工程项目物资管理论文(2)
工程项目物资管理论文篇二
工程项目物资设备成本管理的探讨
摘要：项目成本管理控制是建筑施工企业生存和发展的基础及核心。市政工程一般具有工期短、管理人员少、物资种类繁多等特点，管理的模式和方法也有所不同。本文在市政工程管理中的实践经验，阐述了对工程项目物资设备成本管理的看法。
关键词：工程项目;物资设备;成本管理
引言
目前，随着我国市场经济的快速发展，市政建筑工程在市场中竞争越来越激烈，很多企业为了能取得一己之私，采取不正当的手段进行中标。对于他们来说，实现利润的最大化就是他们的最终目标。因而，加强项目的成本控制是整个企业管理的重要工作，其中物资的成本管理也是项目成本管理的重中之重，这将影响着建筑施工的未来发展。
一、工程项目物资设备成本管理中存在的问题
(1)设备维修资料不健全
我国的工程项目物资设备在成本管理方面存在的一个问题就是设备的维修资料不健全。因为从现在的工程机械市场来看，尽管我们没有自己的真正工程机械制造业，但是它的维修行业发展水平仍然很高。很多的企业并没有掌握着他们的维修资料，加上施工企业的维修人员不能采用新的技术的工艺，不能真正的了解和掌握他们的市场。在这种情况下，只能从外面请一些比较专业的人员进行维修，这样要支付的维修费用就会变得相当昂贵，给维修成本带来了一定的难度，也耽误了企业的负担，甚至出现了工程成本的上升。
(2)设备老化陈旧，维修成本较高
我国的工程项目物资设备在成本管理方面存在的一个问题是设备的陈旧和老化，导致维修成本相当高。我国工程中所拥有的挖掘机、平地机等这些公路施工的关键设备，都是从以前的项目中转过来的，这些可能在转运的过程中都会存在问题和故障。由于有的施工单位他们的设备类型比较多，在配件的互换方面就会存在一定的问题，有的破旧的配件就无法使用，造成设备的维修成本增大。由于周转的资金和故障问题，很多采购的机械容易受损，这样就造成了资金的积压和配件的积压，使得整个项目的资金不能周转，这样既不经济也不科学。另外，在设备的故障方面还有很多的不确定性，一个小的螺丝钉都可能会造成整个设备的停机和运行，这样看来很多的配件品都可能会使成千上万的机器出现故障。因此，这种故障的发生是要进行预防的。还应该注意配件的采购渠道不能单一，采购的市场不能受限，采购的时间要相应变长。对于现场的施工过程来说，设备的维修速度要尽快，这样完成率和使用率才能变高，配件的周期才能变短。
(3)施工点多线长面广，设备管理难以集中
我国的工程项目物资设备在成本管理方面存在的一个问题是施工的点多线长面广，这样导致设备的管理难以集中起来。当某个施工地点的设备发生故障时，就需要从另外一个地方调配另一台同样的设备，这个距离可能是几十公里，也可能是需要半天的时间。当然，这与设备出现故障进行维修的速度是相互矛盾的，如果这边需要急用，而这边排除故障就需要花费很长的时间，这样的调动就会增加设备的调遣费用。在整个工程中，往往是里程比较长的，这给设备的集中管理和统一调配带来了相当大的困难。因此，要做好当地技术人员的管理工作是我国工程项目物资设备成本管理过程中要控制好的关键。人员的流动性比较大，不稳定性都会使设备的质量和投资以及进度带来影响。对于工程机械设备来说，熟练的技术工人，带给施工企业的是比较好的效益，这样可以减少故障的发生，进而降低设备的成本材料费用支出，提高最终设备的维修质量和水平。
二、加强工程项目物资设备成本管理的措施
(1)提高领导的重视，加强部门间的配合
在我国，工程项目的物资设备成本管理是一项相当大的工程，如果单靠一个人或者是一个部门来说，都是不能做好的，而是要全体人员的共同努力。一方面，要得到领导的重视，只有领导重视，才能下令采取措施，这样的组织才能有效果，参与到工程中的每一个员工才能发挥积极性，充分树立起全员的控制物资成本的观念;另一方面，应该加强归口专业的管理。我国工程项目的物质设备成本的管理是一门边缘性学科，它需要很多专业人才才能发挥项目物资的科学合理的规范管理，但是项目的物资管理只靠物资管理部分是远远不够的，在加上市政的工程项目物资管理人员的欠缺，这就需要其他的相关部门能够给出一定的帮助和支持，尤其是实验室和工程部的协助。最后，还需要广大员工的大力支持，只有这样才能将项目的物资成本管理落到实处，做到位。
(2)加强物资计划管理
物资计划管理是加强我国工程项目物资设备成本管理的另一个制约因素，它的计划管理好坏能够直接反映出物资管理的水平。当然，物资计划的编制，要能够严格按照施工部分提供的施工计划进行，当施工计划能够完成时，首先要认真地进行分析，看清楚他们计算的数据是不是有误差，还要看构成工程主体的物资是否有漏洞，然后在结合库存编制物资的采购计划。当然，在分析的施工计划过程中，如果发现有计划错误或者是编制物资的内容不够详细以及有漏洞的情况，物资部门就应该及时和技术部门进行核对，然后更改，以避免出现损失。
为了能够尽快适应施工的变化，物资人员应该在平时多看图纸，多到现场进行考察，勤于问题，以便能及时地进行调整计划，尽量实现和施工生产中能够保持一致，做到既不会影响整个施工生产的材料使用，又不会造成物资的积压。对于辅助性的物资计划来说，应该根据历史的消耗水平，在结婚当前的施工情况进行编制，在采购的过程中，紧跟生产需求，合理进行储备，以减少资金的占有量。当然，这个计划必须要经过项目工程和物资部门的签字以及领导的批准，如果计划没有得到逐级审批得到同意，是不能进行实施的，也不能进行无计划的采购材料和超计划的采购材料。
(3)建立有效的雇佣人员使用和考核制度
当前，我国的工程项目物资设备成本管理中存在着人员的流失和不遵守规章制度的问题，这一问题就会影响整个施工的进度和人员的支出费用，但是这个问题的实质并不在于此，而是整个项目的损失和成本的增加。如果新进的人员这样不仅会造成停机等机械的故障，还会增加设备的维修费用，使施工的设备造成不可预见的成本支出。因而，在整个项目建立以后，还要建立有效的管理机制，杜绝相关操作人员给施工带来的负面影响，在用人考核方面，要服从管理，对于技术水平比较高的工作人员应该采取相应的奖励制度，使他们的劳动力能够真正地转变成为生产力，提高机械的使用效益，在进行适当的改革，以避免不合理的工作签单。
(4)协调与供应商的供求关系
我国的工程项目物资设备成本管理中，施工建筑企业应该充分认识到工程分包商的重要性，还要重视材料供应商的作用。因为传统的企业和供应商的关系是一个短期的松散的竞争对手的关系，如果一方所得一方所失时，就不能进行长久性的交往，这样市场也会有明显的变化，甚至使双方在有异议时达不到共识出现双方成本加大的情况，尤其是当地的市场资源出现紧缺的情况，没有好的合作供应商，保证供应就会有一定的问题，单价方面也就更不能说了。当然，现代的物流管理中强调的是生产企业和供应商的关系，这种施工建筑企业单纯靠底价来选择和交换供应的问题是一个短期的、只顾眼前的管理行为。没有长期的稳定关系，在低价中标的建筑市场企业中是很难生存的。
三、结束语
综上所述，要加强工程项目物资的设备成本管理一定要从根本出发，控制设备的机械成本，做好人、机、物的相关工作，同时要注意与生产形式恰当地结合起来，降低物资的采购成本，从大处着眼，从小处着手，各方面都能做好管理，降低储备的资金占用，只有这样才能降低设备成本在施工成本中的比例，取得更好的经济效益。
参考文献：
[1]梁旭红.大型工程项目物资管理的有益探索[J].科技信息，2009(8).
[2]陈漩.工程项目物资管理的过程控制研究[J].工程管理，2011(9).
[3]陈亮，王宗明.浅谈工程项目物资成本管理[J].科技创新导报.2013(6).
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