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公路建设项目管理论文

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  项目管理是施工企业面向市场的窗口,是企业获取利益的源泉,下面小编给大家分享公路建设项目管理论文,大家快来跟小编一起欣赏吧。

  公路建设项目管理论文篇一

  如何提高高速公路建设项目管理

  摘要:本文根据笔者多年工作经验和理论研究,参考当前国际惯例,确定了我国公路工程项目管理的要素的组成,同时关于各要素对于项目管理的影响也进行了深入的探讨和分析,并进行理论上的研究,提出了有效的解决办法。

  关键词:高速公路;项目管理; 要素分析

  一、高速公路项目的复杂性

  高速公路项目战线长、工程量巨大、技术标准高;参建单位及参与人员多;建设周期长(从开工起算两至三年),不可预见因素较多;且工程建设与相关行业、部门及地方群众关联度较高,关联各方均有相关的工作规定和利益要求,上述情况决定了高速公路项目管理的具有高度复杂性。

  二、高速公路项目管理的重要意义

  基于高速公路项目的复杂性,在整个建设过程中,各种矛盾、问题不断出现,这就凸显了项目管理工作的重要意义。项目管理者虽然不直接从事工程实体的生产,但管理者的出色工作能够使整个现场施工系统有效运转,使建设秩序更加规范,从这个角度来说,有效的项目管理者对工程建设的顺利完成至关重要。在现场条件完全相同的情况下,有效的管理和无效的管理所表现出的工作成果截然不同,也就是说,管理水平是工程建设成败的决定因素。作为现场项目管理人员,我们必须认真思考所从事的工作,研究如何使我们的工作更有效。

  三、参建主体的工作内容及关系

  项目指挥部、监理单位、施工单位自始至终在现场组织工程建设,我们简单分析一下三方的工作内容及关系:

  1.项目指挥部作为省公投公司派出代表长驻施工一线,在省公投公司授权范围内从事现场管理,最终实现既定的工期、质量、安全、廉政建设、资金安全等工作目标。在管理过程中,其主要任务为:

  (1)提出目标:根据项目建设总体目标,提出阶段性工作目标及对质量、安全、文明施工等方面的工作要求,进行工作部署。

  (2)检查评估:通过现场巡视检查、调查了解,对施工、监理单位落实工作要求的程度进行评估,对项目建设局势进行分析判断。

  (3)整改:通过评估,对不良情况或不利趋势制定改正或改进措施,使工程建设回归到所期望的情况。当问题或矛盾较复杂时,可能需要再评估和再整改的过程,不断使趋势向好的方向发展。

  (4)解决问题:是项目管理者的重要职责,频繁的受阻、停工会极大地降低工作效率,同时也会挫伤参建人员的工作积极性。项目管理者应根据有关规定和工作分工,积极协调解决施工单位面临的问题,为施工生产正常进行创造条件。

  2.监理、施工企业是高速公路建设市场的主要参与者,利用自身的人员、技能、经验、设备等综合实力,通过市场竞争参与项目建设。作为企业,他们在参与建设的过程中,一方面要赢得较好的声誉,以获得更大的市场空间,另一方面,他们追求一定的经济效益。应该说,经济效益是企业的核心目标,是企业生存和再发展的物质基础。

  3.项目管理者与施工、监理单位之间属于合同关系,依据合同约定,在项目建设过程中对监理、施工单位有指导、服务和管理的职责。项目管理者应尊重监理、施工单位追求合法效益的权力,打击不择手段、过度追求利益的行为。

  四、项目管理者应具备的素养

  基于项目管理工作的重要性,项目管理者必须要有较高的综合素养,主要有以下几个方面:

  1.高度的责任感。项目管理者应该迎难而上,勇于承担本职岗位责任,不能推诿扯皮、揽功推过,否则有效管理无从谈起。

  2.较丰富的技术及管理经验。针对工程特点和总体目标,能够合理进行工作部署,具备发现问题、客观评价、解决问题的能力。

  3.善于思考总结和创新。管理者除了善于评估施工、监理单位的工作状况,还要通过不断的思考和总结,发现自身工作的不足和改进方向;善于创新工作方法,推进工作进展。

  4.正确决策的能力。通过对问题的综合分析,能够迅速做出正确的判断和决策。

  5.较强的协调能力。项目管理过程中,需要进行大量的协调工作,较强的协调能力对项目顺利进行至关重要。

  6.廉洁自律。项目管理者应树立正确的价值观,认识到本职工作的重大意义,自觉拒腐防变。

  五、如何提高管理的有效性

  1.提高工作效率

  项目管理者必须尽可能提高工作效率,否则问题逐渐积累会造成施工受阻、进度迟滞等各种问题。首先对具体任务进行排序,按照要事优先的原则进行处理,即最紧急、影响最大的工作优先处理,对于已确定的工作,加快工作节奏,迅速完成,切忌拖拉。海尔集团的“日清工作法”(日事日毕,日清日高)为我们树立了高效工作的典范。如某工程2009年进场初期集中快速解决了征迁难点问题,为工程施工创造了良好的条件。项目指挥部针对代荒地阻工问题,及时赶到施工现场,了解群众诉求,确保不损害国家利益的前提下,在最短时间内拿出妥善的处理方案,获得了地方群众的大力支持,保证了施工生产的连续进行,最终确保了施工单位在工期非常紧张的情况下顺利完成了工程建设。第二,养成良好的工作和生活习惯,减少所有不必要的时间浪费,最大程度增加用于工作的有效工作时间。

  2.培养系统化工作的习惯

  项目管理者应有明确的管理思路,提高工作预见性和前瞻性,明确阶段性工作重点,主动、有计划、系统地开展各项工作,增加例行工作的数量,尽量减少特殊偶发工作的数量,管理的有序性是项目受控有序的前提。现场巡视检查应带有明确的目的,切忌管理的盲目性和随意性。

  3.实行分工负责的工作原则

  管理者应将具体工作分配给每个岗位的负责人,要发挥集体的合力,不能单打独斗。实行定期工作分配制度和完成情况通报制度,让每位具体管理者明确自己的工作职责和项目进展情况。

  4.坚持务实的工作作风

  在工作过程中,切忌高傲浮躁,要有耐心,对待问题要有高度的敏感性,要克服管理疲劳和惰性,要坚持脚踏实地、实实在在开展各项工作。如果人人皆务虚,则再简单的工作也会发生错误。要时刻警醒自己:务实工作、少犯错误。

  5.做好检查评估工作

  检查评估工作是确保项目管理政令畅通的重要手段,通过检查评估,督促参建单位落实项目指挥部各项工作部署,从而实现整改问题、扭转局面的目的。

  6.大力加强廉政建设工作

  项目管理者应与参建各方保持清楚的工作关系,切忌公私混淆,时刻认识到自身的工作行为代表组织,认识到本职工作的重要意义,要大力营造气正风清的管理氛围,充分运用各种行之有效的管理制度和手段,维护项目管理者的权威和形象。

  六、对极端不利情况的处理

  在项目建设过程中,可能遇到个别施工单位恶意违规、过度追求利益的情况,对此,一般的批评教育手段往往起不到预期的效果。针对这种情况,应果断采取措施,加大检查力度,集中力量重点进行监督,全面监控该单位的施工状况,给违规者施加心理压力,促使其纠正不良行为。

  如以上手段不能达到效果,在采取现场必要处罚措施的同时,依据合同提出较为彻底的处理建议,报请上级领导审批。总之,对恶意施工和野蛮施工的行为,要综合采用各种措施坚决打击,不能无所适从、任其发展。

  七、如何克服管理疲劳

  项目管理工作长期驻扎施工一线,加之管理的复杂性,往往会使管理者产生疲劳感。第一,项目管理者应树立正确的价值观,将高速公路项目管理作为一项高尚的事业,而不仅仅是一份赖以谋生的工作。认识到困难和矛盾是工作中的一种常态,应从不断解决问题、推动工程进展的过程中寻求成就感和满足感。有了正确的认识,管理的疲劳感会被成就感所抵消。第二,加快工作节奏,迅速完成既定工作内容,避免一件工作长期重复牵扯个人精力,也是克服工作疲劳感的一个重要手段。第三、建立激励机制,鼓励每个工作人员力求上进,认真做好管理工作:一方面建立薪酬激励机制,给予项目管理者相对合理的工作报酬;另一方面建立岗位激励机制,对工作提出、能力较强的管理人员提拔重用,鼓励项目管理人员认真思考,不断提高工作能力。

  八、结语

  对于工程建设来讲,完善的管理制度是规范各方行为的最有效手段,但是项目管理者心理状态、工作作风、习惯也是我们应该探讨的一个重要内容。本文主要从管理者的工作内容、个人素养要求、如何实现有效性等方面提出了自己的观点,目的在于理清工作思路,不断提高自身工作水平,以便更好地服务于项目管理工作。在此,以本文进行交流,希望对他人有所启发。

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