建筑工程施工组织论文怎么写
在建筑项目中，工程质量是关键，所以施工组织的设计和管理至关重要，为工程质量提供了方法和手段。下面是小编为大家精心推荐的建筑工程施工组织论文，希望能对大家有所帮助。
建筑工程施工组织论文篇一
浅论建筑工程施工组织
【摘 要】在建筑项目中，工程质量是关键，所以施工组织的设计和管理至关重要，为工程质量提供了方法和手段。文章主要阐述了建筑施工组织设计的概念、意义，分析了当前建筑工程施工组织设计中存在的问题，提出了优化施工组织的建议和措施，以期提高施工组织的水平，保障建筑工程的质量，顺利施工。
【关键词】建筑工程;施工组织设计;优化;措施
在我国社会经济的发展当中，建筑业所占比重是比较大的，建筑工程的施工组织设计能够指导施工场地建设的有序进行，是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要条件，也是建筑施工企业高质量，低成本，低消耗，加强管理、提高经济效益的重要手段。
一、建筑工程施工组织概述
建筑工程项目施工组织设计规范化是当前工程建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案，以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。
二、建筑工程施工组织的意义
当代建筑工程由前期设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而施工管理组织能够将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施。管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益。
三、施工组织设计存在的主要问题
1.施工组织设计流程重复率高
在对建筑工程进行施工组织设计的过程中，施工组织设计必须针对每个工程的特点逐个编制，从而实现建筑工程的目标。但是在实际工作中，编制人员在对某一个工程进行编制时，做了大量的重复工作，这就导致整个施工组织设计流程过于繁杂，不利于施工管理。一般情况之下，施工组织设计都是由相关技术人员进行编制，然后交由工程师审阅，由于工程师大多是土建工程师，等到编制审阅之后再交给专业的工程师，又要进行较大的改动，其中的内容就比较繁杂，缺乏整体性。
2.施工组织设计考虑不全面
目前施工组织设计作为技术管理制度的一项工作，主要追求施工效益而很少考虑经济效益，以至在实施过程中往往忽略成本，没有实现经济效益的目标。有的施工单位在编制施工组织设计时重技术轻经济，技术部门与经济部门缺少沟通，以致于对最后的工程结算造成重要的影响，特别是预算定额中有条件限制执行的项目，在施工组织设计中无明确说明，造成结算中纠纷不断，甚至经济受损。
3.施工组织设计与具体施工剥离
目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以致造成施工组织设计流于形式。施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，生产部门中有经验的工长未能参与进来，技术部门搞编制，生产部门搞执行，出现设计与实施分离，实施时未参考设计，以致造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。一个成功的施工组织设计可以使得工程项目顺利的完成，并赢得丰厚的经济效益，如果与实际施工情况偏离，那就起不到任何的指导作用，甚至还可能造成经济上的损失。
4.施工组织设计人员素质低
目前所累积的施工技术资源得不到充分、有效的应用，特别是其中的人力资源，一方面是因为编制人员自身素质不高和经验不足造成的;另一方面是建筑企业和科研院所及高校之间缺乏必要沟通造成的。没有借鉴之前的成功经验，所编制的内容很少应用新技术、新工艺，导致劳动效率低下，能源消耗高。部分施工组织设计编制人员的技术理论基础和具体施工经验相对缺乏，编制中只是对技术规范和已有的施工组织设计照搬、照抄，并没有对具体工程的特点进行针对性的分析和设计，在实际施工中并没有起到指导施工的作用。
四、施工组织设计优化的措施和方法
1.编制依据的改进措施
编制方应该参考、借鉴先进的施工经验，根据工程特点将新的施工技术和方法运用到工程施工中，在提高劳动效率的同时达到降低生产成本的目的。在此提议有关部门成立专门的机构来进行收集，分析归纳，整理发布各类型施工项目的施工组织设计，并奖励积极采用先进施工技术和主动利用新材料、新工艺的单位和个人，以促进先进技术经验得到推广和运用，从而推动建筑业的发展。由设计技术部门全权负责施工组织设计编制的作法己不能适应现在的情况，施工企业应实行谁负责项目实施就由谁编制施工组织设计。
2.编制方法的改进措施
施工企业应基于系统的观念和方法，制定施工组织设计编制工作的标准。工程管理部门收集，分析和归纳建筑工程的大中型项目施工组织设计，并整理发布，有助于推广先进经验，发挥施工组织设计的效益。施工企业在编制施工组织设计时应尽力推广应用信息技术，以便积累经验，通过各技术模块的优化组合，减少编制者的劳动量，提高编制效率和质量。施工组织设计的核心是选择合理的施工方案，应根据己积累的施工技术经验，并主动借鉴国内外先进施工技术，结合工程项目的具体情况，在技术可行性及经济合理性两方面比较权衡，从而选出最合理的方案，作为施工组织设计的基础。
3.编制内容的改进措施
(1)施工方案的选定。针对一个工程可以制定多种施工方案，其合理性将对工程的施工质量、工期和技术经济效果有直接影响，编制人员在选定施工方案时，应根据工程特点，借鉴先进的施工技术，运用现代化的科学管理方法，结合工程实际，使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。
(2)施工组织设计内容。施工组织设计的内容就是根据不同工程的特点和要求，根据现有的和可能创造的施工条件，从事实出发，决定各种生产要素的结合方式。施工组织设计内容应目的明确，结合实际、满足招标文件的需要，能体现企业的实力和信誉。
(3)平面布置的优化方法。在施工阶段的场地管理中，场地使用以及由此产生的场地调整和二次分配也是需要研究的对象。施工过程中产生场地冲突的原因主要有：设计原因、安全因素和场地拥挤。场地冲突的解决应在对冲突的原因和程度作充分的评估之后，根据实际情况综合考虑解决方案。
(4)资源需要量的管理方法。资源均衡是指在一定时间内合理安排工序的持续时间，使可供使用的资源被均衡地消耗。一般来说，理想的资源计划是一条平行于时间坐标轴的直线，即保持每日资源需求量不变。可以采用网络计划来调整资源计划，优化单项资源的均衡时，主要采用削峰法和方差法。削峰法是指根据进度计划的资源需求量动态变化曲线，调整资源使用峰值时段内的部分工序的开工时间，尽可能的降低最大资源使用峰值，从而减小资源动态曲线的波动幅度。
结束语：
文章针对施工组织设计的主要问题，提出了一些解决措施，旨在遵循建筑工程施工组织优化设计和保证工程质量的同时，达到安全可靠、经济合理等最终建筑目的。
参考文献：
[1]郭镇宁，工程网络计划的工期优化[J].工程建设，2006(03)：1～41，
[2]何小雨，顾广娟与李郑.建筑工程管理人员素质浅议[J].今日财富，2010(l)：70～71.
[3]孟令树.优化施工组织设计，合理确定工程造价[J].海河水利，2009(02)：46～47.
建筑工程施工组织论文篇二
浅析建筑工程施工组织与管理
摘要： 建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，直接关系到建筑物的质量高低。一个工程建设能不能达到最初预计的投资效益最主要的一个因素就是其施工企业的管理。根据建筑工程施工项目所具备的客观条件和项目所在地的具体情况对其施工和工期等进行比较恰当的组织和管理，这种有效的施工安排将不仅有利于施工项目能在工期之前高质量、高效益的完成，还有利于在有限的经济投资下获得利益的最大化。
关键词： 建筑工程;施工组织;施工管理
0 引言
城镇化趋势随着经济的增长而不断的发展着，各种建筑工程项目也随之增加，对于建筑项目来说，要适应现在越来越快的发展形势和逐渐增加的工程建筑需求，科学合理的施工组织和管理就显得十分重要了。建筑工程项目的组织和管理的最终目的就是要确保项目的顺利进行，不但要使得工程保质保量的完成还要让经济效益最大化。也就是说提高建设管理水平和组织能力能对工程的质量、成本、进度和安全控制等等都有着非常大的作用。
1 建筑工程施工组织与管理概述
建筑施工项目的顺利进行离不开必要的准备工作和相应的技术支持，而这些工作的进行完全取决于该项目的组织和管理。建筑单位的组织管理工作做到位的话，单位在一年、一个季度还是一个月的施工项目都会计划得十分周密，各种相应的项目合同以及检验、考核等工作也能得以顺利的开展。具体而言，一个建筑工程项目的施工组织和管理是包括方方面面的，主要是包括施工项目的组织设计和管理工作的执行。施工的组织设计是由各种各样的技术文件组成的，施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划。从施工项目的布置到施工场地的具体地质和气候情况，从施工图设计到具体的施工建设场地的拆迁和施工措施，从施工的质量、进度和成本的设计到施工安全管理计划和各项经济指标的分析等等工作都包括在该工程的组织和管理设计中。除此之外，要使得建筑工程项目的组织管理工作达到项目投资方的预期效果，那么施工组织设计编制进行之前需要有一个项目施工图的会审工作，也就是说得把与建筑项目有关的业主、设计方、监督管理单位和具体的施工单位召集起来共同探讨一个比较协调的施工组织和管理方案，这是建筑工程施工实施之前所必不可少的一项准备工作。
2 我国建筑工程项目施工组织与管理问题分析
2.1 施工组织计划编制准备欠妥 建筑工程施工项目的组织计划编制工作要根据具体的施工条件进行还需要参考比较成功的项目范例。但是相当一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中忽视了调查和分析具体的施工条件而直接的依据建筑施工技术规范来制定，比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工图纸等等都没有具体的进行审核，这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，不能用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考那些建筑施工项目中比较优秀的范例也是比较重要的。因为在那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
2.2 建筑工程施工组织的三要素不协调 建筑工程施工组织的三要素指的就是工程的质量、进度以及成本控制这三个方面。任何一方面没有达标的话都会影响整个施工项目的进展和经济效益。协调管理好三要素就能大致的协调控制好整个施工项目，为整体经济效益提供基本的保证。但是一些建筑施工单位在进行组织管理的过程中没有考虑到这方面的问题，在较低的施工效益前提之下，很多预计的施工计划将无法实现更别说取得应有的经济效益了，这些都是相辅相成的，牵一发而动全身。
2.3 施工组织设计的编制与施工脱节 建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，所以只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成。这种组织设计的编制显然是不符合实际的施工，因为没有真正参与或者是调查过实际施工操作，也不能在施工现场进行管理的技术人员根本不能协调这种编制与施工脱节的相关问题，当施工组织设计不具备实际操作意义的情况下，施工现场管理和指导作用就无法达到。 2.4 施工技术资源的没有得到合理的应用 施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
3 建筑工程施工组织与管理完善措施研究
3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的编制办法(规范) 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
3.2 现代管理方法在建筑施工组织与管理中的应用 建筑行业的竞争也随着经济的发展而日趋激烈，无论是国内外建筑行业市场的竞争将有利于促进建筑企业的技术和管理水平在竞争中不断的提高，面临机遇和挑战，各个建筑企业要顺势而上积极的运用各种先进的管理措施来增加其管理效果。也就是说施工组织设计和施工项目管理规划编制需要现代化的管理技术纳入其中，并在技术组织措施中予以规划。
3.3 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件 计算机的辅助管理已经进入到了各个企业的管理措施中了，当然，建筑施工管理的各个方面也离不开计算机技术的应用。建筑项目施工项目的组织设计和管理需要利用计算机网络技术，因为随着施工项目相关的各种信息已经不是单纯的人工计算就能处理的，信息的处理已经向高智能化阶段迈进。因为不同的施工组织设计和项目管理规划编制都得按照相应的规章制度以及具体的施工操作来进行，其中涉及到各种各样的施工设计方案的施工组织设计模式相对较为复杂，但是利用计算机网络技术将能在偌大的信息数据库中获取各种施工羡慕的管理规划信息，并采用系统工程和软件工程的方法完成系统数据库的结构和系统功能的设计。利用计算机程序软件将会让各种施工组织设计和项目管理的信息处理变得更加的规范和精准，不仅节省了很多的人力财力，而且在更加完善的信息管理基础之上各种施工组织设计和施工项目管理规划才能更好的体现自己的作用，促进建筑施工的顺利开展。
3.4 施工组织管理的内容和重要环节的控制 建筑施工方案确定之后施工组织管理机构就得发挥自己的职能，掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行;在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定;建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来制定;建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施。其中施工管理措施是建筑工程施工项目施工组织设计的重点，将为建筑工程施工作业提供全面的指导。
3.5 强化施工组织设计的实施和工程项目管理的培训 施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的知识和技能培训是建筑市场对管理人才的需求决定的，项目管理人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作。大学阶段的培训将为项目管理人才提供专业的知识培训，将有利于提高整个管理队伍的能力。
4 结束语
通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用，如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要，我们还需要继续不断地探索和努力。
参考文献：
[1]郑建华.建筑施工质量控制要点分析[J].价值工程，2010(24).
[2]刘任.建筑工程质量存在问题及对策[J].科技创新导报，2008(19).
[3]刘达尤.建筑工程施工中对环境污染的防范措施研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(04).
[4]王财.建筑工程安全监理探究[J].经营管理者，2010(19).
建筑工程施工组织论文篇三
试谈建筑工程排水工程施工组织 摘 要：随着建筑工业化水平的不断提高，施工企业新型管理体制逐步建立完善，对施工组织设计提出了全新优化要求，要求施工组织设计要具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，保证工程质量和施工安全等作用。本文对住宅楼给排水施工组织优化进行了分析讨论，提出加强给排水工程施工组织优化的对策及建议。
关键词：建筑工程;给排水;施工组织;
0.引言
建筑给排水施工中对该项目进行有效的管理是一个非常重要的环节，它是指以建设的项目为主要的对象和内容对项目施工的全过程进行综合性的管理，从而也对施工的目标进行有效的改进和优化，当前，我国的建筑施工水平不断的完善，所以，进行施工组织设计文件编制的过程中也应该更好的去适应建筑市场发展和建设的需要，只有这样才能更好的对施工质量进行有效的控制，施工组织管理实际上是贯穿在整个工程建设过程的，所以一定要采取有效的措施，对其进行设计，从而为企止创造更大的经济效益。
1.给排水工程现状
在国外，商品房一般都是成品房，即水、电、通风空调、智能化等设施齐全。而在我国，商品房大多数是毛坯房，只保证铺设管线通水通电。由于给排水安装工程在整个建筑工程造价中占的比例很小，所以很少受到建筑安装公司的重视。工程的质量控制和管理工作没有形成完善的质量管理体系，存在很多问题，主要有：
(l)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而不注重经济管理的内容，以至于在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。
(2)不能妥善处理好项目经理负责制及经济承包责任制之间的关系。
(3)项目技术人员的管理能力跟不上施工组织规模的发展速度。
(4)不能正确的处理好工期与安全质量之间的关系。
2.施工组织优化的意义
住宅楼工程的质量关系着千家万户，关系到居民的生活质量和生命财产安全。一旦出现质量事故，不但影响到企业自身的形象，更会浪费社会资源，影响社会稳定，产生严重的社会效应。工程项目是一种涉及面广、建设周期长、影响因素多的建设产品。由于其自身具备的群体性、协作性、复杂性、满足性和预约性等特征，决定了工程质量难以控制的特点。要想获得理想的、满足用户使用要求的建设产品，并在额定的使用寿命期发挥其作用，就必须加强工程项目的质量控制和管理。如何用好现有资金，让它在给水排水工程中发挥更大的效应，也是有关国计民生的大事。
我国长期以来，通过贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针，质量管理取得了重大成就，并积累了宝贵经验，对经济建设、社会发展和对外开放发挥了重要作用。但是与国民经济发展水平和国际水平相比，我国的工程质量管理水平仍有很大的差距。因此，对施工组织设计方案进行相应的优化就显得尤为重要。
施工组织设计是指导施工全过程各项活动技术经济的纲领性文件，也是工程开工后施工活动能有序高效、科学合理地进行的保证。严格执行施工组织设计可以很好的提高施工人员安全生产和文明施工意识，树立起良好的施工形象，对施工单位具有深远的意义。
施工组织设计是施工技术和施工管理的有机结合体，是指导施工的重要技术经济文件，其本身的质量影响和决定着工程建设的成败和经济效益。随着建筑工业化水平的不断提高，施工企业新型管理体制逐步建立完善，对施工组织设计提出了全新要求，特别是项目施工的运行，施工项目管理的实践和发展，要求施工组织设计要具有科学指导施工活动，提高劳动效率，降低资源消耗，保证工程质量和施工安全等作用。施工组织设计不但在施工管理中发挥作用，而且在经营管理和提高经济效益上发挥着重要作用。通过优化施工组织设计能够有效地控制工程投资，尽量减少人力、物力和财力的投入，使有限的资源得到合理的运用，以取得较高的经济效益。通过优化施工组织设计，能够有效地控制工程投资，尽量减少人力、物力和财力的投入，使有限的资源得到合理的运用，以取得较高的经济效益。
在建设工程施工过程中，给排水安装工程的施工与其它工种的施工(如土建电气综合布线等)有着极为密切的关系。它们之间若能配合协调施工，不仅可以节省工料，而且可以加快施工进度，确保工程质量。因此，能否控制协调好各工种的工作是衡量给排水质量管理是否到位的重要标志之一。在给排水安装施工过程中，施工管理人员须针对管道安装的不同阶段进行控制协调检查，有的放矢，严格要求，才能达到事半功倍的效果。
3.给排水工程优化设计
在建设工程施工的不同阶段，给排水管道施工安装的控制重点是不同的。总体来讲，为了做好给排水施工管理重点抓好下面工作。
3.1 认真编制给排水工程施工组织设计
给排水的施工管理工作的组织体系以项目负责人为核心，编制所负责项目行之有效的技术措施组织措施，在项目实施过程中切实按工序规范施工。在施工准备阶段，项目技术负责人编制施工组织设计时，应重点了解施工单位的管理水平和技术水平，组织对施工图进行有效的交底与会审，让施工管理技术人员进一步了解工程项目。有效的施工图技术交底与会审是项目施工的首要环节，项目负责人对此应高度重视，决不能让施工图技术交底与图纸会审成为走过场的形式。
3.2 做好主体施工阶段的组织协调和监管工作
在高层住宅主体施工阶段，给排水专业涉及的专业面多，有时涉及多个施工单位。这时，项目负责人应做好给排水专业组织协调监督管理工作。
工程开工前，项目负责人应层层落实责任制，将工程质量安全责任落实到具体施工管理人员。其次，为了保证主体工程施工中专业施工单位预留预埋工作能及时和准确无误，确定混凝土浇灌审批程序时一定要有专业给排水监督工程师参加。施工技术负责人先检查各班组落实情况，核对无误后报监理工程师签发混凝土浇灌令，以确保给排水专业工程按图纸规范完成。再者，应抓住重点阶段，重点监督。通常情况下，由于其工程量流水作业不够连续化，施工处于复杂变化的初期，地下室、转换层及标准层头两层的施工阶段，很容易引起给排水施工的混乱和错误。特别是由于几乎所有的重要设备均设计安装在地下室，且地下室设备和管线多，因此地下室施工阶段容易出现“碰漏错缺”的现象。此时，施工管理人员应详细核对图纸，经核对无误后严格按图施工。最后，应及时与业主设计单位联系，解决施工过程中发现的有关技术问题，严格操作规则及施工工序，确保工程质量。
4.结论
建筑给排水安装工程是建筑工程中的一个分部工程。随着建筑工业化水平的不断提高，对施工组织设计提出了全新的、更高的要求。在给排水安装施工过程中，施工管理人员必须针对管道安装的不同阶段进行控制协调检查，严格要求，有的放矢，才能达到事半功倍的效果。
猜你喜欢：
2.建设施工组织论文
4.施工组织方案范文
