低，而且管理方式不能适应当今社会的发展，企业要采取措施积极进行管理理念和管理模式的改革，扩大计算机信息化在企业管理中的应用状况。
二、现在企业信息化建设工作的问题
(一)领导人员不够重视计算机信息化建设工作
由于我国的很多企业一直在传统模式下进行生产，企业领导人员进行了多年的传统生产，不能适应近几年的企业信息化发展，对计算机信息化的建设工作不够重视，往往不重视企业硬件设施的检查更新工作，导致员工的计算机技术不能应用到实际的工作中，影响企业的发展。
(二)信息化认识不够
有很多企业领导对信息化的认识不够，他们只是为企业配备了足够的计算机，但是没有真正地认识到计算机信息化的发展重要性，这就会增加了信息化管理工作的难度。实现信息化管理工作不能靠单纯的设备配备来完成，还要求企业工作人员能够有效利用自己的计算机知识，实现信息资源的有效开发和利用，并将计算机信息化应用到企业的生产、经营等各个工作环节，实现企业管理中计算机信息化的应用和发展、
(三)没有专业的技术人员
很大一部分人只重视信息化设备的配备工作，没有聘用专业的技术人员来保证信息化设备的正常运转，专业的技术人员还可以实现设备的监督管理和工作流程的优化工作。由于计算机设备经常出现这样那样的问题，如果没有及时进行解决会影响整个企业的工作运行质量。
(四)企业内部缺乏信息交流
一个企业往往是由多个部门工作组成，这些部门有一定的独立性，由于各种原因企业各部门不愿进行信息的交流工作，妨碍了企业信息化工作的正常进行。此外企业各部门仅进行自己管理范围内的工作，这就影响了企业的工作效率，计算机信息化能够提高企业个内部的信息交流水平，最大程度地避免各部门之间的利益冲突。
三、计算机信息化在企业管理中的应用
通过对自己企业的管理现状进行分析是计算机信息化应用在企业管理工作中的前提，而且需要对企业的材料采购、储存以及销售等各个环节进行分析，对分析过程中发现的问题要积极进行采取相关措施进行解决，在过程中要尤其重视财务管理工作，合理控制企业的成本。有条件的企业也可以采用企业联合的方式来提高自己的管理知识并在实际工作中不断积累工作经验。还需要采用措施建立相关的管理系统来进行全方位、系统的企业管理，在过去的企业管理中要进行多次手工审核工作，随着科学技术的发展，现在企业中要积极使用计算机技术完成数据记录、统计和管理工作，这会大大提高企业的工作效率。为了促进企业管理工作的发展，不仅要完成各个管理系统的构建工作还要采用专业措施实现系统的良好对接，从而实现工作效率的提高。
四、企业管理中计算机信息化发展的措施
(一)发展企业文化
企业文化是一个企业得以发展的重要精神支撑， 在进行计算机信息化改革企业的过程中，企业领导人员要根据自己的发展经验对自己的企业文化进行重新定位、重新定义，还要对企业员工进行培训，加快员工思维模式的转变速度，实现企业的信息化改革，员工要积极适应新的工作流程，最重要的是要实现自己的计算机技术水平的提高。我国的市场经济体制还处在转型的关键时期，企业的市场环境可能会发生迅速的转变，企业要迅速提高企业文化机制的建设速度，最快地实现企业文化和市场的有机结合，从而实现企业的迅速发展。
(二)加快领导的思想转变速度
企业的信息化变革要从上至下贯穿整个企业，尤其是企业领导者要提高自己的计算机技术水平，还需要实现领导者管理观念的改变，实现思想观念的解放发展，在新时代下促进企业管理观念的快速转变，促进计算机信息化在企业管理中的快速发展。
(三)实现工作流程的转变
权威人士对实际的企业管理工作进行了研究，并且提出了工作流程的定义，在定义中管理工作要以管理流程为本质。当今社会企业面临的市场竞争越来越激烈，企业可以通过管理工作流程来促进企业管理质量的提高。科学技术的发展状况对企业的生产柔性提出了更高的要求，企业的市场竞争力与工作流程效率有较大的联系，企业要采取措施来提高企业工作流程的效率。企业的信息化是当下企业的发展背景，企业要根据自己企业的特点来制定科学合理的工作历程，同时优化企业的后勤支持措施，促进企业工作流程的高效运作。
(四)实现企业组织结构的变化
企业各部门依靠计算机信息化能够实现高效的交流沟通，这为信息传递工作提供了更加快捷的方式，我国传统的企业组织机构已经不能满足当今社会的需要，实现企业模式向扁平化、网络化和虚拟化方向发展，精简企业的管理阶层，赋予更多的权利给企业的一线工作员工。
结语
计算机信息化的发展能够大大提高企业管理的质量，现在企业的各项工作越来越离不开计算机技术，计算机信息化与企业的生存发展有直接的联系，我国的市场经济体制正处在转型的关键时期，计算机信息技术对企业的市场竞争环境和竞争方式的改变工作都有重要作用，企业管理者要积极引进计算机信息化提高企业管理的质量。
参考文献
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