建筑工程施工现场管理论文(2)
建筑工程施工现场管理论文篇二
建筑工程现场施工管理
摘要：在建筑工程现场的施工管理作为整个工程的核心，关系着工程的质量是否合格。随着城市的发展及规模的不断扩大，城市建筑数量和种类逐渐增多，人们也越来越密切关注建筑工程的质量。本文主要详细分析了现场施工管理的任务、原则及存在的问题，并提出提高管理水平的措施。
关键词：建筑工程;施工管理;管理措施
在施工现场进行的施工管理，存在较多的影响因素，涉及了很多方面的内容，这需要通过不断提高工人的施工技术，及时发现工程中潜在的问题，通过相关的措施加以改进，进而才能有效提高施工工程的质量。
一、现场施工管理的任务
一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面的问题，具体说来可以分为以下几点：
(一)工程中采用先进的施工技术，保证施工全过程按照科学的施工规律进行，进而使施工活动能够顺利进行下去。
(二)施工中采用技术先进的设备和工艺，使工程质量能够得到技术上的保证。
(三)有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种资源得到充分利用。严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目得到最大的经济效益。
(四)加强施工现场的管理，利用先进的管理技术，及时发现问题解决问题，消除各种安全隐患，提高工程项目的质量安全。
二、现场施工管理的原则
(一)确保工程质量
工程的现场施工管理，应当摒弃重视工程进度轻视质量的错误做法，要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全性，减少过度消耗和浪费现象的发生，从而实现工程经济效益的最大化。
(二)要有科学的理论做指导
在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律，并且要在科学的理论指导下来进行。充分调配各种工程资源，这样既能够满足科学合理的生产要求又能够保证施工质量符合标准。
(三)严格按照规范施工
建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严格按照相关的施工标准和规范来进行施工。同时强化工人的纪律性，确保施工过程中各项进程协调有序进行，从而提高工作效率，保证施工质量。
三、现场施工管理中的问题
(一)施工质量问题
近年来，由于个别建筑开发商利欲熏心，一味追求利益而不顾质量是否合格，导致在施工中经常会发生偷工减料的事件，并且严重影响了施工的质量安全。另外，施工单位为了提高施工效率引进了一些先进的技术和设备，但是很多技术工人由于知识水平和操作能力的限制，不能很好的了解新材料，施工中不能很好的利用新技术来控制新设备，导致施工质量受到严重影响，甚至造成建筑事故的发生，这也给企业的效益和形象造成非常不良的影响。
(二)施工工人的素质偏低
建筑行业中存在的一些细微的问题，如果没有加以重视也会影响施工的质量，比如施工工人的素质问题。大部分建筑行业的施工工人都是农民工或临时工，他们普遍文化水平较低，没有经过专业培训，对建筑的相关知识了解不够，并且缺乏足够的安全意识，这就导致在施工过程中容易产生技术问题甚至会发生安全事故。不仅影响了工程进度，而且给管理工作也造成了麻烦。
(三)施工安全问题
在施工中安全是至高无上的，因此施工单位的领导需要高度重视施工中工程的质量安全和工人的人身安全问题。而导致在施工现场出现安全事故的原因是多方面，具体说来可以概括为以下几点：
1.我国关于建筑方面的法律涉及到很多方面的内容，但唯独缺少关于安全管理的相关条文，导致在实际施工中没有确切的依据。
2.监管不力，缺乏统一的监管机制，而且多个管理部门的管辖范围存在交叉的现象，导致管理力度不够。
3.部分企业的管理层对安全工作缺乏足够的重视，很多安全隐患任之发展，最终导致安全问题的发生。
四、加强建筑工程现场施工管理的相关措施
(一)施工前的准备
一个工程包含了几个或多个项目，涉及到了多种使用材料和施工技术，这就要求在施工现场的相关管理人员一定要做好技术上的准备，确保施工能够顺利的进行下去。同时一定要认真研究设计图纸，细化、优化每一道工序。之后要制定出科学合理的施工方案，来全面指导施工和把握进度，然后根据材料的使用量安排工人数量和分配机械设备。
在使用建筑材料方面，在采购源头把好质量关，加强对采购材料的管理。认真选择资质及材料质量均符合要求的生产厂家，在运输、储存及使用过程中，都要进行严格的质量检查，如果发现问题一定要及时加以解决，把施工前期的各项准备工作落实到位。
(二)加强对材料的管理
在施工中要严格控制各项工程的材料使用量，要实行限额领料，按照定额来领取水泥、钢材和木材等原料。在每个项目开始前，由负责人安排材料的用量，如果出现材料不够的情况，则向采购部门经理说明情况，并申请购买材料。另外要加强材料的出入库管理，提倡节约使用材料，减少浪费。
(三)确保现场施工的质量
现场施工质量管理是整个工程中最重要的管理，质量是工程的关键，是企业赖以发展的基础，因此必须要加强质量管理。
首先，提高施工工人的责任意识，并且工程的各个分支项目部要签订质量保证书。同时可建立相关的奖罚制度，把整个工程的质量安全与每个人的切身利益紧密结合起来。另外在施工过程中，要定期对施工质量进行检查，对施工情况进行严格验收，一旦发现问题要彻查原因，追究相关人员的责任，同时还要及时进行解决。
其次要加强对施工工人和其他技术人员的技术培训，提高专业技术水平，同时注重对企业内部个别员工的发展，对其提供相关的学习、进修机会。由于，要必须保证的是各种建筑机械和设备能够安全有效地运行，所以还要对操作设备的技术人员进行专门的培训，使工人能够熟练操作施工设备。在施工中，要加强对关于技术的各个方面的管理，这样才能确保工程的进度，使工程项目能够按期完成。
最后，管理人员结合施工现场的情况绘制出平面图。在各个场所安放醒目的指示牌，做到使整个现场的布置合理，机械和材料的摆放位置恰当，人员和车辆的进出井然有序，施工中的各程序进行的有条不紊。
(四)加强对安全生产的宣传
在施工中，要加强安全管理，提高工人的安全意识。要对工人开展各种形式的安全教育工作，要求工人在施工过程中严格按照相关规范进行操作，进入施工现场要佩戴相关的安全措施，确保人身安全和现场施工安全。施工单位定期开展安全培训，并实行奖惩制度，对按照安全标准进行施工的个人给予一定的奖励，而不按规范、不佩戴安全设施的个人，要予以惩罚，通过这样的措施不仅能提高工人的安全意识，而且还能减少安全事故的发生。
总结：
建筑工程的现场施工管理与施工单位的管理水平是密不可分的，另外它还影响到工程的质量和施工进度。因此，提高现场施工管理水平，使施工单位既能够做到安全生产、有序施工，又能够提高施工单位的利益和竞争力。
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