建筑经济成本管理的要点分析论文
所谓的经济成本是指由于课税而使纳税人被迫改变经济行为所造成的效率损失，又叫税收无谓损失、税收超额负担或者税收扭曲成本。我们一旦认识到存在着机会成本，就可以清楚地看到企业除发生看得见的实际成本——显性成本(诸如企业购买原材料、设备、劳动力、支付借款利息)外，还存在着隐性成本。它是指企业自有的资源，实际上已经投入，但在形式上没有支付报酬的那部分成本。以下是学习啦小编今天为大家精心准备的：建筑经济成本管理的要点分析相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
建筑经济成本管理的要点分析全文如下：
随着我国市场经济的不断向前发展，国内不少施工企业所面临的竞争压力也在不断增加，所以在当前的形势之下要想切实的提升企业发展能力和管理水准，就应当建立起一套全新的、科学化的、先进并且高效的建筑经济成本管理模式，对传统的工作方式和工作观念进行改良，实现全新的发展局面。面对当前日益激烈的市场竞争压力，我国的企业还应当切实的制定出适合自身发展的制度，确保各项管理工作可以顺利进行。所以应当深入的对建筑经济成本管理内容及观念进行细致的分析，以此为基础确定出基本发展政策方针，促进企业工作的不断完善。
一、建筑经济成本管理综述
明确建筑经济成本的基本概念，对于后续工作的开展有着重大意义。企业为了能够全面的降低建筑产品的价格，减少其中劳务成本费用，就应当施行建筑经济成本管理。总的来讲，相关工作是一个完整的体系，其中包含有许多个组成部分，主要有对建筑经济成本管理的规划、对建筑经济成本经济的预期构想以及成本控制政策，另外成本的计算和成本剖析等，也是重要目标。当前建筑施工企业在操作流程之中涉及到的范围较广，诸如施工的机械、施工材料、建筑材料以及财务工作，都需要进行全面考虑。建筑经济成本管理质量和效益的高低将直接影响到最终经济效益。故在当前经济对外开放的环境之下还需要结合企业自身情况，选择出合适的管理体制，结合自身的建设发展趋势，形成科学化的管理流程。
二、建筑经济成本管理方针及政策
建筑项目的各个作业内容均涉及到建筑经济成本管理。其中包含有成本经济的预测、各个环节的计算把控，所以在实践的管理工作当中还应当全面落实重点和难点。建筑经济成本的可控制性原则指的是由于经济成本所涉及到的人员和财务内容较多，所以各个相关部门应当对其所管理的对象经费消耗进行控制和调整，此外，还应当明确每一个部门的职能，严格管理自身的工作方案，对由于管理不善而导致的责任承担风险，明确责任、权利和义务之间的联系。现代化的建筑经济成本控制需要有着严格的管理，对其中的每一个细小环节进行明确的把控，并且从实际的角度出发对管理的对策和基本的方案进行研究，促进成本控制项目水准的提高。
最后，在建筑经济成本管理之中，广大企业还应当将节流与开源进行紧密结合，充分的运用管理优势同时还应当适时的引用新理念和新方法，实现控制和设计方案的科学性及原则性，节省开支，避免不必要的浪费，在施工时，工程项目运作的合理安排、先进技术的引用、劳动的组织以及资源配置都能加快工程项目的进度，从而对项目成本进行节约最大化。因为工程项目的成本主要形成于施工生产全过程中，因此在工程施工时，要对施工组织设计进行优化，要采用先进的劳动形式，优化资源配置，采用先进的施工技术，减少经济的损失，进而将建筑经济成本管理的作用及优势发挥至最大。
建筑经济成本管理的要点分析论文
三、建筑经济成本管理的必要性
所谓的建筑经济成本管理，是一个综合性的、相对全面的概念，其中的管理项目和管理内容需要经过成本计划的计算、计划方案的控制等多个环节来全面实现。通过各种分析手段和分析方式的应用，实现对管理过程当中弊病的把控，并且结合自身的管理原则，对方案进行规整，最终保证企业的建筑经济成本管理水准达标。另外一个方面，施行建筑经济成本管理还可以帮助企业节省有限的资源，减少成本和经费的损失，最终实现经济效益最大化的目标。
所以，全面施行建筑经济成本管理可以为企业创造出巨大的经济效益，当前建筑市场的竞争日趋激烈，并且企业的管理能力及管理水准也在不断提升，所以更多的企业管理者更加关注企业自身成本，以全面减少施工过程之中的资源损耗，创造出更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单模式，可以很好的实现相关管理内容，更加有利于工作的发展。
四、结束语
随着建筑市场的发展完善，很多建筑施工企业发展迅猛，在各行业当中独占鳌头。对经济的发展既提高人民生活水平等方面发挥了重大作用，同时随着社会的进步、科技的发展，建筑施工企业更注重科学的发展思想，抛弃了原有的资本重于一切的想法。当前建筑市场的竞争日趋激烈，并且企业的管理能力及管理水准也在不断提升，我国的企业还应当切实的制定出适合自身发展的制度，确保各项管理工作可以顺利进行，故加强成本管理，意义重大。
综上所述，根据对我国当前现代化建筑企业实行建筑经济成本管理的重要性及重大意义进行综合性的分析，从实际角度出发对管理过程当中应当注意的几点问题和需要重点加强改进的部位进行了深刻探讨，旨在不断促进工作的发展及改良，为我国新时期的建设工作稳步向前发展奠定坚实基础。
