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供电企业经营管理论文

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  电力企业是我国社会经济发展中的重要组成部分,下面小编给大家分享供电企业经营管理论文,大家快来跟小编一起欣赏吧。

  供电企业经营管理论文篇一

  供电企业经营管理创新探索

  [摘 要]在供电企业的自身管理工作中,对于创新的探索,是提高供电企业整体管理水平的重要途径。在现代市场经济形势不断发展的今天,强化自身制度的建设,实现精细化、人性化的管理,促进技术创新是供电企业发展所需要的重要内涵。本文对于供电企业经营管理创新进行了分析与探索。

  [关键词]供电企业 经营管理 创新

  中图分类号:D412.6 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)10-0122-01

  供电企业是我国经济发展的重要推动力量,为我国社会、经济稳定发提供了重要的电力能源。近些年来,随着供电企业自身内部体制改革与外部市场经济环境的变化,其供电企业传统经营过程中的垄断地位逐渐被削弱,其竞争逐渐加剧,受到了社会各界的广泛关注。供电企业如果不能对于自身经营管理工作进行转型,就难以保证自身的长期持续的发展。因此,开展供电企业经营管理创新探索,是供电企业适应现代社会发展形式的必然需求。

  1.供电企业经营管理创新的重要性

  第一,供电企业进行经营管理的创新是满足现代企业深化改革的重要需求。近年来,我国企业的制度不断完善,并且随着经济体制的变化而发生了很大的转变。但是,部分地区由于传统计划经济的影响,其企业管理制度不能与现阶段的经济形势相适应,难以真正高效的参与到市场竞争当中。因此,对现有经营管理工作进行创新,是保证企业竞争力的重要需求,是落实企业改革工作的必然需求。

  第二,供电企业进行经营管理的创新是实现企业技术进步的重要载体。现代电力技术不断发展,新技术的涌现,对于管理工作水平提出了新的要求。供电企业只有对于经营管理工作不断创新,摸索新的管理方式,才可以有效的掌握更多、更先进的电力生产技术,更好的吸收先进生产成果,更好的服务我国电力行业的发展。

  第三,供电企业进行经营管理的创新是现代化企业管理工作的重要趋势。现代化企业发展过程中,科学的发展观是企业管理工作的发展方向,企业的管理工作必须要与企业的思想进行配套,形成一套科学、客观、合理、高效的管理体系。现代电力体制改革逐渐深入,供电企业必须要对现有组织机构进行健全,从而更好的适应企业现代化的发展需求。

  第四,供电企业进行经营管理的创新是提高企业竞争力的重要保障。我国电力体制改革不断深化,电力系统建设的过程中,电力企业逐渐的走入到市场竞争当中。随着电网公司参与到市场竞争中,其所面临的市场竞争压力逐渐增大,供电企业必须要通过对经营管理工作的创新,从而实现企业竞争力的提高。

  2.如果做好供电企业经营管理创新

  2.1 加强绩效管理与制度的创新

  企业的管理制度主要包括了产权、经营与管理三方面的制度,企业的经营管理创新工作首先要针对于企业的制度进行创新。企业制度创新的过程是实现企业经营者、所有者与劳动者利益均衡发展的过程。在开展供电企业的经营管理工作中,要围绕着现有制度中的不足进行积极的创新,通过加强岗位管理、财务管理、人员培训、激励、改善分配机制等,保证管理制度的先进性。在内部岗位管理工作开展中,要引入良性的竞争考核机制,对于在岗人员进行考核,结合绩效管理工作,有效的推动在岗人员的工作积极性,打破传统平均分配的方式,进而有效的推动企业整体增效。

  2.2 推进精细化与专业化管理

  精细化管理与专业化管理,是现代企业的重要经营管理理念。精细化管理对于传统管理理念进行了优化,并且从宏观层面到微观层面,对企业的经营管理提出了具体的实现方法,有效的降低了企业的经营成本,提高了企业的效益获取能力,提高企业的竞争能力。供电企业属于资金与技术密集型企业,其经营产品较为特殊,对于其管理工作具有更高的要求。在推进精细化与专业化管理的过程中,要严抓生产,以提高日常事务管理水平为突破口,真正的保证企业内部管理工作的规范,保证管理工作的实效性。另外,在开展日常经营管理工作时,要结合不同岗位的不同职责,分配岗位职责,追求责任到人,进而促进相关管理制度的落实。

  2.3 建立良好的企业经营管理环境

  良好的企业发展环境,对于企业自身持续发展是非常重要的。供电企业由于面临着转型,其工作任务较重,压力较大。在供电企业的经营中,要提高自身服务意识,为客户提供良好的服务,保证电力供应水平。对于供电企业中所存在的劣势要正确的认识,并且分析风险与优势,以适应内外部环境变化为主要目的,确保企业利益与员工利益的和谐统一。在经营管理过程中,供电企业要综合考虑用户、政府的需求,争创良好的社会效益。在服务的创新上,要改变传统服务意识的不足,建立优质的服务平台,提升供电企业的自身形象。

  2.4 推进企业文化建设

  企业文化建设是现代企业经营管理中的重要内容,也是实现企业凝聚力增长的重要保障。近些年以来,我国供电企业逐渐认识到了人性化管理的优势,并且积极的营造良好的企业文化氛围。但是,部分企业对于文化建设工作认识不足,并且存在一定的误区。企业文化建设过程中,要与市场经济形势相适应,并且通过树立品牌文化,打造良好的企业形象。在企业营销过程中,要规范从业人员的自身行为,通过人员的培训,提高电力企业从业者的整体素质水平。企业文化建设的过程中,员工自身要重视企业发展理念的学习,真正的融入到企业发展的过程中,以企业为家,以主人翁精神参与到企业的管理与发展过程中。

  3.结束语

  企业经营管理工作的主要核心内容,就是对于企业的既有资源进行优化配置,合理的利用企业资源创造更多的价值。管理创新工作是一项复杂的系统性工作,需要从意识层面上提高,认识到经营管理创新对于电力企业发展的重要意义,认识到电力企业经营管理创新的必要性。在实施经营管理创新的过程中,要通过加强绩效管理与制度的创新、推进精细化与专业化管理、建立良好的企业经营管理环境以及推进企业文化建设等方面,有效的将创新工作进行落实。供电企业的管理者要通过不断的思考,提高自身理论实践水平,真正的摸索出行之有效的创新道路,真正的提高供电企业的经济效益,让供电企业可以更好的为我国社会经济发展提供保障。

  参考文献

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