建筑工程项目风险管理论文

　　工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。下面是小编为大家精心推荐的建筑工程项目风险管理论文，希望能够对您有所帮助。

　　建筑工程项目风险管理论文篇一

　　我国建筑工程项目风险管理研究

　　【摘要】随着我国经济水平的不断提高，建筑工程数量不断增多，许多施工企业得到空前发展，我国建筑施工市场变得日益激烈，市场环境更是复杂多变，项目风险更难以预测。工程项目影响因素较多，如不做好工程项目风险控制，很有可能给企业造成巨大经济损失。工程项目风险管理是通过风险评价、风险分析等方式进行项目工程分析，以便于企业采取合理的风险控制措施，制定风险控制方案。本文将针对施工企业工程项目风险管理展开讨论和分析。

　　【关键词】建筑工程;项目风险;管理研究

　　引言

　　目前，行业专家针对项目工程风险作出了如下定义，即工程项目风险为囊括了各类影响项目最终目标实现的不明确因素的统称。实施项目工程风险管理则是利用风险分析、识别以及评估管理识别项目工程内在风险，并将其作为基础，科学的应用各类有效的应对策略、高效的管理方式、现代化技术手段针对项目工程风险进行全面管控，妥善应对风险事件导致的不良后果，进而以合理的低成本确保项目工程最终目标实现的实践工作。

　　1、工程项目风险管理的重要性

　　工程项目存在诸多风险，加强工程项目风险管理是施工企业运营和管理的必修课。实际上工程项目施工过程中有着诸多不可控影响因素。这些影响因素均会给工程项目带来风险，风险给工程项目带来的影响可能给施工企业造成不可挽回的经济损失。工程项目风险管理是规避工程项目风险的有利手段，关系着施工企业的发展。

　　工程项目风险管理对施工企业运营和管理都有着重要影响，其不仅能为施工企业的正常施工提供科学依据，更保障工程项目经济性的实现，有效的降低工程施工成本及风险。下面通过几点来分析工程项目风险管理的重要性和意义。

　　首先，实践证明工程项目风险管理能够有效推动施工企业工程项目施工的顺利展开，施工企业通过对工程项目的分析和控制，能够对工程项目总体情况，有更清晰的了解和认识，这样就保障了施工企业能够针对工程项目的需求和工程变化及时做出方案调整，确保整个工程项目能够如期完成，保障了施工企业的运营目标的实现，使施工企业实力得到了提升，近而强化了施工企业市场竞争力。

　　其次，风险管理就是最直接的确保利润，对于企业来说利润是企业生存的关键。最后，工程项目风险管理保障了施工企业的资金合理分配，降低了财务风险，优化了资金配置结构。工程项目风险管理更是提升施工企业综合管理水平的重要关键，不仅提升施工企业整体竞争力，更实现了预算控制与优化，实现了在工程项目施工中发现问题的目的，及时做出调整和解决，有效降低了风险和事故发生几率，控制了整个工程项目的施工，确保了施工企业发展方向。

　　2、项目工程风险成因分析

　　项目工程风险主体由较多无法确定的因素导致，基于信息数据的不完整性，大众认识了解事物的角度、深度与广度较为有限，因此，人们针对现代社会之中的较多事物存在较多的认识局限性。由根本层面来讲，大众获取了解信息数据的能力不足以及客观事物不断变化发展的无限定性恰恰是引发矛盾的所在，该类信息数据的滞后性成为导致项目工程风险的首要成因。

　　项目工程风险成因可划分成软性以及硬性风险因素，前者主要为可通过量化研究以及进行定性分析的项目环境或是技术手段等导致的风险。该类风险成因可利用技术导向以及财务导向风险管控进行防范。而软性风险成因更多的指代例如组织文化或是个人倾向等因素导致的风险问题。

　　该类风险成因较难利用量化方式完成定性研究，因而通常进行风险管理的过程中较易被忽视。然而，恰好是该类软性风险成因直接对风险防控处理的效果产生了根本影响。例如，依照风险可管控性进行划分，则人文风险是可以控制的，然而后果通常更为严重。当前风险管理实务工作中，此种风险通常被忽视，因而会形成较为严重的后果。利用风险防范制度化策略则是管控预防该类风险的科学方式。

　　3、项目工程风险管理与应对策略

　　项目工程风险管理是有效进行风险防控的子系统，体现了风险管理工作的基础特点以及重要步骤，利用实践我们明确该过程通常涵盖两类环节以及四个步骤。两个环节也就是针对项目工程风险因素进行的分析以及研究设定并有效执行风险应对处置方案。

　　3.1有效识别项目工程风险因素

　　风险识别也就是针对内部潜在的风险以及项目工程即将面对的风险进行清醒的认识、客观的判断、科学的归类并判定风险因素性质的重要任务。该项任务的核心目标在于清晰辨别是直接还是间接风险，了解隐蔽内情、承担的责任以及引发的人身安全威胁和财产损失等各类风险。

　　具体可应用的方式为分解以及分析法，即可将各类综合复杂的风险因素划分成多层级的风险问题，通过层层剖析，尽量直入到最深层次的基础风险单元，进而判定风险因素的根本来源。风险识别主要是从事风险防控的工作人员通过掌握的相关知识以及实践方式，更为完整系统且持续的发掘出工程项目面临的风险责任、财产以及人身安全风险等。

　　进行风险因素的识别事实上即是汇总相关的风险因素、总结风险事故案例以及损失暴露问题等层面的资料，并明确引发潜在损失的具体因素。

　　3.2做好项目工程风险因素判断评估

　　项目工程风险因素的判断主要利用各类分析风险的技术手段，借助定性以及定量研究方式预估具体风险因素的重要工作。该环节也是风险识别以及风险控制管理之间的重要纽带，可将各类型风险针对项目工程的作用影响级别尽可能的进行量化描述，映射出各类风险因素之间产生的互相作用，令业主方更加细致全面的掌握了解，进而为正确的选择科学管理策略打下夯实的基础。

　　项目工程风险判断的原则主要包括系统性、严谨性、相对性、定量判断以及定性分析相融合原则。具体采用的技术方法包括CIM模型法、AHP法、MAC法以及项目工程风险模糊评估法。第一类CIM模型法也可叫做控制区间记忆模型，而AHP法则包含了定量以及定性分析方式，MAC判断法也就是分析最低可被接受的标准，该方式由保险公司视角完成风险判断。

　　一旦索赔概率水平高于百分之五十，则此项目工程投保将不被受理。顾名思义，项目工程风险模糊评估法，也就是在研究风险问题引发机率以及导致结果欠缺必要历史资料与数据之时，此方式不但可避开定量描述，还可有效应对模糊语言阐释描述体现的不精准以及不全面的弊端。

　　3.3科学进行项目工程风险处理

　　项目工程风险处理工作也就是针对风险因素应采用的具体措施，通过该措施尽量规避并降低风险因素造成的损失，实现工程项目预先制定的目标。此项工作任务的流程为：研究评价风险识别以及判断的结论、面对众多处置风险因素的方案进行比选、明确最终处理方案以及具体的组织实施。

　　针对项目工程风险因素进行处理的措施主要是指，回避风险因素、切断风险源头、抑制风险问题的发生，令其不至于进一步发展或延伸的手段。具体包含下述几个种类：第一类为消极上的处理方式，即通过放弃彻底的规避各类风险因素，这样一来势必同样放弃可能获利的机会;第二类为通过合同条款规避风险，此类方式属于积极应对风险的手段。

　　结束语

　　工程项目施工本身风险就比较大，若不做好工程项目风险管理，施工企业很有可能遭受巨大经济损失，甚至一些施工企业会因此破产，只有科学的管理项目风险，才能使企业立于不败之地。因此，加强工程项目风险管理意义重大。

　　参考文献

　　[1]罗胜全.浅谈经济工作中工程风险的特征与控制[J].中国城市经济.2011(05)：45.

　　[2]林海.工程风险的成因及对策[J].市场论坛.2011(10)：87.

　　[3]薛玉华.关于如何规避国外工程风险的若干思考[J].现代经济信息.2013(06)：45.

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