绩效与薪酬管理论文(2)
绩效与薪酬管理论文篇二
企业薪酬绩效管理探析
摘要：在当今时代下，企业在飞速发展，这极大促进了社会经济的进步。本文从薪酬管理和绩效管理的作用出发，分析了企业薪酬绩效管理现状及存在的问题，然后提出相对应的措施，希望能够促进我国企业更好、更快、更加完善的发展下去。
关键词：企业;薪酬;绩效;管理
中图分类号：F719.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2014)010-000-02
企业的薪酬管理与绩效管理之间是相互统一的，从某种意义上来看，两者之间又是密不可分，并且相互促进的一个整体。面对如今的时代发展，企业的薪酬绩效管理究竟该何去何从?这是值得我们去思考、去分析、去完善的地方。
一、薪酬管理与绩效管理的作用
在企业的日常经营管理中，薪酬管理与绩效管理发挥的作用不同，但是两者对于企业创新与发展的促进作用都不可忽视。
(一)薪酬管理的作用
目前，员工贡献度的大小直接可以用薪酬管理制度来衡量，这也是员工工资合理发放最主要的手段，并且在现代化的企业当中也发挥了关键性的作用，具体而言，对员工工作的积极性、实现公正性的员工回报以及补充企业的管理制度都有着关键性作用[1]。
(二)绩效管理
1.有利于管理者时间的节约
绩效管理能够具体化工作目标与任务，确保专业知识能够渗透到员工的队伍之中，确保其能够自我进行决策，并且可以将因为分工不明而造成的生产率降低减少。另外，绩效管理能够降低领导本身的工作量，可以下放部分职责给员工，这样也有利于员工主观能动性的调动，如此，逐步扩大管理者的时间区间，强化绩效管理，就相当于减少了时间方面的投资。
2.避免冲突
绩效管理属于一种合理性的，能够调动员工主观能动性的投资，有利于团队及时地发现问题，调动参与人员积极性，将管理上、合作上的不和谐因素减少，这样也可以让员工明确本身的职能，将公司的利益当作个人切身利益，缩短管理层与员工之间的距离，确保达到互利互赢的局面。
3.促进员工发展
开展绩效管理，能够差异化员工的工作价值，不同的绩效成果，所能够取得的奖励薪酬也有所不同，多劳多得的思想让所有员工都懂得创新，这样对于员工个人技能的提高以及整体素质与涵养的提升都有着帮助作用，同时，对于人力资本的发展也有着极大的推动作用。
二、企业薪酬绩效管理的现状及存在问题
(一)企业薪酬绩效管理的现状
我国经济的发展离不开同市场经济主体之间的共同努力，并且在我国经济发展当中，各个企业主体都发挥了重要作用，但是，由于企业自身的个别因素，使得企业的发展受到了制约，比如企业员工的薪酬绩效管理。在企业管理当中，由于缺少对员工有效的奖励与监督，使得员工无法保持较高的工作热情，导致其积极性大打折扣;部分企业薪酬绩效管理只存在于表面形式，并未建立出与之相适应的监督制约机制，这样导致其实用性缺失;甚至还存在个别企业在自身的人力资源制度当中完全忽视了薪酬绩效管理，这样的问题也对企业的发展产生了阻碍，同时也降低了市场经济当中企业的竞争力度，导致自我发展受到了严重的限制。
(二)企业薪酬绩效管理所存在的问题
1.考核标准模糊、方式单一
在薪酬绩效管理制度制定当中，企业没有将统一、科学的管理标准确定出来，这样导致薪酬绩效管理缺少全面性、科学性以及公开性的特点，使得考核结果很难得到考核对象的接受与认可，使得所谓的薪酬绩效管理就不再具备现实意义[2]。过于单一的薪酬绩效考核费方式往往表现在单一的考核之上，主要实行的是上一级对下一集的考核，这一种片面性的考核方式存在大部分的个人情感因素的存在，使得考核的公正性与客观性受到了不同程度的影响;就算是考核人员，本身同样拥有很多的错误与缺失之点，由于自身的思维判断能力、认知有限性等局限，使得对员工的了解无法做到真正的公正、公平与公开，这样也容易让考核的结果与想要的结果之间存在偏差。
2.考核浮于形式
很多企业的员工将绩效考核成绩当作自己晋升或者是获取更多酬劳的一种手段，认为其是自身的利益相互挂钩的，从而借此来激励自己不断努力的工作。但是也有一部分企业认为薪酬绩效考核是企业人力资源管理当中的一个有机组成部分，因此，在对待上不够认真，但是却给员工带来了一种可以晋升，拥有晋升机会的假象，在员工得到了考核结果之后，却会满心的失望、消极，导致本身的工作积极性受到阻碍，使得企业整体竞争力受到影响。部分企业虽然也实行了薪酬绩效考核制度，但是由于部分客观因素的原因，没有公开实际的考核过程，没有反馈具体的考核结果，这样就很容易出现“暗箱”操作的情况，使得被考核对象不知如何去应对，也不知道自身应有有哪一部分需要进行改进与加强，同时，也无法了解薪酬绩效管理开展的真实目的与意义。
三、企业薪酬绩效管理改善的有效途径
(一)薪酬绩效考核管理标准必须严格制定
每一项规章制度想要实施，都需要一套科学的、完整的标准体系作为其指导，也只有如此，才能够切实贯彻落实相应的体制。在实施企业薪酬绩效考核的过程当中，需要严格的管理标准与之相互匹配，这样才能够让员工详细地了解薪酬绩效考核，并且确保薪酬绩效考核制度能够顺利、有效地执行下去。在实施了薪酬绩效考核之后，需要及时地反馈考核结果给相应的考核人员，让其了解到自身在工作当中存在的不足，也可以明确自身优势，从而在今后的工作当中，发挥自身优势，弥补自身不足，从而服务企业，为企业的发展贡献一份力量。
(二)将企业管理层的薪酬绩效管理意识提高
在企业人力资源管理当中，薪酬绩效管理的作用不可忽视，同时，也联系到企业内部环境的稳定发展。但是，由于个别管理层人员存在落实的企业管理理念，没有认识到薪酬绩效管理对于企业发展所具备的重要性，认为薪酬绩效管理仅仅是内部员工使用的一种管理工具，这作用仅仅是分配员工的薪酬，也仅仅只包含了这一个方面，没有挖掘人力资源管理当中薪酬绩效管理的重要作用[3]。所以，转变企业管理人员错误、单一的思想认识，才能够将整体的薪酬绩效管理重要性的认识程度提高。
对于企业而言，应该站在长远的发展战略的高度上来看待薪酬绩效管理，这也是对错误认识扭转的重要举措，同时，也能够将薪酬绩效的作用提高;作为被考核对象，同样也要明白薪酬绩效管理对于自身以及企业的重要性，能够本身诚实、认真、负责的态度来对待薪酬绩效管理制度，并非是抱着无所谓的态度进行，这样才能够让更多的企业员工融入到薪酬绩效考核活动当中去，在企业内部营造出良好的企业文化氛围。为了确保企业薪酬绩效管理能够顺利的实施下去，需要建立出企业文化，并且以绩效管理作为其核心导向，直接挂钩企业员工的晋升、薪酬以及绩效，这样才能够将员工的积极性调动起来。同时，有效的、科学的、合理的绩效管理，才能够让企业具备更强大的发展活力，让企业赢得更多的竞争力，实现跨越式的企业发展。
(三)建立与企业发展相适应的绩效管理体制
建立企业相匹配的绩效管理体制，需要将企业的长远发展作为目标，为企业创造更多的竞争力。企业应该根据自身的实际情况以及长远的发展目标来制定出相适应的机械管理体制。在机械管理体系不断发展与完善的同时，还需要加强员工之间的相互沟通与协调工作，这样才有利于及时地发展薪酬绩效管理当中存在的问题，从而找出针对性的改善解决措施，如此才能够在人力资源管理当中更好地发挥出薪酬绩效管理的作用。同时，根据员工的工作特点，才能够完善工作任务的分配，将员工的潜能调动起来，将企业的业绩提高。
四、结语
对于现代化企业而言，只有认清楚薪酬管理与绩效管理的作用，找准绩效管理当中存在问题，才能够找准有效的解决途径，如此，才能够让每一位员工都怀着饱满的热情，努力工作，如此，也可以通过企业薪酬绩效管理水平的提升来实现企业发展的最终目标，推动企业更好地面对未来的发展。
参考文献：
[1]徐建荣.如何运用薪酬管理提高员工绩效[J].科技信息，2009(23)：77-78.
[2]王爱华，张玺，冀卫.企业薪酬管理模式探索[J].煤矿现代化，2010(01)：25-26.
[3]谢文军.建立科学有效的企业薪酬管理体系[J].中国井矿盐，2011(03)：39-41.
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