公路建设项目管理论文

　　项目管理是施工企业面向市场的窗口,是企业获取利益的源泉,下面小编给大家分享公路建设项目管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。

　　公路建设项目管理论文篇一

　　如何提高高速公路建设项目管理

　　摘要：本文根据笔者多年工作经验和理论研究,参考当前国际惯例,确定了我国公路工程项目管理的要素的组成,同时关于各要素对于项目管理的影响也进行了深入的探讨和分析,并进行理论上的研究,提出了有效的解决办法。

　　关键词：高速公路;项目管理; 要素分析

　　一、高速公路项目的复杂性

　　高速公路项目战线长、工程量巨大、技术标准高;参建单位及参与人员多;建设周期长(从开工起算两至三年)，不可预见因素较多;且工程建设与相关行业、部门及地方群众关联度较高，关联各方均有相关的工作规定和利益要求，上述情况决定了高速公路项目管理的具有高度复杂性。

　　二、高速公路项目管理的重要意义

　　基于高速公路项目的复杂性，在整个建设过程中，各种矛盾、问题不断出现，这就凸显了项目管理工作的重要意义。项目管理者虽然不直接从事工程实体的生产，但管理者的出色工作能够使整个现场施工系统有效运转，使建设秩序更加规范，从这个角度来说，有效的项目管理者对工程建设的顺利完成至关重要。在现场条件完全相同的情况下，有效的管理和无效的管理所表现出的工作成果截然不同，也就是说，管理水平是工程建设成败的决定因素。作为现场项目管理人员，我们必须认真思考所从事的工作，研究如何使我们的工作更有效。

　　三、参建主体的工作内容及关系

　　项目指挥部、监理单位、施工单位自始至终在现场组织工程建设，我们简单分析一下三方的工作内容及关系：

　　1.项目指挥部作为省公投公司派出代表长驻施工一线，在省公投公司授权范围内从事现场管理，最终实现既定的工期、质量、安全、廉政建设、资金安全等工作目标。在管理过程中，其主要任务为：

　　(1)提出目标：根据项目建设总体目标，提出阶段性工作目标及对质量、安全、文明施工等方面的工作要求，进行工作部署。

　　(2)检查评估：通过现场巡视检查、调查了解，对施工、监理单位落实工作要求的程度进行评估，对项目建设局势进行分析判断。

　　(3)整改：通过评估，对不良情况或不利趋势制定改正或改进措施，使工程建设回归到所期望的情况。当问题或矛盾较复杂时，可能需要再评估和再整改的过程，不断使趋势向好的方向发展。

　　(4)解决问题：是项目管理者的重要职责，频繁的受阻、停工会极大地降低工作效率，同时也会挫伤参建人员的工作积极性。项目管理者应根据有关规定和工作分工，积极协调解决施工单位面临的问题，为施工生产正常进行创造条件。

　　2.监理、施工企业是高速公路建设市场的主要参与者，利用自身的人员、技能、经验、设备等综合实力，通过市场竞争参与项目建设。作为企业，他们在参与建设的过程中，一方面要赢得较好的声誉，以获得更大的市场空间，另一方面，他们追求一定的经济效益。应该说，经济效益是企业的核心目标，是企业生存和再发展的物质基础。

　　3.项目管理者与施工、监理单位之间属于合同关系，依据合同约定，在项目建设过程中对监理、施工单位有指导、服务和管理的职责。项目管理者应尊重监理、施工单位追求合法效益的权力，打击不择手段、过度追求利益的行为。

　　四、项目管理者应具备的素养

　　基于项目管理工作的重要性，项目管理者必须要有较高的综合素养，主要有以下几个方面：

　　1.高度的责任感。项目管理者应该迎难而上，勇于承担本职岗位责任，不能推诿扯皮、揽功推过，否则有效管理无从谈起。

　　2.较丰富的技术及管理经验。针对工程特点和总体目标，能够合理进行工作部署，具备发现问题、客观评价、解决问题的能力。

　　3.善于思考总结和创新。管理者除了善于评估施工、监理单位的工作状况，还要通过不断的思考和总结，发现自身工作的不足和改进方向;善于创新工作方法，推进工作进展。

　　4.正确决策的能力。通过对问题的综合分析，能够迅速做出正确的判断和决策。

　　5.较强的协调能力。项目管理过程中，需要进行大量的协调工作，较强的协调能力对项目顺利进行至关重要。

　　6.廉洁自律。项目管理者应树立正确的价值观，认识到本职工作的重大意义，自觉拒腐防变。

　　五、如何提高管理的有效性

　　1.提高工作效率

　　项目管理者必须尽可能提高工作效率，否则问题逐渐积累会造成施工受阻、进度迟滞等各种问题。首先对具体任务进行排序，按照要事优先的原则进行处理，即最紧急、影响最大的工作优先处理，对于已确定的工作，加快工作节奏，迅速完成，切忌拖拉。海尔集团的“日清工作法”(日事日毕，日清日高)为我们树立了高效工作的典范。如某工程2009年进场初期集中快速解决了征迁难点问题，为工程施工创造了良好的条件。项目指挥部针对代荒地阻工问题，及时赶到施工现场，了解群众诉求，确保不损害国家利益的前提下，在最短时间内拿出妥善的处理方案，获得了地方群众的大力支持，保证了施工生产的连续进行，最终确保了施工单位在工期非常紧张的情况下顺利完成了工程建设。第二，养成良好的工作和生活习惯，减少所有不必要的时间浪费，最大程度增加用于工作的有效工作时间。

　　2.培养系统化工作的习惯

　　项目管理者应有明确的管理思路，提高工作预见性和前瞻性，明确阶段性工作重点，主动、有计划、系统地开展各项工作，增加例行工作的数量，尽量减少特殊偶发工作的数量，管理的有序性是项目受控有序的前提。现场巡视检查应带有明确的目的，切忌管理的盲目性和随意性。

　　3.实行分工负责的工作原则

　　管理者应将具体工作分配给每个岗位的负责人，要发挥集体的合力，不能单打独斗。实行定期工作分配制度和完成情况通报制度，让每位具体管理者明确自己的工作职责和项目进展情况。

　　4.坚持务实的工作作风

　　在工作过程中，切忌高傲浮躁，要有耐心，对待问题要有高度的敏感性，要克服管理疲劳和惰性，要坚持脚踏实地、实实在在开展各项工作。如果人人皆务虚，则再简单的工作也会发生错误。要时刻警醒自己：务实工作、少犯错误。

　　5.做好检查评估工作

　　检查评估工作是确保项目管理政令畅通的重要手段，通过检查评估，督促参建单位落实项目指挥部各项工作部署，从而实现整改问题、扭转局面的目的。

　　6.大力加强廉政建设工作

　　项目管理者应与参建各方保持清楚的工作关系，切忌公私混淆，时刻认识到自身的工作行为代表组织，认识到本职工作的重要意义，要大力营造气正风清的管理氛围，充分运用各种行之有效的管理制度和手段，维护项目管理者的权威和形象。

　　六、对极端不利情况的处理

　　在项目建设过程中，可能遇到个别施工单位恶意违规、过度追求利益的情况，对此，一般的批评教育手段往往起不到预期的效果。针对这种情况，应果断采取措施，加大检查力度，集中力量重点进行监督，全面监控该单位的施工状况，给违规者施加心理压力，促使其纠正不良行为。

　　如以上手段不能达到效果，在采取现场必要处罚措施的同时，依据合同提出较为彻底的处理建议，报请上级领导审批。总之，对恶意施工和野蛮施工的行为，要综合采用各种措施坚决打击，不能无所适从、任其发展。

　　七、如何克服管理疲劳

　　项目管理工作长期驻扎施工一线，加之管理的复杂性，往往会使管理者产生疲劳感。第一，项目管理者应树立正确的价值观，将高速公路项目管理作为一项高尚的事业，而不仅仅是一份赖以谋生的工作。认识到困难和矛盾是工作中的一种常态，应从不断解决问题、推动工程进展的过程中寻求成就感和满足感。有了正确的认识，管理的疲劳感会被成就感所抵消。第二，加快工作节奏，迅速完成既定工作内容，避免一件工作长期重复牵扯个人精力，也是克服工作疲劳感的一个重要手段。第三、建立激励机制，鼓励每个工作人员力求上进，认真做好管理工作：一方面建立薪酬激励机制，给予项目管理者相对合理的工作报酬;另一方面建立岗位激励机制，对工作提出、能力较强的管理人员提拔重用，鼓励项目管理人员认真思考，不断提高工作能力。

　　八、结语

　　对于工程建设来讲，完善的管理制度是规范各方行为的最有效手段，但是项目管理者心理状态、工作作风、习惯也是我们应该探讨的一个重要内容。本文主要从管理者的工作内容、个人素养要求、如何实现有效性等方面提出了自己的观点，目的在于理清工作思路，不断提高自身工作水平，以便更好地服务于项目管理工作。在此，以本文进行交流，希望对他人有所启发。

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